1、換版 ISOTS 16949 新版標準認證轉換計劃正式發布隨著 ISO9001 質量管理體系標準的換版， ISO/TS 16949 新版標準也在制定中，并按照其計劃，已于 4 月 16 日在IATF官網正式發布了 TS新版標準認證轉換計劃。 ISO/TS 16949 技術規范更新的各個時間節點，以上時間節 點僅供參考，具體時間以實際為準。 1 標準換版情況新版 ISO/TS16949 ：2016 認證標準預計于 2016年12月份頒布，2016年2月8 日, IATF已批準新版 ISO/TS16949 質量標準的初稿。 2016 年 4 月 IATF 召開新 版 ISO/TS16949 認證標

2、準的評審會議，將進一步收集各相 關方的要求，發布標準的意見稿。 2016 年6月份開始，將 在全球范圍內征集意見，通過各相關方的意見反饋，進一步 細化標準和相關準則。 2016 年 12 月完成新版 ISO/TS16949 認證標準的修訂。 2 標準主要變化新版標準的變化點，主要包括以下內容：安全 相關部件及過程的要求加強產品可追溯要求以支持最新政策改變內置軟件產品的要求 保修管理過程，包含處理 NTF(no trouble found) 及汽車行業 指導的使用闡述次級供應商管理及開發的要求附加企業責任的要求 3 認證轉換計劃按照最新 IATF 認證轉換計劃要求，所有獲得 ISO/TS1694

3、9:2009 認證的組織都需要在 2018 年 9 月 14 日 完成轉換，這個時間也與 ISO9001:2008 轉換時間一致。轉換方式有以下兩種選擇：1、周期中轉換：即下一次監督或者復評審核時申請轉換2、正常審核周期外的特殊轉換審核轉換人天方面，轉換審核應 是復評審核人天，再另加 0.5-1.0 個現場審核人天。 4 更新可能涉及的內容范圍 ISO 對 ISO 9001 的期望是“高級結 構”、“使用25 年以上”，可以說是一個殫精竭慮、嘔心瀝血 的過程。那么，建立在 ISO 9001 基礎上的 ISO/TS 16949 ， 必然也應該迎來重大結構變化，強調更多應用的內涵。我們 試看 IA

4、TF 于 2016 年 3 月份提出的轉換內容： 1、風險管理 安全相關產品 /過程的要求： 這個在之前的版本里面一直存在， 無論是在設計開發階段還是生產制造階段。在換版的規范中 進一步明確的話，是能夠響應到 ISO 9001 的“基于風險的思 維”的。產品可追溯性的要求： 汽車行業有別于一些傳統行業 的一個重要特點是產品可追溯性。雖然在 ISO 9001 中間始 終是提出的，但是強制性不夠。那么行業規范就可以根據自 身的要求來決定是否強制。一直一來，審核 ISO/TS 16949 的時候是通過 TS+CSR （顧客特別要求）來強制的，本次轉 換就會看到通過 TS 規范本身能強制到什么程度。

5、無論如何， 這一要求也是同第一點一樣，是“基于風險的思維”的。內置 軟件產品的要求：這一要求是隨著汽車產品的電子化軟件信 息化而產生的。由于越來越多的行業和汽車行業融合在一起， 造成了這些行業的供應商發現自己正式踏入了汽車行業，從 而導致了諸多“這個產品可以納入 ISO/TS 16949 認證嗎”之 類的存在性提問，包含軟件設計在供應鏈的位置，讓我們拭 目以待 IATF 可能有的決策。保修管理過程： ISO/TS 16949 是 OEM 的要求，因此本規范的管理要求都是針對原裝業務 的，后裝業務被定義為“ 0E指定的產品才可以納入管理范 圍”，因此長期以來非 4S 店的業務都游離在管理范圍之外

6、。“基于風險”，這些內容同樣要在轉換的時候考慮。下一級供 應商的管理要求：其實風險是在整條供應鏈上面的，供應商 需要納入管理，再下一級的供應商同樣需要納入管理。管理 到哪一級哪個范圍， 應該是 OEM 或者被認證的主體“基于風 險”來確定，并且在供應鏈里面做規定的。 增加企業責任的要求：作為一個質量管理體系的標準，實際上ISO 9001 已經增加了很多超越“質量管理體系”的要求，包含環境、社會責 任、可持續發展等。作為一個企業，其與相關方的牽涉是千 絲萬縷，產生的“風險”也是種類繁多，需要承擔的責任也是 多種多樣的。綜上所述， ISO/TS 16949 在轉換時增加的內 容，與汽車行業識別到的

7、“風險”有關。當然，在此我們必須 把“風險”識別為“風險和機遇”，因為只有在策劃和過程監控 階段，認真識別“風險”，直面“挑戰”，才能在向顧客提供產品 和服務的過程中加強顧客滿意，達成企業發展的“機遇”。 2、 組織知識另外一部分在新版 ISO/TS 16949 的應用中會成為 重點的是“組織知識”， 這是新版 ISO 9001 中的 7.1.6 的要 求：組織應確定過程的運行和達到產品和服務的符合性所需 的知識。這些知識應得到維護并在需要時易于獲取。注2 ：組織知識可以基于“內部資源”和“外部資源”。長期以來， 我們 有許多企業在變化的經濟形勢下一籌莫展、隨波逐流，在競 爭對手面前不堪一擊、屢戰屢敗，其中的原因固然很多，但 是沒有具備和維護好組織應有的知識是一個重要的原因。在 ISO/TS 16949 的一些參考手冊中，這些相應的要求如“最佳 實踐”、“經驗教訓”、“失效模式的分析”等被長期提出，并在 一定范圍內應用。但是并不作為本規范的強制性要求。借助 于本次轉換，將相應的要求作為強制性內容提出，以保證汽 車行業供應商在運作過程中始終維護好這些必