1、品管部組織管理制度1. 負責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，策劃、組織公司質(zhì)量治理體系的運行愛護、績 效改善：2. 負責(zé)公司各種品質(zhì)治理制度的訂立與實施，5S”、“零缺陷”、全而質(zhì)量治理”等各種 品質(zhì)活動的組織與推動：3. 負責(zé)對各部門品質(zhì)治理工作進行內(nèi)部質(zhì)疑審核：4. 負責(zé)進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標準、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制 訂與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負全部責(zé)任；5. 負責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)：6. 負責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)專門的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴 與退貨進行調(diào)查處理。二、品管部人員編制品管部泄員2人：設(shè)經(jīng)理（副）1人，品管助理1人。三、品管部各崗

2、位職務(wù)講明書（-）品管部經(jīng)理職務(wù)講明書1. 職務(wù)名稱：品管部經(jīng)理2. 直截了當(dāng)上級：總經(jīng)理3. 直截了當(dāng)下級：品管助理4. 治理權(quán)限：受總經(jīng)理托付，對全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、操縱、監(jiān)督的權(quán)力：5. 治理職責(zé)：對公司質(zhì)量治理體系符合IS09000系列標準要求和岀庫產(chǎn)品質(zhì)量負要緊責(zé) 任：6. 具體工作職責(zé)：在總經(jīng)理的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的貫徹落實，公司質(zhì)量 治理體系的運行愛護、績效改善，努力改善全公司的品質(zhì)治理工作，對公司產(chǎn)品質(zhì) 量負要緊責(zé)任；負責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實施，品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動；組織品控、品檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，關(guān)懷他們的思想工作和

3、生活，培養(yǎng)一 支髙素養(yǎng)的品控、品檢隊伍；負責(zé)進料、在制品、成品品質(zhì)標準、檢驗規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、 OQC的工作；負責(zé)公司品質(zhì)專門的仲裁及處理，協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查、緣故分 析及改善措施擬定：不合格預(yù)防和糾正措施的制疋與督導(dǎo)及執(zhí)行；檢臉器具的校正與操縱：產(chǎn)品設(shè)汁與打板的質(zhì)量操縱和客供品的管制；品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、操縱；負責(zé)全員品管的推行，對各部門工作進行內(nèi)部質(zhì)量稽核；對原材料供應(yīng)商的評估，外發(fā)加工的評估。7. 職務(wù)要求（任職資格）大專以上學(xué)歷，服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平；熟悉IS09000族標準，有內(nèi)審員資格證書：五年以上服裝行業(yè)工作體

4、會，三年以上品管體會。（二）品管助理職務(wù)講明書1職務(wù)名稱：品管助理2. 直截了當(dāng)上級：品管經(jīng)理3治理權(quán)限：受品管經(jīng)理托付，有對產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨立判定權(quán)，對不合格品有臨時 管制權(quán)。4. 具體工作職責(zé)：協(xié)助品管部經(jīng)理行使進出檢驗的監(jiān)督職能，泄時抽查復(fù)檢進岀貨，審查、整理、儲 存進料、成品檢驗的記錄表單，在進料、成品檢驗中發(fā)覺的不合格得到糾正前，操 縱不合格品的轉(zhuǎn)序：向品管部經(jīng)理提出操縱進貨、成品檢驗中發(fā)覺的不合格現(xiàn)象再 發(fā)生的方法：協(xié)助品管部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中操縱質(zhì)量的職能，定時抽查中查員的工作：整理、分 析、儲存工序檢驗的記錄表單，在工序檢驗中發(fā)覺的不合格項得到糾正前，操縱不 合格品的轉(zhuǎn)序，向

5、品管經(jīng)理提出有關(guān)方法，操縱工序檢驗中發(fā)覺的不合格現(xiàn)象重復(fù) 發(fā)生：負責(zé)樣衣、裁片檢驗：品質(zhì)資料的整理、歸檔。四、品管部職員績效考核評分標準職員績效考核評分標準采納減分法，即先對每項工作確左考核標準和標準分，再依照考 核標準去衡量評估考核對象的工作情形，視事實上際工作情形與考核標準之間的差異，按規(guī) 定的減分標準相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標準分與扣分數(shù)量的代數(shù)和即為該考核項目的實 得分。（-）品管部經(jīng)理績效考核評分標準1. 制訂部門月工作打算（10分）要求每月28日前準時報送本部門下月工作打算，未按時報送扣5分：要求依據(jù)本 部門工作職責(zé)和公司運作需要應(yīng)安排的要緊工作沒有遺漏，打算的工作目標、責(zé)任人、

6、 完成時刻明確、方法、步驟和所需資源得當(dāng)，對可能顯現(xiàn)咨詢題和困難有足夠的估量和 解決措施，以此為標準對工作打算的質(zhì)量進行評估，酌情扣05分：2. 月工作打算（包括總經(jīng)理交辦事項）的完成（60分）要求能保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作打算和總經(jīng)理交辦事項，保證質(zhì)疑目標實 現(xiàn)。每有一項當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分（屬于下屬負責(zé)的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2 分）：每有一項工作任務(wù)沒能按打算進度進行扣2分（屬于下屬負責(zé)的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批判意見或投訴扣2分：發(fā)生一樣質(zhì)雖責(zé)任 事故（要緊由其它部門負責(zé)的質(zhì)量事故），每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣30-60 分；3. 個人日

7、常工作（20分）要求及時認真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件，評估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量咨詢題，凡公 司質(zhì)量體系文件規(guī)趙的由品管部經(jīng)理審核、會審的質(zhì)量文件沒及時正確辦理，每有1 例扣25分：凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)述的由品管部經(jīng)理提岀（作岀）評估、仲裁、處分 報告（或意見）的質(zhì)量咨詢題（事項）沒有及時正確辦理每有1例扣25分；4. 客戶服務(wù)（5分）要求及時和諧有關(guān)部門工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。每有一宗品質(zhì) 投訴案件沒處理好扣35分；5. 組織紀律（5分）要求榜樣遵守公司務(wù)項規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。（二）品管助理績效考核評分標準1. 切實履行檢驗放行職能（35分）要求對紙樣、確認板、生產(chǎn)板及時、準確檢驗：對唆架、布料、裁片裁數(shù)及時準確 檢驗，查檢驗紀錄和工作記錄。每有一次不及時完成任務(wù)扣2分；每有一項漏檢、錯檢 項但未造成缺失扣2分：造成公司缺失酌情扣2035分；2. 切實履行抽檢監(jiān)督職能（35分）原、輔料進倉兩天內(nèi)有抽檢報告，車間（包括外發(fā)）開款兩天內(nèi)有抽檢報告，成品 進倉半天內(nèi)有檢驗報告。不及時抽檢每次扣5分：由于不及時抽檢或漏檢、誤判造成缺 失酌情扣20-35分：3. 資料整理（10分）要求及時收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報表，按標準整理歸檔。不及時扣3分：不齊