1、天普煤礦 生 產 組 織 管 礦屬各單位： 為進一步理順內部各種生產關系，增強干部職工的團隊協作意識， 保持正常的礦井生產秩序，全面提高企業經濟效益，實現企業可持續發 展，使我礦生產組織建立責任明確，分工合理，考核科學的管理體系， 特制定本管理辦法。 一、調度會議制度 1、每天7: 00準時在礦三樓會議室召開生產調度會，全礦副 礦長、部室部長、區隊隊長必須參加（隊長因入井、請假等原因 不能參加會議時，必須向生產礦長請假，并指派副職參加）。 2、參加會議人員必須嚴格遵守會議時間，遲到、早退罰款 50兀，曠會一次罰款100兀。 3、參加調度會人員必須將手機調到靜音或振動狀態，否則對 責任人一次罰款

2、50元。 4、參加會議人員必須帶專用記錄本，并做好會議記錄，否則 對參 會人員一次處罰50兀。 5、為壓縮會議時間，參會人員應加強會前溝通，發言言簡意 賅、條理清晰，嚴禁推脫責任，原則上早調度會07:30以前結束。 6、調度會議上布置的工作，參會人員負責傳達落實，業務部 室監督落實情況，沒有按期落實辦理的，對參會責任人罰款100 ）元。 二、調度管理 （_）早調會匯報程序： 采煤隊一掘進隊一巷道維修隊一機電隊 安全礦 長”機電礦 長生產礦長總工程師礦長 為了提高會議效果，要求每個人匯報時間不得超過5分鐘。 ）班中匯報 A、各工隊向礦值班礦長匯報：要求各隊長跟班隊長，每班按班 初、班中 班末三匯

3、報，匯報當班工作進度、存在問題。 1）班初匯報當班出勤人數、現場安全狀況 當班計劃；班中匯 報安全生產和設備運行情況；班末匯報當班生產完成情況及存在問題和 整改意見。 2）生產過程中發生的機電設備障礙、停電、供排水等影響正常 生產等各類事件。 瓦斯檢查員匯報 9 1 ）瓦斯檢查一般三匯報：本崗位工作范圍內交接班時、班中、 班末、一炮三檢匯報。 通風設施構筑物檢查情況匯報 C、 安全檢查員匯報: 1）當班交接班工作地點情況，存在的隱患、現場處理措施、行走 2) 路線。 事故匯報：發生事故、現場立即向礦值班礦長匯報清楚發 生事 故的時間、地點、性質、概況和匯報人姓名。礦值班礦長接到匯報后, 立即匯

4、報值班礦長、值班礦長主任、總工程師、安全 礦長、分管礦長、 行政一把手同時通知救護隊、醫院，并匯報集團公司。 D、生產礦井發生下列情況之一者，必須當班匯報： 1）影響范圍為一個工作面且影響時間 3小時以上（包括3小 時）的。 2）影響范圍為一個采區且影響時間2小時以上（含2小時） 的。 3）影響范圍為整個井下生產且影響時間為 30分鐘及其以上 的。 4 ）生產系統更換設備等影響生產 1小時及其以上的。 5）全礦范圍跳電，主扇停止運行的。 （六）因責任事故造成井下中央變電所、重要車間停電10 分鐘內未恢復供電的。 6) 壓風機風包和出風管路因積塵著火、 爆炸，壓風機搗缸的。 7）主排水泵房排水管

5、炸管漏水、水泵出現故障的。 ）主提升機發生放飛車，過卷、斷尾繩、尾繩相互纏繞的。 9）主要運輸巷道因事故中斷運輸四小時以上的。 10 ）主運輸皮帶因事故影響生產四小時以上的。 11 ）發生斜井跑車事故的。 E、地面生產系統發生下列情況之一者，必須及時匯報： 1）凡影響生產時間達3小時及以上的。 2）因地面生產系統更換設備等影響生產 2小時及以上的。 3）大面積停電影響生產和安全的。 4）因責任事故造成設備損失十萬元以上的。 F、發生下列事故之一者，必須及時匯報：1）井下發生重傷以上 事故的 2）一次事故造成二人以上輕傷的 3 ）放炮崩人、炮煙熏人的。 4）垮棚、冒頂、冒頂埋人或堵人的。 5 ）

6、瓦斯窒息、中毒事故的。 6）井下出現高溫火點、一氧化碳超限或明火的。 7）透水，誤透老！11同、老塘的。 井下無計劃停電造成瓦斯積聚的。 9） 煤和瓦斯突出的。 10) 瓦斯和煤塵爆炸的。 11 ）主扇停止運行時間超過10分鐘的。 12 ）全礦停電時間超過10分鐘的。 13）井上下觸電事故的。 14 ）井下淹泵房的。 G、調度記錄： 礦井停產檢修期間，必須調清檢修進度、存在問題及米取的措施 等。 交班前全面調度當班安全生產情況，調清存在問題。 1）必須及時傳達上級下達的安全生產指令，并督促落實，做 好記 2 ）認真填寫調度日志和有關牌板，并做好值班、交接班，重 點調 度等記錄。 3）調度記錄要

7、字跡清楚、內容完整、詳細規范。 4）匯報問題要及時、準確，用 語文明規范。 5) 各類傳真、電文和通知要及時處理、分類歸檔。 6）調度交接班應做到“五交清”,即交清當日（班）生產任務完 成情況；交清安全生產事故、重點工作情況；交清領導指示、上 級通知通報的貫徹執行情況；交清待處理問題；交清下一工作日（班） 的生產任務。 三、礦領導帶班、值班制度 堅持每天有一名礦領導帶領業務部門管理人員值班，每班有一名 礦領導帶領業務部門管理人員入井帶班，全權指揮安全生產 工作。值班 人員主要任務如下: K執行24小時值班制度，每天8: 30交接班，值班礦領導 全面 負責指揮當天安全生產。 2、掌握安全生產動態

8、，發現問題及時指示值班調度員組織有關單 位落實處理，保證生產正常進行。 3、生產出現大的影響時，值班人員必須到現場監督落實。 4、綜合分析當天安全生產情況，總結經驗教訓，安排好第二天 生產工作及有關安全生產事項。 5、對上級領導下達的安全生產指示要及時閱辦，組織值班調 度員迅速準確地下達到基層單位或交有關部門辦理，并認真檢查 貫徹落實情況，對基層單位反應的問題要及時解決， 并做好記錄。 6、負責落實其它有關規定中對值班職責要求的工作。 7、嚴格執行交接班制度，待辦事宜要向接班人員交待清楚。接班 人員08:00前到值班礦長簽到，寫清入井班次和地點。 四、區隊干部跟班、值班制度 為切實轉變干部作風

9、，強化安全生產管理，落實安全生產責任 制， 真正做到跟班隊干與工人同上同下，對區隊跟值班規定如下: 仁值班管理: 1）執行24小時值班制度，當日8 : 00接班到次日8 : 00交 值班期間負責本單位井上下的全面工作，隨時同值班礦長保 持聯 遇到事情必須及時向值班礦長匯報。 2）值班人員08:00前到值班礦長處簽到，填寫作業計劃，否則 每次罰款50元。 3）值班人員要組織開好班前會，根據當班工作安排安全細節, 非正常工作進行重點安排，落實安全生產責任人，并做好班前會記錄。 4）值班人員要經常詢問井下生產情況，掌握生產動態。 5）值班人員負責傳達礦有關安全生產文件、會議精神，并落 實執行情況。

10、6 ）值班人員負責安全生產隱患整改督辦和信息反饋。 7）值班人員因事離崗必須向值班礦長請假， 并安排管理人員 值班，否則，每次罰值班人員 100元。 8) 礦長、隊長、值班人員必須保證 24小時開札一次聯系不 到罰款50兀o 2、跟班管理 1） 跟班人員必 須按時到值班礦長處簽到， 否則罰款 50兀。 2）跟班人員必須做好當班的安全管理和生產組織工作。 3）跟班人員必須按時到達作業地點現場交接班，否則，對責任 人一次處罰100元。 4) 區隊跟班人員每 3次，即班初 班向值班礦長匯報不得少于 匯報計劃安排及現場情況、班中匯報安全生產組織情況、班末匯 報安全 生產完成及交接班現場情況，少匯報一次

11、對跟班人員罰款50元。 五、日常生產組織 1、嚴格按照煤礦“三大規程”指揮生產，出現危及安全生產的 重 大問題或發生事故時要及時向值班領導和相關領導匯報，根據 領導指示 下達調度指令，按相關流程組織救援搶險，盡量減少生 產影響時間。 2、值班礦長按照生產經營計劃或調度會精神組織全礦日常生 產，保障生產秩序的正常化，組織采掘工作的正常進行，使礦井生產相 對均衡、穩定。凡擾亂正常生產秩序人員，無計劃停風、停水、停電 的，對責任人每次處罰100元，并按生產影響時間對 單位和管理人員進行處罰。 3、對拒不執行調度指令，故意推脫責任的責任人一次罰款 100元，情節嚴重的交礦委會追究處理。 4、各單位責任

12、區域內的所有安全、生產、質量標準化等工作 均屬 各自監管的職責，出現影響安全、生產或質量標準化等方面的問題時應 主動自行解決，本單位解決不了時應主動向分管領導匯報解決。 5、工作中存在問題較復雜或涉及單位較多時，由值班礦長牽頭召 開專業會或現場會研究解決，并及時形成會議紀要。 6、值班礦長必須隨時掌握各項工作的進展情況，并進行有力 的督查,如出現對各項工作進展情況掌握不清、通報情況不準確、 記錄不齊全或督查不力等，對值班礦長及責任調度員各處罰50 ）元。 7、出現生產影響事故后，值班隊長或跟班隊長必須及時向礦 值班 礦長匯報，否則，對責任單位值班隊長及跟班隊長每人處罰100元，并 按影響時間對

13、單位和管理人員進行處罰。 、機電隊有大的檢修項目時，必須提前一天向生產礦長申請, 經生產礦長同意后方可檢修。 六、米掘生產基礎保障制度 1 V技術保障 1）工程師應經常性編排全礦采掘接替計劃， 及時關注各采掘的 接替變化情況，接替發生變化時必須提前五天提供準確的相關圖紙資 料，包礦委會研究決策。 2）采掘工程設計變更，工程師必須提前三天提供準確的相關圖 紙資料，必須及時編寫技術措施，組織相關工隊組織學習。及 時組織規程措施及開工報告的審批。 3）巖巷開拓頭穿煤層或煤巷掘進頭遇可預見斷層時，工程師 必須提前三天向施工單位下發地質預報，并編制安全技術措施， 組織工人學習。 2、設備材料保障 1）采掘隊必須按規定時間提供材料、設備及工具計劃，否則， 因計劃不及時而影響生產時每次對責任單位隊長罰款200元。 2 ）業務部室必須及時審批生產所需材料、