1、工程造價管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強公司工程造價管理，規范工程計價行為，合理確 定和有效 控制工程造價，以利工程順利進展，維護公司的合法權益，根 據有關法律、法規 和國家有關規定，結合公司實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法所稱的工程造價管理，狹義指建設工程項目實施階 段全過程 造價的管理和控制，包含：1、參與建設項目估算、概算的審查；2 、負責施工項目招標文件中有關造價條款和標底的編審，以及合同 中涉及造價相關條款和合同價的編審；第二章 工程造價部組織機構和職責第四條 工程造價部職責：工程造價部的直接上級是公司財務總 監，是公司 工程造價管理和成本控制的職能部門。具體職責包括：1

2、、建立健全工程造價部組織機構， 明確崗位職責和相關的管理制度， 保證 工程造價部有效運行。2、參與工程項目估算、概算的審查。3 、配合企管部和工程管理部進行工程招投標和合同簽訂工作， 參與 工程發包的商務談判，負責招標文件和合同中涉及工程造價的有關條款以及招標控制價（或標底）的編審工作。4 、在工程項目施工階段進行全過程跟蹤， 負責工程月度結算和竣工 結算， 對項目成本目標執行情況進行分析，發現問題及時向公司提出建 議和相關糾偏措 施。第三章 工程結算及工作流程第六條 工程款結算工作流程：包括月進度結算、竣工結算初審和 竣工結算 復審三個階段。一、月進度結算1 、公司與承包方應按合同約定進行結

3、算； 合同中沒有約定的， 由雙 方協 商一致并簽訂補充協議后結算；合同中約定不明的，按合同約定的 爭議處理辦法 解決；合同未約定爭議處理辦法的，雙方協商，協商不成 的向定額站或專業造價 咨詢機構申請調解。、竣工結算初審1 、乙方在工程竣工后， 必須按單位工程編制完整結算書， 包括竣工 圖紙、預算書、工程量計算書，工程更改預算書、工程簽證預算書、經 甲方審批材 料批價表、按規定時間配合造價部預算人員做好初審工作。2 、造價部預算人員要認真審讀項目的招標文件和施工合同， 領會合 同的關鍵條款。對乙方的預算書做全面的審查，從工程量的計算、定額 項目的套及內容的審查。做聘請的工程 造價審取、調差材料的

4、價格、特別加強設計更改、工程簽證的時效性 好預算臺賬的登記工作。見附表二三、竣工結算審計1、公司所有工程項目原則上都需經公司經理班子確定、計機構進行造價審計，方能做為與施工單位結算和財務部門入帳 的依據2、竣工結算審計由風監控審計部負責組織協調見附表三）報部 門負責3、造價部人員編制工程結算初審情況匯總表 人、主管副總審核。4、檔案管理人員協助工程造價人員進行工程造價復審資料整理：1）工程施工合同、補充合同或施工協議；（ 2）招標文件、投標文件及相關資料；（3）工程施工全套圖紙、標準圖集、圖紙會審記錄；（4）設計變更通知單或設計變更圖紙；（5）施工過程中簽證資料、隱蔽工程記錄及吊裝工程記錄；（

5、 6）工程材料價格報審單 ；（7）工程量計算表；（8）施工單位資質等級、取費證書及營業執照復印件；（9）工程項目批準建設、監理、質量驗收文件；第四章 外協單位的管理第七條 外協單位的管理1 、目前工程造價部因人員少， 專業匹配不上現有的工作需要， 必須 委托 專業的造價機構進行協作，這樣才能滿足工程項目的成本控制和造 價管理需要。2 、與外協單位進行交流摸底， 評估出適合公司需要的外協單位， 并 根據 外協單位的優勢和特點合理安排好服務內容和服務標準。3 、與外協單位簽訂委托合同， 明確工作內容和服務質量，劃分好雙 方的職責和權限，建立健全雙方往來工作機制和流程制度，外協機構為公司服務的遵旨和理念。第五章 內業資料管理第八條 內業管理員崗位職責1、內業管理員負責編制工程造價部資料管理目錄。2 、建立項目檔案庫， 即對所有工程項目進行分類和建檔，把每個項 目的招標文件復印件、合同復印件、進度結算、竣工結算、圖紙、施工記錄和變更、簽證、報表、影像資料等進行收集整理和歸檔第六章紀律要求和責任第十