1、精品辦公例會制度一、早會1 、早會主題：一天工作計劃、安排、激勵精神2、參加人員：全體職工3 、早會時間： 8 ： 004、會議內(nèi)容流程：整隊、司歌、企業(yè)文化、主題分享、日工作安排二、夕會1 、夕會主題：分析解決問題、釋放壓力、計劃第二天工作安排2、參加人員：全體職工3、夕會時間： 18 ： 004、夕會內(nèi)容流程：日工作計劃總結(jié)、個人問題分析、集體解決問題、計劃第二天工作安排三、 公司周辦公例會1 、參加人員：公司中層，會議由辦公室下發(fā)通知召集，公司副總經(jīng)理主持召開。2 、會議時間： 每周一上午9:003、會議內(nèi)容：1 、各部門上周工作匯報2 、各部門本周工作安排3 、協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題

2、4、其它需要在辦公例會上解決的問題5 、總經(jīng)理對各部門工作的安排，指導(dǎo)與指示。4 、 會議由綜合辦指定人員負(fù)責(zé)會議記錄并整理會議紀(jì)要。四、月初啟動大會1 、參加人員：全體人員2、啟動大會主題：確定團對量化目標(biāo)、分解個人或組織目標(biāo)、激勵政策公布3、月初啟動大會時間：每月月初4、啟動主要內(nèi)容：1 、確定團對量化目標(biāo)，團隊激勵方案2、分解個人或組織目標(biāo)，個人激勵方案3、個人或負(fù)責(zé)人宣讀月目標(biāo)、工作計劃、實施方案、達(dá)成激勵、未達(dá)成負(fù)激勵、監(jiān)督人核查4、書寫上墻五、月末總結(jié)大會1 、參加人員：全體人員2、月初啟動大會時間：每月月末3、啟動主要內(nèi)容：1 、公布上月團隊、個人實際目標(biāo)達(dá)成情況2、兌現(xiàn)上月激勵

3、政策（負(fù)激勵）3、總結(jié)亮點、分析暗點、如何完善；六、年度戰(zhàn)略規(guī)劃工作會議1、 參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、有關(guān)部門經(jīng)理和會議指定的有關(guān)人員可以列席會議，會議由總經(jīng)理主持。2、 會議時間：每年2 月上旬3、 會議地點：會議內(nèi)容：1 、有關(guān)部門經(jīng)理提交應(yīng)由本次會議決定的工作事項。2 、研究修訂公司機構(gòu)設(shè)置、中層以上人員的人事管理、公司管理制度、績效考核及工資獎勵分配方案等重大事項。3 、研究制定新財年戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃等重大經(jīng)營管理工作。4、研究制定公司部門的調(diào)整組建、經(jīng)營管理及工作考核等工作。5 、其他需要在本次會議上研究決定的問題。七、 部門經(jīng)理述職報告（年）會1、 參加人員：總經(jīng)理

4、、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理（主管） 。2、 會議時間：綜合辦根據(jù)總經(jīng)理辦公會的意見組織落實（三月上旬） 。3、 會議內(nèi)容：1 、各部門經(jīng)理依據(jù)崗位職責(zé)及工作計劃書，分別對工作計劃及任務(wù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行述職。2、對本部門的行政管理、技能培訓(xùn)及人員安排等進(jìn)行述職。3、向會議提交新的工作計劃及建設(shè)性意見。4、總經(jīng)理全面評述部門經(jīng)理的工作績效，并對下一步的工作規(guī)劃提出指導(dǎo)性意見。5、其他需要在部門經(jīng)理述職報告會上研究決定的問題。6、會議由綜合辦指定人員負(fù)責(zé)會議記錄并整理會議紀(jì)要。八、年終總結(jié)及表彰大會1、 參加人員：董事長及董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、公司的全體員工。2、 會議時間：每年 3 月中旬前舉行公司年終總結(jié)及表彰大會。具體工作由綜合辦組織落實。3、 會議內(nèi)容：1 、總經(jīng)理主持會議。2、由人力資源部宣讀新財年公司管理制度。3、總經(jīng)理就公司經(jīng)營班子的工作進(jìn)行評價、總結(jié)，并對本年度工作做出指示。4、總經(jīng)理就公司上年度工作進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：年度經(jīng)營計劃的完成情況；企業(yè)管理情況；5、布署新財年的工作計劃并下達(dá)任務(wù)目標(biāo)。6、各部門針