1、傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！中北大學課 程 設 計 說 明 書學生姓名： 學 號： 學 院： 機械與動力工程學院 專 業： 工業工程 題 目：氣動對夾式軟密封蝶閥和氣動對駕駛硬密封蝶閥的生產計劃制定 指導教師： 溫海駿 職稱: 講師 2014年 06 月 15 日傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！氣動對夾式軟密封蝶閥21 引言21.1 生產計劃與控制課程設計的意義21.2 生產計劃工作的基本任務是21.3 生產計劃與控制的目的21.4 生產計劃與控制的具體內容：32 設計內容32.2 產品結構組成32.3 車間簡介52.4 確定生產類型62.5確定

2、生產組織形式72.6工廠平面布置73 原始資料84主生產計劃與物料需求計劃114.1 主生產計劃114.2 物料需求計劃125 能力計劃175.1 能力計劃的選擇175.2 粗能力計劃的校核17氣動對夾式硬密封蝶閥221、 產品介紹222、 產品結構組成233、 原始資料234、 需求預測245、主生產計劃266、物料需求計劃277、 能力計劃306 總結與感想356.1 結果與分析及建議356.2 感想35致 謝36參 考 文 獻36傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！氣動對夾式軟密封蝶閥 1 引言 1.1 生產計劃與控制課程設計的意義生產計劃對合理均衡地組織生產,提高企業

3、經濟效益有著極其重要的作用。具體說有如下幾點:(1)生產計劃是日常生產活動的依據,可使企業各生產環節和全體員工統一、協調動作,充分利用人力和設備,使企業各環節有組織地、系統地進行。(2)可使企業均衡的、有節奏的組織生產。均衡穩定的生產,是提高勞動生產率,保證產品質量,降低產品成本,保證安全生產的重要手段。組織均衡生產是生產計劃的原則和任務,各生產環節只有按作業計劃組織生產,才能使生產均衡地進行,同時編制生產計劃也可以綜合反映企業的技術和管理水平。(3)生產計劃是聯系供、產、銷、運等日常工作和日常生產技術準備工作的紐帶,通過它可以把企業日常生產經營活動組織起來。(4)生產計劃是組織企業生產活動不

4、斷平衡的手段。企業在生產活動過程中,各部門、各生產環節之間會經常出現新的情況、新的矛盾,即經常會打破原來建立起來的相對平衡。生產計劃是短期計劃,它可以根據這些新情況、新矛盾和新問題來安排生產環節的任務,建立起新的相對平衡關系,保證生產的順利進行。1.2 生產計劃工作的基本任務是,通過生產計劃的編制和實施,以及在計劃實施過程中對生產技術的控制挖潛和充分利用企業資源,全面完成生產經營任務,并實現企業的均衡生產。傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 1.3 生產計劃與控制的目的熟悉物料需求計劃和制造資源計劃（MRP）的基本原理，掌握產品結構樹圖（BOM）的繪制方法和零部件需要量的計

5、算技巧，并進行主生產計劃的編制。 1.4 生產計劃與控制的具體內容：1、選擇某一具體產品，按照產品結構特征及零部件組成，繪制產品結構樹圖（BOM）；所選擇的產品盡可能使結構、零部件構成相對復雜；2、依據企業的銷售訂單和市場預測的數量和交貨期，計算各零部件、物料的需要量；3、計算出MPS項目的需求量，編制物料需求計劃。 2 設計內容 2.1 產品介紹氣動式蝶閥配行程限位開關、電磁閥、三聯件及0.4-0.7MPa氣源可實現開關操作，并送出二對無源觸點信號指示閥門的開關。采用智能控制與定位時，與國產電氣閥門定位器配套，輸入4-20mADC信號及0.4-0.7MPa氣源即可實現智能控制，實現對壓力、流

6、量、溫度、液位等參數的調節。它是以壓縮空氣為動力，閥桿帶動閥芯在閥體內轉動90，可以實現全開全閉的動作。該產品按其密封性能分為金屬密封與軟密封。具有結構緊湊，體積精小，運行可靠，密封性好，維修容易，安裝方便，適應性強等優點。可廣泛應用于石油、化工、輕工、制藥、造紙、汽車等工業自動控制系統中作遠距離集中控制或就地控制。傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 2.2 產品結構組成傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 2.3 車間簡介生產氣動對夾式軟密封蝶閥的主要車間為毛坯車間、加工車間、裝配車間，毛坯車間主要對襯套和主桿的毛坯材料進行熱處理，然后進入加工車間加工。

7、毛坯車間有熱處理爐20臺。加工車間的主要設備組為普通車床組80臺；鉆床組30臺；銑床組30臺；磨床組20臺；鏜床組70臺；數控銑床組40臺。裝配車間主要用來成品出產，把加工車間加工好的經檢驗合格的零部件和部分外購件裝配起來組成成品并入庫銷售。傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！調度科倉庫財務科車間銷售科采購科工藝科 管理部門 裝配車間 機加工車間 總裝配 閥裝配主體裝配外殼裝配閥生產 主體 生產 外殼 生產 上圖所示的生產職能部門是依據流程劃分的。流程劃分的部門的優點是：組織能夠充分發揮集中的優勢，易于協調管理，對市場需求的變動和能夠快速敏捷的反應，容易取得較明顯的集合優勢；

8、另外也簡化了培訓，容易在組織內部形成相互學習的氛圍，會產生較為明顯的學習經驗曲線效應。但是部門之間的缺點是緊密協作有可能得不到貫徹，也會產生部門之間的利益沖突。2.4 確定生產類型企業所生產的產品的品種較多，產品的結構及工藝有較好的相似性，因而可以組織成批生產，各品種的產量不大，在同一計劃期內，有多種產品在各個生產單位內成批輪番生產。傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！2.5確定生產組織形式觀察所給工藝路線發現，大部分設備可通用，只換刀就可以了，所以選擇單元式制造方式原則來布置車間設備形成不同的生產單元，降低生產成本，縮短工件運輸路線，減小設備占用空間。2.6工廠平面布置 車

9、間布置是指對車間各基本工段、輔助工段、生產服務部門、設施、設備、倉庫、通道等在空間和平面上的相互位置的統籌安排。車間布置旨在最有效地利用廠房空間，一方面方便于工作操作，避免生產設備的過度擁擠；另一方面，注意廠房的通風和防火防爆，確保安全生產。 車間的平面布置要根據工廠的生產大綱和車間分工表、生產流程、工藝路線、生產組織形式、機器設備和起重運輸設備的種類、型號、數量等多方面因素共同確定。好的車間布置應最大限度地減少搬運路程，讓物料從進入車間依次流經各個工位后流出車間。工藝科 管理部門 熱處理 機加工車間 倉庫調度室 財務部采購室 休息區 倉庫銷售部 裝配間 停車場 傳播優秀Word版文檔 ，希望

10、對您有幫助，可雙擊去除！3 原始資料 閥座 E（1）蝶板 F（1）閥 B（1）位置指示器O（1）閥桿 J（1）O形圈 K（2）鍵L（1）襯套 M（3）閥內組件 C（1)氣動裝置N（1）執行機構 D(1)閥體 G （1）蝶柱 H（4）圓錐銷 I（2）氣動對夾式軟密封蝶閥 A(1) 圖1氣動對夾式軟密封蝶閥的物料需求傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！表1-1 產品A 的BOM母件子件所需數量/個母件子件所需數量/個AAABBBBBCDEFGH1111114BC CCCDDIJKLMNO2121311表1-2 物料主文件傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！物料提

11、前期/周安全時間/周安全庫存/個批量規則ABCDEFGHIJKLMNO10001111111111100000000000000060000605050100100100100100100100100FOQ=150LELFOQ=100FOQ=100LELFOQ=100FOQ=100LELFOQ=300FOQ=300FOQ=300FOQ=300注：LEL批對批法，即按需確定批量；FOQ固定批量法. 表1-3 物料庫存記錄傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！物料現有量/個已分配量/個在途量/個1 2 3 4 5 6 7 8ABCDEFGHIJKLMNO60000503080100

12、07080150200300200200000000000000000200 0 0 0 120 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0300 0 0 0 0 0 0 0400 0 0 0 0 0 0 0500 0 0 0 0 0 0 0500 0 0 0 0 0 0 0200 0 0 150 0 0 0 0300 0 0 0 0 0 0 0300 0 0 0 0 0 0 0200 0 0 0 0 0 0 01000 0 0 0 0 0 0 0200 0 0 0 0 0 0 0200 0 0 0 0 0 0 04主生產計劃與物

13、料需求計劃4.1 主生產計劃根據上述數據可以編制氣動對夾式軟密封蝶閥的主生產計劃，可以確定產品A的可供銷售量，如表1-4，1-5所示；展開可以得到各物料的需求計劃，如表1-6表1-16所示。傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！表1-4 產品A的訂單和預測數據物料類型期間 / 周12345678AA訂單預測400 300170400180300450220350210350400450200300100 表1-5 產品A的主生產計劃 （單位：個）期間/周012345678毛需求量（GR）在途量（SR）預計在庫量（POH）預計可用庫量（PAB）凈需求量（NR）計劃訂單產出量（PO

14、RC）計劃訂單入量（POR）可供銷售量（ATP） 60400200-140160200300300 0400-240603003003000300-24060300300 4500450-390604504504500350120-170280350450300220400-1201801803004500450-2701803304503000300-1201801803000注：毛需求量取訂單和預測最大值 4.2 物料需求計劃 表1-6 產品E的物料需求計劃 （單位：個）期間/周傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！01234567毛需求量（GR）在途量（SR）預計在庫量（

15、POH）預計可用庫存量（PAB）凈需求量（NR）計劃訂單產出量（PORC）計劃訂單投入量（POR）5030030050601010300300-24060300300450450-39060450450450450-39060450450300300-24060300300450450-39060450450300300-24060300300表1-7 產品F的物料需求計劃 （單位：個）期間/周01234567毛需求量（GR）在途量（SR）預計在庫量（POH）預計可用庫量（PAB）凈需求量（NR）計劃訂單產出量（PORC）計劃訂單投量（POR）3030040013013000300300-17

16、0130220300400450-32080370400500450-370130420500300300-170130220300400450-32080370400300300-22080270300表1-8產品G 的物料需求計劃（單位：個）傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！期間/周01234567毛需求量（GR）在途量（SR）預計在庫量（POH）預計可用庫量（PAB）凈需求量（NR）計劃訂單產出量（PORC）計劃訂單投量（POR）8030050028028000100300-208070100500450-370130420500400450-320803704003

17、00300-22080270300500450-370130420500300300-170130220300表1-9 產品H的物料需求計劃（單位：個）期間/周01234567毛需求量（GR）在途量（SR）預計在庫量（POH）預計可用存量（PAB）凈需求量（NR）計劃訂單產出量（PORC）計劃訂單入量（POR）100012005003003000010001200-9001001000100018001800-17001001800180018001800-17001001800180012001200-11001001200120018001800-170010018001800120012

18、00-110010012001200表1-10產品I的物料需求計劃（單位：個）期間/周傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！01234567毛需求量（GR）在途量（SR）預計在庫量（POH）預計可用庫量（PAB）凈需求量（NR）計劃訂單產出量（PORC）計劃訂單投量（POR）70600200-330170430500600600-430170530600900900-730170830900700900150-570130670700600600-470130570600900900-770130870900600600-470130570600表1-11 產品J的物料需求計劃

19、（單位：個）期間/周01234567毛需求量（GR）在途量（SR）預計在庫量（POH）預計可用庫量（PAB）凈需求量（NR）計劃訂單產出量（PORC）計劃訂單投量（POR）803003008018020100300300-120180220300400450-270130370400500450-320180420500300300-120180220300400450-270130370400300300-170130270300表1-12產品K的物料需求計劃（單位：個）期間/周01234567毛需求量（GR）在途量（SR）600300600900900600900600傳播優秀Word版文

20、檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！預計在庫量（POH）預計可用庫量（PAB）凈需求量（NR）計劃訂單產出量（PORC）計劃訂單投量（POR）150-150100250250600-500100600600900-800100900900900-800100900900600-500100600600900-800100900900600-500100600600表1-13 產品L的物料需求計劃 （單位：個）期間/周01234567毛需求量（GR）在途量（SR）預計在庫量（POH）預計可用庫量（PAB）凈需求量（NR）計劃訂單產出量（PORC）計劃訂單投量（POR）200300200100100

21、00300300-200100300300600450-350250450600300450-200100300300300300-200100300300600450-350250450600300300-50250150300表1-14產品M的物料需求計劃（單位：個）期間/周01234567毛需求量（GR）在途量（SR）預計在庫量（POH）預計可用庫量（PAB）3009001000400400900-5001001350-12502501350-1100100900-8001001350-1250250900-650250傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！凈需求量（NR

22、）計劃訂單產出量（PORC）計劃訂單投量（POR）00600600600150013501500120012001200900900900150013501500900750900表1-15 產品N的物料需求計劃（單位：個）期間/周01234567毛需求量（GR）在途量（SR）預計在庫量（POH）預計可用庫量（PAB）凈需求量（NR）計劃訂單產出量（PORC）計劃訂單投量（POR）20030020010010000300300-200100300300600450-350250450600300450-200100300300300300-200100300300600450-35025045

23、0600300300-50250150300表1-16 產品O的物料需求計劃 （單位：個）期間/周01234567毛需求量（GR）在途量（SR）預計在庫量（POH）預計可用庫量（PAB）凈需求量（NR）計劃訂單產出量（20030020010010000300300-200100300300600450-350250450600300450-200100300300300300-200100300300600450-350250450600300300-50250150300傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！PORC）劃訂單投入量（POR）5 能力計劃5.1 能力計劃的選擇

24、粗能力計劃和細能力計劃的過程相似，最主要的區別是，粗能力計劃對其中關鍵資源進行分析，而細能力計劃主要對全部工作中心進行負荷平衡分析，工作中心能力需求的計劃更精確。因為計算是基于所有的零件和成品的，并且貫穿于物料需求計劃記錄的所有周期，我們會發現細能力計劃的計算量很大。一些企業在實施物料需求計劃計劃時，盡量減少收集數據的費用。我們接下來進行粗能力計劃的校核。5.2 粗能力計劃的校核粗能力計劃（不考慮安全庫存）表5-1 產品A的主生產計劃期間周計劃數量個l2345678400400300450350400450300表5-2 生產產品A所需所有物料的數量和時間數據物料工作中心單位準備時間min單位

25、加工時間min單位總時間minA10.250.50.75E20.10.50.6傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！E10.150.91.05F30.2511.25F20.150.80.95G30.10.40.5G10.20.30.5H30.10.50.6H20.150.40.55H10.250.30.55I30.20.50.7I20.150.60.75I10.250.81.05J30.10.40.5J10.10.50.6J20.10.50.6K10.10.50.6K20.10.50.6K30.10.50.6L10.10.50.6L20.10.50.6M20.10.50.6M3

26、0.10.50.6N20.10.50.6O10.10.50.6表5-3 三個加工中心的可用能力工作中心可用能力/min1232000650600 傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！表5-4 3個工作中心的負荷物料工作序列工作中心單位總時間minBOM中的數量/min總作業時間/minA110.7510.75E120.610.6211.0511.05F131.2511.25220.9510.95G130.510.5210.510.5H130.642.4220.5542.2310.5542.2I130.721.4220.7521.5311.0522.1J130.510.5210

27、.610.6320.610.6K110.621.2220.621.2330.621.2L110.610.6220.610.6M120.631.8傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！230.631.8N120.610.6O110.610.6由此可得：表5-5 全部工作中心總負荷工作中心單件產品A的負荷/min1239.610.059.05由以上各表資料可得：未來周每個工作中心的負荷表5-6全部工作中心的分時段總負荷工作中心 期間（周）1234567813840384028804320336038404320288024020402030154523351840204523301

28、5336203620271540733168362040732715全部工作中心的負荷曲線如下圖圖1 工作中心1的負荷曲線傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！圖2 工作中心2的負荷曲線圖3 工作中心3的負荷曲線傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！圖4 3個工作中心的能力計劃氣動對夾式硬密封蝶閥1、 產品介紹：氣動對夾式硬密封蝶閥，是用隨閥柑轉動的圓形蝶板做啟閉性，以實現啟用動作的氣動閥門。主要做截斷閥使用，亦可設計成具有調節或段閥兼調節的功能，目前碟閥在低壓大中口徑管道上的使用越來越多。傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！2、 產品結構組成

29、 氣動對夾式硬密封蝶閥主要由內六螺絲、閥蓋、蝶版、閥座、圓柱銷、下蓋、襯套、閥體、閥桿、連接支架、鍵、壓蓋、氣動裝置、位置指示器等組成。經過毛坯、機械加工、裝配三個環節組成成品。其中自制件有：內六螺絲、閥蓋、蝶版、閥座、圓柱銷、下蓋、襯套、閥體、閥桿、連接支架、鍵、壓蓋、氣動裝置、位置指示器等。外購件有：螺釘、螺栓等小零件。3、 原始資料 經調查分析，現得到如下與生產有關的資料。 資料氣動對夾式硬密封蝶閥的結構組成（產品結構相同，零件具體形狀不同）母件與子件的數量關系氣動對夾式硬密封蝶閥A(1)襯套B(1)閥體連桿C(1)填料D(2)氣動裝置E(1)蝶板閥體F(1)位置指示器G(1)閥體H(1

30、)閥桿I(1)鍵J(1)閥座K(1)墊片L(3)壓蓋M(1)連接支架N(1)內六螺絲O(4)閥蓋P(2)墊片Q(3)蝶板R(1)圓柱銷S(1)下蓋T(1)表1-1 A產品、C產品和E產品的BOM母件子件所需數量/個AB1AC1傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！AD2AE1AF1AG1CH1CI1CJ1CK1CL3CM1CN1FO4FP2FQ3FR1FS1FT13.零件的提前期：零件提前期/月安全庫存安全時間/月批量規則B150000FOQ=40000K150000FOQ=30000N150000FOQ=30000R150000FOQ=30000T150000FOQ=3000

31、0注：FOQ固定批量法；4.零件的在庫量零件BKNRT在庫量20000250003000010000400004、 需求預測首先我們對最近幾年的氣動對夾式硬密封蝶閥的月銷售量進行統計，并對未來幾個月的銷售量進行預測，查資料我們可以得到以下數據：傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！月份銷量（個）1125732132893167834185245201036227867259328296739325671036038應用EXCEL實現最小二乘法計算的方法有：利用EXCEL函數、利用數據分析工具、添加趨勢線等。在這里我選用添加趨勢線法進行最小二乘法直線回歸擬合，用Excel的圖表向

32、導建立一個XY散點圖，而后選中數據系列，在右鍵菜單中選擇“添加趨勢線”，可對圖表數據生成一個快捷的擬合序列。散點圖如下：由以上數據我們可以預測未來6個月的銷售量。即13,14,15,16,17,18六個月的銷售量預測量為：月份銷量（個）1137342.81239982.11342621.41445260.715479001650539.3由上面的數據得到的即為未來六個月的預測量，將之取整：月份銷量（個）傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1137300124000013425001445300154790016507005、主生產計劃1、 預測量月份111213141516銷

33、量3730040000425004530047900507002.訂單月份111213141516訂單量（個）37000400000425004500048000500003.毛需求月份111213141516訂單量370004000042500450004800050000預測量373004000042500453004790050700毛需求3700040000425004530047900507004.襯套B的主生產計劃5.閥座K的主生產計劃傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！6.連接支架N的主生產計劃7.蝶板R的主生產計劃6、物料需求計劃氣動對夾式硬密封蝶閥1月庫存量

34、和批量規則如下表物料項目批量規則期初可用庫存量提前期氣動對夾式硬密封蝶閥（A）直接批量1002襯套（B）直接批量1001閥體連桿（C）直接批量1001填料(D）直接批量1001氣動裝置（E）直接批量2001蝶板閥體（F）直接批量1001位置指示器（G）直接批量1001閥體（H）直接批量1001閥桿（I）直接批量2001鍵（J）直接批量1001傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！閥座（K）固定批量8001001墊片（L）固定批量8001001壓蓋(M)直接批量501連接支架(N)直接批量501內六螺絲(O)直接批量501閥蓋(P)直接批量1001墊片(Q)直接批量501蝶板(R

35、)直接批量501圓柱銷(S)直接批量501下蓋(T)直接批量10013G型螺桿泵1月份MRP計劃表項目12月份1月份周期41234A 總需求量5600可用庫存量100100100100100 凈需求量5500 計劃交貨量5500 計劃投入量5500B 總需求量5500可用庫存量100100100 凈需求量5400 計劃交貨量5400 計劃投入量5400C 總需求量5500可用庫存量100100100 凈需求量5400 計劃交貨量5400 計劃投入量5400D 總需求量5500可用庫存量100100100 凈需求量5400 計劃交貨量5400 計劃投入量5400E 總需求量10800可用庫存量2

36、00200 凈需求量10600 計劃交貨量10600 計劃投入量10600F 總需求量5400可用庫存量100100 凈需求量5300 計劃交貨量5300傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 計劃投入量5300G 總需求量5400可用庫存量100100 凈需求量5300 計劃交貨量5300 計劃投入量5300H 總需求量5400可用庫存量 100100 凈需求量5300 計劃交貨量5300 計劃投入量5300I 總需求量10800可用庫存量200 凈需求量10600 計劃交貨量10600 計劃投入量10600J 總需求量5400可用庫存量100100 凈需求量5300 計劃交

37、貨量5300 計劃投入量5300K 總需求量5400可用庫存量100100 凈需求量5300 計劃交貨量53000 計劃投入量5300L 總需求量5400可用庫存量100100 凈需求量5300 計劃交貨量5300 計劃投入量5300M 總需求量4750可用庫存量504750 凈需求量5050 計劃交貨量4700 計劃投入量4700N 總需求量4700可用庫存量504750 凈需求量5050 計劃交貨量4700 計劃投入量4700O 總需求量4700可用庫存量504750傳播優秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 凈需求量5050 計劃交貨量4700 計劃投入量4700P 總需求量4700可用庫存量1009400 凈需求量100 計劃交貨量9300 計劃投入量9300Q 總需求量9300可用庫存量50