1、EPC-項目管理流程作者： 日期：序號項目管理內容策劃文件類批準活動類備注編制審核參加負責1項目啟動及策劃階段項目管理合同簽訂后開始1.1建立項目組織機構1.1.1項目經理及班子成員任命LPMC與甲方共同任命1.1.2項目組織機構策劃組織結構圖1.2召開項目啟動會議1.2.1EPC合同交底甲方負責1.2.2提交啟動會議紀要1.3發表項目管理計劃及程序文件1.3.1提交項目管理計劃 / 實施計劃甲方審核、批準1.3.2提交項目管理程序文件甲方審核、批準1.4發表設計基礎數據文件1.4.1業主提交設計基礎數據文件確認設計承包商提出清單，甲方批準1.4.2勘察提交設計基礎數據文件確認設計承包商提出清

2、單，甲方批準1.5發表項目 WBS及設計、采購、施工及調試工作包1.5.1提交項目 WBS編碼規定甲方批準1.5.2提交設計、采購、施工及調試工作包劃分文件甲方批準1.6發表項目 EPC總進度計劃（里程碑）1.6.1EPC合同進度目標分解甲方批準1.6.2進度目標（里程碑）分析論證甲方批準1.7發表設計、設備、施工及調試承包商招標文件1.7.1提交招標文件技術策劃甲方批準1.7.2提交招標文件商務策劃甲方批準1.8發表設備、技術進出口及國際運輸策劃1.8.1國內供應物資的策劃甲方批準1.8.2國外供應物資的策劃甲方批準2設計階段32.1招標選擇設計承包商2.1.1設計承包商資信及資格審查設計監

3、理單位為主2.1.2設計承包商投標技術文件評審設計監理單位為主2.1.3設計任務書及設計合同審核設計監理單位為主2.2發表設計計劃2.2.1設計總進度計劃評審設計承包商提交監理審核，甲方批準2.2.2專業設計進度計劃評審設計承包商提交監理批準2.3發表設計監理計劃2.3.1設計監理規劃審核設計監理單位提交，甲方批準2.3.2設計監理實施細則審核設計監理單位提交，甲方批準2.4發表基礎或初步設計文件2.4.1基礎或初步設計文件審核設計監理單位組織，甲方批準2.5發表詳細或施工圖設計文件2.5.1詳細或施工圖設計文件審核設計監理單位組織，甲方批準2.6發表基礎或初步設計概算（ 10）2.6.1基礎

4、或初步設計概算（ 10）評審設計監理單位組織，甲方批準2.7發表項目資金計劃（年度）2.7.1EPC總進度計劃年度分解甲方批準2.7.2項目總投資年度分解甲方批準2.7.3項目年度工程費、設備采購費、其它費等資金計劃評審甲方批準2.8發表更新的項目 WBS、采購、施工及調試工作包2.8.1依據詳細設計文件提交更新的 WBS編碼文件甲方批準2.8.2提交更新的采購、施工及調試工作包文件甲方批準2.9發表關鍵設備 / 材料采購計劃2.9.1設計提交的設備 / 材料清單及請購文件審核設計監理組織，甲方批準2.9.2發表關鍵設備 / 材料采購計劃甲方批準2.10發表設計監理報告（月）2.10.1設計進

5、度及質量報告（月）確認設計監理單位提交，項目經理批準42.10.2設計費用支付報告（月）確認設計監理單位提交，甲方批準2.11發表設計外部協調、設計變更管理程序2.11.1提交設計外部協調程序設計監理單位提交，甲方批準2.11.2提交設計變更管理程序設計監理單位提交，甲方批準3采購階段3.1招標選擇合格設備 / 材料供應商3.1.1建立合格供應商長名單甲方批準3.1.2建立合格供應商短名單甲方批準3.1.3簽訂設備 / 材料采購合同甲方批準3.2發表設備 / 材料采購計劃3.2.1提交設備采購進度計劃3.2.2提交材料采購進度計劃3.3發表設備制造計劃3.3.1設備制造總進度計劃評審設備制造承

6、包商提交監理審核，甲方批準3.3.2設備制造質量計劃審查設備制造承包商提交監理批準3.4發表設備監造計劃3.4.1設備監理規劃評審設備監理單位提交，甲方批準3.4.2設備監理實施細則評審設備監理單位提交，甲方批準3.5發表設備 / 材料供應報告（月）3.5.1設備/ 材料催交國內制造設備，設備監理負責3.5.2設備/ 材料運輸國內制造設備，設備監理負責3.5.3設備/ 材料進出口手續甲方負責3.5.4設備/ 材料供應報告（月）項目經理審核、批準3.6發表設備監造報告（月）3.6.1設備制造進度及質量報告（月）確認設備監理提交，甲方批準3.6.2設備制造費用支付報告（月）確認設備監理提交，甲方批

7、準3.7發表設備監造協調程序53.7.1提交設備制造與設計協調程序設備監理提交，甲方批準3.7.2提交設備制造與外協配套協調程序設備監理提交，甲方批準3.7.3提交設備制造廠專家調試及試運服務協調程序甲方批準4施工階段4.1施工準備的管理4.1.1招標選擇合格施工及調試承包商發表初步設計文件后開始4.1.2召開項目開工會議4.1.3發表施工年度及月度進度計劃甲方批準4.1.4發表施工階段項目管理實施計劃甲方批準4.1.5發表施工質量計劃施工/ 調試承包商提交，甲方批準4.1.6建立項目管理信息系統（ PMIS）4.1.7發表施工協調及變更管理程序甲方批準4.1.8更新項目 WBS編碼甲方批準4

8、.2現場總平管理4.2.1發表施工總平面布置圖甲方批準4.2.2發表總平面管理規定甲方批準4.2.3現場總平協調4.3施工過程管理4.3.1施工進度管理4.3.2施工質量管理4.3.3施工費用管理4.4現場 HSE管理4.4.1HSE培訓及宣傳甲方批準4.4.2發表現場 HSE管理工作策劃及危險源辨識清單甲方批準4.4.3現場應急預案管理甲方批準4.4.4承包商生產要素配置審查4.4.5現場 HSE實施管理4.5現場物資管理64.5.1發表物資（接收、保管、檢驗、領用）管理工作規則甲方批準4.5.2現場物資管理4.6溝通及信息管理4.6.1發表溝通及信息管理規則甲方批準4.6.2現場溝通管理項

9、目與業主的外圍業務溝通由甲方負責4.6.3現場信息管理4.6.4現場文件資料管理4.7合同管理4.7.1發表合同管理工作規則甲方批準4.7.2合同履行過程控制4.7.3合同變更及索賠與索賠的管理5試運及竣工驗收階段5.1試運準備的管理5.1.1建立試運組織甲方批準5.1.2發表試運計劃5.1.3生產人員培訓5.1.4發表試運條件檢查確認表甲方批準5.1.5發表生產運行手冊甲方批準5.2試運實施的管理5.2.1啟動前試驗5.2.2啟動試運行及性能考核5.2.3發表性能考核報告調試承包商提交性能試驗報告5.3竣工驗收5.3.1工程驗收5.3.2辦理項目接收證書甲方負責，向業主辦理5.3.3辦理項目 EPC履約證書甲方負責，向業主辦理6項目收尾及交接76.1辦理竣工結算6.1.1保留金及履約保函退還審核承包商提交，甲方批準6.1.2竣工結算支付申請審核承包商提交，甲方批準6.2辦理項目資料歸檔及移交6.2.1項目竣工資料移交清單審核甲方批