1、泓域咨詢 /吉林省關于成立通風設備公司可行性分析報告吉林省關于成立通風設備公司可行性分析報告xx集團有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8六、 項目概況11第二章 公司成立方案15一、 公司經營宗旨15二、 公司的目標、主要職責15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責及權限17六、 核心人員介紹21七、 財務會計制度22第三章 市場預測26一、 行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)26二、 行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)27第四章 項目背景及必要性29一、 行業(yè)發(fā)展趨勢29二、 行業(yè)所處上下游及其關聯(lián)性33三、 進入本行業(yè)的

2、主要壁壘34第五章 發(fā)展規(guī)劃分析36一、 公司發(fā)展規(guī)劃36二、 保障措施42第六章 法人治理44一、 股東權利及義務44二、 董事46三、 高級管理人員50四、 監(jiān)事52第七章 項目風險分析55一、 項目風險分析55二、 公司競爭劣勢62第八章 選址方案分析63一、 項目選址原則63二、 建設區(qū)基本情況63三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展66四、 社會經濟發(fā)展目標69五、 產業(yè)發(fā)展方向71六、 項目選址綜合評價73第九章 環(huán)保分析74一、 編制依據(jù)74二、 建設期大氣環(huán)境影響分析75三、 建設期水環(huán)境影響分析76四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析76五、 建設期聲環(huán)境影響分析76六、 營運期環(huán)境影響78七、

3、 環(huán)境管理分析78八、 結論79九、 建議79第十章 投資方案分析81一、 投資估算的依據(jù)和說明81二、 建設投資估算82三、 建設期利息86四、 流動資金88五、 項目總投資89六、 資金籌措與投資計劃90第十一章 項目經濟效益91一、 基本假設及基礎參數(shù)選取91二、 經濟評價財務測算91三、 項目盈利能力分析95四、 財務生存能力分析98五、 償債能力分析98六、 經濟評價結論100第十二章 建設進度分析101一、 項目進度安排101二、 項目實施保障措施101第十三章 總結103第十四章 附表104報告說明xx集團有限公司主要由xxx有限責任公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx

4、有限責任公司出資1242.00萬元，占xx集團有限公司90%股份；xxx有限公司出資138萬元，占xx集團有限公司10%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資11209.52萬元，其中：建設投資8485.72萬元，占項目總投資的75.70%；建設期利息119.47萬元，占項目總投資的1.07%；流動資金2604.33萬元，占項目總投資的23.23%。項目正常運營每年營業(yè)收入24000.00萬元，綜合總成本費用20332.64萬元，凈利潤2673.84萬元，財務內部收益率16.02%，財務凈現(xiàn)值1948.13萬元，全部投資回收期6.30年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期

5、合理。室內通風系統(tǒng)產品主要附著于建筑物，春節(jié)期間受建筑施工暫停等因素的影響，產品銷量減少，第一季度通常表現(xiàn)為行業(yè)淡季。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1380萬元三、 注冊地址吉林省xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事風機相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動

6、；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xxx有限責任公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。 公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調的短板，走綠色、協(xié)調和可

7、持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。2、主要財務數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產總額4025.883220.703019.412858.37負債總額1343.191074.551007.39953.66股東權益合計2682.692146.152012.021904.71表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度201

8、7年度營業(yè)收入17321.8613857.4912991.4012298.52營業(yè)利潤3327.062661.652495.302362.21利潤總額2807.352245.882105.511993.22凈利潤2105.511642.301515.971431.75歸屬于母公司所有者的凈利潤2105.511642.301515.971431.75（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、

9、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 2、主要財務數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產總額4025.883220.703019.412858.37負債總額1343.191074.551007.39953.66股東權益合計2682.692146.152012.021904.71表

10、格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入17321.8613857.4912991.4012298.52營業(yè)利潤3327.062661.652495.302362.21利潤總額2807.352245.882105.511993.22凈利潤2105.511642.301515.971431.75歸屬于母公司所有者的凈利潤2105.511642.301515.971431.75六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關于成立通風設備公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由2005年，中國第一部公共建筑節(jié)能設計標準（GB50189-2

11、005）17發(fā)布，15資料來源：從輸配系統(tǒng)看新風發(fā)展趨勢（中國建筑金屬結構2019年第5期）16后由修訂后的新標準夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準（JGJ134-2010）代替17后由修訂后的新標準公共建筑節(jié)能設計標準（GB50189-2015）代替提出“有人員長期停留且不設置集中新風、排風系統(tǒng)的空氣調節(jié)區(qū)（房間），宜在各空氣調節(jié)區(qū)（房間）分別安裝帶熱回收功能的雙向換氣裝置。采用雙向換氣裝置，讓新風與排風在裝置中進行顯熱或全熱交換，可以從排出空氣中回收55%以上的熱量和冷量，有較大的節(jié)能效果，因此提倡?！奔终幵诎l(fā)展方式轉變、結構優(yōu)化升級的重要關口，處在體制機制變革、發(fā)展活力蓄積的重要關口，

12、處在優(yōu)勢充分釋放、動力加快轉換的重要關口。“十三五”時期，是我們應對挑戰(zhàn)、化解難題、爬坡過坎、滾石上山、大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。我們必須有足夠清醒的把握、足夠緊迫的意識、足夠必勝的信心，積極適應和引領經濟發(fā)展新常態(tài)，堅決破除路徑依賴，更加注重發(fā)揮比較優(yōu)勢，更加注重體制機制創(chuàng)新，更加注重結構優(yōu)化升級，更加注重質量效益提升，更加注重發(fā)展方式轉變，更加注重統(tǒng)籌協(xié)調，推動老工業(yè)基地全面振興，如期實現(xiàn)全面建成小康社會目標。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約24.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（

13、四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產16000套風機的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積31861.07，其中：生產工程20810.40，倉儲工程7216.56，行政辦公及生活服務設施2910.59，公共工程923.52。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資11209.52萬元，其中：建設投資8485.72萬元，占項目總投資的75.70%；建設期利息119.47萬元，占項目總投資的1.07%；流動資金2604.33萬元，占項目總投資的23.23%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：24000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：20332.64萬元。3、凈利潤（NP）：

14、2673.84萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.30年。5、財務內部收益率：16.02%。6、財務凈現(xiàn)值：1948.13萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 公司成立方案一、 公司經營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；

15、精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、風機行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改

16、革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx有限責任公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資1242.00萬元，占xx集團有限公司90%股份；xxx有限公司出資138萬元，占xx集團有限公司10%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責

17、制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責

18、權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公

19、司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售

20、部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負

21、責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市

22、場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、周xx，中國國籍，無永久境外居留權

23、，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、孟xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。3、向xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、高xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3

24、月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、朱xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、史xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。7、孟xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊

25、會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、王xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存

26、儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的

27、虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經營狀況擬訂合適

28、的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6

29、、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 市場預測一、 行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1、行業(yè)標準不夠完善室內通風系統(tǒng)行業(yè)在我國起步較晚，目前仍處于成長階段，且由于行業(yè)下游應用領域廣泛，產品品類較多，尚未形成統(tǒng)一的行業(yè)標準。雖然近年來國家加快了對室內通風系統(tǒng)產品各項術語定義、性能指標、安裝規(guī)范等方面標準的制定與發(fā)布，但行業(yè)現(xiàn)階段標準化程度與國外發(fā)達國家相比仍然不高，相關標準正在進一步完善以促進行業(yè)向更加正規(guī)專業(yè)的方向發(fā)展。2、產品普及率較低，用戶認

30、知程度不足我國現(xiàn)階段新風系統(tǒng)產品的普及率遠低于發(fā)達國家，多數(shù)用戶雖然有改進室內空氣質量的訴求，但對產品缺乏深入認知，難以自主選擇適合的新風系統(tǒng)產品，且易混淆空氣凈化器等空氣內循環(huán)產品的凈化功能與新風系統(tǒng)產品的空氣置換功能，亦較少認識到新風系統(tǒng)在與空調系統(tǒng)配套使用時的節(jié)能環(huán)保功效，這在一定程度上制約了行業(yè)快速發(fā)展。3、房地產調控短期內影響行業(yè)增長水平室內通風系統(tǒng)產品涉及墻面、管道或吊頂安裝，屬于建筑物配套設備，行業(yè)下游客戶主要為房地產開發(fā)商、建筑施工單位、安裝公司以及零售用戶等，受新建建筑物配置因素和更新?lián)Q代需求的影響，與房地產市場存在一定的關聯(lián)性。近年來為確保房地產市場的有序發(fā)展和國民經濟長期

31、健康穩(wěn)定運行，國家出臺了一系列房地產市場宏觀調控政策，短期內可能影響房地產開發(fā)商的投資速度以及用戶的短期購房裝修需求，給室內通風系統(tǒng)行業(yè)的增速帶來一定影響。二、 行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1、行業(yè)標準不夠完善室內通風系統(tǒng)行業(yè)在我國起步較晚，目前仍處于成長階段，且由于行業(yè)下游應用領域廣泛，產品品類較多，尚未形成統(tǒng)一的行業(yè)標準。雖然近年來國家加快了對室內通風系統(tǒng)產品各項術語定義、性能指標、安裝規(guī)范等方面標準的制定與發(fā)布，但行業(yè)現(xiàn)階段標準化程度與國外發(fā)達國家相比仍然不高，相關標準正在進一步完善以促進行業(yè)向更加正規(guī)專業(yè)的方向發(fā)展。2、產品普及率較低，用戶認知程度不足我國現(xiàn)階段新風系統(tǒng)產品的普及率遠低于發(fā)達國家，多

32、數(shù)用戶雖然有改進室內空氣質量的訴求，但對產品缺乏深入認知，難以自主選擇適合的新風系統(tǒng)產品，且易混淆空氣凈化器等空氣內循環(huán)產品的凈化功能與新風系統(tǒng)產品的空氣置換功能，亦較少認識到新風系統(tǒng)在與空調系統(tǒng)配套使用時的節(jié)能環(huán)保功效，這在一定程度上制約了行業(yè)快速發(fā)展。3、房地產調控短期內影響行業(yè)增長水平室內通風系統(tǒng)產品涉及墻面、管道或吊頂安裝，屬于建筑物配套設備，行業(yè)下游客戶主要為房地產開發(fā)商、建筑施工單位、安裝公司以及零售用戶等，受新建建筑物配置因素和更新?lián)Q代需求的影響，與房地產市場存在一定的關聯(lián)性。近年來為確保房地產市場的有序發(fā)展和國民經濟長期健康穩(wěn)定運行，國家出臺了一系列房地產市場宏觀調控政策，短期

33、內可能影響房地產開發(fā)商的投資速度以及用戶的短期購房裝修需求，給室內通風系統(tǒng)行業(yè)的增速帶來一定影響。第四章 項目背景及必要性一、 行業(yè)發(fā)展趨勢1、行業(yè)集中度將逐步提升目前，我國室內通風系統(tǒng)行業(yè)生產企業(yè)眾多，行業(yè)集中度較低，不具備競爭優(yōu)勢的中小生產廠商占據(jù)了大量市場空間。未來隨著行業(yè)內具有一定規(guī)模優(yōu)勢和知名度的專業(yè)品牌生產廠商對技術研發(fā)的持續(xù)投入、生產工藝的不斷改進、經營渠道的不斷拓寬下沉，行業(yè)優(yōu)勝劣汰和橫向整合加快，行業(yè)集中度將進一步提升。未來建筑市場對室內通風系統(tǒng)各個領域產品的配套需求將進一步增強，具有全品類綜合生產能力的廠商將迎來更好的發(fā)展機遇。2、行業(yè)技術水平將進一步提升通風換氣系統(tǒng)是建筑

34、物必不可少的配套裝置，對建筑物節(jié)能降耗具有重要意義。隨著社會對能源消耗及環(huán)境污染問題的日益重視，國家對國民經濟各個領域的節(jié)能及環(huán)保要求不斷提高，其對于建筑物通風換氣系統(tǒng)在熱回收效率方面的要求將進一步提升，行業(yè)在國家政策引導下有望進一步發(fā)展。同時，隨著公眾對空氣凈化需求的提升和對生活品質的追求，高效化、低噪聲化、智能化將成為室內通風系統(tǒng)行業(yè)的技術發(fā)展方向，生產廠商致力于不斷促進產品的更新?lián)Q代，改進產品的性能和用戶體驗，使產品使用更加人性化，更加符合綠色環(huán)保的要求。3、由單一提供產品向提供通風系統(tǒng)解決方案過渡通風系統(tǒng)需求多樣，應用于民用住宅、大廈寫字樓、醫(yī)院、學校、機場車站、展館等場所的大型通風系

35、統(tǒng)一般由設計院暖通設計師專業(yè)設計，并由具備相關資質的大型機電安裝公司及消防公司安裝；而中小型通風系統(tǒng)受成本、時間等因素限制，更需要有能力的生產廠商調動相關資源幫助用戶實現(xiàn)產品場景應用。隨著公眾對室內通風系統(tǒng)認知程度的加深，對中小型通風系統(tǒng)的需求不斷增加，同時，受生活方式和理念升級的影響，公眾對于通風產品的消費正在從選購單純的產品向獲取整體解決方案過渡，在注重產品自身性能的同時，更加關注通風效果以及對所應用環(huán)境的適用性，例如選購多少風量產品、在什么位置組合安裝可以達到最好的通風效果，這對室內通風系統(tǒng)廠商的整體解決方案服務能力提出了更高的要求。具備全品類生產能力并有突出競爭實力的廠商在提供系統(tǒng)解決

36、方案方面具有絕對的優(yōu)勢，可綜合運用自身經驗，有效整合相關資源，為用戶提供智能化、定制化、一體化室內通風系統(tǒng)解決方案。4、行業(yè)標準進一步完善新風系統(tǒng)在英國、美國、日本等國家發(fā)展較早、普及率較高。1989年美國ASHRAE制定了室內空氣品質通風規(guī)范，2005年新風系統(tǒng)年銷售量已超過2,100萬臺。1994年德國標準組織DIN出版了DIN1946第二部分通風和空調：技術衛(wèi)生要求的修訂版，目前住宅通風系統(tǒng)已經成為建筑物不可或缺的組成部分。2000年，歐盟統(tǒng)一了住宅通風標準，歐盟國家安裝新風系統(tǒng)已成為法規(guī)。2008年，日本新風系統(tǒng)的銷售量達1,500萬臺，年增長率為23.51%。和發(fā)達國家相比，我國新風

37、系統(tǒng)行業(yè)起步較晚。一方面，新風系統(tǒng)目前僅在一、二線等發(fā)達城市及地區(qū)擁有較高的用戶認知基礎，自行主動選購家用、商用新風系統(tǒng)產品的用戶較少，但隨著居民收入的提升及對生活質量的不斷追求，新風系統(tǒng)產品的需求將不斷增加。另一方面，我國目前尚無要求建筑物配置新風系統(tǒng)的強制性國家標準，但隨著國家對室內空氣質量、建筑物通風節(jié)能等政策標準的不斷推出與完善，新風系統(tǒng)市場前景廣闊。2001年住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布的夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準（JGJ134-2010）16提出，“在安設采暖空調設備的居住建筑中，往往圍護結構密閉性較好，為了改善室內空氣質量需要引入室外新鮮空氣（換氣）。如果直接引入，將會帶來很高的冷

38、熱負荷，大大增加能源消耗。經技術經濟分析，如果當?shù)夭捎脽峄厥昭b置在經濟上合理，建議采用質量好、效率高的機械換氣裝置（熱量回收裝置），使得同時達到熱量回收、節(jié)約能源的目的。”2002年，我國第一部規(guī)范室內空氣質量的制度室內空氣質量標準（GB/T18883-2002）出臺，指出室內空氣應“無毒、無害、無異常嗅味”，對室內空氣質量4大類19項參數(shù)予以明確，其中新風量作為物理性參數(shù)之一，要求大于等于標準值30m3/（h人）。2005年，中國第一部公共建筑節(jié)能設計標準（GB50189-2005）17發(fā)布，15資料來源：從輸配系統(tǒng)看新風發(fā)展趨勢（中國建筑金屬結構2019年第5期）16后由修訂后的新標準夏熱

39、冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準（JGJ134-2010）代替17后由修訂后的新標準公共建筑節(jié)能設計標準（GB50189-2015）代替提出“有人員長期停留且不設置集中新風、排風系統(tǒng)的空氣調節(jié)區(qū)（房間），宜在各空氣調節(jié)區(qū)（房間）分別安裝帶熱回收功能的雙向換氣裝置。采用雙向換氣裝置，讓新風與排風在裝置中進行顯熱或全熱交換，可以從排出空氣中回收55%以上的熱量和冷量，有較大的節(jié)能效果，因此提倡。”2012年，國家發(fā)布民用建筑供暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范（GB50736-2012），對民用建筑室內人員所需最小新風量做出了進一步的明確規(guī)定：一、公共建筑主要房間每人所需最小新風量應符合一定標準；二、設置新風系

40、統(tǒng)的居住建筑和醫(yī)院建筑，其設計最小新風量宜按照換氣次數(shù)法確定，其中居住建筑的換氣次數(shù)參照ASHRAEStandard62.1-2007確定，醫(yī)院建筑的換氣次數(shù)按照日本醫(yī)院設計和管理指南（HEAS-02-2004）確定；三、高密人群建筑設計最小新風量宜按照不同人員密度下的每人所需最小新風量確定。二、 行業(yè)所處上下游及其關聯(lián)性室內通風系統(tǒng)行業(yè)上游包括鋼材、塑料及電子元器件等原材料；下游以住宅、寫字樓、商場、餐廳、地鐵站、火車站、工廠、醫(yī)院、學校等為主要應用領域，生產廠商通過經銷商、分銷商等下游客戶間接銷售或直接銷售至房地產開發(fā)商、工程承包商、安裝公司、消費者等終端客戶。1、上游行業(yè)對本行業(yè)的影響行

41、業(yè)上游主要為鋼材、塑料等原材料生產加工企業(yè)及其他配件生產加工企業(yè)。近年來我國鋼材、塑料等大宗商品的價格整體處于波動當中，對本行業(yè)利潤率產生直接影響，但在一定程度上也促進了行業(yè)的整合和集中，一些資金、技術、生產實力較差的小企業(yè)將會被淘汰。2、下游行業(yè)對本行業(yè)的影響室內通風系統(tǒng)行業(yè)涉及下游廣泛，主要包括民用住宅、市政基建、商業(yè)場所、工業(yè)廠房等國民經濟各個領域。民用市場具有巨大潛力，普通家庭是新風零售市場主要受眾群體之一，同時眾多房地產開發(fā)商主動開始為新建精裝修樓盤配套新風系統(tǒng)；公共場所空氣質量改善需求提高，軌道交通、大型商場、醫(yī)院、學校等都對通風換氣及空氣凈化有著較為突出的訴求，這將會成為支撐行業(yè)

42、發(fā)展的主要力量。三、 進入本行業(yè)的主要壁壘1、品牌壁壘較早進入室內通風系統(tǒng)行業(yè)的品牌已經深入消費者的認知，更容易獲得市場青睞。此外，建筑工程商選擇配套的室內通風系統(tǒng)產品時通常有著嚴格的標準要求，考慮到產品壽命及后續(xù)維修服務等因素，更偏向于采用曾經合作過的、經過市場驗證的、可靠的品牌。目前我國已經有較多占據(jù)一定市場份額的成熟品牌，新進入企業(yè)將面臨一定的品牌壁壘。2、技術壁壘室內通風系統(tǒng)行業(yè)對技術研發(fā)及工業(yè)設計實力、產品線完善度、產品的應用場景方案解決能力等均提出了較高要求，且對產品運行可靠性的要求較高；隨著國家及公眾對節(jié)能環(huán)保等要求的不斷提升，產品在能耗、效率、噪聲等性能指標方面的要求也越來越高

43、。企業(yè)需要持續(xù)進行技術研發(fā)、新品開發(fā)、新應用場景開發(fā)以應對市場競爭需求，同時保持持續(xù)的、較大的市場銷售規(guī)模及渠道管理能力水平，以收集客戶對于行業(yè)產品、技術的反饋，進而對技術、產品進行持續(xù)完善。新進企業(yè)在缺乏研發(fā)實力、技術儲備、銷售規(guī)模的情況下，很難在短時間內通過技術攻關全面掌握、持續(xù)改善行業(yè)技術及工藝要領，面臨一定壁壘。3、資金壁壘室內通風系統(tǒng)產品生產過程涉及多道生產加工程序，需要多種機床設備，關鍵設備對產品的質量有直接影響，企業(yè)需要投入大量資金對生產設備更新維護，以維持產品的正常生產和更新?lián)Q代；另一方面為滿足市場和企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)需要不斷投資擴大生產規(guī)模。新進企業(yè)需要大規(guī)模資金進行建設投資

44、，構成了資金壁壘。4、渠道壁壘目前我國室內通風系統(tǒng)行業(yè)競爭激烈，企業(yè)與長期的合作伙伴具有更加穩(wěn)固的合作關系，經銷商重新選擇新的品牌就意味著影響與原有品牌的合作關系，不利于供貨的穩(wěn)定性。因此，行業(yè)新進廠商需要以更加優(yōu)惠的條件及更具市場競爭力的產品才能建立并拓展銷售渠道，對新進者而言壁壘較高。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)

45、展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市

46、場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優(yōu)質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協(xié)調發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產品品質、節(jié)能環(huán)保、知識產權保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發(fā)

47、成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和

48、人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產品經營和資本經營、產業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需

49、較大的資金投入。公司將根據(jù)經營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足

50、夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發(fā)、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道

51、單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入

52、公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。二、 保障措施(一)加強培訓

53、宣傳鼓勵高等院校開展相關研究，加強國際交流學習與溝通合作，提高專業(yè)技術和管理人員的專業(yè)素質。注重宣傳引導，建立區(qū)域宣傳示范基地，采取主題宣傳周、電視、報紙、網絡、手機客戶端等多種方式，開展產業(yè)相關知識的普及宣傳，營造良好的產業(yè)發(fā)展氛圍。(二)推動區(qū)域產業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產業(yè)有序轉移的需求發(fā)現(xiàn)和對接服務機制，探索一批可復制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進區(qū)域創(chuàng)新主體市場化合作，協(xié)同實施一批技術創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產業(yè)升級轉移，合作搭建區(qū)域服務業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域

54、開展合作。(三)完善和落實優(yōu)惠扶持政策推進出臺有關扶持優(yōu)惠政策。認真執(zhí)行國家相關優(yōu)惠政策，對符合扶持條件的重點企業(yè)，對其開展項目投資、重組兼并等予以優(yōu)先支持。(四)深化管理體制改革加快轉變部門職能，積極推進行業(yè)領域事項改革，完善市場準入制度，加強誠信體系建設，營造公平競爭的市場環(huán)境。(五)推進品牌建設鼓勵企業(yè)將品牌建設作為經營管理的重要內容，加強品牌宣傳與推介，加快推進品牌建設。建立完善企業(yè)誠信評估指標體系，加強行業(yè)自律和品牌質量監(jiān)督。(六)加強人才智力支撐打造新型企業(yè)家培養(yǎng)工程升級版，探索建立與國際接軌的專業(yè)人才聘用和激勵機制，重點引進并支持海外高層次人才和團隊來本地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。深入推進國家現(xiàn)

55、代職業(yè)教育改革創(chuàng)新示范區(qū)建設，加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育，大力培育高素質勞動大軍，全面提升技術技能人才質量，切實為發(fā)展先進產業(yè)提供智力和人才保障。第六章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈

56、與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。3、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。4、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任