1、質量記錄編號： 員 工 編 號：管理崗位員工績效考核手冊（ 年度）單位：姓名：部門： 崗位：XXXXXXXX公X 司填表說明1、本手冊由人力資源部發給，由封皮、填表說明、崗位職責權限描述、年度工作計劃書、季度工作計劃與完成情況、考核評價表、周工作回顧小 結，填表抽查記錄組成；1.1 封面是員工情況和員工編號，由人力資源部填寫。1.2 崗位職責權限描述由員工在部門經理指導下，本人于年初 月 日填寫完成。1.3 年度工作計劃書，由員工本人在年初 月 日前填寫完成1.4 季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由員工本人在本季初時填寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時填寫1.5 考核評價表由員工直

2、接主管在次月初日前與員工溝通時填寫1.6 周工作回顧小結，由員工本人在一周末時，通過自我回顧并根據季度工作計劃填寫1.7 尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫2、必須用黑色或藍黑色鋼筆填寫。3、制訂計劃的要求：確定的工作目標應該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化） ，可達到的，與自己職責相關的，有時間限制的，以便能 夠結合考慮自己的優勢、劣勢、成功的機會和進程的威脅制定實施的策略。4、計劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認。直接主管有指導下屬制訂計劃的責任。5、績效考核成績經員工確認后，于季末次月 3 日前，以部門為單位集中送人力資源部。6、人力資源部定期抽查各部門員工手冊填寫情況

3、，凡填寫不規范或不認真的，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。7、月度考核成績評定標準：A 、超越工作標準，有突出成績；B 、正確如期完成工作，有優良成績；C 、符合工作要求，能達到標準；D 、工作中有缺點，應求改進；E 、工作中多處不符合要求，缺點甚多。A 等成績的人數不得超過本考核單位員工人數的 20%姓名職位部門崗 位 職 責崗 位 權 限崗 位 關 系直接上級：相關聯崗位：直接主管 確認簽字:月日崗位職責權限描述2004 年全年工作計劃書2004 年第一季度工作計劃與完成情況序號主要工作任務主 要 計 劃 與 內 容權重季 初 計 劃 主要工作任務季末完成情況權重完成 時間完成量化達成效

4、果時間完成質量與效果未完成任務的原因工工作 計作 計劃劃書書季初對 事件完 況的關鍵 成情 描述季初主管對季末主管對：計劃的建議 直接和主意管見建月 簽日字 :完成計劃的 確認員工確認簽字 :月日誶或意見員工確認員 工 簽 名 :月日員工確認月日員 工 簽 名 : 月 日月日備注：人力資源部對評定成績審核調整為： A B C DE人力資源部蓋章：溝通記錄員工簽名月日考核評價項 目內容滿分得分成績評定標準：A、超越工作標準，有突出成績（參考分數：90 分以上） B、正確如期完成工作，有優良成績（參考分數：71-89 分） C、符合工作要求，能達到標準（參考分數：60-70 分） D、工作中有缺點

5、，應求改進（參考分數：50-59 分） E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數：49 分以下）一票否決：凡缺勤 5 天在以上，一律按“ C”等及以下成績； 凡工作出現明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；出現違規違紀行為者，一律按“ C”等及以下成績； 出現曠工行為者，一律按“ E”等成績。評定 A 級或 C 等以下等級的理由：直接主管簽字：工 作 業 績1、部門計劃與公司方針目標的結合程序2、部門計劃的量化程序3、部門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）4、部門計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5、部門計劃完成質量（是否省錢、早日、確實的達成 目標）10501010

6、1010責 任 感1、公司意識（發言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹慎使用公款、不浪費3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氛圍520555部 屬 培 育1、公平、冷靜對待并有效指導部屬2、幫助、建議、發揮部屬優點3、準確把握部屬優、缺點51555協 調 紀 律1、與其它部門的協調配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守工作紀律51555總得分直接主管簽字月日2004 年第一季度周工作回顧小結本周工作記錄第周所從事的工作內容： 主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的工作內容： 主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004 年第一季度周工作

7、回顧小結本周工作記錄第三周所從事的工作內容： 主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的工作內容： 主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004 年第一季度周工作回顧小結錄 記 作 工 周 本第五周要主所從 1、2、3456、789第六周要主所12、3456、7892004 年第一季度周工作回顧小結錄 記 作 工 周 本第七周要主所從 1、2、3456、789第八周要主所12、3456、7892004 年第一季度周工作回顧小結錄 記 作 工 周 本第九周要主所從 1、2、3456、789第十周要主所12、3456、7892004 年第一季度周工作回顧小結

8、本周工作記錄第周所從事的工作內容： 主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第 十 二周所從事的工作內容： 主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004 年第二季度工作計劃與完成情況序號主 要 計 劃 與 內 容季初計劃季末完成情況完時成間量化達成效果完時成間完成質量與效果未完成任務的原因季初對關鍵 事件完成情 況的描述季初主管對 計劃的建議 和意見直接主管簽字：月日季末主管對 完成計劃的 確認直接主管簽字：月日員工確認員 工 簽 名 :月日員工確認員 工 簽 名 :月日備注：人力資源部對評定成績審核調整為： A B C DE人力資源部蓋章：溝通記錄員工簽名月日考核

9、評價項 目內容滿分得分成績評定標準：A、超越工作標準，有突出成績（參考分數：90 分以上） B、正確如期完成工作，有優良成績（參考分數：71-89 分） C、符合工作要求，能達到標準（參考分數：60-70 分） D、工作中有缺點，應求改進（參考分數：50-59 分） E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數：49 分以下）一票否決：凡缺勤 5 天在以上，一律按“ C”等及以下成績； 凡工作出現明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；出現違規違紀行為者，一律按“ C”等及以下成績； 出現曠工行為者，一律按“ E”等成績。評定 A 級或 C等以下等級的理由：直接主管簽字：工 作

10、業 績1、部門計劃與公司方針目標的結合程序2、部門計劃的量化程序3、部門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）4、部門計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5、部門計劃完成質量（是否省錢、早日、確實的達成 目標）105010101010責 任 感1、公司意識（發言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹慎使用公款、不浪費3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氛圍520555部 屬 培 育1、公平、冷靜對待并有效指導部屬2、幫助、建議、發揮部屬優點3、準確把握部屬優、缺點51555協 調 紀 律1、與其它部門的協調配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守工作紀律51555總得分直接主管簽字月日

11、2004 年第二季度周工作回顧小結本周工作記錄第周所從事的工作內容： 主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的工作內容： 主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004 年第二季度周工作回顧小結本周工作記錄第三周所從事的工作內容： 主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的工作內容： 主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004 年第二季度周工作回顧小結錄 記 作 工 周 本第五周要主所從 1、2、3456、789第六周要主所12、3456、7892004 年第二季度周工作回顧小結錄 記 作 工 周 本第七周要主所

12、從 1、2、3456、789第八周要主所12、3456、7892004 年第二季度周工作回顧小結錄 記 作 工 周 本第九周要主所從 1、2、3456、789第十周要主所12、3456、7892004 年第二季度周工作回顧小結本周工作記錄第周所從事的工作內容： 主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第 十 二周所從事的工作內容： 主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004 年第三季度工作計劃與完成情況序號主要 計 劃 與 內 容季初計劃季末完成情況完時成間量化達成效果完時成間完成質量與效果未完成任務的原因季初對關鍵 事件完成情 況的描述季初主管對 計劃的建議 和

13、意見直接主管簽字：月日季末主管對 完成計劃的 確認直接主管簽字：月日員工確認員 工 簽 名 :月日員工確認員 工 簽 名 :月日備注：人力資源部對評定成績審核調整為： A B C DE人力資源部蓋章：溝通記錄員工簽名月日考核評價項 目內容滿分得分成績評定標準：A、超越工作標準，有突出成績（參考分數：90 分以上） B、正確如期完成工作，有優良成績（參考分數：71-89 分） C、符合工作要求，能達到標準（參考分數：60-70 分） D、工作中有缺點，應求改進（參考分數：50-59 分） E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數：49 分以下）一票否決：凡缺勤 5 天在以上，一律按“ C”等

14、及以下成績； 凡工作出現明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；出現違規違紀行為者，一律按“ C”等及以下成績； 出現曠工行為者，一律按“ E”等成績。評定 A 級或 C等以下等級的理由：直接主管簽字：工 作 業 績1、部門計劃與公司方針目標的結合程序2、部門計劃的量化程序3、部門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）4、部門計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5、部門計劃完成質量（是否省錢、早日、確實的達成 目標）105010101010責 任 感1、公司意識（發言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹慎使用公款、不浪費3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氛圍5205

15、55部 屬 培 育1、公平、冷靜對待并有效指導部屬2、幫助、建議、發揮部屬優點3、準確把握部屬優、缺點51555協 調 紀 律1、與其它部門的協調配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守工作紀律51555總得分直接主管簽字月日2004 年第三季度周工作回顧小結本周工作記錄第周所從事的工作內容： 主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的工作內容： 主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004 年第三季度周工作回顧小結本周工作記錄第三周所從事的工作內容： 主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的工作內容： 主要成績與不足：1、2、3

16、、4、5、6、7、8、9、2004 年第三季度周工作回顧小結錄 記 作 工 周 本第五周要主所從 1、2、3456、789第六周要主所12、3456、7892004 年第三季度周工作回顧小結錄 記 作 工 周 本第七周要主所從 1、2、3456、789第八周要主所12、3456、7892004 年第三季度周工作回顧小結錄 記 作 工 周 本第九周要主所從 1、2、3456、789第十周要主所12、3456、7892004 年第三季度周工作回顧小結本周工作記錄第周所從事的工作內容： 主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第 十 二周所從事的工作內容： 主要成績與不足：1、2、3、4

17、、5、6、7、8、9、2004 年第四季度工作計劃與完成情況序號主 要 計 劃 與 內 容季初計劃季末完成情況完時成間量化達成效果完時成間完成質量與效果未完成任務的原因季初對關鍵 事件完成情 況的描述季初主管對 計劃的建議 和意見直接主管簽字：月日季末主管對 完成計劃的 確認直接主管簽字：月日員工確認員 工 簽 名 :月日員工確認員 工 簽 名 :月日備注：人力資源部對評定成績審核調整為： A B C DE人力資源部蓋章：溝通記錄員工簽名月日考核評價項 目內容滿分得分成績評定標準：A、超越工作標準，有突出成績（參考分數：90 分以上） B、正確如期完成工作，有優良成績（參考分數：71-89 分

18、） C、符合工作要求，能達到標準（參考分數：60-70 分） D、工作中有缺點，應求改進（參考分數：50-59 分） E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數：49 分以下）一票否決：凡缺勤 5 天在以上，一律按“ C”等及以下成績； 凡工作出現明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；出現違規違紀行為者，一律按“ C”等及以下成績； 出現曠工行為者，一律按“ E”等成績。評定 A 級或 C等以下等級的理由：直接主管簽字：工 作 業 績1、部門計劃與公司方針目標的結合程序2、部門計劃的量化程序3、部門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）4、部門計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5、部門計劃完成質量（是否省錢、早日、確實的達成 目標）105010101010責 任 感1、公司意識（發言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹慎使用公款、不浪費3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氛圍520555部 屬 培 育1、公平、冷靜對待