1、普 通普 _通大唐國際發電股份有限公司文件大唐國際制 2009 77 號關于印發大唐國際發電股份有限公司點檢定修管理制度（ 2009 年版）的通知各專業、區域公司，各直屬直管基層企業，本部各部門:為了全面貫徹落實公司2009 年工作會議精神，完善三級責任主體的管理體系，進一步加強公司的設備點檢定修管理，公司組織修訂了大唐國際發電股份有限公司點檢定修管理制度（ 2009 年版），現印發給你們。本制度適用于公司系統各企業，非電企業結合各自行業特點，必須遵照執行。新制度代替原大唐國際發電股份公司點檢定修管理制度（大唐國際生 200627 號）。1附件 :大唐國際發電股份有限公司點檢定修管理制度二九年

2、九月九日主題詞 ：生產管理制度通知大唐國際總經理工作部2009年 9月 9日印發2附件：大唐國際發電股份有限公司設備點檢定修管理制度（ 2009 年版）第一章總則第一條 為加強大唐國際發電股份有限公司（以下簡稱大唐國際）系統設備點檢定修管理工作，規范點檢定修管理體制，提高設備可靠性， 實現公司各企業生產設備的安全、經濟、環保運行，促進企業管理和技術進步，根據國家發改委DL/Z 870-2004 火力發電企業設備點檢定修管理導則和中國大唐集團公司Q/CDT207 0001-2006 設備點檢定修管理導則（試行），結合本公司實際，制訂本制度。第二條 點檢定修制的內涵充分體現了現代化的設備管理理論和

3、方法。它是一套科學有序、職責明確的設備管理理論體系，是設備管理思想、體制、機制和方法的統一。推行點檢定修制可以有效防止“過維修” 、“欠維修”，從而減少設備維護檢修費用，保證設備狀態可控、在控，降低故障發生率。第三條 公司各基層企業均應按照本制度堅定不移地實行點檢定修設備管理體制。將設備管理由傳統的以“修”為主轉變為以“管”為主，落實設備管理責任制，實現點檢員對設備的自主3管理和終生管理。第四條 設備點檢就是借助于人的感官和檢測工具， 按照預先制定的技術標準，定點、定標準、定人、定周期、定方法、定量、定作業流程、定點檢要求對設備進行檢查的一種設備管理方法。它通過對設備的全面檢查和分析來達到對設

4、備進行量化評價的目的。設備點檢綜合利用運行人員的日常點檢、點檢員及其它專業人員的專業點檢、精密點檢、技術診斷和劣化傾向管理、綜合性能測試等幾個方面的力量和手段， 形成保證設備健康運轉的多層防護體系，體現對設備全員管理的原則，將具有現代化管理知識和技能的人、 現代化的儀器裝備和現代化的管理方法三者有機地結合在一起。第五條 設備定修是指在推行設備點檢管理的基礎上， 根據預防檢修的原則和設備點檢結果確定檢修內容、檢修周期和工期，并嚴格按計劃實施的一種檢修管理方法。 其目的是合理延長設備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質量，并使日常檢修和定期檢修負荷達到更加優化的狀態。第六條 點檢定修制

5、是以點檢為核心， 全員、全過程對設備進行動態管理的一種設備管理體制，其核心是點檢員設備負責制。在點檢定修制中，點檢員是設備的責任主體。在運行、點檢、檢修三方中，點檢處于核心地位。各企業應制定措施和制度保證點檢員的責、權、利有機統一，為設備點檢定修創造和諧的工作環境。4第七條 各企業應遵循持續改進的原則，將 PDCA的工作方法貫穿于設備管理的全過程，不斷完善點檢定修管理內容，提高設備管理水平。第八條 設備點檢定修管理實行大唐國際、基層企業兩級管理，設專業公司或區域公司的實行三級管理。第九條 本制度適用于公司系統各單位。第二章體制建立第十條 各企業應按照點檢定修“管”和“修”分開的原則配置設備管理

6、和設備檢修部門，發電企業生產系統一般應設發電部、設備部和檢修公司（維護部或外委項目部） ，明確各部門職責，分工協作。（一）發電部負責日常點檢。（二）設備部負責專業點檢、精密點檢（包括技術監控和技術診斷）和定修管理。（三）檢修公司 ( 維護部或外委項目部 ) 負責按照設備管理部門的要求，完成相應的設備維修工作。對維修過程中的安全、質量、工期負責，并提供完整的維修記錄。第十一條點檢專業劃分（一）火電企業設備部點檢一般按汽機、電氣一次、鍋爐、綜合（一般含化學、燃料、除灰、脫硫、脫硝、土建等）專業劃分。熱控、電氣二次、通訊專業根據企業情況實行點檢定修或借5鑒點檢定修管理理念進行設備管理。（二）水電企業

7、設備管理部門點檢一般按水工、機務、電氣一次等專業劃分。儀控、電氣二次、通訊專業根據企業情況實行點檢定修或借鑒點檢定修管理理念進行設備管理。（三）其它類型的企業如風電、核電、煤化工、煤礦等企業的點檢專業劃分可參照執行。第十二條 各企業應按照下列原則進行點檢設備分工及人員配置，明確崗位職責。（一）每專業設點檢長一人，根據設備和人員狀況，一般四臺機組以上可設副點檢長崗位。（二）各企業根據點檢員狀況進行設備分工，最終實現全能點檢。（三）各企業應根據公司定員標準制定本企業的點檢員崗位定員標準，在點檢員調動和崗位調整后及時補充，保證設備管理的連續性。第十三條 點檢定修制要求點檢員崗位實行 A、B 角制，在

8、設備的 A 角點檢員不能履行本崗位職責時， 由相應的 B 角點檢員負責其工作。第十四條根據設備點檢定修制的要求結合本企業的特點，建立和完善相應的管理標準、工作標準和技術標準。（一）管理類標準應包括：設備點檢定修管理標準、設備檢修管理標準、 設備缺陷管理標準、 設備定期試驗和保養管理標準、6生產設備分工管理標準、對檢修維護單位的評價及考核管理標準等。（二）工作類標準應包括： 各級人員崗位工作標準、各專業 A、B 角點檢區域劃分、各專業設備點檢路線標準等。（三）技術類標準應包括：設備A/B/C 分類標準、各專業設備技術標準、設備點檢標準、檢修作業標準、設備維護保養標準等。第十五條 配備點檢儀器和工

9、具。如：點檢儀、紅外測溫儀、測振儀、萬用表和聽針等必備儀器和工具。第十六條 建立設備資產管理、點檢管理、可靠性管理、績效考評管理、廠級監控等生產管理信息系統。第三章點檢管理第十七條點檢管理是設備點檢定修管理的基礎，通過對設備的點檢作業，及時、準確掌握設備的狀態，采取預防設備劣化的措施，實行有效的維修策略，達到設備受控的目的。第十八條通過點檢管理為設備安全、可靠、經濟運行創造多層防護體系，分別是：由運行人員負責的崗位日常點檢；由點檢員負責的專業點檢和劣化傾向管理；由點檢員和點檢長或技術監督服務單位負責完成的精密點檢、技術診斷與精度性能測試等。（一）日常點檢：主要借助運行人員的感官和工具，按照點7

10、檢定修管理標準、相應的運行管理標準，對設備的運行參數、外觀整潔、結構完整性、異常和故障等進行檢查。填寫運行記錄，發現問題及時錄入缺陷管理系統。（二） 專業點檢：點檢員按照點檢標準，利用點檢工具，完成每個工作日的現場設備點檢和安全點檢，記錄點檢數據，錄入點檢管理系統，發現問題錄入缺陷系統，完成所負責設備的工單策劃。（三） 精密點檢：以專家庫和電科院等技術支持單位為依托，借助檢測儀器、儀表，對設備進行綜合性測試、檢查，或在設備未解體情況下運用診斷技術、特殊儀器、工具或其他特殊方法測定設備的振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態量，并對測得的數據對照標準和歷史記錄進行分析、比較、判定，以確定設備的技術狀

11、況和劣化程度的一種檢測方法。技術監控的檢測和分析就是精密點檢，技術監控數據要作為設備點檢歷史數據處理。第十九條 點檢人員應利用相應的信息管理系統對所分管設備的點檢數據定期分析，重點分析設備的劣化趨勢，依據設備的技術狀況進行相應的檢修策劃。根據設備重要性可以進行周分析、月分析和季分析，并做好記錄。點檢記錄包括：點檢數據記錄、點檢員工作日志、點檢周報和點檢月報。第二十條 點檢數據分析應與設備可靠性管理相結合，積極開展廠級監控系統數據分析，并探索其它先進有效的分析方法。8第四章定修管理第二十一條設備定修是指在推行設備點檢管理的基礎上，根據預防檢修的原則和設備點檢結果確定檢修內容、 檢修周期和工期，并

12、嚴格按計劃實施設備檢修的一種檢修管理方法。其目的是合理延長設備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質量，使設備可靠性和經濟性得到最佳配合。第二十二條 點檢定修制要求各相關部門、各專業之間協調統一，實行“工序服從”原則。主工序的點檢員有權要求輔助工序的點檢員或其它部門人員協助完成工作， 輔助工序的點檢員和部門必須服從。第二十三條 點檢定修制按照設備 A、B、C 分類進行設備定修的策劃，各企業應按如下原則進行設備分類。（一） A 類設備是指該設備損壞后 , 對人員、電網、機組或其他重要設備的安全構成嚴重威脅的設備， 以及直接導致環境嚴重污染的設備。（二）B 類設備是指該設備損壞或在自身和

13、備用設備皆失去作用時，會直接導致機組的安全性、可用性、經濟性降低或導致環境污染的設備， 以及本身價值昂貴且故障檢修周期或備件采購制造周期比較長的設備。（三） C 類設備是指在 A、 B 類設備以外的其他設備，為非關鍵性的一般設備。第二十四條根據設備類別制定定修策略9（一） A 類設備以預防性檢修為主要檢修方式， 結合專業點檢管理，以技術監控、定期工作為基礎，根據劣化傾向管理和狀態監測的結果，確定檢修的時間和內容。 A 類設備應以控制大小修質量為根本。（二）B 類設備的檢修應當以預防檢修和狀態檢修相結合的檢修方式為主， 檢修時間和內容必須根據點檢數據和設備劣化分析以及狀態診斷及時確定和調整。 除

14、檢修時使機組的安全運行風險增加較大的設備在機組停運情況下檢修以外， 所有 B 類設備檢修應安排在機組可用狀態時完成，一般不列入機組計劃檢修項目。（三）C 類設備的檢修應當以狀態檢修和事后檢修相結合的檢修方式檢修。第二十五條 設備檢修及專項工程實行項目管理制。由各企業指定或委派項目經理，全權負責該項目的策劃、備件管理、費用管理、協調指揮、考核、對承包商的管理等，對項目的安全、質量、工期、費用和資料歸檔負責。第二十六條 各企業應堅定不移的實施項目管理，開展項目經理培訓，實現項目經理持證上崗，制定項目管理制度，完善項目管理體系。同時，要求承攬本單位檢修維護工作的單位實行項目管理，現場實際領導人具備項

15、目經理資格。第五章主要技術標準第二十七條設備點檢定修應實行標準化作業，各企業根據10自身特點，建立相應的四大標準體系：設備技術標準、設備點檢標準、檢修作業標準、設備維護保養標準。第二十八條 設備技術標準內容應包括設備的各種技術參數，維護保養要求，設備部件的規格型號和應具備的數量質量，為使設備恢復到固有的性能所進行的維修工序、 工藝和質量標準等；設備技術標準是制定設備點檢標準、檢修作業標準、設備維護保養標準的依據； 設備技術標準應跟據行業和國家相關的技術標準、設備的使用維護說明書、設備的圖紙資料等進行編寫。第二十九條 點檢標準內容應包括設備各部位的點檢點、點檢項目、點檢周期、管理值、點檢方法、點

16、檢分工以及在什么狀態下進行點檢等；點檢標準是點檢人員進行點檢的依據，依據設備技術標準、設備的使用維護說明書和相關圖紙資料、國內外同類設備的實績資料和實際使用中的經驗等進行編寫。第三十條 檢修作業標準內容包括：設備名稱、作業名稱、作業條件、使用的工器具、安全措施、檢修工序、工藝和質量標準以及質量記錄等，由點檢員負責編寫，供檢修方執行。依據設備技術標準、國家和行業技術標準和規范、制造廠設備圖紙和使用維護說明書、國內外同類型或使用性質相類似的設備技術標準、相關安全作業規程、工藝規程以及中國大唐集團公司檢修作業指導書編制規范等編寫。第三十一條 設備維護保養標準內容包括設備的給油脂標準、設備缺陷管理標準

17、、設備定期試驗和維護標準、設備的“四11保持”標準。根據設備技術標準、制造廠提供的設備圖紙和使用維護說明書、 國內外同類設備的實績資料以及設備實際運行狀況與環境狀態編制。第三十二條 各類點檢技術標準應結合生產實踐和使用執行情況及時修訂和完善。第六章信息化建設第三十三條 點檢定修信息化建設應遵循標準、集成、共享和效益的原則，符合大唐國際總體方案的規劃框架要求。第三十四條 信息編碼標準化是點檢定修信息化的重要基礎工作，大唐國際各企業使用統一的編碼。第三十五條 點檢定修信息化建設要以企業資產管理系統和廠級監控系統為基礎平臺，分別面向離線和在線數據，數據分析工具應橫跨兩個基礎平臺。 四臺及以上機組的企

18、業可單獨設置點檢數據管理系統，與平臺緊密集成，四臺以下機組的企業宜在資產管理系統中實現。第三十六條 企業資產管理系統以設備資產臺賬為基礎，以工單的提交、審批、執行為主線，將點檢、消缺、定期工作、預防維修、項目管理、采購管理、庫存管理及費用管理等工作與設備關聯在一起，具備外部信息系統的接口。為便于管理，設備臺帳及設備檢修臺帳均要錄入企業資產管理系統， 以實現數據的延續和共享，并隨時補充和完善。大唐國際發電企業資產管理系統12主要選擇 Datastream7i（ D7i ）產品。第三十七條 廠級監控系統實現企業網絡環境下的實時數據采集、流程查看、趨勢瀏覽、報表數據存貯記錄與查看、生產調度等功能；與實時控制區域的生產控制系統單向連接，應具備運行優化、生產指標考核、數據分析等功能。各企業要把廠級監控系統作為點檢定修管理的重要手段，并與精密點檢、技術診斷等各種軟件結合起來，實現信息共享，成為設備狀態檢修的重要技術支持。第三十八條 各企業應積極開發設備可靠性和質量控制圖等數據分析內容，作為劣化傾向分析的重要手段。第三十九條 各企業應高度重視點檢定修信息化建設，保證數據和系統備份；要設專人負責培訓、用戶管理、深化應用等工作；各相關部門要協調一致，積極配合，持續改進。第七章教育培訓第四十條各企業要加強點