1、信息技術部績效考核管理辦法一、目的為促進公司信息化發展，加強信息技術部項目管理，提高軟件開發人員的工作積極性和主動 性，推進項目開發的進度，確保公司研發項目的順利完成特制訂此辦法。二、適用范圍本辦法適用于信息技術部所有員工。三、薪資結構薪酬總額=固定薪資+績效基數*績效系數+項目獎金+補助1、月度考核被考核人員核定薪酬的30%作為績效基數參與績效考核，初始分數100分，按月度考核績效得分績效系數95分以上每增加1分績效系數增加2%85-95 分1.085分以下實際得分/85信息技術部績效考核由部門專人核算，并提供得分增減書面依據，考核結果由本人及直接上 級領導簽字確認，人力行政部進行復核。2、

2、項目獎金根據信息技術部項目完成情況，不定期發放項目獎金，具體程序及標準見下文。四、項目獎金1、項目等級標準項目開發獎金額=等級獎金*難度系數*考評分/100信息技術部開發項目通過評審會立項確定項目等級及獎金金額。項目等 級等級評定標準項目 獎金額參考開發周期項目基本描述A12個月以上市場上不存在類似產品和設計方案，或者存在 類似產品和方案，但無法獲得其參考方案，且 在公司內沒有類似的技術方案和開發經歷，需 要重新構思形成新的方案。50000元B6-12個月公司內沒有類似的技術方案和開發經歷，但能 夠獲得外部類似方案的參考，需要進行整體設 計。30000元C3-6個月公司內部有類似的開發案例或參

3、考，部分設計 需要重新構思或部分技術需要全新設計。15000元D1-3個月公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以 完成，大部分的設計可以復制移植。5000 元E1個月內有現成的方案（內部或外部），不需要重新構 思，不需要修改架構，一般為功能點的變更或 完善。該類項目不進行單獨考核及評審。-以上開發周期為項目組標準人數10人，其他人數按比例核算項目等級。難度系數是根據實際項目的開發情況對獎金做調整，該系數由項目負責人，評審委員會討論確定。可以根據項目應用范圍（公司員工 /合伙人/客戶/合作機構）、項目緊急程度（加急 /正 常進度/不緊急）、項目開發資源匹配程度（充足 /適當/缺乏）等分為五個等

4、級，如下：困難較難正常較容易容易1.21.11.00.90.82、項目評價（1）評價時間C級、D級項目在開發完成上線使用兩周后至一個月內。A級、B級項目可在項目計劃書中約定中期評價日期，按計劃日期及進度進行階段性評價；中期評價獎金額不得超過總項目獎 金的50%。（2）評價指標骨口. 序號考核項考核指標基礎分值100分1項目管理、進 度控制項目控制合理，按規定時間完成項目開發，縮 短/延長周期按比例增減評價分。402資料完整性、準確性審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正 確。零誤差、零缺失符合要求，得 20分；每缺 失一項或錯誤一項，扣 2分。203項目產品質量完全滿足概要設計中既定的功能要求

5、，或滿足 客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷， 為驗收標準，可得40分；產品交付使用1個月 內出重大缺陷，扣減10 分 /個；出現已知小缺 陷之外的缺陷，扣減2分/個。404操作者使用滿意度使用者對軟件界面是否清晰、操作是否便捷 性；以功能點衡量，扣減 2分/點。20注: 由于需求提出部門未及時提出開發需求、開發意見，或提供開發信息不準確，導致開發順 序錯亂或進度延遲，項目延期的，不對延期進行考核，但需要提供說明資料。 在產品開發過程中提出新的功能或需求增加，導致開發周期加長，需要對開發周期進行重 新評定，并對新的開發周期進行考核，原開發周期作廢，但應提供書面說明。（3）評價流程 項目開發

6、完成上線后，由項目組發起項目評價，項目開發團隊現場展示項目開發計劃及最終 成果，需求提出部門就使用過程出現問題進行匯總，由信息技術部、需求提出部門、主管領 導現場匿名打分。人力行政部根據打分結果出具項目綜合評價表，由參與評價三方簽字確認。3、獎金分配（1）分配時間 項目獎金發放時間為考核周期后的第二個月。項目獎金預留 10%作為項目保證金，考核項目上線穩定性，延遲一季度根據使用情況由使用 部門評定后作為部門費用發放。（2）分配原則 項目獎金分配遵循多勞多得，獎金數額和個人對項目的貢獻程度直接掛鉤。（3）分配方式 項目評價完畢后，由項目負責人填寫項目獎金分配申請表，經主管領導審批通過后，由 人力

7、行政部隨工資發放。項目考核時，若有項目成員在公司內部進行崗位調動，應對其正常考核，其所得獎金正常發 放至該員工。若有項目成員已離職，不再對其進行考核分配獎金。五、附則該辦法自 XXXX 年 XX 月 XX 日起實行。信息技術部績效考核表（項目經理）姓名：崗位：工作分類標準工作事項 要求標準分值項目管理每月底提交次月度項目計劃，經主管領導通過項目計劃項目計劃 此項滿分；延期提交扣 5 15可行性可行性分，未提交該項不得分。根據團隊資源合理分解任務分解 10任務，有團隊成員屬實考核期：自評得分年上 級 評 分團隊管理部門協作獎懲當期績效得分合計：項目進度把控項目質量把控協調溝通工作指導重要項目推進

8、效率跨部門協同投訴扣 2 分/次項目按計劃時間節點完成，該項滿分；每周開 發任務延期扣 5 分/次； 延期 2 次以上該項不得分。已完成項目實現預期功 能，此項滿分；未能全 部實現，按比例扣除。部門溝通流暢，可調動團隊成員積極性；出現對外信息不一致每次扣 2分。能夠對團隊成員工作給 予指導。公司重大項目及設計到 部門的重點工作推進效 率，滯后不得分。與其他部門溝通協作， 推進跨部門工作；出現 其他部門屬實投訴，每 次扣 5 分。考核期內突出貢獻或重大失誤202510（-55）以上考核得分 95，每增加 1 分績效系數增加 2%；考核 85-95，當月績效系數 1.0；小于 85 分按比例核算績

9、效，績效系數 =實際得分 /85*100% 。被考核人簽字信息技術部績效考核表姓名：工作分類工作完成情況直接上級簽崗位：考核期：年月工上作自評級作 要求標準分值 自評備注事得分評項分周 計劃充實、合理；工 每周最后一個工作作 日下班前提交；由10計 主管領導審核通劃 過；計劃不達標準工作態度團隊協作或未按時提交扣 5 分。計劃宀完成進度計劃宀完成質按時完成進度此項 滿分；未完成則按 完成比例得分；完 成率低于 60%，此 項不得分。工作按計劃要求完 成，此項滿分；工 作需后續修正，每 處扣 5 分，直至此 項不得分。常 工作態度積極端 工 正；出現違反公司 作 規定及職業道德行 合 為每次扣

10、2 分。部 門 崗 位 協 同根據部門工作安 排，配合部門其他 崗位臨時工作安 排，確保部門工作 正常運行。304010出現其他部門屬實投訴該項不得分。獎懲當期績效得分合計： 以上考核得分 95， 分按比例核算績效，被考核人簽字考核期內突出貢獻或重大 失誤。-55)每增加 1 分績效系數增加 2%；考核 85-95，當月績效系數 績效系數 =實際得分 /85*100% 。直接上級簽字1.0；小于 85信息技術部項目立項申請表 評定日期：年 月 日項目名稱項目負責人項目成員成員姓名工作內容工時項目概述項目預計開發周期項目開發等級項目開發難度項目獎金金額項目負責人意見部門負責人意見主管領導意見信息

11、技術部項目綜合評價表評定日期：年 月 日項目名稱計劃開發 周期實際開發周期計劃開發 人數實際開發人數功能簡述考核項考核指標基礎 分值考評得分項目管 理、進度 控制項目控制合理，按規定時間完成項目開發，縮短/延長周期按比例增減評價分。40資料完整 性、準確 性審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確。零誤 差、零缺失符合要求，得20分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分。20項目產品 質量完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需 求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可 得40分；產品交付使用1個月內出重大缺陷，扣減 10分 /個；出現已知小缺陷之外的缺陷，扣減2分/個。40操作者使 用滿意度使用者對軟件界面是否清晰、操作是否便捷性；以功能 點衡量，扣減2分/點。20項目總得 分