1、如何推動精細生產和精細化管 理提高公司基礎管理水平如何推動精細生產和精細化管理，提高公司基礎管理水平一、什么是精細化管理和精益化生產管理：精細化管理是以專業化為前提、 系統化為保證、 數據化為 標準、 信息化為手段、 精細操作為基本特征， 通過提高員工素 質，克服惰性、 關注細節， 控制企業漏洞， 強化鏈接協作管理， 并將精細的思想和作風貫徹到企業所有管理環節， 從而達到提 高企業整體管理效益的方法。精益化生產管理又稱精益生產，是以在生產流程中“消除 浪費、提高增值、持續改進”等理念為核心原則，以提高客戶 滿意度為根本目的一套完整的理論和方法。 它的基本理念是通 過查找和消除生產過程中各種各樣

2、的浪費現象達到徹底降低 成本，不斷的增加利潤的目的。二、為什么要開展精細化管理（ 一 ） 精細化管理有助于進一步提高企業的管理水平。精細化管理使現代企業管理由經驗型、 粗放型管理向科學 化、精細化管理轉變， 能有效促進企業管理的規范化、 制度化、 標準化， 對于公司進一步強化管理基礎， 提高管理水平具有十 分重要的意義。（二 ） 精細化管理是進一步提高執行力的迫切要求。 要建立執行力建設的長效機制， 必須要有一整套健全的機 制、完善的考核辦法和科學的實施細則， 需要對各項工作標準、 任務、 目標進行細化和量化， 只有貫穿精細化管理的思路和方法，才能為執行力建設提供有效保證。（三 ） 精細化管理

3、有助于進一步完善現代企業管理制度。 精細化管理更加注重工作流程和細節實際操作過程中的 有效性和高效性， 促進了企業管理制度的貫徹落實， 并對企業 管理制度的科學性、 合法性、 可操作性進行分析驗證， 予以改 進和完善，有助于企業建立良好的制度體系。（四 ） 精細化管理能有效控制企業運營成本。 精細化管理通過對企業各項經營管理活動的任務、目標、 流程的細化分解和量化考核， 為科學界定成本指標提供依據并 能有效推動成本指標的實現、降低消耗、提高效益。三、推動精益生產和精細化管理的實施大方向1、需要得到高層管理者的支持，廣泛、深入的達成開展 精益化生產管理的共識。2 、做好宣傳、發動工作，學習精益化

4、生產管理的基本知 識和管理方法。3 、確定開展精益化生產管理的項目和試點單位。 4、成立精益化生產管理項目組，制定階段性工作目標。 5、實測采集數據、開展原因分析、制定改進措施、實施 改進計劃。6 、總結試點單位精益生產項目改進效果，制定推廣使用 計劃，建立科學的評估改進機制。四、如何推動精益生產和精細化管理一）宣傳發動各級人員為確保精益生產工作深入開展， 可利用橫幅、 板報、 看板 等各種宣傳手段廣泛開展宣傳發動工作， 營造濃厚的精益文化 氛圍， 讓廣大干部職工進一步明確精益生產的任務和目標， 并 深刻領會精益生產重要意義， 實現廣大干部職工在意識層面上 由被動接受到主動作為的根本性轉變。（

5、二）導入精益生產理念為使精益生產理念和工具在實際工作中得到充分應用， 由 班子成員親自授課， 和全體干部職工一起學精益、 講精益， 使 得精益理念和知識深入人心， 并運用于生產的各個環節， 在單 位內部全面導入精益生產理念， 并利用精益生產工具解決生產 過程中的系列問題，實現精益生產示范區建設的總體目標。（三）消除八大浪費企業中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、 運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工 創造力，因此，要重點采取措施， 控制浪費， 并逐漸消除浪費， 從而最終為企業降低成本，增加利潤。（四）降低庫存降低庫存只是精益生產的其中一個手段， 目的是為了解決 問題和

6、降低成本， 而且低庫存需要高效的流程、 穩定可靠的品 質來保證。（五）要加強精細化管理方法的實踐應用。1 、要細化目標。各項管理工作都有一個既定的目標， 細化目標不是簡單地 將一個大目標分解為幾個小目標， 要善于通過對目標構成要素 和單元的分析，掌握實現目標的重點環節，進一步理清思路， 分清主次， 為決策部署提供依據， 有效提高生產、 經營等計劃 的編制水平。2、要關注流程，提高總體效益。 不同的流程就產生不同的績效， 改進流程的目標是提高總 體效益，而不是提高局部的部門的效益。3 、要量化考核。考核指標要盡量量化， 以保證考核工作的科學性、 有效性， 并通過對考核指標及結果的分析， 提高考核

7、的公正性、 客觀性。4 、要強化分析。 精細化管理的過程是一個不斷實踐、分析、改進的過程， 實踐發現問題， 分析確定癥結， 改進促進實踐。 分析要注重客 觀實際， 及時準確地掌握各類數據信息， 要堅持以定量分析為 主、定性分析為輔的原則。（ 六 ） 要不斷加強執行力建設。要有效提高精細化管理水平，必須依靠強大有力的執行 力。一定要抓住 “效率優先、 質量保證、 兼顧效能” 三項原則。 一是效率優先的原則。 要保證當天的工作在當天完成， 當年的 任務在當年完成， 把擺困難、 講問題、 推責任的時間和精力真 正用在克服困難、 解決問題和推動工作上， 提高執行的堅決性、 能動性， 強化實干作風， 保

8、證執行的時限性和時效性。 二是質 量保證的原則。 無論是在安全生產過程， 還是在經營管理環節， 都要以“零缺陷”、 “零失誤”為目標，不斷強化各級管理人 員的責任意識， 提高全員業務技能水平， 不折不扣地保證各項 操作規程、作業規程和管理制度從每一個細節和環節上得到落 實。三是兼顧效能的原則。 要不斷提高企業管理創新和科技創 新能力， 以良好的激勵機制， 促進全員參與小改小革和合理化 建議活動的積極性， 充分挖掘企業發展潛力， 發揮各類資源優 勢，強化執行意識和效能意識，促進企業又好又快發展。（七）標準化與工作創新每個企業都有自身的特點， 結合自身的特點制定適合自己 精益生產標準， 順勢而為才

9、是真理。 理論可以指導實踐， 但是 理論不能脫離了固有基礎， 在具體實踐過程中要注重 “疏” 與 “堵”有機結合，在背離標準時，要嚴格執行標準，在基礎與 標準發生沖突時要注重適當調整。（八）尊重員工，提高員工認知 “意識決定行動”，精益生產強調的是“人人參與”，是 一項群眾性的工作， 因此， 精益生產推進成功與否很大程度上 取決于廣大干部職工的認知程度， 這是壁壘也是關鍵。 在推進 的過程中除了灌輸必要的精益理念和精益知識， 突破慣性思維 模式的同時，必須讓廣大干部職工體會到收獲的喜悅。（九）注重精益生產管理骨干隊伍的培養。 精益生產管理是一個多維度管理模式， 涉及到生產管理的 方方面面， 因

10、此精益生產管理骨干隊伍的建設， 決定著企業的 發展后勁，作為生產制造業這一點尤為重要。（十）團隊合作在精益企業中， 靈活的團隊工作已經變成了一種最常見的 組織形式， 制定團隊的各級組織結構， 明確各級組織機構的人 員和職責分工， 并在職責范圍內完成每一項工作， 確保精益生 產的有效推進。（十一 ）樹立榜樣，激勵全員榜樣的力量是無窮的， 一個企業要想有所創新， 持續推進 持續發展， 樹立各領域的榜樣則十分重要； 在精益生產的推進 過程中， 我們應將推進過程中優秀的事跡、 案例、 人員設立為 榜樣， 并予以獎勵， 板報張貼予以宣傳， 在所有成員中灌輸優 秀思想，以達到從思想上改變，逐步付諸實踐。（

11、十二） 自我反省 和現地現物 精益文化里面有兩個突出的特點： 自我反省 和 現地現 物 。 自我反省 的目的是要找出自己的錯誤，不斷地自我改 進。企業動不動就罰款的做法是不對的 - 絕大部分問題是由于 制度流程本身造成的，懲罰個人只會使大家千方百計掩蓋問 題，對于問題的解決沒有任何幫助。 現地現物 則倡導無論職 位高低，每個人都要深入現場， 徹底了解事情發生的真實情況，基于事實進行管理。精益生產追求的目標在于精益求精、 盡善盡美、 不斷降低成本， 做到零廢品、 零庫存和產品品種的多樣化。 而這些都與 現場管理密切相關， 因此現場的精細化管理則是重中之重。 現 場精細化管理則主要集中在現場 5S 管理和設備 TPM 兩大方 面，只有將 5S 和設備 TPM 兩大方面落實好之后才能更加有 效的推進精細生產的其他相關方面， 促進整個精益生產系統的 全面推進與發展。總而言之，在精益生產推進過程中要注重五大方