1、國際商務談判策劃書姓名： 學號： 班 級： 目 錄一、談判雙方公司背景3二、談判主題4三、談判團隊人員組成4四、雙方利益及優(yōu)劣勢分析4五、談判目標4六、程序及具體策略5七、準備談判資料6八、制定應急預案6一、談判雙方公司背景（我方：鼎盛建材公司 對方：新型綠茶公司）我方：1、 經營建材生意多年，積累了一定的資金。2、 準備用閑置資金進行投資，由于近幾年來保健品市場行情不錯，投資的初步意向為保健品市場。3、 投資預算在150-400萬人民幣以內。4、 希望在一年內能夠見到回報，并且年收益率在20%以上。對方：1、 品牌綠茶產自美麗而神秘的云南省,位于中國的西南部,海拔超過2200米。在那里生長出

2、優(yōu)質且純正的綠茶，茶多酚含量超過35%,高于其它(已被發(fā)現的)茶類產品。茶多酚能降脂,降壓,減少心臟病和癌癥的發(fā)病機率；同時,它能提高人體免疫力,并對消化、防御系統有益。2、 已注冊生產某一品牌綠茶，品牌和創(chuàng)意都十分不錯，品牌效應在省內正初步形成。3、 已經擁有一套完備的策劃、宣傳戰(zhàn)略。4、 已經初步形成了一系列較為順暢的銷售渠道，在全省某一知名連鎖藥房及其它大型超市、茶葉連鎖店都有設點，銷售狀況良好。5、 品牌的知名度還不夠，但相信此品牌在未來幾年內將會有非常廣闊的市場前景。6、 缺乏足夠的資金，需要吸引資金，用于：1）擴大生產規(guī)模。2）擴大宣傳力度。7、 現有的品牌，生產資料，宣傳策劃，營

3、銷渠道等一系列有形資產和無形資產，估算價值300萬元人民幣。二、談判主題解決雙方合資（合作）前的疑難問題，達到合資（合作）目的，并建立長期良好穩(wěn)定的關系。三、談判團隊人員組成主談：A，制定策略，維護我方利益，主持談判進程;副主談：B，輔助主談，做好各項準備，解決專業(yè)問題，做好決策論證;決策人：C，輔助主談，做好各項準備，解決專業(yè)問題，做好決策論證;文秘：D，收集處理談判信息，談判時記錄，審核修改談判協議;法律顧問：E，解決相關法律爭議及資料處理。四、雙方利益及優(yōu)劣勢分析我方核心利益：1、 爭取到最大利潤額；2、 爭取到最大份額股東利益；3、 建立長期友好關系。對方利益：爭取到最大限額的投資。我

4、方優(yōu)勢：1、 擁有閑置資金；2、 有多方投資可供選擇。我方劣勢:1、 對保健品市場的行情缺乏了解，沒有專業(yè)知識作為支撐，對綠茶的情況也知之甚少2、 投資前景未明對方優(yōu)勢：1、 已注冊生產某一品牌綠茶，品牌和創(chuàng)意都十分不錯，品牌效應在省內正初步形成。2、 已經擁有一套完備的策劃、宣傳戰(zhàn)略；3、 初步形成了一系列較為順暢的銷售渠道，在全省某一知名連鎖藥房及其它大型超市、茶葉連鎖店都有設點，銷售狀況良好。對方劣勢：1、 品牌的知名度還不夠；2、 缺乏足夠的資金，需要吸引資金，用于：1）擴大生產規(guī)模。2）擴大宣傳力度。五、談判目標1、 戰(zhàn)略目標：和平談判，按我方的條件達成合資協議，取得我方希望的相應利

5、潤以及股份；原因分析：對方是一家省級企業(yè)，雖然品牌和創(chuàng)意不錯，但還未形成一定的品牌效益；合作方式：我方以資金形式投資，分季度注入資金，先期投資為100萬，具體情況談判決定，保險費用計入成本。我方要求：a、 對資產評估的300萬元人民幣進行合理的解釋（包含：品牌，現有的茶葉及制成品，生產資料，宣傳策劃，營銷渠道等）；b、 要求年收益達到20%以上，并且希望對方能夠用具體情況保證其能夠實現；c、 要求對方對獲得資金后的使用情況進行解釋；d、 要求占有60%的股份；e、 要求安排一定的監(jiān)督人員對其整個環(huán)節(jié)進行參與監(jiān)督尤其是參與財務方面的管理；f、 三年之內要求對方實現資金回籠，開始盈利。我方底線：a

6、、 先期投資120萬；b、 股份占有率為48%以上；c、 對方財務部門必須要有我方成員；2、 感情目標：通過此次合作，希望不僅能夠達成合資目的，更能夠建立長期友好關系；六、程序及具體策略1、 開局：方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作后情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共贏的模式。方案二：采取進攻式開局策略：營造低調談判氣氛，明確指出有多家投資選擇，開出高份額股份，以制造心理優(yōu)勢，使我方處于主動地位。2、 中期階段：a、 紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉輔助協議的談成，把握住談判的節(jié)奏和進程，從而占據主動。b、 層層推進，步步為營的策

7、略：有技巧地提出我方預期利益，先易后難，步步為營地爭取利益。c、 把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實行以退為進策略，退一步進兩步，做到迂回補償，充分利用手中籌碼，適當時可以退讓賠款金額來換取其它更大利益。d、 突出優(yōu)勢: 以資料作支撐，以理服人，強調與我方協議成功給對方帶來的利益，同時軟硬兼施，暗示對方若與我方協議失敗，我方將立即與其它的投資商談判。e、 打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運用把握肯定對方行式，否定方實質的方法解除僵局，適時用聲東擊西策略，打破僵局。3、 休局階段：如有必要，根據實際情況對原有方案進行調整。4、 最后談判階段：a、 把握底線，:適時運用折中

8、調和策略，把握嚴格把握最后讓步的幅度，在適宜的時機提出最終報價，使用最后通牒策略。 b、 埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關系c、 達成協議：明確最終談判結果，出示會議記錄和合同范本,請對方確認,并確定正式簽訂合同時間。七、準備談判資料相關法律資料：中華人民共和國合同法、國際合同法、國際貨物買賣合同公約、經濟合同法備注：合同法違約責任合同范同、背景資料、對方信息資料、技術資料、財務資料八、制定緊急預案雙方是第一次進行商務談判，彼此不太了解。為了使談判順利進行，有必要制定應急預案。1、 對方不同意我方占有60%的股份，而且不同意保險費計入成本。應對方案：“白臉”據理力爭，適當運用制造韁局策略，“紅臉”再以暗示的方式揭露對方的權限策略，并運用迂回補償的技巧，來突破韁局；或用聲東擊西策略，就對方所報股份進行談判，運用妥協策略，可以適時放棄保險計入成本，并在適當時候甚至可以許諾對方我方可以提供廠房（以市場價的60%的價格），在48%的底線上談判，或者要求對方給予20%以上的利潤額。2、 對方以我方不懂生產銷售的理由拒絕我方人員參與到各個流程。應對方案：在要求參與對方財務管理的底線上要