1、切實(shí)做好農(nóng)村信用社黨建工作匯報材料河北省委組織部已批準(zhǔn)建立全省農(nóng)村信用社垂直黨委，作用河北農(nóng)村信用社如何把黨的思想優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢、民主集中制優(yōu)勢等與河北信合的科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來，強(qiáng)化黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)“圍繞中心，服務(wù)大局”意識，解決基層片面強(qiáng)調(diào)法人地位等問題，是目前急需的大問題。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)首先，組建好黨委。堅持“一把手”兼黨委書記，黨要管黨，要從“抓好黨建是本職，不抓黨建是瀆職，抓不好黨建是失職”的高度去發(fā)揮“龍頭”作用。并通過加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的全面提升，逐步成為各級黨組織和全員的“精神領(lǐng)袖”和“百科全書”內(nèi)容豐富而具先進(jìn)性，能使下級開闊眼界，增長知識，獲得啟迪，能使下

2、屬愛讀、耐讀，讀后有所思、有所進(jìn)、有所得、有所成；配備專職副書記。可內(nèi)選，也可外聘，早在20xx年銀監(jiān)局就提出了到年底各縣級聯(lián)社從社會上招聘1至2名高管的要求。外聘有兩條途徑：一是從商業(yè)銀行中高薪聘請。好處：引進(jìn)主流金融企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營管理理念及部分客戶資源。二是接收部隊專職轉(zhuǎn)業(yè)干部。雖然他們暫時不懂金融，但更便于發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢以管理促經(jīng)營，將黨管軍隊的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到信用社經(jīng)營管理之中；監(jiān)事長兼紀(jì)檢書記。并配好專職紀(jì)檢干部，實(shí)行上報黨委領(lǐng)導(dǎo)下的紀(jì)檢干部委派制。面對縣級聯(lián)社法人地位的現(xiàn)實(shí)，上級黨委紀(jì)檢部門可采取從各縣后備干部中挑選一人，集中使用，統(tǒng)一管理，明確職責(zé)，異地交流。這樣一是從組織

3、上解決了目前紀(jì)檢干部工資、福利、提拔等在本單位“受制于人”不敢監(jiān)管的問題；二是便于發(fā)揮監(jiān)督職能，解決“不做得威信，想做做不了”的問題；三是有利于后備干部成長，在紀(jì)檢崗位上接受組織考驗(yàn)，擇優(yōu)使用；四是有利于縣級聯(lián)社合規(guī)合法經(jīng)營，預(yù)防腐敗等。第二，建好“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”。先按照“組織建設(shè)，支部先行”的原則，建好基層黨支部。一般按班子成員包片建立黨支部，支部書記由包片班子成員兼任，這樣“一人雙責(zé)”有利于班子成員之間開展工作競賽；有利于將黨委的決策部署及時正確傳導(dǎo)；有利于拉近黨委與普查黨員、員工的距離。“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”有陣地、有目標(biāo)、有制度、有考核，要與經(jīng)營中心工作同布置、同檢查、同核實(shí)、同考核，以便更

4、好地發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。第三，堅持黨管干部的原則。選人用人是涉及黨的形象升與降、信合事業(yè)興與衰的核心問題，各級黨委應(yīng)嚴(yán)把“六關(guān)“：1、入黨關(guān)。每年各級黨委都要制訂培養(yǎng)計劃，通過組織培養(yǎng)和實(shí)踐考驗(yàn)，及時將那些有理想、守紀(jì)律、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才吸收進(jìn)來，使黨的”肌體“不斷吸收“新鮮血液”。2后備關(guān)。堅持標(biāo)準(zhǔn)和程序，專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍。3、任用關(guān)。農(nóng)村信用社作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，在用人上尤其要強(qiáng)調(diào)“依德為先，政德為上，德才兼?zhèn)洹暗脑瓌t，積極探索和完善政德考核程序與標(biāo)準(zhǔn)，從每名被用人員過來德工作軌跡中尋找答案：當(dāng)官為什么？為官干什么？身后留了

5、些什么？防止出現(xiàn)重才輕德，以才代德偏差，真正做到李源潮部長所講的“四心”，不讓“不跑不送不要”有作為的老實(shí)人在視線中“走失”。堅持用有為有位、有功有利的導(dǎo)向凝聚力量，把全省信合干部職工的思想引導(dǎo)到一門心思千事興，凝神聚力求發(fā)展上，為全省信合事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的隊伍保證，尤其要用對、用準(zhǔn)、用好各級“一把手”，以達(dá)到“栽上一棵樹，造就一片林”的效果。不然，用錯一個人就會造成丟人、丟錢、又丟臉的慘重?fù)p失。任用時，是否是共產(chǎn)黨員要作為一個政治條件。4分配關(guān)。這是用人導(dǎo)向的延伸。因?yàn)楦髀?lián)社都是獨(dú)立法人企業(yè)，其規(guī)模大小，環(huán)境優(yōu)劣都直接影響每名干部的經(jīng)濟(jì)利益和政治命運(yùn)。按照考核得分，分高者應(yīng)享有單位分配

6、優(yōu)先選擇權(quán)和選配權(quán)，對“援藏”干部要有優(yōu)惠政策，不能讓“老實(shí)人”吃虧。5考核關(guān)。考核要實(shí)行靜態(tài)考核與動態(tài)考核相結(jié)合，定量分析與定性評價相結(jié)合，尤其要突出數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)分析、環(huán)境分析，力求得出準(zhǔn)確結(jié)論，進(jìn)一步提高選人用人的客觀性、準(zhǔn)確性、權(quán)威性。6退出關(guān)。要實(shí)行“雙線管理”，建立黨員、干部退出機(jī)制。如凡黨員個人及親屬出現(xiàn)承貸、擔(dān)保不良貸款首先要給予給予黨紀(jì)處理。第三，制定“一把手”行為守則。在堅持“權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一”的原則基礎(chǔ)上，明確哪些可以做、那些事情不能做，以規(guī)范用權(quán)行為。如圍繞權(quán)力運(yùn)作，自覺保持“三個距離”：與貸戶保持距離，與接觸過密的部署保持距離，與基建、采購、裝修等大型項(xiàng)目保持距

7、離。把黨內(nèi)民主延伸到陽光決策和經(jīng)營管理之中，實(shí)行信貸民主、財務(wù)民主、經(jīng)營民主等。明確加強(qiáng)作用加強(qiáng)建設(shè)的責(zé)任，在工作作風(fēng)上，要抓實(shí)干，講求可持續(xù)發(fā)展，禁止弄虛作假。在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上，即要嚴(yán)于律己，發(fā)揚(yáng)民主，又要管好配偶、子女和身邊工作人員;關(guān)心職工正當(dāng)合理要求，嚴(yán)禁侵害職工合法權(quán)益。在生活作風(fēng)上，要艱苦奮斗、厲行節(jié)約、興趣健康、生活正派。真正做到：政治上跟黨走，工作上有一手，經(jīng)濟(jì)上不伸手，生活上不出丑。第四、從嚴(yán)治黨。通過建立和完善崗位責(zé)任制、目標(biāo)考核獎勵制、責(zé)任追究制等，加大干部隊伍的管理力度，從嚴(yán)教育，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督。使之“多干好事、少干錯事、不干壞事”，不敢懈怠、不敢腐敗、不敢專

8、權(quán)，不敢失責(zé)、確保干部隊伍純潔而富有朝氣。二、健全組織從上而下，要建立專門機(jī)構(gòu)，配足配好專職人員，以便集中人力精力更好地發(fā)揮參謀部、政治部、作戰(zhàn)部、后勤部的職能作用。圍繞中心工作，一般每月下發(fā)一次工作、學(xué)習(xí)重點(diǎn)，每季召開一次專門會議，每半年召開一次全省共產(chǎn)黨先進(jìn)事跡視頻會議，每年度總結(jié)表彰。建立黨建巡視制，實(shí)施動態(tài)考核。巡視檢查內(nèi)容一般可分為六項(xiàng):1班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、經(jīng)營現(xiàn)狀及運(yùn)動情況;2黨委近期工作安排落實(shí)情況，如“十個不準(zhǔn)”、“十條禁令”、“五題”活動執(zhí)行情況;3、參與下級黨委民主生活會，并建好檔案；4、聽取下級對上級班子成員的意見；5、分別抽查一定比例的貸款戶、欠息戶、儲蓄戶、結(jié)算戶、

9、理財戶，并征求意見和建議；6征求地方政府、人行、銀監(jiān)及行風(fēng)評議部門的意見。實(shí)行定點(diǎn)職系制度，大興調(diào)查研究之風(fēng)。沉下去，與一線干部職工同吃、同住、同營銷，同心、德、同工作，真正體驗(yàn)社情民意，幫助分析解決經(jīng)營管理過程中的具體問題；浮上來，為黨委決策提供真實(shí)可靠的第一手資料。以黨建工作為“龍頭”，開展工會工作、團(tuán)員青年工作、婦女工作，形成黨建工作全覆蓋的新格局。三、強(qiáng)化教育建立紅色教育基地。以西柏坡為基地建立全省黨員教育中心，使以“兩個務(wù)必”為核心的西柏坡精神扎根于農(nóng)村信用社經(jīng)營管理之中，引領(lǐng)信合企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)行集中培訓(xùn)，每年普通黨員5天、黨員干部7天以上。培訓(xùn)可采取請老紅軍、老黨員、老干部作報告

10、，專家講座，系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀黨員現(xiàn)身說法，全省黨員、預(yù)備黨員集體宣誓、警示教育等方式，進(jìn)行心靈洗禮，接受理想、信仰教育，以解決振信、真學(xué)、真懂、真用、真干的問題和“無知者無畏”的“本領(lǐng)恐慌”問題。同時，要加強(qiáng)全轄全員心理知識普及和緩解壓力，創(chuàng)造積極心態(tài)，有效溝通等與心理知識相關(guān)的培訓(xùn)，努力提高心理健康水平，有效溝通等與心理知識相關(guān)的培訓(xùn)，努力提高心理健康水平，尤其黨員干部要當(dāng)好自己和下屬的心理醫(yī)生。從源頭上根治案件屢查屢出、邊查邊犯的頑癥，使我省信合事業(yè)永葆青春和活力。各級黨委圍繞三年發(fā)展目標(biāo)都要制定并實(shí)施學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)規(guī)劃，圍繞培養(yǎng)“四種精神”，樹立“六種意識”開展工作。四、搞好競賽大力開展主題鮮明

11、豐富多彩，健康向上，有利于培育信合文化和樹立黨的形象的九項(xiàng)群眾性比賽活動，即“十個一工程”。以滿足員工求只求美、求樂的精神文化要求，提高員工的歸屬感、自豪感，營造良好的“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。1、在系統(tǒng)內(nèi)開展以“七愛”為主要內(nèi)容的競賽活動。即愛黨,愛國、愛社、愛崗、愛農(nóng)、愛兵、愛家。每年度開展一次評選活動優(yōu)秀黨組織，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員并進(jìn)行大張旗鼓地宣傳、表彰和獎勵旨在弘揚(yáng)正氣、典型引路、整體推進(jìn)、打造各牌、沖出系統(tǒng)、走向全國。2、開展以“信合人行”為核心的企業(yè)文化征集活動，在河北農(nóng)信報上開辟專欄、公開刊登，開展討論，最后由黨委確定。而后整理成冊，作為全體干部黨員的培訓(xùn)教材或進(jìn)行巡回講座。

12、如果說制度是讓想犯錯的人犯了錯，那么文化則是讓有機(jī)會犯錯的人不愿意犯錯。3、開展以“到底是誰養(yǎng)活誰”、“我為誰工作？“我為誰當(dāng)官”為主要內(nèi)容的演講比賽。旨在雙方共同打造利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，解決80%以上員工認(rèn)為不是為自己工作的現(xiàn)實(shí)問題，增強(qiáng)全轄干部員工社會責(zé)任感、客戶至上理念和主人翁意識。4、每年8月8日舉辦一次全省10公里馬拉松團(tuán)體比賽。旨在培養(yǎng)全員“瞻前顧后、追求卓越的沖勁，攻堅克難、銳意進(jìn)取的干勁，昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的拼勁，自強(qiáng)不息、艱苦奮斗的韌勁，敢為人先、開拓創(chuàng)新的闖勁”和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有旗必爭的團(tuán)隊精神。5、試辦“信合黨員金融便民店”。在有市場需求的縣城內(nèi)或金融機(jī)構(gòu)雙設(shè)

13、地，利用八小時之外的時間，每縣至少開辦一家便民店，開展不涉及現(xiàn)金業(yè)務(wù)的儲蓄、貸款、中間業(yè)務(wù)等黨員人工服務(wù)及各種業(yè)務(wù)咨詢、營銷活動。6、開通“黨員貸款直通快車”，開通“送電影、送知識、送科技、送信息、送貸款”五下鄉(xiāng)活動，基層黨員幫助一戶農(nóng)民黨員脫貧致富。7、開展黨員獻(xiàn)愛心活動。對內(nèi)設(shè)立“黨員互助基金”，專戶管理，定期發(fā)布，陽光操作，為轄內(nèi)員工及家屬排憂解難；對外，每個基層黨支部要資助一名社區(qū)貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。8、將本周一定為“黨員無借口日”，培養(yǎng)全員執(zhí)行力，遵紀(jì)守規(guī)意識和良好的職業(yè)習(xí)慣。9、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”競賽活動。一是每年4月23日舉辦一次讀書交流座談會。溫總理曾講“書籍是人類智慧的結(jié)晶。讀書決定一個人的修養(yǎng)和境界，關(guān)系一個民族的素質(zhì)和力量，影響一個國家的前途和命運(yùn)。一個不讀書的人，不讀書的民族是沒有希望的。”作為信合企業(yè)、信合人，唯有讀書，讀好書、多學(xué)習(xí)、多充電、多思考，學(xué)以致用，才能在工作中具有真知灼見，才能避免“本領(lǐng)恐慌