1、encounters are always caught off guard, and parting is mostly planned for a long time. there will always be some people who will slowly fade out of your life. you have to learn to accept rather than miss.簡單易用輕享辦公（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）人事行政下周工作計劃 一、人員的招聘1根據公司實際發展的要求，完善公司組織架構的調整及人員編制。辦公室及pmc部門實行每周工作日志，

2、了解職員每周工作的目標完成情況、解決問題情況、下周工作目標等。對于提出辭職的人員考慮是否需要招聘。2、日常人力資源招聘，人事行政部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容，人事行政部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。3招聘方式將采取多種形式，包括網絡招聘、校園招聘、現場招聘會、內部推薦等等。二、員工的培順1、員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略需進行的工作之一，是提高員工職業素質和專業素養的重要途徑。根據公司整體需要和各部門20_年培訓需求編制

3、20_年度公司員工培訓計劃。培訓的形式如工作技能培訓、部門組織內部培訓、輪崗培訓、以老帶新培訓、員工自我培訓等。2、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。新進員工重點培順：公司簡介、公司規章制度、勞動法、5s的活動意義等。三、績效考核的實施1、結合公司20_年工作目標，將公司績效和個人績效結合起來一并績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業的發展。目前公司績效考核制度還在摸索中，主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視。明年績效考核任務體現在抓好績效過程監控；嚴格實施考核結果反饋和應用；規范利用橫向考核數

4、據，并與薪酬掛鉤。四、員工關系1、員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業尋求長期發展的重要支柱。20_年人事部會引導員工與公司多進行溝通，拉近企業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。五、企業文化1、20_年度會對員工梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。2、首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系；其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。人事行政部門將加強與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調動、離職、調薪或其他因公因私出現思想波動的時機進行，并對每次交流進行分析，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作3、會在20_年定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力。重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節等