1、研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章總則第一條為鼓勵(lì)科技人員不斷創(chuàng)新、激發(fā)工作熱情，根據(jù)公司發(fā) 展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度。第二章研發(fā)人員績(jī)效考核的原則第二條結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主對(duì)于研發(fā)人員來說，在考核中如果過于強(qiáng)調(diào)對(duì)行為的考核，會(huì)帶 來一系列錯(cuò)誤。因?yàn)槿绻^于強(qiáng)調(diào)行為，員工會(huì)更關(guān)心做事的方式， 而不是做事的結(jié)果。第三條外評(píng)與內(nèi)評(píng)結(jié)合，以外評(píng)為主內(nèi)部評(píng)價(jià)，包括進(jìn)度、預(yù)算等評(píng)估是必要的，但過分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部評(píng) 價(jià)是很危險(xiǎn)的，因?yàn)閮?nèi)評(píng)很可能不太關(guān)心研發(fā)對(duì)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值。內(nèi) 部評(píng)價(jià)作為企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量控制工具是很重要的。但是，評(píng)價(jià)的目的 應(yīng)該強(qiáng)調(diào)外評(píng)。外評(píng)非常重要，作

2、用比較大，比如用新工藝設(shè)計(jì)帶來 的收益來衡量研發(fā)的效果。第四條 價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合，以價(jià)值評(píng)估為主只對(duì)研 發(fā)產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估是不夠的，必須對(duì)研發(fā)為企業(yè)帶來的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估， 即研發(fā)效果的評(píng)價(jià)。盈利性是企業(yè)的木質(zhì)特征，企業(yè)不會(huì)允許研發(fā)經(jīng) 歷只用如下指標(biāo)進(jìn)行考核：擬定了多少研究方案、發(fā)表了多少專利、 完成了多少項(xiàng)目等，研發(fā)的效果更重要地體現(xiàn)在新產(chǎn)品的開發(fā)、成本 降低、銷售量上升、產(chǎn)品改進(jìn)、市場(chǎng)占有率等方而。第五條評(píng)價(jià)系統(tǒng)要盡量客觀在評(píng)價(jià)研發(fā)業(yè)績(jī)時(shí)，數(shù)量是非常客觀的指標(biāo)，但是質(zhì)量和成木數(shù)據(jù)往 往是十分主觀的，盡管不可能用十分客觀的方式測(cè)評(píng)質(zhì)量，但在設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià)過程時(shí)可以盡量減少主觀性。一個(gè)比較簡(jiǎn)單的方

3、法是盡可能用外 在的數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)研發(fā)業(yè)績(jī)的質(zhì)量。比如說，如果你想估計(jì)產(chǎn)品改進(jìn)的 價(jià)值，你可以請(qǐng)工程和制造人員來估計(jì)，而不是讓研發(fā)部門經(jīng)理來估 計(jì)他們的價(jià)值。第三章設(shè)定績(jī)效目標(biāo)第六條 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)對(duì)研發(fā)人員來說，一般要設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)和能力發(fā)展目標(biāo)，業(yè)績(jī)目 標(biāo)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解到個(gè)人，能力發(fā)展目標(biāo)則要研發(fā)人員根據(jù)高績(jī) 效研發(fā)人員的能力要求，結(jié)合個(gè)人興趣制定個(gè)人的能力發(fā)展目標(biāo)，在 掌握的技術(shù)、完成工作效率、解決客戶問題能力等方而制定相應(yīng)目標(biāo), 并制定達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)采取的行動(dòng)計(jì)劃。然后由上級(jí)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行 認(rèn)可。第七條績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)1、業(yè)績(jī)指標(biāo)，企業(yè)的研發(fā)人員主要分為項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員、 測(cè)試人員

4、等，對(duì)不同的研發(fā)人員，業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)有所區(qū)別。2、行為指標(biāo)，對(duì)于研發(fā)人員工作行為的評(píng)估，可以從主動(dòng)性、 服從性、責(zé)任性、協(xié)作精神、工作合理性、紀(jì)律性等方面進(jìn)行考評(píng)。3、能力指標(biāo)，可細(xì)分為業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、計(jì)劃能力、判斷 能力、解決問題能力、應(yīng)變能力、人際技能、理解能力、學(xué)習(xí)能力、 創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)控制能力、決策能力、指導(dǎo)幫助下屬能力、組織能力、 員工管理能力等。第八條績(jī)效評(píng)估1、自評(píng)：就年初和年中設(shè)定的各項(xiàng)能力目標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，由員工 對(duì)過去一定時(shí)間內(nèi)能力實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行評(píng)估；2、他評(píng)：由該員工部門主任對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，主要對(duì)該 研發(fā)人員在過去一定時(shí)期內(nèi)所從事的一定任務(wù)，按照績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績(jī)效 考核

5、的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)；3、綜合評(píng)分：根據(jù)以上研發(fā)人員自評(píng)和部門主管評(píng)定的兩項(xiàng)得 分進(jìn)行加權(quán)，最終得岀該研發(fā)人員績(jī)效評(píng)分，這可以較為客觀地反映 該員工木年度內(nèi)的績(jī)效；第四章激勵(lì)辦法第九條 鼓勵(lì)就新產(chǎn)品、新工藝、設(shè)備改選等中報(bào)專利，申請(qǐng) 費(fèi)用由公司承擔(dān)，獲得的專利權(quán)歸公司所有。申報(bào)前由專家委員會(huì)審 核，評(píng)審是否可以中報(bào)。凡是評(píng)審?fù)ㄟ^的專利，獲得受理序號(hào)后專利 發(fā)明人一性獎(jiǎng)勵(lì)1000元；若獲得授權(quán)“發(fā)明專利”則一次性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā) 明人4000元；“實(shí)用新型”或“外觀設(shè)計(jì)”專利則一次性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人 2000元，獲得軟件著作版權(quán)的則一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元。第十條 公司同時(shí)鼓勵(lì)就新產(chǎn)品、新工藝、設(shè)備改造等申報(bào)公司 技

6、術(shù)秘密，所謂技術(shù)秘密是指能為我公司帶來利益、我公司己經(jīng)采取 嚴(yán)格的保密措施、不為公眾所知悉的技術(shù)信息，包括技術(shù)、程序、工 藝、方法、訣竅及其他形式的技術(shù)信息，屬于商業(yè)秘密。技術(shù)秘密的 界定由公司專家委員公評(píng)定。第十一條公司實(shí)行技術(shù)人員報(bào)酬與效益掛鉤的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制 度，凡攜帶專有技術(shù)進(jìn)入公司的工作技術(shù)人員，如果該技術(shù)提供給公 司實(shí)施，并帶來經(jīng)濟(jì)效益，公司可實(shí)施該技術(shù)而帶來的利潤(rùn)中提取一 定比例獎(jiǎng)勵(lì)給作出突出貢獻(xiàn)的科技人員，提取比例不低于利潤(rùn)的 10%o第十二條獲得其他方而榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)科技論文：在國(guó)外或國(guó)際公 開發(fā)行刊物上發(fā)表論文一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在國(guó)內(nèi)公開發(fā)行的專業(yè) 刊物上發(fā)表論文一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元，科技項(xiàng)目獲得政府獎(jiǎng)勵(lì)：獲國(guó) 家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)等科技性榮譽(yù)的一次性給項(xiàng)目組或部門5000元，獲 省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)等科技榮譽(yù)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目組或部門3000元， 獲市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)等科技榮譽(yù)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目組或部門2000 yc 第十三條對(duì)作為技術(shù)儲(chǔ)備而未能適時(shí)實(shí)施轉(zhuǎn)化的科技成果，單 位可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)成果完成者給了獎(jiǎng)勵(lì)，由科技人員提出申請(qǐng)， 公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家評(píng)估后確定獎(jiǎng)勵(lì)額度。第十四條建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，重視人才的培養(yǎng)和提高。專業(yè)科 技人員每年業(yè)務(wù)進(jìn)修時(shí)間為一