1、建筑工程施工現場管理規定一、目的為確保工程施工有序、文明、安全、符合規定的進行特制定本規范。二、適用范圍本制度適用于本公司對施工現場的管理。三、批準和解釋本制度由xxx 房地產開發有限公司項目部主管副總批準后生效；本制度由xxx 房地產開發有限公司項目部負責解釋。四、控制要求（一）施工現場界定本規范所稱施工現場，是指由 xxx 房地產開發建設的土建工程、裝飾工程、設備及管線安裝和敷設等施工活動，經批準占用的施工場地。（二）建筑工程施工現場管理的一般規定1 、工程開工已按相關的法律、法規和國家行政主管部門的規定，辦理并取得了施工許可證 。未取得施工許可證的不得擅自組織開工。2 、取得施工許可證后

2、，公司各相關部門應確保自批準之日起，在2 個月內組織開工，否則，由辦理施工許可證的部門在期滿前向發證部門書面申請延期開工，不按期開工又不按規定申請延期的，已批準的施工許可證失效，而失效后的施工許可證不能作為組織開工的依據。3 、 工程開工前， 公司指定的項目總代表和施工單位指定的項目經理及其各自的授權， 應書面通知對方，同時報施工許可證發放部門備案。施工過程中，如總代表或項目經理發生變更的，應按前款規定通知對方和備案。4 、 工程施工總包單位負責施工現場的統一管理，并對其分包單位的施工現場活動進行監督、 檢查。總包單位可以受本公司委托，負責協調該施工現場內由公司發包的其他單位和施工現場活動。各

3、施工單位應在總包單位的統一管理下， 在其分包范圍內建立施工現場管理責任制， 并組織實施。5、項目部負責對總包單位和各分包單位施工現場管理責任制的制定和實施進行監督、檢查。6 、 項目部負責組織， 并會同技術部審核施工單位編制的工程施工組織設計， 審核的具體實施按 施工組織設計審查工作規范執行。并確保：a）建設工程實行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計/分階段施工組織設計，分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。b） 施工組織設計進行重大修改時，原編制單位應重新申報、審核。7 、 施工需要臨時征用施工場地或道路的， 由公司相關部門按法規或國家行政主管部門規定，

4、辦理有關批準手續。8 、 由于特殊原因， 工程需停止施工2 個月及以上的， 應由造成停止施工的責任方向當地建設行政主管部門報告。9 、 施工中需進行爆破作業的施工方必須向當地公安部門辦理 爆破物品使用許可證 且經批準方可進行。10 、施工中若發現文物、古化石、電纜等，應暫停施工，保護好現場，并及時向有關部門報告，按照有關規定處理后，方可繼續施工。（三）文明施工管理1 、項目部應監督施工單位按施工現場總平面布置圖規定位置、場地、堆放材料、半成品、成品和機具、設備，對違反規定的，應予指正，指令改正。2、項目部應督促施工單位在施工現場，設置明顯的相關標識，并檢查其符合性。施工現場標識的設置按施工現場標識設置管理規定規定執行。3 、 施工單位應采取有效措施， 確保安全施工和施工安全， 項目部應對措施的制定和執行情況進行監督檢查，對不安全的隱患，指令限期整改。施工的安全要求按施工現場安全管理規定規定執行。4、施工單位應保證施工現場道路暢通，排水系統處于良好狀態，保持場容整潔，及時清運建筑垃圾（四）環境管理1 、 施工單位應遵守國家有關法律、 法規及當地行政主管部門的規定