1、if you treat every day in your life like the last day in your life, your life will be more exciting.整合匯編簡單易用（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）20_監理項目部“安全月”活動總結 一、 工程概況略二、 監理工作總結今年有關部門發出了“關于開展20_年安全生產月活動的通知”，監理積極地響應。圍繞“安全責任，重在落實”這一主題，開展了豐富多彩的活動，認真履行著自己的職責，并以上級部門檢查為契機，對現場實施嚴格地監控，確保施工現場的安全受控。在安全月活動中，監理主要做了以下工作：（一）

2、成立活動小組，制定活動方案，強化監理人員的責任意識1、成立安全月活動領導小組，制定活動方案，進行全面動員。在本次安全月活動中，本監理組首先成立了安全月活動領導小組，總監任組長，并根據本工程的實際狀況制定了有針對性的活動方案，在監理組內部進行全面的動員，要求全體監理人員以認真負責的態度積極投入到安全月活動中去。2、加強監理自身建設，強化監理人員的責任意識。圍繞本次安全月活動的主題，監理組共進行了數次內部學習，其中一次公司領導參加，學習城市軌道交通工程安全質量管理暫辦法等國家相關的法律法規、建設單位下發的相關文件，由總監對其中的相關條款進行講解，并結合實際情況，對監理組提出了相應地要求，強化責任制

3、的落實。并且監理組進行了有關法律法規知識和工程知識的考試，要求獨立完成。通過學習，有力的促進了監理組工作的向前推進，監理人員責任意識有了不同程度的提高，對現場的巡視檢查也比以前主動勤快了，對相關知識的了解也有了較大的提高，這對提高監理人員的業務水平起到了很大的幫助作用。3、進一步明確監理人員的分工，做到分工明確，職責分明、相互配合，要求做到質量安全人人有責，分工不分家，對現場的違規現象，人人都要指出，確保現場的施工質量與安全。并結合公司貫標的要求，每人每月填寫安全質量責任表，要求對自己所做的監理工作承擔起相應的責任，這樣促使了所有監理人員做好自己的工作。（二）以安全月為平臺、上級領導部門檢查為

4、契機，對工程實施嚴格監控 本次安全月活動中，恰逢國家和省等上級部門來檢查，監理抓住這一時機，在做好自查自糾工作的同時，督促施工方做好相關工作，加強對現場的管理，加強對民工的教育等。1、督促和檢查施工方安全月活動的情況，要求施工單位積極參加本月的安全生產月活動，開展形式多樣的宣傳活動，營造安全生產月活動的氣氛，做好對工人的安全教育和三級交底工作，以強化工人的安全意識。據統計，在本次安全月活動中，共懸掛標語（橫幅）n條，張貼宣傳畫n張，出黑板報n期，參加培訓教育人數n人，發放宣傳資料n份等等。2、結合國家和省等上級部門來檢查這一時機，監理督促施工方做好自查自糾工作，對一些違規現象及時要求整改，同時

5、要求做好文明施工，充分做好迎檢的準備工作。比如現場的臨邊圍護、場地清理，以及內業資料的整理等方面，盡可能使各項工作做好做細。3、加強對現場施工巡查，本月監理堅持每日的安全巡視檢查，并每周組織安全例檢，同時根據實際情況，組織了專項檢查。據統計，本月監理組織安全例檢4次，專項檢查1次，在檢查中發現問題及時指出，并督促施工方整改到位，直到符合安全規范要求。本月監理共簽發安全監理工程師通知單n份，安全監理聯系單n份。在各方的努力下，本月現場安全施工總體在受控之中。4、堅持工程例會制度，在例會上對上周的安全情況進行點評，并對現場施工和管理過程中存在的問題予以指出，督促施工方整改到位，同時對下周的安全提出

6、要求，以達到減少和杜絕違規現象的發生。5、加強對機械設備特別是大型設備的檢查和報審，要求所有機械設備進場均報監理審核，監理同意后方可使用，確保了工程施工機械的安全。6、督促施工方做好對臨時用電的管理，特別是雨季施工的用電安全，加強對臨時用電的檢查，對檢查中發現的問題及時指出，督促整改，如：發現鋼筋棚內個別用電開關箱，輸進電纜保護pe線未接，監理及時指出，并督促整改，確保了用電安全。7、重視防汛防臺工作，監理組成立以總監為組長的防汛防臺領導小組，督促施工方做好防汛防臺工作，對應急物資進行檢查。本月雨水較多，其中幾次是 1大暴雨，監理組除要求施工方落實好值班人員外，監理也冒雨進行檢查，督促做好基坑

7、的降排水工作，確保了基坑的安全。8、督促施工方做好監測工作，為保證工程施工和周邊環境的安全，做好監測工作相當重要，因此監理督促做好監測工作，要求做好對監測點保護工作，對每日上報的監測報表進行分析，在確認安全狀態下后才同意下道工序施工。發生報警，監理及時組織各方進行討論研究，分析原因以及采取相對應的措施，保證了工程施工和周邊環境的安全。2監理部安全生產月活動總結按照杭州市關于開展“以強化安全基礎、推動安全發展”為主題的“安全生產月”活動的安排，監理部積極行動，從6月1日起召開了多次全體監理人員參加的安全生產會議，成立了領導小組，制定了6月份的工作計劃，并加大了安全檢查頻率，6月以來，五嶺地下工程

8、的安全生產面貌改觀較大，違章作業現象明顯減少，沒有發生一起安全事故，在各參建單位和全體員工當中已經樹立了“人人關心安全”、“安全事關大局”的意識。現將監理部開展“安全生產月”活動的情況總結如下：一、領導重視、健全組織今年上半年以來，在全國范圍內出現了多起群死群傷的重特大安全事故，在工程建設領域也出現了多起設備吊裝、腳手架坍塌、觸電亡人的事故。五嶺地下工程吊裝作業多、施工場地狹窄、基坑開挖深度深，結構復雜、各種立體交叉作業留下的安全隱患特別多，尤其是工序轉換使得工人進出頻繁，新進場的工人往往不熟悉環境，安全意識差，違章作業、不聽招呼時有發生，因此監理部領導深刻認識到五嶺地下工程利用開展安全生產月

9、的活動，促進安全管理工作的全面提升是擺在我們面前非常重要和緊迫的任務。因此活動之初，即成立了領導小組，總監劉為為組長，總監代表鄭可、支部書記肖建明為副組長，安全監理工程師和各標段監理組長為組員，迅速開展工作，全面推進6月份開展的五嶺地下工程安全月活動。二、完善制度、落實責任監理部在承擔監理任務時已針對五嶺地下工程的實際，編制了安全監理 1施工組織設計、危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則、安全旁站監理控制要點、渣土車運輸管理規定等管理文件，之后又根據工程出現的新情況補充完善了抑制揚塵專項方案、防臺風、防汛、防暑降溫、防雷電、防火災等專項管理制度，明確了監理部領導層、專職安全監理工程師、標段

10、監理組長和監理員各級的安全管理職責，要求各標段監理組每周召開一次安全生產形勢分析會，梳理身旁的安全隱患，制定整治措施；總監辦每半月召開一次安全生產管理會議，每周開展一次安全生產綜合大檢查；安全監理工程師和標段監理組長每日都要對管轄范圍進行安全巡視，對違規行為實施處罰直到整改為止。三、全面覆蓋、不留死角安全管理工作歸根結底是 “人”、“機”、“物”、“料”、“環境”的安全管理，總監辦利用已制訂的安全管理考核獎懲辦法，全面調動和提高監理和施工單位安全管理人員工作的積極性，工作中努力做到：1、人員登記教育全覆蓋，從完善登記教育培訓制度入手，各標段監理組長每周兩次參加所在工區的安全形勢分析會，旁聽和定

11、期檢查新進場工人的安全教育培訓活動，履行檢查簽字手續。2、特殊工種和人員保險全覆蓋，安全月活動開展以來總監辦依據交通建設部門推廣的安全生產標準化細則要求組織監理人員深入到項目部特種作業人員的培訓、教育、檢查中去，對特殊作業人員采取了：證件查驗分類登記基本業務知識考核發證上崗日常巡檢定期梳理的方式保持動態管理。同時督促項目部為特種作業人員辦理人身傷害意外保險。3、設備報驗全覆蓋，要求施工項目部對特種設備建立“一機一檔”，報驗 2合格后掛牌作業，大型設備和小型機具根據市政質監站的要求分別設立管理臺賬，做好保養維修記錄，針對起重吊裝和重型渣土車危險性、流動性、臨時性大的特點，要求項目部指定專業工程師

12、準確掌握設備進出情況，定期審核上報，查驗使用設備人員資質情況，堅決杜絕無證駕駛和使用無牌黑車。4、物資器材準備全覆蓋。針對6月下旬開始的梅雨季節以及青奧軸線地下交通工程橫穿多條水系、基坑深度超深的特點，針對防汛，總監辦半個月內先后發了兩個通知，6月25日又專門對防汛物資器材準備情況進行了專項檢查，6月23日、24日下暴雨時，全體監理人員都打著傘到排洪的第一線去組織搶險工作。5、利用計量審核的機會督促施工單位及時進行安全費用投入，安全管理工作不是耍嘴皮子的事，必須要有實實在在的人員、物資、經費投入，并且是經常性的工作，總監辦利用每月計量審核的機會，重點檢查各施工單位當月安全費用的開支情況，對安全

13、費用不足額使用的行為，提出整改建議，對虛假入賬、安全費用不真實投入的計量行為則提出嚴厲的批評并實施處罰。四、借百日集中整治的東風，促進安全文明工作的管理5月份以來，杭州市開展了“夏季”百日質量安全集中整治行動，監理部積極響應，一個月來先后對施工單位進行了8次較大規模的安全文明施工等方面的檢查，尤其對起重設備吊裝、鋼支撐拆除、高大模板拆裝、夏季高空作業、塔吊汽吊空間立體交叉等危險性較大的施工環節，要求施工項目部加強重點管控，要求安全長每天必須深入施工現場，清楚自己手下的安全員現在都在干什么？所在區域的安全隱患有哪些？排除了沒有？監理部同時要求標段監理人員要清楚當前施工階段的安全管理重點部位在哪里

14、？每一個安全隱患的整改完成了沒有？對安全上發現的問題要一抓到底、完全閉合。五、治理頑疾、鐵的手腕針對項目部使用的工人流動性大，來自四面八方，有的根本沒有安全文明施工意識，違章作業頑疾多的情況。監理部清醒的認識到：良好的文明施工習慣，必須是靠嚴格的管理管出來的，我們不采用鐵的手腕來與習慣惡習做斗爭，就不可能將五嶺地下交通工程創建成平安工地，小的安全隱患隨時會生長成為大的安全事故。因此在工作中，監理部要求每個施工項目部在施工現場明顯的位置設立違章作業處罰曝光臺，對發現的違章行為進行處罰后，及時張榜公示，教育到每個施工工人，使他們明白五嶺地下交通工程安全上什么事能干，什么事不能干，違章作業的后果是什

15、么。此外監理部還制定了安全文明施工中對違章作業實施處罰的細則，比如對單點起吊，吊裝作業時安全員不在場，罰款起步價1000元，對屢教屢犯、整改不到位的情況則加倍處罰，對最近的一次單點起吊，實行罰款5000元。監理部開據處罰通知單后，項目部一周內上交罰款，不交罰款當月則不計量。六、推行安全文明施工硬件標準化管理監理部總結了杭州市政工程建設安全文明施工管理的經驗和做法，對五嶺地下交通工程的安全文明施工硬件條件實行標準化建設，對臨時用電、材料堆放和標識、施工場地道路硬化、暴露土覆蓋、揚塵控制、基坑防護圍欄、人員上下通道、腳手架模板搭設、氧氣乙炔氣使用、消防設施配備、渣土車輛沖洗、人員自身安全防護等提出

16、了具體的達標驗收標準并經常性的進行考核驗收。安全月監理工作總結一、安全生產月監理依據依據西安閻良國家航空基地建設工程質量安全監督站文件、西航空建質發20_.18號西安閻良國家航空高技術產業基地關于開展20_年建筑行業安全生產月活動的通知根據省住建廳政府有關規定和西航空精神。對航空國際大酒店及科技公寓工程建設全面落實安全生產工作，深入現場管理監督，有效防范和堅決遏制本月安全生產事故。二、監理安全責任職責及監理目標1、安全生產監理責任職責航空國際大酒店及科技公寓項目監理部，負責西安興榮房地產開發有限公司建設工程，施工現場的安全生產監督管理工作，參與協調和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監督承包

17、人落實必要的安全施工技術措施。當承包人安全生產嚴重失控時。監理單現場協助施工過程中隱患處理,對各類安全事故的調查處理工作，定期組織施工單位每周五下午3：00安全檢查，檢查施工重點危險部位、臨電、大型特種設備隱患排查。每月徹底大檢查排除危險源、事故隱患。動態預控，發現違章作業的責令停止作業整改。發現隱患立即責令停工進行整改，下發監理通知單責令其整改，并向發包人報告安全生產情況。監理督促承包人落實安全生產組織保證體系，建立健全安全生產責任制；督促承包人對施工人員進行安全生產教育，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；定期或不定期的組織安全

18、綜合檢查，提出處理意見并限期整改。2、安全生產監理目標航空國際大酒店及科技公寓項目的安全生產監理目標是：“五到位”確保整改措施、責任、資金、時限和預案。建立各類危險源、事故隱患控制體系，嚴格遵守和執行安全生產法律法規、規章制度和技術標準，依法依規加強安全生產，加大安全投入，健全安全管理機構，加強班組安全建設，保證安全設備設施完好有效。創建安全文明工程，在施工中應貫徹執行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的安全管理目標。三、監理安全生產監督控制體系航空國際大酒店及科技公寓項目工程,監理為單位以發包人各部門和各參建單位項目負責人為組，成立的安全生產領導小組，負責安全生產工作的領導、監

19、督與協調。在監理機構內部建立以總監理工程師為第一責任人，督協調和現場安全生產監督管理體系，實行全方位、全過程的安全監督管理機制。四、工程施工過程安全監理航空國際大酒店及科技公寓工程監理部組織人員，依據安全生產法律、法規、建設行政主管部門有關安全生產的規章和標準編寫了安全施工監理實施細則，為現場監理工程師進行全過程安全施工管理提供了指導意義。在本月施工過程中，嚴格執行國家現行有關安全生產的法律、法規，和西安閻良國家航空基地建設工程質量安全監督站文件精神，根據省住建廳行政主管部門有關安全生產的規章和標準。要求承包人貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，在施工過程中應確保安全保證體系正常運轉，全面落

20、實各項安全管理制度、安全生產責任制、安全生產技術措施及安全防護措施，認真執行各項安全技術操作規程，確保人員、機械設備及工程安全。特別是對特殊工種（電工、焊工、起重工、起重指揮和操作各種特種駕駛員）持證上崗情況。現場監理依據承包人施工安全保證體系、安全施工技術措施、安全操作規程、安全措施等進行監督檢查，逐一核查落實實施情況。督促承包人對施工人員進行安全技術教育交底內容，針對施工項目不同，側重點控制，使承包人的操作人員明確安全要點，把安全措施落實在生產第一。監理機構從源頭上把好安全關，以嚴謹的科學態度、扎實的工作作風為安全生產保駕護航，為工程施工質量和進度提供可靠保障。在每周二由監理機構主持召開的工程例會上,針對本周的施工項目不同，要求各承包人施工現場采取相應的安全措施，及時消除存在的安全隱患。在每周五的監理安全檢查專題例會上，我部將安全控制作為專題進行討論，總結上周安全生產情況，布置下周的安全控制要點，要求現場監理人員在監督實施過程中認真執行安全檢查制度，對檢查中發現的問題，限期整改和驗收。同時監理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制能力，杜絕安全檢查走形式走過場，把安全生產監督形成長效機制，常抓不懈。五、監理效果航空國際大酒店及科技公寓項工程自20_年6月25日開工至今已兩年了，監理機