1、精品會議任務督導管理辦法為確保公司的生產經營目標、職責、制度以及各項決策、工作措施的貫徹落實，推動公司健康積極的發展，同時進一步提高各部門工作效率。結合本公司實際情況及績效考核制度,特制定本管理辦法以徹底實現工作制度化、規范化、高效化。1、 會議任務督導原則堅持實事求是原則；專人專事，誰主辦誰負責原則；多種監督方式相結合。2、 會議任務督導內容（ 1 ） 公司全局性工作部署和公司領導重要指示的貫徹落實情況；（ 2 ） 各項會議決議 （紀要） 和部門例會紀要中涉及公司層面的重要事項，依據綜合辦正式發文的會議紀要明確督導內容；（ 3 ） 國內視頻會議交辦的重要事項， 依據交辦事項具體事務明確督導內

2、容；（ 4 ） 由各單位或部門發起的會議決策事項， 經公司確認的確需督導的公司層面重大事項（須由分管領導及以上管理人員審核批準） ，依據事項具體事項內容明確執行人設置督導內容；（ 5 ）公司合同書、協議書中需要督導的事項；（ 6 ）其它確需督導進度的事項。3、 會議任務督導部門會議任務督導工作由綜合辦負責，主要負責執行督辦任務， 監督各部門完成交辦工作，負責草擬、匯總每月、每季度的督查 督辦事項，定期向上級領導反饋督辦進度。4、 會議任務督導程序（一）責任分解。根據公司例會及專題會等各項會議確定的 任務事項督辦，按職責范圍分解任務，承辦部門專人負責落實。（二）督查督辦。根據辦理時限要求，綜合辦

3、將按要求時限 進行督查督辦。（三）反饋回復。會議部署的任務應提由任務時限要求，執 行過程中定時實事求是主動上報綜合辦。由綜合辦匯總上報任務 事項所屬職責范圍的上級領導。（四）定期通報。每月對督辦事項進行書面通報，并對督辦 事項的完成和落實情況納入當年工作績效考核范圍。5、 會議任務督導工作要求（一）部門協助。由綜合辦負責督促檢查工作的落實。主要 負責會議決策的有關交辦、催辦、綜合、協調和報告結果等具體 工作，將督導事項按職能分工和業務范圍交由承辦部門辦理，承 辦部門及時辦理。（二）講求實效。督辦檢查工作要注重實效，切實防止和克 服敷衍塞責等現象。（三）注重時限。所有督辦檢查事項都要及時辦理，按

4、時完成，不得相互推諉和拖拉延誤。1 、 凡明確規定報告時限的， 要按照要求的內容和時限及時報告。2 、 對領導批示需要查辦落實的事項， 未規定時限的任務執行人應按實際情況定時向綜合辦匯報任務進度。3、對有特殊要求的事項，要特事特辦，及時報告查辦結果。情況特殊需要延長查辦時間的， 要及時匯報原因和辦理進展情況。4、有查必果。凡是立項督查的事項，都必須“交必辦，辦必果，果必報” 。做到事事有著落，件件有回音，確保政令暢通。辦結的承辦事項，承辦部門應及時反饋，有要求的還應寫出書面督導報告。督導結果報告必須事實清楚、結論準確；對不符合要求的，將退回重新查報。6、 其它措施綜合辦根據各部門完成情況每月、每季度對督查情況進行書面匯總，并在例會上向各單位、部門進行匯報，最終將督查結果納入部門季度考核中，對未按要求完成任務的承辦部門，以書面形式在公司內部進行通報批評，凡因會議任務督導考核被處罰過的承辦人，不得參加本年度先進評選活動。附件 1.會議任務督導事項通