1、11聯想集團有限公司legend group ltd.文件編號our ref： lgl-02-332擬文日期date：2003/3/17文件類別category ： 通知擬文人from :盧陳思審核/日期verefed/da te ：張瑾3/17批準/日期approved/da te ：喬健3/17收文人to：總裁室、各部負責人收文部門to （dpt）： lgl-聯想cc：hrhrattachment 推薦/提名表3、 杰”推薦/提名m1、2、杰出團隊獎”推薦/提名表4、“聯想五十傳閱circular閱后存檔 filig保密/期保! confidential/term其他others頁數 no

2、.of pages : 4年度評優通知2002財年即將過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結過去，展望未來，學習先進，激發全員在新財年的戰斗士氣，公司決定舉行2002財年年度評優活動,評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下：一 .指導思想1 .目的，j獎勵在一年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向。2 .導向服務公司戰略：服務轉型、技術創新、提高效率（專業化、克服大企業病）；體現核心價值觀：服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新；.獎項設置1、公司級獎項聯想獎：聯想員工個人最高榮譽獎（重在業績），不限

3、。聯想風范獎：聯想員工個人最高榮譽獎（重在核心價值觀的典型體現），不限 聯想五十杰：包括以下5類獎項，為：1而fhukruul沃人zjigd中猛可市 www.rutnout.ctje技術創新獎：12名以內；市場先鋒獎：10名以內；管理卓越獎：10名以內 專業服務獎：15名以內；優質質量獎：10名以內； 杰出團隊獎：10個，參評團隊可以是部門、處或在一起工作超過2個季度的team2、部門級獎項由各群組/部門按方案中的評選原則自定評選方案進行評選，公司將提供專項費用劃撥到部門。注：員工總數按各部門 2002年12月31日在崗員工總數。三、公司級獎項定義(基本評選標準見各獎項提名表內)(1)聯想獎帶

4、領一支隊伍，取得十分卓越的管理業績和經營業績，或過去幾年的積累 為公司核心競爭力的打造作出卓越貢獻，具有極強的工作責任心和創業精神， 百折不撓，堪稱聯想員工的楷模。(2)聯想風范獎體現公司核心價值觀導向，在服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新 任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。(3)聯想五十杰技術創新獎：在公司產品和技術研發方面(包括為客戶服務的技術創新)有突破性 創新，其技術轉化為公司帶來顯著效益，對提高公司產品和服務的競爭力 或樹立公司的技術形象做出突出貢獻。市場先鋒獎：取得顯著的銷售業績，或在市場推廣或運作模式上取得了重大突破， 同時具有一定的推廣價值。管理卓越獎

5、：nr 1_j1口 采取創新的、行之有效的管理方法積極推進工作， 極大地提高了公司 的管理效率，使管理工作更上一層樓，為公司長期競爭力的積累提供了堅 實的保障。專業服務獎：以客戶需求為導向，以滿足客戶需求為工作標準，提供專業、周到的 服務和支持，獲得很高的客戶滿意度，為公司持續獲利作出貢獻。優質質量獎:口jlzli史多免費 精品資料.買庵視頻 請下載儒思hr app儒思 ruthojt專注解決人力資源 一 專業困i www. njth o ut.co m以內外部客戶滿意度為起點，不斷追求更高質量的產品或工作，學習 并運用好的工具方法持續改進，取得杰出成績。（4）杰出團隊獎團隊（部門、處、項目

6、team的管理或經營業績特別突出，團結協作，工作取得嶄新的突破，為聯想戰略實現做出了杰出貢獻，并且能夠充分體現核心價值觀。四、評選流程. i mm（-）組織保障hu i.1 .總牽頭：人力資源部為本次年度評優的牽頭部門。2 .評審小組：為保證名獎項評選的公正、公平、合理，人力資源部將組織由主管po掛帥的評審小組，其主要職責為：組成初審小組，對候選人進行初審；準備候選人投票會呈現材料；主持相應獎項的決策投票會。人力資源部支持企劃部支持產品鏈管理部支持“聯想獎”、“聯想風范獎”：楊元慶 牽頭“杰出團隊獎”：王曉巖、李祥林牽頭“聯想五十杰”評1“技術創新獎”：賀志強 牽頭“市場先鋒獎”：喬松、杜建華

7、 牽頭企業推廣部/區域發展部支持“管理卓越獎”:王曉巖牽頭人力資源部支持服務經管部/客戶服務支持部支持質量管理部/企劃部支持“專業服務獎”：俞兵、王曉春 牽頭it“優質質量獎”：劉軍 牽頭l t _ j ji / _（二）評選原則1 .獎項數量確定原則：公司級百里挑一，部門級十里挑一2 .參評原則（1）優中選優：參評人員的年度考核成績要求在部門前 20%以內，本年度 內其他考核成績不能有處于部門后 10%的情況；“聯想風范獎”的考 核成績要求為符合要求以上。1而fhukruul沃人zjigd中猛可市 www.rutnout.ctje(2)寧缺勿濫：獲獎人數不足時，不再降低標準或做補充評選。(3

8、)三個除外：除ceo#其他人員均可參與“聯想獎”、“聯想風范獎”的評選；除po成員外其他人員均可參與“聯想五十杰”中“管理卓越獎”、“專業服 務獎”、“優質質量獎”評選；研發、工程技術人員還可參評“技術創新獎”；產品、市場推廣、渠道銷售、大客戶銷售、公共關系人員還可參評“市場先鋒 獎”；除總經理、副總總監高級經理外其他人員均可參與部門級評優；(4)其 他：聯想控股50%(含)以上的公司可參加公司級獎項的評選，部門級獎項 可參考評優方案自行組織并承擔費用。3、順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進行評選，不重復獲獎。4.優先原則在同等條件下優先考慮以下因素：績效考核成績更優的員工；外埠員工；職務低

9、的員工；(三)評選流程部門第一負責人向主管vp推薦一一主管vp提名一一評審小組初篩一一 決策投票會呈現、投票一一產生獲獎名單，獲批公布相關說明：1 .聯想獎、聯想風范獎(1)提名：由vp以上人員各提名，各獎項最多為2人，其中“聯想獎”的提名為本 系統1個，其它系統個；l(2)投票評選：vp以上人員參加決策投票會進行投票。2 .聯想五十杰(1)提名：主管vp按主管部門總人數的每100人可提名2人(計算結果四舍五入)；(2)投票評選：vp以上人員可選擇參加決策投票會進行投票，avp可選擇最多參加2類獎項的投票。3 .杰出團隊獎吏多免費精品資料.買庵視頻 請下載儒思hr appw ruthout專注

10、解決人力資調專業困惑 雷 www.ruthout.cqm(1)提名：由vp以上人員各提名最多為2人，其中本系統1個，其它系統1個;(2)投票評選：vp以上人員參加決策投票會進行投票。五、相關時間要求：(1) 3月24日前，各部門進行各獎項推薦 (填寫附表2-4),提交主管vp,(2) 3月28日前，請主管vp按提名名額將提名及申報材料交給人力資源部年度評 優支持小組(“聯想獎”的提名填寫附表1,其他獎項直接使用部門的推薦表)(3) 4月15日前，各部門將經主管 vp認可的部門級評優結果交人力資源部年度評 優支持小組備案。六、其他如有任何需要，請與人力資源部年度評優支持小組聯系：附表1:“聯想獎

11、”提名表附表2:“聯想風范獎”推薦/提名表附表3:“杰出團隊獎”推薦/提名表附表4:“聯想五十杰”推薦/提名表附件1:“聯想獎”提名表基 本 情 況姓名所在部門1崗位/職務全年考核成 績1 1(由人力部填充)候選人參評材料基本評價標準：帶領一支隊伍，取得十分卓越的管理業績和經營業績，或過去幾年的積累為公司核心競 爭力的打造作出卓越貢獻，具有極強的工作責任心和創業精神，百折不撓，堪稱聯想員工 的楷模。候選人事跡及推薦意見：(以具體事例/數據說明，請言簡意賅)聯想風范獎”推薦牌名表基 本情 況姓名所在部門崗位/職務全年考核成 績（由人力部填 充）附件2:吏多免費精品資料.買庵視頻 請下載儒思hr

12、app儒思 ruthout部門總經理 推薦意見簽字:年月日主管vp推薦意見簽字:年月日jbb庫 www, ruth o ut.co m ics專注解決人力資源一專業候選人參評材料基本評價標準：體現公司核心價值觀導向，在服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新任何一方面有 非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。候選人事績描述：（以具體事例/數據說明，請言簡意賅）附件3:“杰出團隊獎”推薦/提名表基 本情 況部門/處/teamleader部門總經理推薦怠 見日簽字：年月主管vp推薦意見日簽字：年月候選團隊參評材料基本評價標準:1、戰 略：積極響應公司戰略導向,并創造性地落實；能主動思考和兼顧中

13、長期發展，效果十分顯著;2、業績：團隊業績突出,能明顯的超越目標，在同系統的兄弟團隊中處于上游；或在項目推進中有 所創新，有相當重要的示范效應，為公司帶來顯著經濟與社會效益；3、協作：能站在公司角度出發,進行協同和整體增值，能充分體現公司的核心價值觀； 候選團隊事跡描述：（以具體事例/數據說明，請言簡意賅）附件4:“聯想五十杰”推薦/提名表基 本 情 況姓名所在部門崗位/職務全年考核成 績推薦參評獎 項聯想五十杰之口技術創新獎量獎口市場先鋒獎口專業服務獎口管理卓越獎口優質質部門推薦意 見（50字以內）主管vp意見簽字：年 月日評審小組意 見簽字：年 月日候選人參評材料聯想五r *十杰i候選人表現描述（以具體事例/數據說明）i 而2cmgxjwfk 八cy 江*fr www.ru li iu w t.twrn創新 獎1、成熟業務領域：所提出的產品（項目）定 位準確，在國際或國內某一方面處于領先地位， 獲后相應知識產