1、精品文檔就在這里I 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品文檔 第三章預算管理 一、單項選擇題 1. 企業在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映企業未來一定時期內經營、投資、 財務等活動的具體計劃，為實現企業目標而對各種資源和企業活動做詳細安排指的是 。 A.預算 C.投資 B.籌資 D.分析與評價 2.能直接反應相關決策的結果，是實際中選方案的進一步規劃的預算是（ ) A.業務預算B C.專門決策預算 D. 全面預算 財務預算 3.下列預算中，不屬于業務預算內容的是（ 。 A.銷售預算B 生產預算 C.制造費用預算 D. 投資支出預算 4.企業在計

2、劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算是（）。 A.業務預算B. C.財務預算D. 專門決策預算 全面預算 5.對企業預算的管理工作負總責的是（ A.董事會B. C.財務管理部門D. ）。 預算委員會 各職能部門 6.根據預算期內正常的、可實現的某一固定業務量水平作為唯一基礎來編制的預算方法是 （ ） A.彈性預算法B. C.增量預算法D. 固定預算法 定期預算法 7. 以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有 關費用項目而編制預算的方法是（）。 A. 固定預算法B.增量預算法 C.零基預算法D.定期預算法 8. 下列各項中，可能導致無效費用

3、開支項目無法得到有效控制的預算方法是（）。 A. 固定預算法B.增量預算法 C.定期預算法D.滾動預算法 生產預算 9. 企業整個預算的編制起點是（ A.直接材料預算B. C.銷售預算 D. 產品成本預算 10. 企業調整預算，應當由預算執行單位逐級向（）提出報告。 A.預算委員會B.董事會 C.股東會D.監事會 二、多項選擇題 1. 下列各項中，屬于預算最主要特征的有（）。 A.數量化B.標準化 C.可執行性D.可監督性 2. 按照內容不同，可以將企業預算分為（）。 A.經營預算B.專門決策預算 C.全面預算D.財務預算 3. 下列預算中，屬于輔助預算的有（）。 A.產品成本預算B.現金預算

4、 C.資本支出預算D.管理費用預算 4. 相對于固定預算而言，彈性預算的主要特點有（）。 A.穩定性強B.預算范圍寬 C.持續性強D.便于預算執行的評價與考核 5. 下列各項中，屬于增量預算編制方法編制時應遵循的假定有（）。 A. 一切以零為出發點 B. 建立在成本習性分類的基礎上 C. 企業現有的業務活動是合理的 D. 企業現有各項業務的開支水平是合理的 ）。 可能會造成預算上的浪費 無效費用得不到有效控制 6與零基預算相比，增量預算的缺點有（ A.編制工作量大B. C.不必要開支合理化D. 構成。 7. 現金預算是以業務預算和專門決策預算為依據編制的，主要由（ A.可供使用現金B.現金支出

5、 C.現金余缺D.現金籌措與運用 8. 下列各項中，會對預計資產負債表中存貨金額產生影響的有（）。 A.管理費用預算B.銷售費用預算 C.生產預算D.產品成本預算 9. 下列各項中，可以單獨列示在現金預算表中的項目有（）。 A.經營現金收入B.直接材料采購 C.資本化利息支出D.分配股利 10. 預算工作的組織包括（）。 A.決策層B.管理層 C.執行層D.考核層 11. 下列關于企業預算執行考核的說法，正確的有（）。 A. 應當結合年度內部經濟責任制進行考核 B. 是企業績效評價的主要內容 C. 與預算執行單位負責人的獎懲掛鉤 D. 不能作為企業內部人力資源管理的參考 三、判斷題 1. 預算

6、是一種可據以執行和控制經濟活動的最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業 活動導向預訂目標的有力工具。（） 2. 全面預算體系的最后環節是專門決策預算。（） 3. 根據預算內容的不同，總預算可以分為業務預算、專門決策預算和財務預算。（） 4. 企業所屬基層單位是企業預算的基本單位。（） 5. 增量預算是依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內可能的一系列業務量 水平編制系列預算的方法。（） 6. 編制彈性預算可以采用列表法，其優點是便于在一定范圍內計算任何業務量的預算成本， 可比性和適應性強。（） 7. 運用零基預算法編制預算，需要對不可延緩費用逐項進行成本效益分析。（） 8. 當

7、現金余缺大于期末現金余額時，應將超過期末余額以上的多余現金進行投資；當現金余 缺小于期末現金余額時，應籌措現金，籌措的現金越多越好。（） 9. 企業應當建立預算分析制度，由董事會定期召開預算執行分析會議，全面掌握預算的執行 情況，研究、解決預算執行中存在的問題，糾正預算的執行偏差。（） 10. 企業正式下達執行的財務預算，一般不予調整。（） 11. 企業編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。（） 四、計算分析題 1.某企業2013年有關預算資料如下： (1) 預計該企業 37月份的銷售收入分別為30000元、40000元、50000元、60000元、 70000元。每

8、月銷售收入中，當月收到現金30%下月收到現金70% (2) 各月直接材料采購成本按下一個月銷售收入的60%十算。所購材料款于當月支付現金 50%下月支付現金50% (3) 預計該企業46月份的制造費用分別為3000元、3600元、3200元，每月制造費用中 包括折舊費600元。 (4) 預計該企業4月份購置固定資產需要現金10000元。 (5) 企業在3月末有長期借款14000元，利息率為15% (6) 預計該企業在現金不足時，向銀行申請短期借款(為1000元的整數倍)；現金有多余 時歸還銀行借款(為 1000元的整數倍)。借款在期初，還款在期末，借款年利率12% (7) 預計該企業期末現金余

9、額的規定范圍是60007000元，長期借款利息每季度末支付一 次，短期借款利息還本時支付，其他資料見現金預算表。 要求：根據以上資料，完成該企業46月份現金預算的編制工作。 現金預算表單位：元 月份 4 5 6 期初現金余額 6000 經營性現金收入 可供使用現金 經營性現金支出： 直接材料采購支出 直接工資支出 1000 2500 1800 制造費用支出 其他付現費用 700 800 650 預交所得稅 7000 資本性現金支出 現金余缺 支付利息 取得短期借款 償還短期借款 期末現金余額 2. C公司為增值稅一般納稅人，購銷業務適用的增值稅稅率為17%只生產一種產品。相關 預算資料如下：

10、資料一：預計每個季度實現的銷售收入(含增值稅)均以賒銷方式售出，其中40%在本季度 內收到現金，其余 60%g到下一季度收訖，假定不考慮壞賬因素。部分與銷售預算有關的數 據如下表所示： 單位：元 精品文檔就在這里I 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 項目 一季度 二季度 三季度 四季度 預計銷售收入十 * 80000 88000 * 增值稅銷項稅額 * 13600 （D） * 預計含稅銷售收 入 93600 （B） * 102960 期初應收賬款 16640 * * * 第一季度銷售當 期收現額 （A 第二季度銷售當 期收現額 （C） 第三季度銷售當 期收

11、現額 * 第四季度銷售當 期收現額 （巳 經營現金收入合 計 * * * 102960 說明：上表中“ * ”表示省略的數據。 資料二：預計每個季度所需要的直接材料（含增值稅）均以賒購方式采購，其中60師本季 度內支付現金，其余 40%需要到下個季度付訖，假定不存在應付賬款到期現金支付能力不足 的問題。部分與直接材料采購預算有關的數據如下表所示： 單位：元 項目 一季度 二季度 三季度 四季度 預計材料采購成本 48000 * 52000 * 增值稅進項稅額 * （G） 8840 * 預計含稅采購金額合計 （F） 56160 60840 61776 期初應付賬款 8000 * （H） * 第一

12、季度采購當期支出額 * 第二季度采購當期支出額 * 第三季度采購當期支出額 36504 第四季度采購當期支出額 * 材料采購現金支出合計 41696 * * * 說明：上表中“ * ”表示省略的數據。 要求： （1）根據資料一確定該表中用字母表示的數值（不需要列示計算過程） （2）根據資料二確定該表中用字母表示的數值（不需要列示計算過程） （3）根據資料一和資料二，計算預算年度應收賬款和應付賬款的年末余額。 精品文檔 精品文檔就在這里I 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 參考答案及解析 一、單項選擇題 1. 【答案】A 【解析】預算是企業在預測、決策的基礎

13、上，以數量和金額的形式反映企業未來一定時期內 經營、投資、財務等活動的具體計劃， 是為實現企業目標而對各種資源和企業活動做的詳細 安排。 2. 【答案】C 【解析】專門決策預算能直接反應相關決策的結果，是實際中選方案的進一步規劃。 3. 【答案】D 【解析】業務預算包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、制造費用預算等。投資支出預 算是專門決策預算的內容。 4. 【答案】C 【解析】財務預算是指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。 5. 【答案】A 【解析】企業董事會或類似機構應當對企業預算的管理工作負總責。 6. 【答案】B 【解析】固定預算是根據預算期內正常的、可實

14、現的某一既定業務量水平作為唯一基礎來編 制的預算。 7. 【答案】B 【解析】增量預算法是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關降低成 本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。 8. 【答案】B 精品文檔 精品文檔就在這里I 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 【解析】增量預算編制方法的缺陷是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制，因為不 加分析的保留或接受原有的成本費用項目，可能使原來不合理的費用繼續開支而得不到控 制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。 9. 【答案】C 【解析】企業整個預算編制的起點是銷售預算。 【難易度

15、】易 10. 【答案】A 【解析】企業調整預算，應當由預算執行單位逐級向企業預算委員會提出書面報告，闡述預 算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執行造成的影響程度，提出預算指標的調 整幅度。 二、多項選擇題 1. 【答案】AC 【解析】數量化和可執行性是預算最主要的特征。 2. 【答案】ABD 【解析】根據預算內容不同，企業預算可以分為業務預算（即經營預算）、專門決策預算和 財務預算。 3. 【答案】ACD 【解析】財務預算稱為總預算，其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。現金預算屬于財務 預算，產品成本預算、管理費用預算屬于業務預算，資本支出預算屬于專門決策預算，因此 本題的正確答案為

16、選項 A、C D 4. 【答案】BD 【解析】與固定預算相比，彈性預算有兩個顯著的特點：（1）彈性預算是按一系列業務量水 平編制的，從而擴大了預算的適用范圍；（2）彈性預算是按成本性態分類列示的，在預算執 行中可以計算一定實際業務量的預算成本，便于預算執行的評價和考核。 5. 【答案】CD 【解析】選項 A是零基預算編制方法；選項 B是彈性預算編制方法。 6. 【答案】BCD 【解析】與增量預算相比，零基預算的編制工作量更大。 7. 【答案】ABCD 【解析】現金預算由可供使用現金、現金支出、現金余缺、現金籌措與運用四部分構成。 8. 【答案】CD 【解析】銷售及管理費用預算只是影響利潤表中的

17、數額，對存貨項目沒有影響。 9. 【答案】ABD 【解析】資本化借款利息已經計入固定資產構建支出，即已經包含在資本性現金支出，不再 單列項目反映。 10. 【答案】ABCD 【解析】預算工作的組織包括決策層、管理層、執行層和考核層。 11. 【答案】ABC 【解析】企業預算執行考核是企業績效評價的主要內容，應當結合年度內部經濟責任制進行 考核，與預算執行單位負責人的獎懲掛鉤，并作為企業內部人力資源管理的參考。 三、判斷題 1. 【答案】“ 【解析】預算是一種可據以執行和控制經濟活動的最為具體的計劃，是對目標的具體化， 是 將企業活動導向預訂目標的有力工具。 2. 【答案】X 【解析】全面預算體

18、系的最后環節是財務預算。 3. 【答案】X 【解析】根據內容的不同，企業預算可以分為業務預算、專門決策預算和財務預算。財務預 算又稱為總預算。 4. 【答案】“ 【解析】本題考點是預算工作的組織。 5. 【答案】“ 【解析】彈性預算是依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內可能的一系列 業務量水平編制系列預算的方法。 6. 【答案】X 【解析】公式法的優點是便于在一定范圍內計算任何業務量的預算成本，可比性和適應性強。 7. 【答案】X 【解析】零基預算編制過程中要劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制預算時， 對不可避免費用項目必須保證資金供應；對可避免費用項目，則需要逐項進行

19、成本與效益分 析，盡量控制不可避免項目納入預算當中。 8. 【答案】X 【解析】當現金余缺大于期末現金余額時，應將超過期末余額以上的多余現金進行投資；當 現金余缺小于期末現金余額時，應籌措現金，直到現金總額達到要求的期末現金余額。 9. 【答案】x 【解析】企業應當建立預算分析制度，由預算委員會定期召開預算執行分析會議，全面掌握 預算的執行情況，研究、解決預算執行中存在的問題，糾正預算的執行偏差。 10. 【答案】“ 【解析】本題考核的是預算的調整。 11. 【答案】“ 【解析】本題考核的是預算的編制程序。 四、計算分析題 1. 【答案】 現金預算表單位：元 月份 4 5 6 期初現金余額 6

20、000 6900 6520 經營性現金收入 40000 x 30%+30000X 50000 x 30%+40000X 60000 x 30%+50000 70%=33000 70%=43000 x 70%=53000 可供使用現金 39000 49900 59520 經營性現金支出： 50000 x 60%x 50%+ 60000 x 60%x 50%+ 70000 x 60%x 50%+ 直接材料采購支出 40000 x 60%x 50% 50000 x 60%X 50% 60000 x 60%X 50% =27000 =33000 =39000 直接工資支出 1000 2500 1800 制造費用支出 3000-600=2400 36