1、公司工作責任追究制度（討論稿）一、為進一步增強中層管理人員及在崗職工的責任心與主動性，適應公司薄板工程建設的需要，特制訂本制度。二、因責任心不強、麻痹大意、疏于管理、指揮不當、工作失誤，使薄板工程建設出現下列情形之一，必須追究有關人員的工作責任：（一）未嚴格按月度工作計劃、網絡節點計劃、公司領導安排等預定計劃準時開展（完成）有關設計、施工、設備材料供應、技術（商務）談判等方面的工作，直接或間接影響工程進度的；（二）設計、施工、設備材料供應等方面出現質量問題，以致直接或間接影響工程獲得冶金行業優質工程獎；（三）出現實際投資超計劃、進度款拔付超計劃的情況；（四）泄密公司商業秘密、技術秘密，給公司造

2、成較大損失或不良影響的；（五）其它給公司造成重大損失或重大不良影響的行為。三、責任落實方式（一）采取召開分析會的方法落實責任。召開分析會必須堅持以下原則：1 、問題原因未分清不放過；2、責任未落實不放過；3、挽回與防范措施未制訂不放過。（二）召開分析會的程序:屬某一部門責任的由該部門組織召開分析會；屬于兩個及以上部門責任的由公司領導主持、綜合事務部負責組織召開分析會。（一）影響工程進度考核標準（二）質量問題考核標準四、考核標準責任 分類責任 人員影響程度與處罰iw延時天數w 55延時天數w 1010延時天數w 20延時天數20主要 責任f工 作人員按每延時1天扣 工資80元按每延時1天扣工資1

3、00元按每延時1天扣工 資80元，并內部待 崗1 3月按每延時1天扣工 資80元，并轉漣鋼 勞務市場，直至解除 勞動合同中層管 理人員按每延時1天扣工資100元按每延時1天扣工資150元按每延時1天扣工 資100元，并誡勉 談話按每延時1天扣工 資100元，并引咎 辭職次要 責任f工 作人員按每延時1天扣 工資50元按每延時1天扣 工資80元按每延時1天扣工 資50元，并內部待 崗1 2月按每延時1天扣工 資50元，并轉漣鋼 勞務市場中層管 理人員按每延時1天扣 工資80元按每延時1天扣 工資80元按每延時1天扣工 資100元按每延時1天扣工 資50元，并誡勉談 話，直至引咎辭職單位：天責任

4、分類責任 人員損失金額與處罰0.1 w損失金額w 11損失金額w 55損失金額w 10損失金額10主要 責任f工 作人員按損失金額的2-4%扣工資按損失金額的 35%扣工資按損失金額的1 3%扣工資，并內部 待崗1 3月按損失金額的1 3%扣工資，并轉漣 鋼勞務市場，直至 解除勞動合同中層管 理人員按損失金額的2-4%扣工資按損失金額的 35%扣工資按損失金額的13%扣工資，并誡勉 談話按損失金額的1 3%扣工資，并引咎 辭職次要 責任f工 作人員按損失金額的12%扣工資按損失金額的 23%扣工資按損失金額的12%扣工資按損失金額的1 2%扣工資，并轉漣 鋼勞務市場，直至 解除勞動合同中層管

5、理人員按損失金額的12%扣工資按損失金額的 23%扣工資按損失金額的1 2%扣工資按損失金額的1 2%扣工資，并誡勉 談話，直至引咎辭 職單位：萬元（三）投資超計劃與進度款超計劃考核標準責任 分類責任 人員投資超計劃與進度款超計劃種類與處罰設計、設計費超限 額計劃工程施工費超 計劃設備材料招投標價 或采購價超計劃資金拔付超計劃主要 責任f工 作人員按超額部分的1%。5%o扣工資按超額部分的1 %o 5%0扣工資按超額部分的1%。5%o扣工資按超額部分的1 %。5%o扣工資中層管 理人員按超額部分的1%。5%0扣工資按超額部分的1 %0 5%0扣工資按超額部分的1%。5%o扣工資按超額部分的1

6、%。5%o扣工資次要 責任f工 作人員按超額部分的 0.5 %o 2%o扣工資按超額部分的 0.5 %。一 2 %。扣工 資按超額部分的 0.5 %o 2%o扣工資按超額部分的0.5 %。2%o扣工資中層管 理人員按超額部分的 0.5 %o 2%o扣工資按超額部分的 0.5 %0 2 %。扣工 資按超額部分的 0.5 %o 2%o扣工資按超額部分的0.5 %。2%o扣工資注:1、有關扣款必須保留被扣人員的基本生活費；2、公司職工待崗期間按280元/月發放生活費；3、經本人努力將延時工期、有關損失挽回時，可酌情減輕或取消其原 有處罰；4、如屬外單位造成的影響（損失）則相應追究有關管理人員的管理責

7、 任；5、屬無法預料或該管理人員已采取適當防范措施并及時向有關公司領導匯報尚無法避免的事件，經公司領導同意可酌情減輕或免除其責任；6、上述考核標準尚未包括的其它情形，給公司造成較大損失（影響） 的，參照以上標準執行考核。五、對中層管理人員的責任追究程序（一）對中層管理人員經濟處罰程序根據分析會結論和考核標準，由綜合事務部報常務副總經理審批后，給予相應經濟處罰（二）對中層管理人員誡勉談話程序：1 、根據分析會結論和考核標準，由綜合事務部會同人力資源部、紀委（監察室） 、工會進行復核后報公司總經理辦公會審定。2、根據公司總經理辦公會的決定，由公司黨政領導或其指定人選實施誡勉談話。（三） 、中層管理人員引咎辭職程序：1 、根據分析會結論和考核標準，由綜合事務部會同人力資源部、公司紀委（監察室） 、工會進行復核并聽取本人意見后，報公司黨政聯席會審定。2、當事人向公司提出引咎辭職申請，到人力資源部辦理有關手續。六、對應引咎辭職而不主動提出引咎辭職申請者，由公司責令其辭去現任職務；對仍不辭職者實行免職。七、按本制度引咎辭職的中層管理人員，公司按其能力水平和工作需要等情況酌情安排工作。八、 因追究工作責任應轉漣鋼集團公司內部勞務市場或受解除勞動合同處分者，根據分析會結論和考核標準，由綜合事務部會同人力資源部、紀委（監察