1、中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業股份有限公司 夕陽紅頤養居老齡服務基地項目夕陽紅頤養居老齡服務基地項目 可行性分報告可行性分報告 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業股份有限公司 停車坐愛楓林 生命不言晚年 莫道桑榆晚莫道桑榆晚 為霞尚滿天為霞尚滿天 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業股份有限公司 序序 v中國老齡服務戰略工程 這是一個有著1億5000萬目標客群并在不斷成長的巨大的市場； 這是一項中國政府正在面臨的重大社會課題； 這是一個擁有10000億商機的黃金產業。 這是一項在夕陽中升起的朝陽事業；生命無限，光照千秋。 這是一項惠及1億5000萬中

2、國老齡人的快樂工程。 v為國家分憂，代子女盡孝 v推動社會和諧，營造快樂人生。 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業股份有限公司 第一部分 產業簡析 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業股份有限公司 人口老齡化人口老齡化 2006年底，中國60歲及以上老年人口 達到1.43億，占總人口的10.97%。 1982年至今，中國老年人口年均 增加302萬，年均增速2.85%， 高于1.17%的總人口增長速度 中國已有21個省（區、市） 成為人口老齡化地區 19991999年，年， 中國進入老中國進入老 齡社會齡社會 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業股份有限公司

3、 strategy 養老保障的 負擔日益沉重 systemsstaff 人口老齡化 老年醫療衛生 消費支出的壓力 越來越大 style 社會問題社會問題 高端老齡 人士問題 養老保障的負擔 日益沉重 為老齡社會服務 的需求迅速膨脹 社區老齡 服務設施不足 人口老齡化 農村老齡 問題突出 人口老齡化人口老齡化 給中國的經濟、社會、政給中國的經濟、社會、政 治、文化等方面的發展帶來治、文化等方面的發展帶來 了深刻影響；了深刻影響； 龐大老年群體的養老、醫龐大老年群體的養老、醫 療、社會服務等方面需求的療、社會服務等方面需求的 壓力也越來越大。壓力也越來越大。 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽

4、紅老年產業股份有限公司 問題催生需求問題催生需求 中國老齡人口催生的市場需求 一萬億的市場消一萬億的市場消 費需求費需求 養老機構建設需求養老機構建設需求 社區養老護理需求社區養老護理需求 老年護理專業化老年護理專業化 人才需求人才需求 老齡市場的投資老齡市場的投資 需求需求 老齡人口資本市老齡人口資本市 場需求場需求 老齡人口精神文老齡人口精神文 化需求化需求 養老資源改建需養老資源改建需 求求 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業股份有限公司 第二部分 創新模式 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業股份有限公司 組織體制組織體制 政府從法律制度 和政策上解決老 齡人

5、口老社會保 障問題；大力發 展和完善社會養 老保險體制；制 定養老服務扶持 政策； 在國家政策指導 下，充分發揮社 會組織的作用， 代表政府實施養 老服務戰略； 企業為實施養老 服務的載體；通 過企業投資和商 業運作，實現老 齡服務的社會化。 中國老齡服務創新模式設計的基礎是建立中國老齡服務創新模式設計的基礎是建立 一套符合市場發展的組織體制一套符合市場發展的組織體制 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業股份有限公司 創建老齡服務的金色品牌，構建金色文化 設計老齡護理標準規范系統和標準商業模式 設計符合中國老齡服務需求的投資體系 建立金色培訓體系，創建最大規模的就業集群 建立便捷的

6、社區物流和高水平的機構物流系統 老齡服務公益品牌老齡服務公益品牌 老齡服務標準模型老齡服務標準模型 老齡服務資本體系老齡服務資本體系 老齡護理培訓體系老齡護理培訓體系 老齡物流運營體系老齡物流運營體系 社會體系社會體系 構建老齡服務體社會所需建立的社會體系構建老齡服務體社會所需建立的社會體系 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業股份有限公司 第三部分 養老服務體系 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業股份有限公司 v夕陽紅養老服務工程總體模式 將資本（投資），護理服務，社區服務站機構設施及居家，醫療， 物流，學校及機關，適合老年的娛樂設施，文化產品以及金融機 構等資源要

7、素組合起來； 這個模式中，目標客戶是老齡人口，供應主產品是服務。 服務的品種包含居家護理、購物服務、資產理財服務、休閑文化 供應服務、分時度假服務、有限期機構供養服務、旅游服務、才 藝服務等大類； 以服務卡為服務流載體，將整個體系連接運轉起來。 商業模式商業模式 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業股份有限公司 以機構養老服務為主要目標的多層面夕陽紅頤養居老齡服務基地系統以機構養老服務為主要目標的多層面夕陽紅頤養居老齡服務基地系統 以居家親情養老服務為主要目標的社區老齡服務系統以居家親情養老服務為主要目標的社區老齡服務系統 以個性化服務為主要目標的老齡服務網絡信息運營系統以個性化服

8、務為主要目標的老齡服務網絡信息運營系統 以老齡群體為主要受眾的個性化智能服務系統以老齡群體為主要受眾的個性化智能服務系統 以老齡服務、老年產業為載體金色基金和金色資本運營體系以老齡服務、老年產業為載體金色基金和金色資本運營體系 夕陽紅養老服務體系夕陽紅養老服務體系 夕陽紅養老服務體系由五部分構成夕陽紅養老服務體系由五部分構成 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業股份有限公司 會員網絡信息服務系統會員網絡信息服務系統 全國統一運營網站、統一呼叫中心、統一支付系統、統一物流系統全國統一運營網站、統一呼叫中心、統一支付系統、統一物流系統 養養 老老 系系 統統 養老服務站 （8000個養

9、老服務站點） 養老基地 （全國20個養老基地） 養老院 （全國加盟養老院） 服服 務務 終終 端端 醫療服務 （醫院、衛生服務站、保健中心） 商務服務 （購物、理財、交通） 娛樂服務 （文化活動中心、旅游服務、 老年興趣組織） 會員網絡信息服務系統會員網絡信息服務系統 服務卡服務卡 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業股份有限公司 多層公寓若干幢，300-500套全裝修全配置（含軟裝潢）居室； 一幢多功能綜合樓（老年大學、老年活動中心）； 一所配餐中心（就餐、配送）； 二處休閑茶棧（品茗、座談、棋牌等活動）； 一所老年醫院及護理院（100個床位）； 一座會所（一樓游泳池、二樓健身房

10、、三樓水療館、四樓會務活動中心）； 商業街（設有小超市、理發店、洗衣店、鮮花店、老年用品商店等）； 綠化景觀，一級生態小區，（綠化覆蓋率達51%；喬木、花卉、草坪；假山、小湖、噴泉、涼亭等）； 風雨連廊（公寓與公寓，公寓與會所、配餐中心、老年醫院及護理院之間相互連接）； 戶外活動場地、停車場。 公寓公寓休閑活動中心休閑活動中心老年護理院老年護理院其他設施其他設施 夕陽紅頤養居老齡服務基地系統夕陽紅頤養居老齡服務基地系統 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業股份有限公司 q 選址要求：毗鄰著名風景區，依山傍水、風景秀麗、環境幽雅舒適。 q 規模：100畝以上，床位：500-1000個

11、。 q 夕陽紅實行會員制，須符合會員條件、購買會員卡并繳納年費。 q 多種養老方式：售房養老、租房養老、養老金養老等。 基本情況 提供異地 養老服務 旅游觀光型夕陽紅頤養居可根據要求老人安排好旅游地的頤養居。 探親交友型為會員提供距離親屬較近、的頤養居入住。 休閑度假型可提供環境較幽靜、安逸、適合休閑養老、修身養性的頤 養居。 學習交流型可提供生活較豐富的頤養居以供入住。 候鳥式安居型方便冬天到南方過冬，夏天到北方避暑的會員。 異地療養型遍及全國的頤養居隨意入住。 夕陽紅頤養居老齡服務基地系統夕陽紅頤養居老齡服務基地系統 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業股份有限公司 夕陽紅頤養

12、居老齡服務基地系統夕陽紅頤養居老齡服務基地系統 夕陽紅頤養居實景夕陽紅頤養居實景 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業股份有限公司 依托現有的城鎮行政區劃為基本點，以目前已有的老年服務區站及養老院所為基礎，投資改造建設成為功能依托現有的城鎮行政區劃為基本點，以目前已有的老年服務區站及養老院所為基礎，投資改造建設成為功能 齊備的老年服務運營中心和站點。首期目標為：選定齊備的老年服務運營中心和站點。首期目標為：選定2020個城市，每個城市選定個城市，每個城市選定2020個社區，每個社區設立個社區，每個社區設立2020 個站點。共建立個站點。共建立80008000個終端老年服務站點。分層

13、設立服務中心網絡化控制。每個站點設計服務目標為個終端老年服務站點。分層設立服務中心網絡化控制。每個站點設計服務目標為50-1050-10 0 0個老人。總計服務目標為：個老人。總計服務目標為：4040萬到萬到8080萬老人。爭取達到萬老人。爭取達到100100萬老人。每個站點和當地酒店、養老院、以及萬老人。每個站點和當地酒店、養老院、以及 各種服務機構建立各種服務機構建立“養老服務合作聯盟養老服務合作聯盟”。統一發行服務卡，一卡消費始終。各基層站點發行服務卡、發展。統一發行服務卡，一卡消費始終。各基層站點發行服務卡、發展 會員，并組織實施養老服務。會員，并組織實施養老服務。 建設、加盟總計建設

14、、加盟總計80008000個社區服務站個社區服務站 信息網絡信息網絡 以現有服務站和養老院為基礎以現有服務站和養老院為基礎 每個站點服務目標為50-100個老人 總體服務目標為40-80萬老人 長遠目標服務100萬老人 以會員制服務 統一發行服務卡，一卡消費始終 社區服務站社區服務站夕陽紅養老服務工程夕陽紅養老服務工程 服務網絡服務網絡 全國養老服務網絡全國養老服務網絡 統一的服務站點標準 與其他站點共享會員信息 會員分時交換養老 網絡融合 社區老齡服務系統社區老齡服務系統 與文化、關懷、金融、旅 游、物流等各類服務機構 共享信息，提供融合服務 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業

15、股份有限公司 全天候定位服務卡：中心為每位老人配備隨身 緊急呼叫定位身份卡，這種身份卡連接 于全天24小時緊急呼叫系統，老人只需按下卡上的按鈕，中心服務人員便根據衛星定 位系統隨叫隨到。 個性高級管家服務：各中心為老年消費者提供貼身式管家服務，包括貼身式看護及護 理服務，金融服務，一站式專業理財投資顧問等。并提供24小時不間斷醫護人員服務， 康復護理，健康咨詢等等。還可為需要救護的老人預先墊付醫 療費。 專業商務服務：各中心為有專業需求的高檔老年消費者提供更高檔次、更為豐富的個 人用品及完備的私人商務、辦公及商務談判服務。 家庭式旅游娛樂服務：提供全家式旅游套餐服務（包括旅游咨詢、預定機票、酒

16、店安 排及相關服務）。包括：享受中心所有娛樂設施的使用（如高爾夫球場、溫泉會館、康 體中心等）；預定車輛配備服務及相關優質的物業管理服務。 以智能會員服務卡為基礎，提供各類個性化服務以智能會員服務卡為基礎，提供各類個性化服務 個性化智能服務系統個性化智能服務系統 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業股份有限公司 金融服務系統金融服務系統 夕陽紅理財投資公司夕陽紅理財投資公司 ：負責為會員提供金 融理財服務，保證會員資產保值、升值。 產業投資基金：產業投資基金：以股權形式投資于夕陽紅 工程，涵蓋領域包括與夕陽紅工程有關的 項目、設施等，是夕陽紅老齡服務項目的 投資平臺。 夕陽紅資產管

17、理公司：夕陽紅資產管理公司：負責管理運營夕陽 紅項目涉及的各類資產，是本能項目的資 本運作平臺。 金融服務系統金融服務系統 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業股份有限公司 第四部分 項目建設與運營 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業股份有限公司 領導體系 : 國家民政部、全國老齡委 工程項目具體組織: 中國老齡服務戰略工程工作委員會，實施組織機構公益化、企業 商業化的運作模式。 負責研究并制定服務工程的總體規劃、報國家有關部門取得政策支持； 品牌策劃和推廣； 協調國家開發銀行的金融政策支持。 項目實施的組織體系項目實施的組織體系 主要任務主要任務 公司名稱：北京夕陽

18、紅資產管理股份有限公司； 注冊資本金：首期5億元，一年后增資到9.9億元。； 發起股東：中國老齡協會、中國醫藥衛生事業發展基金會、中國夕陽紅老年產業有限公司 （香港）、國內投資者。 運營公司運營公司 運營體系運營體系 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業股份有限公司 按照工作委員會的統一規劃和部署，在全國建設首批20個服務中心； 設計并運營全國服養老服務運營網絡，包括網絡運營、服務卡設計和發放、站點布局設計、物流配 送等環節； 發起設立并運營養老保險和養老基金； 建立養老產業發展融資體系。 項目實施的組織體系項目實施的組織體系 運營公司運營公司 組織結構組織結構 董事會 總裁 副總

19、裁副總裁 資產管理部戰略發展部宣傳公關部國際合作部 財務部 總裁辦決策委員會 網 絡 運 營 公 司 經 營 管 理 公 司 房 地 產 公 司 資 產 管 理 公 司 融 資 擔 保 公 司 高端服務公司 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業股份有限公司 運營公司要負責整個項目的全面功能建設和運營運營公司要負責整個項目的全面功能建設和運營 按照工作委員會的統一規劃和部署，在全國建設首批按照工作委員會的統一規劃和部署，在全國建設首批2020個服務中心個服務中心 策劃并設立策劃并設立“養老服務運營網養老服務運營網” 設計并制定服務中心工程建設標準和投資概算設計并制定服務中心工程建設標

20、準和投資概算 監督項目建設，建設完成后驗收回購監督項目建設，建設完成后驗收回購“服務中心服務中心” ” 策劃加盟建設商并發展加盟商，審核批準加盟建設商的項目計劃書策劃加盟建設商并發展加盟商，審核批準加盟建設商的項目計劃書 發展、審核并批準加盟運營商，打造養老服務體系網絡發展、審核并批準加盟運營商，打造養老服務體系網絡 向全國擴展服務中心，發起設立并運營養老保險和養老基金；向全國擴展服務中心，發起設立并運營養老保險和養老基金； 實施項目融資和資產管理（包括發展基金和資產整合）實施項目融資和資產管理（包括發展基金和資產整合） 策劃并實施策劃并實施“服務中心服務中心”的營銷策略，設計并運營全國養老服

21、務運的營銷策略，設計并運營全國養老服務運 營網絡，包括網絡運營、服務卡設計和發放、站點布局設計、物流營網絡，包括網絡運營、服務卡設計和發放、站點布局設計、物流 配送等環節；配送等環節； 建立養老產業發展融資體系建立養老產業發展融資體系 運營公司的主要任務運營公司的主要任務 中國夕陽紅老年產業股份有限公司中國夕陽紅老年產業股份有限公司 品品牌戰略牌戰略 中國養老服務戰略工程。要讓夕陽紅有機會成 為中國老年產業發展的復合點、聚集點、興奮點、 引爆點，形成品牌支撐平臺。 軟資源整合軟資源整合 養老服務戰略工程從領導工作委員會層 面實現對政府、社會組織等資源的有效整 合，為養老服務爭取到更為優惠的政策

22、環 境； 養老服務戰略工程從運作平臺層面實現 對銀行系統、現有養老機構、各地有志于 服務養老戰略的投資商、各地資本資源的 有效整合，使全國養老服務資源能夠發揮 聚合功效。 夕陽紅下屬的各專業運營公司在業務實 操方面對全國的養老服務體系網絡的各節 點進行整合。 市市場擴張場擴張 養養老國際聯合老國際聯合 夕陽紅老齡服務戰略不僅要服務于國內客 戶，在國際業務方面，將與眾多國際養老機構、 醫療機構、老年服務機構等建立起密切的橫向 與縱向聯合，以為更具開發潛力和利潤空間的 國際老年人提供周到的跨國養老服務，為世界 老人打造生命終端幸福驛站。 設定全國發展的重點區域，在一、二線城市為 重點市場的帶動下，向全國范圍積極推進服務卡 的銷售力度，提升服務客戶的數量； 不斷完善服務網絡終端，為客戶提供更為完善 的養老服務，以提升消費質量； 積極策劃和整合現有老年產業市場，不斷推出 更符合老年消費的產業模式