1、行政工作計劃范文精選隨著新一年工作的展開，本人也制定了新年秘書個人工作計劃 。新的一年是公司實施趕超對手的第二年，也是出成果的關鍵年，針對公司發展的目標將把加強和提高自身的綜合素質和能力、不斷求新求變做為服務于公司拓展的宗旨一、起草公司領導講話、報告，快速而詳細的記錄領導講話，并及時的以書面形式系統而 準確的整理出來 ;工作匯報、工作計劃 、 工作總結和以公司名義上報下發的有關文件、來往函信件等，把工作做的更加系統、全面并對過程 給予詳細記載，在方便回查的同時更避免了錯誤的發生。二、收集、匯總公司綜合性行政工作計劃 、總結等材料，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理 ，而且

2、同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性規章制度方面，也 不斷深化了解相關法規政策，在具體工作時將其用活用好并用更加細致規范的態度來加以 對待。三、協助領導做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關準備工作，加強 與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關系，進一步提高各類活動給公司帶來的效益 ，協助領導謀求與其更加長遠的發展空間。做好記錄，草擬紀要，檢查、催辦會議決定等 事項，制定詳盡的工作計劃表，讓工作開展起來條理清晰、僅僅有條。四、掌握好尺度，運用好政策從嚴謹出發，協助領導做好公司公文的審核把關工作。五、進一步加強公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理

3、工作。六、針對領導交辦的其他工作，將以精、細、準為原則同時迅速的辦理好。行政年度工作計劃范文 2018 年、總體目標 根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業規劃培訓， 培養員工主人翁

4、精神，增強企業凝聚力和協調力。6、在現有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的 完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工廠紀廠規、日常行為規范的培訓，協助各部門員工技能、安全生產知識培 訓，加大公司內部人才挖掘與開發。8、培育和傳播企業文化。9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業 內部關系，集思廣益，為企業發展服務。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要 維護公司的形象和根本利益。11、員工體檢計劃實施。12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃

5、、中秋節晚會、工作總結大會的策劃與實施。、實施細則一、做好日常的行政和人事管理工作 做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協同各部門做好基本服務，而涉及對公司 的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問題，對所有違者人員將 按公司相關規章制度嚴格執行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏， 而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動糾紛、車輛管理、對外發文 發涵聯絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現問題時聯系廠家維修，以填補等 等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養成 很好的材

6、料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀 更多的時間進行其它工作。（二）、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁 瑣牽引住手腳。公司應當規范的制定岀一個公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權 責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架 構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工 作。公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊

7、張造成工作權責不清，也不應過于繁 雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。（三）、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就 是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。招聘工作基本方案： 以 xx都市報刋登為主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發展情 況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人 條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。（四）、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工

8、資不清楚，發放 工資也不讓本人確認，這是嚴重違反會計法的行為，根據目前民營企業的薪酬體糸體 系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金 +滿勤獎 +職務津貼 =月工資。 （現在xx有的民營企業還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發員工的自我學習的動 力，同時也激發員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態）。（五）、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規 劃，增強企業凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主 動性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地

9、做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。1、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節日費。2、計劃制訂激勵政策：年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議（提案獎 ），對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。（六）、在現有績效考核制度基礎上，參與先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的 完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性。績效考核工 作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改 善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工 工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。績效考核要注意的問題：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系 鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態去 對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。2、績