1、關于對公司培訓工作的建議 、按照員工入職時間長短和不同崗位專業知識技能掌握程 度，隨時關注并了解員工的培訓需求，制定培訓計劃并組織實施 1、對新入職員工，組織實施入職培訓。培訓內容包括： （1）公司概況、經營理念、組織結構、職業道德、員工手 冊、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀、企業文化等； （2）安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓。入職培 訓結束，安排一次考試，檢驗培訓效果； 2、組織實施在職培訓。 制訂的培訓計劃、課程設計、組織實施、效果評估等工作。 在職培訓主要內容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進行 監督。 二、外送（聘）培訓 這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創新就

2、必 須走出去和引進來，只有不斷吸收新知識企業才不會落伍，才能 有創新的基礎。我們不能總是僅僅局限于公司內部，這樣就會產 生閉塞現象，不能與外界及時聯系，掌握外界的變化，這樣的話 生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓也可以培 養一批優秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工， 員工結合實際將其應用于生產，這樣也可以達到良好的效果。所 以，作為一個大型企業尤其是生產型企業必須重視這一點。 三、根據崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各 種不同的培訓授課方式。 培訓工作與學校教育就內容上說，有本質的區別。知識的直 接灌輸、案例分析、互動研討、現場訓練等都是有效的授課方式。

3、另外一點就是極大的豐富授課內容，在培訓過程中：注重實踐性 和操作性。為公司培養具備豐富技能和良好職業道德的員工、積 極宣傳倡導公司企業文化。在今后的培訓中，考慮到實際情況 （員工的文化水平、理解程度）關于技能方面的培訓應把課堂設 在現場，單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說 大部分員工是沒有效果的，所以說現場講述、訓練這樣是比較直 觀和容易理解的。 四、建立公司員工個人培訓檔案。 檔案內容：員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績。目 的是為了提高培訓工作的系統性和連貫性。 五、培訓要有針對性 結合安技服公司對消防產業的規劃，進行有效的針對性的專 業技能提高的培訓；引入項目管理培訓，

4、消防產業現已出海作業 為主，一般都是中小型海上項目，公司培養的人才也以項目管理 人才為主，結合海上作業的特點，進行有效的項目管控為目標， 進行針對性的培訓。這樣可以提高施工領隊的項目管控水平（安 全、質量、進度、施工的管控），從而給公司創造更大的產值， 給予業主更好的服務。 六、培訓補助方面的建議。 對公司相關培訓課程，各部門提供內部培訓的授課講師能給 予一定的物資獎勵，建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可 以說是人人都知曉的，在以前的培訓過程中，我們也發現了一些 這方面的問題，比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就 很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補助 的話，可以

5、說是合情合理，也有利于我們工作的順利進行，另一 方面就是可以提高講師的積極性和主動性，更好的發揮主觀能動 性去講課。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來說那是相當 的劃算。 七、發揮團隊精神，增強企業凝聚力。 培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持，這一 點希望我們發揮團隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領導 和兄弟部門的支持與協助，謝謝，合作愉快。 培訓是提升企業競爭力的手段之一，是企業持續競爭力的“發 動機”，同時也是調動員工積極性的有效方法，從而更好的服務 于企業。對于培訓工作，企業要足夠的重視，因為它也是引人、 留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來說，IBM是 知名的企業，從IBM跳槽出去的員工一年內也有寧愿拿比同行低 的薪酬而選擇回到IBM繼續工作的，就因為IBM他們培訓工作 做的很好，以利于留住了大量的優秀人才。開拓創新是我們的企 業精神，那么創新靠的什么，就是不斷的學習，在此，我要說明 一點，要正確的理解培訓的概念，培訓不僅僅停留在課堂或講課 聽課，俗話說處處留心皆學問。培訓是創新的源泉，是企業發展 的動力，是企業走向市場經濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是HRM 六大模塊之一，做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好 做一些。建議企業領導以及相關單位能夠重視培訓，給予培訓一 定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求