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文檔簡介

1、 密級： 第六條 特級、一級、二級計劃編制要求 第十二條 計劃調整及報批的原則： 第十六條 集團監察審計中心對計劃完成情況和獎罰實施情況進行督察，并在次月15 日前編制月度重點工作督察表，上報集團董事局。對督察過程中發現的異常情況，不定期出具專項督察報告，報集團董事局備案。 第十九條 計劃資料報送要求及考核附件 1：xx 集團附件 2-表 1：月重點工作計劃與完成情況表月月度經濟指標完成情況及簡要分年析表附件 2-表 2：xx 管理集團年 月經濟指標完成情況表 附件 3：xx 集團計劃體系結構附件 4：xx 集團計劃管理架構主題詞： 計劃 管理制度報：總 裁送：副總裁、總裁助理發：集團總部各部

2、門、各子公司擬稿：審核： 附件 3：1、確立 xx 集團的使命2、明確總體戰略定位，3、明確集團核心能力體集團中長期戰略規劃1、明確集團及各子公司2、制定集團年度經營策3、編制各業務板塊經營年度經營計劃地產項目總控計劃重點工作專項計劃各單位月度重點工作計劃專項分解計劃等各單位（內控）月度計劃1、按照上一級計劃的任務要求，分解落實各部門當月的具體工作2、制定月度計劃的工作目標及進度，明確相應的考核標準3、加強關鍵節點的過程控制，檢查落實分項工作的完成情況，及時修正和調整工作計劃，確保上一級計劃任務的完成 集團董事局制定新的總體發展戰略集團董事局對集團董事局提出年度經營總體要求各子公司按照要求制定年度經營目標戰略管經營計劃集團與各子公司進行目標溝通和協商地產項目總控計劃相關單位對未完成任務制定改進計劃和方案相

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