1、工程質量檢查小組管理規定及獎罰制度第一章 總則第一條 為強化和規范鑫泰實業公司的工程質量管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建筑工程施工質量，促進工程質量管理工作的程序化、標準化、科學化，確保產品質量，實現質量目標，制定本規定。第二條 公司內所有房地產開發項目的總承包單位、分包單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位，與開發項目相關的設備、材料及所有施工人員，均適用本規定。第三條 質量小組管理總目標：優質、優產、用戶至上，工程驗收一次合格率達100%。（一）全部程達到符合法律、法規、規章的規定和技術標準、 設計文件以及建設工程合同的要求；（二) 杜絕施工重大質量事故，安全生產，文

2、明施工。（三）分項、分部、單位工程驗收合格率達到lOO； (四) 竣工文件按部頒規定編制，各種資料有效完整，實現一次驗收合格。第四條 質量管理的意義：對工程質量實行雙重監管，提高全員產品質量意識，預防質量事故的發生，建立完善的品質控制體系，確保過程控制，從而提升產品的素質與競爭力。第二章 機構與職責 第五條 公司成立工程質量檢查小組，是公司工程質量管理的檢查機構，全面負責公司工程質量的監督檢查工作。工程質量管理領導小組由組長、工程質量組員、材料設備組員、設計質量組員等組成（根據專業需求，各組員可一人或多人），其主要職責是：（一）組長與組員之間緊密配合，組長負責統籌各組員間、各專業間、各合作單位

3、間的協調工作、工程質量組員主要負責檢查工程質量與施工安全文明，材料設備組員主要負責檢查材料、設備的使用情況是否符合招標文件要求，設計質量組員主要負責檢查設計單位的出圖質量和設計深度、各專業間是否存在沖突脫節。（二）組織和修訂公司工程質量管理的管理規定和辦法；（三）監督檢查公司的工程質量、材料使用情況、設計圖紙質量，督促落實規章制度的執行，維護公司利益；（四）定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施；（五）工程款累計支付85%，須經質量小組確認后，才能進行完工驗收及下一步付款； （六）依照本規定處罰違反工程質量管理的管理規定的行為。第三章 公司內部相關部門職責第六條 工程質量是決定工程

4、建設成敗的關鍵，工程質量控制是工程項目建設管理的重點，由成本控制部、技術部、工程部把控，各部門在日常工作中對質量控制的主要職責是：（一）成本部負責審查施工單位資質、技術力量配備，審查施工單位施工業績、社會信譽度，審查施工單位有否類似施工經驗及綜合實力，審查施工單位有否發生過質量事故，確保施工單位的綜合能力符合工程建設的要求；并在施工過程中檢查材料的使用情況，審查供貨單位如期提供產品的保證能力、售后服務能力、履約能力等。（二） 技術部負責審查設計單位資質、技術力量，編制設計任務書，委托有相應資質的設計單位，并進行設計監理，對設計方案、設計質量進行檢查；做好現場測繪、地質勘察、不利因素調查，及時組

5、織各專業聯合會審，優化設計，并為工程建設提供準確詳細的施工圖紙；對工程材料樣板確認，參與工程竣工驗收。（三）工程部負責審核施工單位人員、機械配備，制度和措施落實情況，熟悉圖紙，及時組織施工圖紙會審、施工組織交底、分項工程技術交底、安全交底，對隱蔽工程及關鍵部位嚴格把關，做好隱蔽驗收記錄，按規定對施工材料、設備、工程質量進行檢查、驗收，對重要的分項工程、分部工程、關鍵工序采取質量預控措施并監督落實，督促施工單位、監理單位及時整理好各項施工資料；重大隱蔽工程工程部須知會質量小組以備質量小組參與或抽查。第四章 合作單位職責第七條 工程質量的優劣對工程建成后的使用有直接影響，控制工程質量是合作各方工作

6、的重點與職責，設計單位、監理單位、施工單位是工程建設的合作單位，各單位日常質量控制的職責是：（一） 設計單位必須嚴格按照國家規范和設計合同的要求開展工作，組織具有相應資質的專業人員進行設計，對設計全過程由單項到整體，由方案到施工圖，進行細化、優化和篩選的動態管理，努力做到技術先進、經濟合理、安全適用，各專業間無沖突脫節；按時為工程建設提供準確詳細的施工圖紙， 嚴格圖面質量和圖紙深度，做到數據準確、圖面整潔、字跡端正，符合規范要求的設計深度，在正式施工前向施工單位技術交底；并對整個施工過程負責，包括疑難問題處理、結構驗收、竣工驗收及設計變更。（二） 監理單位必須嚴格按照建設程序和監理合同的要求開

7、展工作，建立健全監理制度，制定施工質量檢查制度、施工質量評定考核制度，實行標準化、程序化管理；熟悉圖紙，對隱蔽工程及關鍵部位嚴格把關，做好驗收記錄，按規定對施工材料、工程質量進行抽檢、驗收，如實編寫監理報告。（三） 施工單位必須嚴格按照建設程序和施工合同的要求開展工作，建立健全管理機構，制定施工管理和質量檢查辦法，嚴格按規程操作，遵守工藝標準；正確處理質量與進度的矛盾，絕不為趕工期而犧牲工程質量，控制好各工序質量，驗收合格后方可進行下步工序；嚴把材料關，施工材料必須有合格證及材質化驗單，并按型號品種分區堆放，注明規格、產地、日期、批號；準確測定和保護控制網樁位、水準點，做好定位復核、層高傳遞復

8、核、垂直度幾沉降變形檢測；及時做好施工資料和技術檔案，及時上報監理單位與業主單位；安全生產、文明施工；保修期內定期進行檢查，發現問題及時維修養護，并保證修復質量。第五章 工程質量檢查制度第八條 建立定期質量檢查制度。（一） 質量小組定期、不定期的到各工地進行檢查，采取分組檢查或共同檢查的力法，對檢查中發現的問題認真分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改；每月由質量小組組長主持組織召開綜合質量檢查會議，以教育、學習、指出不足、經驗交流為主，有關部室、合作單位參加。 （二） 質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內業資料、施工方法、現場文明施工及質量管理情況；檢驗不合格的工程，

9、不得進行下道工序施工。（三） 質量檢查的結果，提交綜辦部作為相關部門員工績效考核的附加指標，與資效工資益掛鉤，實行優質優價，提高員工的質量意識及參與質量管理工作的積極性。提倡全員參與質量管理，對發現的有價值的質量問題，經質量小組確認提交綜辦部作為績效考核的加分依據。（四） 建立質量回訪服務制度，做好竣工工程的質量回訪服務工作，樹立企業形象。第六章 工程質量整改通知單第九條 對檢查中發現的質量問題，質量小組通過下發工程質量整改通知單的形式要求合作單位進行整改，使工程質量出于穩定受控狀態。（一） 對存在影響結構安全、不按圖紙施工、不按規范要求施工、材料與樣板不符等質量隱患，質量小組通過下發工程質量

10、整改通知單要求施工企業立即整改，直至消除質量隱患。（二） 對由于勘察、設計原因造成建設工程質量事故或者設計不合理的，質量小組通過下發工程質量整改通知單要求勘察、設計單位立即整改，采取補救措施或變更設計，直至消除質量隱患。（三） 對由于監理過失造成建設工程質量事故的，質量小組通過下發工程質量整改通知單要求監理單位立即整改，采取有效措施，調配有經驗的管理人員加強管理，直至消除質量隱患。（四） 對于工程質量小組下發的工程質量整改通知單，相關單位必須制定相應的預防措施計劃，按要求整改驗收，且參照檢查整改其他在建工程，并將整改、驗收情況7天內以書面、照片的形式回復工程質量管理小組。第七章 工程質量事故及

11、違規使用材料處罰第十條 對合作單位發生的質量事故在按照承包合同作出懲罰的基礎上，根據質量事故的嚴重程度給予額外罰款。（一）一般質量事故：經維修能滿足設計要求且不影響觀感與使用，不影響工期，施工單位能按要求整改完畢，可不罰款。（二）嚴重質量事故：經維修加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用，且對工期影響在5天以內，合作單位能按要求整改完畢，每處罰款3000元。（三）重大質量事故：雖經維修、加固能滿足設計要求，但影響觀感與使用；或經維修加固處理仍不能滿足規范、設計要求，由施工單位自行拆除、重新施工的工程；且對工期影響在5天以上，每處罰款5000元。（四）屢犯質量事故：經工程質量小組發單要求整改

12、，但在后續工作中發生同樣的質量事故，一般質量事故每處罰款2000元，嚴重質量事故及重大質量事故加倍處罰。（五）合作單位未按整改通知單要求整改到位或遲遲不予整改，公司將另外委托相應人員進行整改，費用按實際發生費用另加30%管理費，由責任單位承擔，并對責任單位按質量事故程度加倍處罰。（六）若施工單位私自采購非甲定品牌材料及使用假冒偽劣產品，每項材料違規處以罰款5000元，并責令施工單位進行整改（整改時間限期一個月），如不按期整改在下月審批該子項施工進度款時暫扣當次進度款的10%，如一直未整改將不給予辦理該項違規甲定材料子項的結算。同時項目監理公司也負連帶責任處罰款2000元；如同一項目出現三項以上

13、的材料違規情況，則終止監理公司的委托合同，并按監理單位違約進行結算。（七）在中央天城項目部每月一次的月度檢查中，若項目被通報批評，每次對施工單位處罰款2000元，同時項目監理公司也負連帶責任處罰款1000元；若連續三次項目被通報批評，則終止監理公司的委托合同，并按監理單位違約進行結算。（八）不按時回復工程質量整改通知單每張罰款500元。第八章 獎勵創優第十一條 設立質量創優獎勵專項基金，所罰金額存入統一的帳戶、專款專用，用于獎勵工程建設中成績突出的先進集體和個人。（一）承包的工程在本年度內取得省、市優良或樣板工程，施工單位按合同約定獎勵，管理團隊獎勵50000元；監理單位按0.5元/獎勵，管理團隊獎勵20000元。（二）在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、優化建議，并得到設計單位、建設單位、質監機構認可實施，取得質量上、效益上良好效果，按實際取得的經濟效益的20%進行獎勵。第十二條 在沒有發生任何質量事故的前提下，對符合下列條件之一的施工單位、監理單位