1、快樂成長積分機制一、目的：為了讓全體家人在緊張、繁忙的工作中有一個快樂健康的機制，及時發 掘全能人才。通過全體落地委員會的討論，制定出快樂積分機制,通過積分將每位參 與快樂并分享快樂的事項累積起來。根據積分多少給參與人員頒發榮譽及物質獎勵， 以此見證員工成長，更有效提 升工作狀態。二、 適用范圍：本機制適用于柯瑪士全體家人，由落地委員會進行打分及匯總。三、積分規則：1，落地委根據積分評定規則，對達成結果的家人及時進行打分；2，本積分不 納入晉升范疇；3，積分可累計，每年末清零；4，如有中途離職人員，未達到積分兌換標準，則 自動清零；5，兌換人員可根據兌換標準，兌換相應的自身喜好的獎品。四、異常

2、投訴：1，落地委主席、總理管理積分問題投訴平臺；2，所有家人如若 對積分規則及標準有異議的，可以隨時向積分問題投訴平臺進行反饋；3，投訴平臺必須在三個工作日內對投訴問題進行處理。五、積分公幵規則：1，每位家人都有相應的積分表，由各自負責人根據加分情況進行加分。（必須有內容記錄）2,每月匯總一次。（每位家人隨時跟蹤自己的加分情況）六、積分標準:項目內容加分標準負責人協助日志周日志標兵2分/人總理月日志標兵4分/人總理晨會7 JX厶日舞蹈天使1分/人快樂部晨會主持2分/次快樂部快樂活動展示（團隊）1分/人快樂部快樂活動策劃4分/次快樂部晨會到位率1分/人/天快樂部晨會活動冠軍（部門）4分/人快樂部

3、晨會活動亞軍（部門）2分/人快樂部晨會分享（技術指導，心得分享）2分/次快樂部好舍月金牌主持人4分/次會議部分享會能量王（第一名）4分/次會議部參與分享1分/次會議部分享會策劃（策劃書）8分/次會議部車間小組組織的分享會（參與者）1分/人會議部車間小組組織的分享會（組織者）4分/次（有分享記錄）會議部培訓會自主組織操作技能培訓（參與者）2分/人培訓部自主組織操作技能培訓（組織者）4分/次（有分享記錄）培訓部培訓師4分/次培訓部培訓會主持人2分/人培訓部啟動會主持人10分/人會議部會議策劃（策劃書）參與者8分/人會議部啟動會團隊展示冠軍4分/人會議部文化墻取佳執行者4分/人文化部文化創新4分/人

4、文化部提案提案者1分/份部門負責人被米納2分/次部門負責人牽頭完成4分-20分部門負責人好人好事內部2分/人部門負責人公益性4-7分/次部門負責人義務勞動團隊2分/次/項部門負責人個人4分/次/項部門負責人直接帶新員工個人8分/月部門負責人5S月5S標桿團隊2分/人督查部創紀錄王打破周記錄（產量、質量）5分/人部門負責人打破月記錄（產量、質量）10分/人部門負責人全勤獎月全勤5分/人人力資源部能量微信月冠軍4分/次主席才藝獎個人手工展示（含各類手工制作）2-10分/次文化部團隊手工展示（2人以上）2分/人文化部能工巧匠個人（用具制作及墻、地面修補）4分/次文化部團隊（用具制作及墻、地面修補）2

5、分/次文化部生日祝福壽星當月加4分文化部送祝福（微信、祝福墻）1分/人文化部最佳爆料所有參與爆料（公司奇新好事）2分/人（有圖片）文化部柯瑪士好參與者2分/人快樂部尸曰冠軍10分/人快樂部柯瑪士籃參與者2分/人快樂部球冠軍10分/人快樂部最佳笑臉被米集及米集者（圖片）1分/人快樂部優秀領導領導被表揚，團隊均加分4分/次（含領導）快樂部紅娘獎撮合姻緣20分/次受益者七、積分等級等級積分等級兌換獎品加獎鼓勵級20分20-30 元一級50分50兀左右二級100分100兀左右三級200分200兀左右四級400分400兀左右抽獎一次五級500分600兀左右抽獎一次+100分八、抽獎獎品等級獎品快樂積分四級帶薪休假天、動物園門票張、工作服一件、100元現金快樂積分五級帶薪休假兩天、南苑環球自助餐券2張、自行車一輛年度累積分達500分以上晉升分數獎勵10分九、對于參與90培訓員工，落地委要求積極參加各項的公益活動應起到與其它員工 的帶動作用。90培訓員工，落地委要求必須參與晨會活動和