1、戰略規劃 深入推進設備精細化管理，加強管理、技術創新，降低設備機物 料消耗，全力為生產做好服務，切實做好以下方面工作： （一）深入落實推進設備精細化管理，提高設備運行的可靠性 1、做好公司設備基礎管理細化工作。在2016年基礎上，完善全 廠設備檔案；完善設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄， 做到有據可循，有資料可查；提高工作標準，完善數據的統計及分析 工作，根據設備本身技術要求和設備實際運行狀況，完善設備的定檢 周期，使設備運行始終保持良好狀況，做到運行狀態心中有數；完善 月度設備專項考核管理辦法，通過計劃、實施、檢查、處置PDCA循 環管理模式，持續提高設備管理水平。 2、落實好公司

2、三級點檢制度，做好各級的巡檢及監督作用，尤其 是大型、主機設備，完善設備狀態監測與跟蹤，找出規律和發生的原 因，為維護保養、檢修提供依據，及時消除存在的隱患，堅決遏制重 大設備事故發生。2018年初上手機智能點巡檢系統及管理軟件，增 強巡檢質量。 3、改變加強設備管理和創新工作方法。管理創新方而，全面推進 設備TPM管理，優化管理制度，大力推進高標準的6S活動和專業技 術小組活動，使全面設備管理上一個新臺階；技術創新方面，大力推 進設備節能降耗技改和引進利用，主動通過設備運行工況尋找創新 點，建立溝通、研討機制，使創新工作常態化。除臨時性工作外，所 有工作程序化，標準化，表格化。做到設備管理工

3、作井然有序，上水 泥出磨輸送除渣裝置，減少斜槽積雜物，減少堵料故障。 4、推進設備潤滑管理審計工作。優化設備用油，降低設備潤滑成 木；做好廢油再利用工作和廢舊汕桶回收工作，全而提高潤滑管理水 平，認真執行好潤滑管理的“五定”要求 5、做好設備事故、一般設備故障的原因統計分析整改工作，重點 抓好事故原因分析及改進措施分析，匯編分類整理，舉一反三，同類 事故所有分公司共同借鑒，共同預防，避免同類事故在不同分公司重 復發生，將事故分析匯編成冊，列入培訓教案。做到每個事故都有分 析報告和整改反饋意見并落實、檢查，確保不發生重大設備事故。 6、技術管理方面。加強與工藝生產部門溝通及技術管理，規范優 化設

4、備運行參數，保障設備安全、高效運行；提高設備故障診斷手段, 開展振動頻譜分析工作，搞好預知維修，減少拆檢維修成木，規范優 化檢修規程及驗收標準，確保設備檢修質量。 7、針對設備運轉存在的問題,成立專業技術小組，綜合問題成立 跨專業技術小組，通過專業小組攻關，解決系列設備問題，保證設備 運行狀態良好。 8、加強公司內部水資源管理工作，將生產系統循環水、余熱發電 循環水、鍋爐用水、生活用水四個系統的給排水深入研究，并結合礦 山用水、廠區綠化等進行有機整合，降低水資源消耗，確保任何情況 下杜絕污水外排，做好相關設備維護保養，保證設備正常運行。合理 優化使用水資源、節約用水，將水資源管理相關內容列入H

5、常月度檢 查并進行考核。2018年初上循環水除垢裝置，節省用水量、用藥量, 使各冷卻點正常運行； 9、按照公司固定資產制度規定，組織落實固定資產內部轉移、處 置、報廢等管理工作；配合財務部及時完成負責項目的資產驗收轉固 工作；做好公司閑置資產、備件的盤活工作； （二）加強備品備件采購及消耗管理，降低維修消耗 1、在保證設備正常運轉前提下，要嚴格控制各種備品備件使用， 維修換下的舊件及時鑒定，最大限度修復使用，因技術原因不能自行 修理的，及時聯系外協修理，對大型設備檢修、備件更換要嚴格控制 把關。 2、采購方面，嚴格審核備件計劃，備品備件釆購嚴格執行公司 招投標管理制度，貨比三家，在保證采購質量

6、前提下，嚴格控制采購 價格。 3、優化備品備件質量，做好備件改造、改進措施，延長備件使 用壽命，降低使用成本，同時積極科學的推進進口備件國產化工作， 尋找源頭廠家，降低采購價格，優化備件的性價比。 4、繼續加大機加工、自制件制作、外協轉內協、修舊利廢工作 力度，深入挖潛，全面梳理閑置設備，定期處置廢舊物資，根據生產、 技術改造實際情況進行修復利用，盤活固定資產，挖潛降耗。 5、積極參與集團供應整合，理順采購渠道，有效控降專用備品 備件采購成木，確保備品備件滿足生產需要，做到不因備品備件問題 影響正常生產、延遲檢修，采購的備件不發生質量事故。 6、按時收集統計、審核檢修計劃、備件及材料計劃，優化備品 備件儲備定額，分類統計倉庫備件積壓不用的原因，出利用方案，最 大限度減少庫存備件的資金占用，不斷盤活庫存占用資金。 （三）繼續協助靈壽公司做好技改和基礎管理工作 1、完成石灰石和礦渣大棚環保改造項目施工管理工作。 2、完成熟料散裝技術改造項目，實現庫中心卸料和收塵達標目 3、完成生料粉磨