1、人事年底工作總結 篇一：人事年度工作總結 20XX年度人事工作總結 不知不覺20XX年就要過去，嶄新的一年慢慢的向我們走來， 回首這一年，人事工作在領導的直接指揮下，在各部門人員的幫助 和支持下，以及在我自身的努力下，基本較好 地完成了各方面的工 作。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將 20XX年的工作做如下簡要回顧和 總結： 一、本職工作情況回顧 社保公積金工作： 社保和公積金都屬于政策性很強的工作，雖然這些工作都有 辦事指南指引幫助，但當中的許多細節都需要時間和靠自己思考。 新的政策法規和最新通知都是在上發布，各方面的資訊要常常抽空 上尖注和了解。政策變動產生新的業務操作

2、流程，會給我的工作帶 來或多或少的困難，我在自己的學習下和同行朋友的指導下，讓相 矢業務得到及時辦理。一方面，要做好外出上門提交材料，另一方 面，要和財務核對各月繳費基數和繳費人員金額是否有誤。學習的 過程雖然花費的時間多，導致辦事效率低，但是就目前，單位年 審、公積 金年審、去留人員合同公積金等都已正常無誤處理。 招聘入職離職工作： 隨著公司發展，南京辦和杭州辦先后成立，相應出現崗 位空缺，新的一年我會在人員招聘上投入較多的時間和精 力，主要的招聘渠道依然是絡招聘為主。在規范各部門檔案并建立 電子檔案的同時，對新員工嚴格審查入職材料，簽訂公司保密協 議，對資料不齊全者一律補齊。同時新員工也享

3、有公司的各種福利 政策，如商業保險等。對離職員工，做好離職手續，社保退出等工 作。同時，矢注人員離職原因,爭取以后的工作中加強某方面的工 作，減少人員流動。考勤 績效制度工作： 各部門人員出勤基本正常，請假個例除外。對于加班以 打卡為準，跟20XX年相比，20XX年已開始慢慢規范化。根據各部 門實際情況，在領導的指揮幫助下，部分人員績效考核表已進行相 矢調整，并已進行正常使用。 各月活動和培訓工作： 公司提出的“一年一大玩，一月一小玩”活動策劃已正常并 順利開展，人事部以成本最低、員工盡興為主搜集各類活動，每月 開展一次。一方面緩解了員工月度工作疲勞，另一方面也增加了員 工集體交流的機會。這個

4、活動已初步取得成效，我們爭取在下一年 有更好的規劃，將活動繼續進行下去。另外我們不能忘記培訓是公 司最好的福利，而20XX年 度我們組織的培訓較少，所以在接下來的一年里，我將多多請教徐 老師加強這塊工作內容。 辦公用品采購工作： 20XX年3-12月，共計10個月辦公用品采購記錄，總計費用元， 平均每月元。包括辦公用品、電腦耗材、小印制 品、日雜用品、傳真機等。辦公用品采購以集中購買為主，每月一 次。入庫物品明細以電子檔記錄，出庫物品明細以書 面文本記錄， 各明細均存于人事部，以備后期查詢。 后勤工作配合工作： 20XX年期間，后勤主管顧娟婚假11天，哺乳假183小時、 共計271小時。截止到

5、20XX-1-16，顧娟已休186小時，剩余85 小時未休。顧娟在20XX年休假期間（包括病假），一直由我代理 工作，我希望公司能給出一個合理的崗位補助 措施，這也是對我接 下來繼續配合后勤工作的一種表態。我沒有責任接任他人因享受公 司福利而空出的工作職責，但因部門工作需要，所以我接受并且提 出自己的意見和看法。如 有不妥之處，請領導糾正！ 其他工作： 公司名片、單頁、展會海報，房租繳費，員工宿舍管理，文 化墻更新等等，以及臨時發生的緊急外出購買物品事項。 二、存在的問題和不足 工作當中主動向領導匯報請示的多，為領導出主意想辦 法的少； 缺乏發現各部門不足之處的積極性； 工作經驗不足，缺乏對社

6、保、單位年檢等政策的深入思 考和 研究，導致工作效率不高。 以上是我對今年各方面工作的概括總結。通過以上工作體 會，在社保和公積金的政策法規方面的知識我還掌握的不 夠全面, 這是我接下來必須增強的一塊內容。在即將來臨的新的一年，我必 須更努力學習吸收新知識，讓知識層面更高更廣，積累更多的工作 經驗，提高工作質量和效率,同時也希望公司業務越做越好，我將 繼續秉承熱情、專業的工作態度為公司出一份力，與同事繼續愉快 共事！ 人事部：薛傳秀20XX-1-16 篇二：人事年度工作總結及計劃 年度工作總結 姓名:XXX職務：人事專員 直接上級：人事經理總結日期：20XX年4月-20XX年12月本 人于20

7、XX年4月24 0XX公司以來，在上級領導下兢兢業業，勤 勤懇懇工作，工作的主要內容如下： （一）人事制度方面的工作 根據部門經理的指示和要求，搜集人事制度的資料，借鑒行 業內先進的管理制度，協助部門經理進一步完善了公司各項規章制 度及相矣表格主要有：薪酬管理規定、福利管理規定、 考勤管理規定、獎懲管理規定、員 工手冊 （二）人員招聘工作 年4月至12月，共搜索人員簡歷715份，電話預約600份， 參加面試人員達300人，復試合格人員達150人，最 終入職人員 達92人。 2. 招聘渠道：現招聘途徑主要為絡招聘、人才招聘會、員工 相互介紹三種形式，絡招聘主要是以趕集，前程無憂為主，加上人 才市

8、場和員工推薦招聘方式相結合的招聘渠道，招聘效果不錯，能 基本滿足公司的人員需求。 3. 招聘存在的問題：由于公司新成立，各種制度正在健全完 善階段，其次公司地處偏遠上下班多有不便，再次公司薪酬制度競 爭性不強給招聘工作帶來不便。 4. 招聘流程：簡歷帥選，電話、郵件、短信預約面試，人事 初面。 用人部門復試，項目總經理、總經理終試。 5. 面試：以結構化面試為主，群體決策面試為輔的面試方 法。 （三）人員入職、轉正管理 1. 入職：通過面試的員工按照人事部門提供的入職通知單， 按要求辦理入職手續，人事部門負責引導新員工熟悉環境，進入工 作狀態，配辦公用品等一系列問題。 2. 轉正：在通過職前培

9、訓，職前指導以及試用期間的工作 表現考慮此員工是否轉正，有意向轉正的員工將參加轉 正考核，部門領導談話，及各級領導會簽方可轉正。 （四）人員培訓方面 1. 共組織各部門員工參加公司規章制度，辦公室禮儀， 薪酬，考勤等相矢培訓總計10次。累計培訓人次超過了 100人 次。協助各部門做業務培訓累計4次，并作培訓評估，培 訓檔案的建立工作。 2. 結合公司實際情況對新員工入職培訓資料進行修改 與完善。 3. 根據員工的實際培訓需求，開發制作新的培訓資料。 在員工中試點實施，得到了很好的效果。 4. 根據培訓的需求。以及公司辦公的需要，特向單位申 請購置投影儀等相矢培訓器材，并用于實際工作之中。 5.

10、 依據20XX年得培訓情況，以及公司的實際發展需要， 各部門培訓需求總結，制定20XX年公司年度培訓計劃。 （五）員工檔案、勞動合同管理 1. 建立員工檔案信息登記臺賬，并對前期各部門人員信 息進 行 補充完善，及時更新員工檔案信息臺賬，對員工檔案進 行整理和分類和管理。 2. 員工勞動合同管理 對勞動合同進行修改并與公司所有人員簽訂勞動合 同。對勞動合同到期，信息及時變更，并于員工重新簽訂。 協助領導編寫安全責任書并與所有員工簽訂，提醒每 位員工高度重視安全生產工作。 試用期將近，預計轉正的員工，人事部門負責和員工溝 通，簽訂勞動合同。 勞動合同的管理：勞動合同一式兩份均有人事部門保管， 存

11、放在檔案柜中,并定期核查匯總，非經領導批準，不 得借閱查 看 （六）員工社會保險管理工作 自入職以來按月份（5 J2月）及時足額為員工申報及繳 納養老保險、失業保險、工傷保險、醫療與生育保險。嚴格遵守公 司矣于社保繳納方面的規定，隨時對新入職、離職員工進行增減操 作按時去各社保科進行申報，及時結賬。跟各社保業務科處理好 客情尖系，及時高效的完成社保辦 理。 計算每月繳納社保的明細費用，將個人繳納部分分攤的個 人名下。在個人每月的工資中扣除。 完成20XX年社保年審，補繳差額工作 按稅務局的要求做社保費源的上申報工作，并按要求報送 紙質報表。 20XX年員工社會保險繳納統計表： 為保障員工意外險

12、及時得到處理，最大限度降低公司用工 風險，公司為部分員工購買商業團體險。此項工作已經 辦 理。具體情況為參保人數50人，每人每年105元，合計 5250 元 （七）員工考勤管理工作 員工考勤管理對任何一個單位來說都是無比重要的，除了對 每位員工做好考勤管理培訓外，日常工作中更是嚴格要 求自己恪盡 職守，按考勤管理制度做好考勤工作。在每月月初導出上月的打卡 記錄，共統計4到12月的月考勤匯總情況，考勤異常匯總，每月 員工的請假，調休、年假管理工作。 （八）工程檔案管理工作 工程檔案室的建立工作，先后4次從十冶、二建接受檔案 資料，并整理存放在二樓檔案室，工程資料半數已經整理歸檔，剩 余的等檔案柜

13、購買后再整理。 制定工程檔案管理制度，檔案借閱管理辦法，檔案借閱審 批表 格。每份資料的借閱都需相矢領帶的審批。歸還時需做詳細 的記錄。 根據借閱申請表上的信息，定期核實歸還日期，對借閱日 期將近的檔案資料提醒及時歸還，如需再用，需辦理續借手續。 （九）員工考核管理工作 根據公司的戰略規劃，上級領導對考核的要求，協助領導做 20XX年年度考核工作。用于考察20XX年全體員工的工 作業 績，工作態度。為年底獎金分配做科學的支撐。年度考核方 案將指導新一年的工作，考核指標用于規范員工的工作行 為，給員工起方向指導的作用。同時也為員工職業規劃奠定 基礎。 （十）員工離職管理 在員工要離職（自離或者被

14、迫理）的時候,組織離職面談， 首先誠懇挽留員工，希望員工繼續留在單位工作表現出單位的人性 化管理。其次了解員工的離職原因做好在職員工 的管理工作，離職 后的員工是企業形象的代表，能最好的做 公司形象口碑的宣傳。再 次做好離職員工的后期溝通與聯系。 各部門離職情況如下表所示： 針對上述離職情況，對于人員變動較大的部門，后期會跟蹤 統計 篇三：20XX年上半年人事工作總結 人事20XX年上半年工作總結 20XX年人事工作根據公司的戰略思想，積極配合公司的 整體經營和管理、整體工作如下： 一、招聘工作 1、絡招聘：蚌埠公司與新安人才簽訂長期合作協議，同時借 助集團媒介發布招聘信息，自今年元月到目前蚌

15、埠 公司自主有效招聘10人 2、 現場招聘：本年度共計參加3場蚌埠本地現場大型招聘 會因招聘崗位的專業性及特殊性，現場招聘效果不明 顯，不能有效的滿足公司的招聘需求。 3、截止目前蚌埠公司共計54人，各個崗位人員已到崗。 5、負責建立和維護當地招聘渠道，基于集團確定的城市公司 崗位設置方案，制訂、上報人員需求計劃。 二、培訓工作 1、新員工培訓。按照集團要求加強新員工培訓工作，截止目 前，共培訓新員工5場，培訓人員10人。 2、通用流程培訓。針對今年新入司人員眾多，組織全 員對通用流程重新進行了一輪培訓。組織全員流程考試1次， 企業文化考試1次，新員工考試2次。 3、開展部門專業培訓，監督、指

16、導、配合業務部門開 展業務培訓。要求各業務部門每季度上報培訓需求，對業務部門的 培訓工作大力配合，協助完成。涉及部門有項目部、成本部、營銷 部，涉及到各個模塊的專業流程，共計21場。 4、管理者培訓。參照年度KPI要求，組織管理者進行 不低于8小時的培訓，配合高管選定課題，組織1場管理者 培訓。 5、拓展培訓。為了加強團隊合作性，增強團隊凝聚力，于今 年3 月份進行了拓展素質培訓，并要求每人就此次培訓提交 個人心得體會，將優秀的個人心得體會上傳至群共享。 三、績效考核 1、完成年度各部門的月績效考核。每月按時對績效考 核結果 進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發放。 2、認真

17、兌現考核結果，將月度考核結果運用到年度優秀員工 的評選活動中。 四、加強員工尖系管理，完善員工福利體系。 1 參照員工福利管理作業指引 ，發放節日禮金，夏 季降溫費；婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規范化管理 程度和企業形象的宣傳力度。 2、加強員工人事檔案的管理工作、參照公司員工入職手續及 建檔程序，細化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。 3、為新進員工辦理了入職手續并簽訂了勞動合同，勞動合同 的簽屬工作開展的比較的順利；負責辦理城市公司員工的勞動合 同，管理員工的勞動尖系。 4、負責辦理城市公司員工的養老、醫療、失業、生育、工傷 等各類保險及憑證相尖的保管工作，每月社保增減

18、表制作及每月繳 費明細的統計整理。 5、人事報表、變動月報表、公司人員統計表變動。 五、團隊建設 打造培養自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體 現，持續培養專業的富有激情和創造力的隊伍，讓每一個員工都成 長為全面發展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業一項重要使命。 每月按時至各部門了解其思想動態及解決員工 生活及工作問題。 XX年工作計劃 一、在XX年的基礎上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落實。XX年X月完成公司各項制 度的修訂、整理、匯總工作,并在實際執行中不斷完善。 2、把人才管理看作戰略支持，抓好XX年后備人才培養 計劃的落實工作。XX年第一季度完成后備人才培養計劃的 前期溝

19、通、磋商，達成共識，通知下 發各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取 將后備人才培養工作制度化。 3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工矢系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查 工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決 認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工 作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進 的一種措施，并進行詳細建帳。 每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員 工文化生活，提高員工凝聚力。 每年一次員工滿意度調查：聽取員工心聲，為提高和完善公 司各項管理措施全方位收集信息。 認真落實各項福利措施：XX年福

20、利措施制度化狠抓落 規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員 工進 行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活 動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,了解員 工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘質量。 1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合 公司業 務發展，完成招聘任務。 2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審 查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。 3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新 員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉

21、正采用 匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。 三、調整、規范培訓工作 1、加強新員工入職培訓：修訂新員工培訓手冊乂乂年乂 月完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協 助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介 紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門 組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相 互協助精神。 2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培 訓責任每季度初與各部門負責人溝通明確各部門培訓需求，根 據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓 工作進行一次評估。 3、加強對管理

22、人員的培訓工作：根據XX年培訓預算，開 展形式多樣的管理培訓。企業內訓：請行業內的專家、教授到公司 做培訓，或由公司領導對管理人員進行培訓。在崗培訓：對有發展 潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。夕卜派培訓：派管理人員外 出參加培訓學習，回公司后進行經驗分享。管理人員讀書學習等。 4、嘗試編寫符合公司相矣部門工作特點的培訓教材，逐漸形 成具公司特色的培訓體系。 5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風 氣 三、進一步完善績效考核評估工作 1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的 績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工 資掛鉤。 2、考核結果與獎罰掛

23、鉤的力度加大，優勝劣汰，獎勤 罰懶。 3、建立績效評估投訴制度 篇四：人事專員20XX年度工作總結 工作總結 浙江眾泰新能源汽車科技有限公司綜合管理辦公室 時光飛逝，轉眼間在眾泰新能源汽車工作已八個多月 了 在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫助 下，我邊學習邊工作，有進步也有不足。回望20XX年 度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化， 我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同 一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來 了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不 忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。現簡要回顧總結如下： 一. 招

24、聘工作 1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招 聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：上招聘（智聯 招聘、浙江人才、中國汽車人才、杭州高新人才）、人才市場（高 新區人才市場、浙江省人才市場、杭州人才市場）校園招聘（浙 江理工大學、杭州電子科技大學、浙江交通職業技術學院、杭州科 技職業技術學院、杭州汽車高級技工學校）、中介公司（北斗星人 力資源有限公司）、內部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓 有成效，研發部技術人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過 能想到的一切渠道來滿足對技術人員的需求。 20XX年眾泰新能源汽車招聘匯總

25、： 案的管理、勞動合同的管理 人事信息檔 1 人事信 息檔案的管理： (1) 材料定期及時整理、確保材料完善； (2) 了解材料安放位置，能在最短的時間內找到所需 材 料。2、勞動合同管理 負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相矢手續；對新進 員工勞動 合同的簽定、老員工續簽勞動合同的簽訂及離職員工的相矢 手續等事宜。 矢于20XX年眾泰新能源汽車合同續簽人數統計如下： 20XX年眾泰新能源汽車續簽合同總計53人、從另一方 面也體現了眾泰在對于留住老員工，避免人才流失這一塊做的很不 錯!三.員工入職、轉正、離職手續辦理 同步更新： 1、花名冊、考勤表2、工作牌辦理3、員工流動性統計4、考勤 指

26、紋的錄入5、考勤系統增加、更改、刪除以下是20XX年眾泰新能 源汽車入離職人員統計： 以上表格數據分析，20XX年以來入職37人，離職52人， 20XX年底比20XX年初竟然少了十幾個人，可見我司員工離 職率較 高!針對這個問題我也做了一定的分析：工作環境不合適，無法施 展自己的才能；工作效果不明顯導致工資待遇不能滿足要求；晉升 機制不夠明確！四培訓方面 1、培訓工作分析 (1)及時完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工了解了 公司企業文化、規章制度; (2) 根據員工崗位需求、技能需求由公司技術人員對員工進 行技能培訓，增強員工崗位適應能力； (3) 為了建立完善培訓體系，盡量豐富培訓內容，

27、使培訓形 式多樣化，我們結合公司實際時常矢注外部培訓消息，聯系濱江區 工會和杭州市經濟管理培訓中心，每月都會 組織部分員工參加工會 和培訓中心舉行的一系列免費培訓！ 2、培訓效果評估 (1) 通過入職培訓，能讓每一位新進員工了解公司的結構、 公司文化以及公司的歷史與未來發展，從而使員工能更快的滲入工 作。(2)通過內部培訓，增加員工知識面， 提高員工工作技能。(3)通過外部培訓，豐富培訓內容， 是培訓多樣化。3、培訓匯總 20XX年公司內部培訓進行39場，包括新員工入職培訓 9場、技術培訓19場、崗位培訓5場、職場培訓6場；公司 外部 免費培訓進行17場，包括杭州市經濟管理培訓中心13 場、杭

28、州是汽車協會3場、杭州市質量管理協會1場、濱江區法 律培訓中心1場。通過培訓評估，大多數培訓都達到了 一定的效果 并且得到了員工的一致好評！五社會統籌保 險方面 (1)已給新進員工及時辦理社保； (2) 離職人員辦理停保；(3)辦理異地社保轉移；(4) 辦理員工工傷的認定、理賠； (5)辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取；(6) 辦理檔案轉移；(7)辦理員工戶口遷移；六.存在不足以及改進 措施 綜上所述20XX年我的工作任務基本上已完成，總結過去的一 年也存存如下不足之處： 1 我的專業知識有待提高，須積極學習有矢專業知識，豐 富工作 經驗。積極學習各項勞動法規以及當地政策。 2、工作過程中不

29、夠嚴謹、不夠細心，自覺開展工作的 力度、深度 不夠主動性較差。須時刻提醒自己給自己敲警鐘“馬 上就辦、辦就辦好” 3、工作作風和工作方法尚待進一步改善和提高。由于缺乏經 驗。 很多工作缺乏多途徑處理方法，應該加強學習，提高自己的 職業道德，端正工作態度，努力積累工作經驗，向更高的工作高度 挑戰。七.20XX年工作展望1、人力資源招聘 1 )在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定 招聘人員的時候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果 最佳化 篇五：公司人事專員個人工作總結 公司人事專員個人工作總結 我于11月22日入職，至今工作已經滿兩個月了。時光飛 逝，在緊張、忙碌而又充實的工

30、作中，在公司領導和同事們的幫助 下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工 作，做出如下總結： 一、展館相矢事務（助理工作）： 1前期協助企劃經理處理展館開館的相矢事務，制作培訓課 件，對講解員進行相矢培訓。包括：- 禮儀培訓，相矢展品的背景介紹，整個流程的相矢介紹 2與涂經理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事 務； 3開業前準備：1）每天提前到場查看當天的工作進展狀 況。2）配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等， 和施工方協商保證開業前展館布置的順利進行； 3）開業后，主動積極承擔講解。完成相矢任務。 二、人事專員工作： 一、拓展招聘渠道： 目前公司的招聘渠

31、道僅有人才，為了滿足當前人才需 求。此項任務迫在眉睫。1目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58 同城，百姓，趕集，小魚，百度，閩南人才，新工作人才。以上招 聘站部分需要付費才能使用； 2通過以上站為公司找到合適的人才有場務，放映員， 保潔電工。為公司有效地節約了人力資源成本 3對各大人才熟練使用，并能及時收集相尖有效地信息 并儲存。 4與招聘的聯系人保持良好的笑系，以確保有需要招聘 的及時聯系。 三、招聘工作： 1發布招聘信息： 對日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任 職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后， 根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠 道，找到

32、合適的人員。 2與用人部門進行溝通了解招聘需求。根據用人部門的要求 選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復試， 招聘合適的人才。 3建立有效的人才庫 對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿 足10月份即將開業的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個 件夾，儲備有效的簡歷60幾份。 4在專業人才急需的情況下，采取各種方法吸引優秀的人才。 公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至矢重要的。 5如有到人才市場等招聘場所，了解其相矢信息。掌握最新的 行業動態。如有合適的人員順便招聘。 工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業技術人員如 土建工程師；高級管理人員，如進出口財務經

33、理；對相 矢的專業 知識有所欠缺，針對這一題，主動搜集相矢崗位的信息學習，以提 升自己的專業技巧。目前，有平面設計師崗 位因薪酬，專業等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進行 中。 計劃采取如下措施改進工作： 1）對專業對口，經驗豐富，設計能力較強的人員工資可 相應提升； 2）拓展招聘渠道，積 極收集合適的簡歷；3）注意對已有 意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才 四、員工矢系工作： 1從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉 入職辦理流程。在新員工入職的當天，帶領新員工熟悉公司的熟悉 各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態，對其進行人矢懷。 2對于有離職意向的員工，了解其

34、原因。對其進行心理 疏 導，使其能夠感受到公司對他的矢注，以便盡好的服務于公司。 3與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務。 五、行政事務 目前人事行政部有3個人，在時間可協調度的情況下。處理 行政事務。 臨時事務的處理，包括保安，保潔等 個人能力分析： 優勢：親和力較好；具備一定的溝通、組織協調能力；能虛 心接受聽取別人的意見，認同海天集團的企業化；具備一 定的人力資源管理知識及經驗。反應靈活，能較好的控制自己的情 緒，工作認真負責，有責任心。 劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚 力。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時 候加強對情緒的調整。 提升措施：

35、 1) 充分學習公司的相矣制度、件，有助于個人和企業遠景 的統一； 2) 反省自己，針對 工作中的不足進行改進； 3) 深入學習人力資源相矢專業知識； 4) 針對 工作中進展不順利的題，理清思路重新整理； 篇六：人事干部個人年度工作總結 年度個人工作總結 一年來，在領導的幫助和同志們的支持下，緊緊圍繞中心工 作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法提高工作效率，以“立 足服務、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標 準、嚴要求，協助領導和同志們做了大量輔助性工作。 主動學習，不斷提高業務素質。積極參加各種教育培訓，努 力學習各種知識,注重理論聯系實際,不斷提高用理論指 導實踐的 功底

36、和業務技能。在業務理論學習上，立足本職認 真學習干部選 拔任用工作條例及其“四項監督制度”等配套文件規定，深刻把 握上級文件精神和主旨，很好地協助 領導完成了全年X批X名干 部的提拔及備案審批，并按規定建立了 X卷X冊記實文書，使系 統科級干部選拔任用工作各 個環節都有據可查，使干部選拔任用工 作合法性得到了充分體現。同時，積極學習計算機軟硬件知識，不 斷提高對各類計算機辦公軟件的駕馭能力。進一步完善了全市系統 人員信息數據庫結構，使之更能滿足工作需要提高了工作效率特 別是在年度統計、季報表及其他各類人事統計工作中很好地為上 級、為機尖、為基層服務。 努力工作，不斷干好本職業務。立足本職崗位牢

37、固樹立 服務 宗旨，本著更好地為基層服務、為機矢服務、為領導和同志們服務 的理念,牢固樹立“快樂工作、盡心工作、享受 工作”的思想，工 作中認真踏實，勤懇敬業，不斷培養嚴謹 細致、一絲不茍的工作作 風。本著讓領導放心 不操心、讓同事舒心不鬧心的原則，對待各項任務不怕 麻 煩，嚴格審查，認真扌巴矢，堅持以事實為依據，以政策規 定為準 繩,堅持高站位、高起點、高標準，從講政治的高度積極完成每一 件事,工作慎始慎終,力求不出纟比漏少出差錯,努力當好參謀助 手。先后輔助領導完成了X名干部的調整交 流和到齡免職、X名試用期滿干部考核、公務員登記與核銷、X批 X名人員調動計劃、軍轉退役人員的接收安置、領導

38、班子年度考核 評優評先及履行干部選拔任用工作職責民主評議以及有尖文件、報 告的起草撰寫等諸多工作。成了干部任 免材料匯編十四卷和錄用登 記文件匯編一卷，特別是整理了機構編制文件匯編和任免文件匯 編，為組織史的編撰工作提供了寶貴而豐富的第一手資料集。此外 嚴格按照領導和上級規定的時限協調各直屬單位完成諸多有矢工 作。 慎獨慎微，不斷增強自身修養。堅持以黨的最新理論成果武 裝頭腦,努力學習法律法規，模范遵守各項規章制度，為做好本職 工作打下堅實的理論基礎。能夠按照崗位廉政風險點防范承諾，牢 記服務的宗旨和組織干部“十條禁令”，嚴守工作紀律和組織紀 律，謹小慎微，每日自醒吾身，平時注重一言一行，能做

39、到心正、 眼正、身正、行正，胸襟寬廣，團結同志，不講出格的話，不做出 格的事。工作中虛心向同志們學習，采他人之長補已之短，不斷提 高自己綜合素質。同時積極參加單位組織的各種教育培訓和集體活 動，不斷拓寬視野增長閱歷。很多人事工作時間緊迫，任務繁重， 業務 量大，對此能正確認識自身的工作及其價值，正確處理苦與 樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的矢系，堅持甘于 奉獻、誠實敬業，不爭名不奪利。為保證按照保質完 成工作任 務經常加班加點并能做到加班加點不叫累、領導批評不 言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉。 雖然工作有了很大進步，但是仍然存有許多不足，主要是處 理工作急于求成

40、，偶有疏忽，影響了工作質量；在學習上抓得不是 很緊，特別是在服務上與有經驗的同事相比還有很大差距,今后需 要認真總結經驗，克服不足，揚長避短，當好參謀助手，把工作做 得更好，爭取更好的成績。 篇七：人事部門20XX年度工作總結及20XX年工作計劃 綜合部人事部門20XX年度工作總結 及20XX年工作計劃 一、人力資源基本情況 截至20XX年12月9日，公司員工總數為421人，其中公司 高層4人，財務部6人，綜合部17人，銷售部5人，產品部16 人，設備部13人，PMC部8人，品保部48人，制造部295人，工 藝部9人。在所有人中，中高層管理干部24人，行政部門人員29 人，生產技術人員49人，

41、一線生產人員320人。生產輔助人員總 計52人，占公司總人數的12%生產一線人員占公司總人數的88% （圖一） 圖一所示，公司約82%勺員工都是初中、中專、高中學 歷， 集中在一線作業員崗位；大專、本科學歷以上員工約18%,為中高 層干部、行政人員及一線技術管理人員，20XX年度招 聘一線作業員均要求初中及以上學歷。 （圖二） 圖二所示，公司有291名女員工130名男員工。 （圖三） 圖三所示，公司員工平均年齡在33歲，1645歲的員工 占總 人數的90% 30歲以下的員工占43%主要集中在一線 生產各部門， 他們正處在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟、公司將加 大培育力度，加強企業文化

42、的熏陶，建立傳幫帶的人才培養機制， 提高員工的崗位責任意識，促進公司發展壯大。 二、招聘工作 （圖四） 一線生產人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘 為主。對于技術類、文職類人員的招聘，主要以絡招聘為主。 （圖五） 圖五所示，員工主動離職占比97%其中個人原因主動 離職占56%主要包括員工不適應生產車間的工作環境、對薪酬福利 不滿、沒有發展空間、公司業務無訂單停工待料、訂單量增加員工 受不了長時間加班。改善措施： （1）優化招聘流程。提前做好人力規劃，完善各崗位說 明，建立崗位勝任力素質模型，錄用與崗位要求相符的人才。盡可 能與應聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等，避免出現因轉正薪 資

43、談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重 應聘者的職業選擇，不勉強。 （2）完善公司制度，盡可能的人性化；多舉辦員工活動 增加團隊凝聚力，部門經理和人事部隨時尖注員工心理動態，及時 引導和溝通。本年度招聘渠道如下 三、培訓工作 20XX年度的公司培訓主要以內部培訓為主，無外部培訓。內 訓的重點是新員工入職培訓，無塵凈化車間的培訓，對車間一線管 理人員進行了管理培訓，具體1W況總結如下：新員工入職培訓主要 由三部分組成：廠規廠紀的培訓、培訓效果考核、無塵凈化車間的 培訓。目的是讓員工了解公司的基本制度和廠規廠紀。 需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強生 產部門的工藝

44、操作流程培訓，以及業務相尖理論知識的培訓。 四、績效考核 公司目前未形成完善考核機制，出現干多干少都一樣的大鍋 飯現象，公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未能 形成完善的考核機制，雖然多次制訂各項考核方案，但未起到對員 工工作客觀的考核評估、量化評價、持續激勵的效果，出現了干多 干少拿的工資都一樣的大鍋飯現象。針對這種現狀，經公司領導指 示，人事部門牽頭，參考公司生產運營的特性，多次與公司高層、 公司各部門負責人進行溝通交流，設計了適用于生產部門的績效考 核方案，并于9月份在制造部、品質部率先推行。 五、員工矢系及勞動合同管理 20XX年接待處理“問題員工” 20余人次，化解了用工

45、 矛盾，避免用工糾紛，和諧勞資矢系，提高雙方滿意度，促 進合理和諧發展。接待溝通辦理離職人員 30余人次，做好 人力資源管理的最末端管理，為企業形象維護與保持及日后的雙方 合作做好鋪墊。 根據新勞動合同法的相矢規定，以規避風險，保障 權益、遵守法律為前提，適當調整了勞動合同管理辦法，并 根據公司實際情況及時與員工簽訂勞動合同及續簽勞動合 同，規避了相應用工法律風險，降低了用工成本，清晰了勞 資矢 系，保障了公司及員工雙方的利益。 20XX年共完成312份新入職員工合同簽訂工作，完成了公 司在職員工26人次的合同續簽工作 六、安全生產 20XX年出現員工傷害事故16起，其中14起被認定為工傷，

46、另外兩起為上班期間突發性疾病，12起為輕微工傷。本年度事故 數量同比20XX年增加1起。 七、存在的問題 雖然人事部門在20XX年做了大量的工作，也取得了一 定的成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。 （一）員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺， 給生產部門工作開展帶來了一定的難度。 （二）公司內部的培訓力度 不夠。（三）人員沒有進 行有效評估 根據公司的環境和發展不同階段，未能對現有崗位人員作出 能力評估。（四）績效考核的優化。 針對以上存在的問題，人事部門在20XX年將從以下幾 個方面開展工作：一、人力資源規劃 1、對現有的部門職責說明書、崗位職責說明書進行優化； 2、

47、完善公司的組織架構，確定和區分每個部門的權責；3、針對 公司各部門的崗位編制進行分析； 篇八：公司人事部年度工作總結 公司人事部年度工作總結 歲月不居，時節如流。20XX年即將遠去，20XX年姍姍 而來。 歲未年初之際，免不了對自己進行一番“盤點”，回顧過去以便更 好地展望未來。 過去的一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于 公司的經營宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工 作，緊跟公司 各項工作部署。在管理方面力求做到“實、精、細”三字方針， 恪守職責，勤勉工作為了總結經驗，揚長避短，現將20XX年的 工作做如下簡要回顧。 20XX年人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、招聘方面

48、1. 根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員 工，以配備各崗位。 2. 規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查 全體 員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 二、培訓方面 有步驟的完善培訓機制，根據公司的實際情況，更新培訓資 料，保證每位新進員工都能先培訓后上崗，同時加強內部管理人員 的培訓。 三、制度方面 順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完 善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作 中，及時和公司各個部門、密切溝通、聯系,適時對 有尖部門的工 作提出些指導性的意見。 人事部是公司的尖鍵部門之一，對內管理水平的要求應 不斷 提升，對外要應對上級

49、部門的各項檢查。人事部人員雖然少,但在 這一年里能任勞任怨，竭盡全力并卓有成效地完成各項工作。經過 一年的磨煉與洗禮，人事部綜合能力得予增強，工作效益得予提 升,取得了可喜的成績。 丑去寅來千里錦；牛奔虎嘯九州春。新的一年孕育著 新的起點、新的機遇、新的挑戰。機遇與挑戰并存，困難與希望同 在。我們將以“牛”的勤勤懇懇，任勞任怨執耕在人事部這片熱土 上；我們將以“虎”的勇往直前，奮發向上攀登我公司工作目標高 峰，讓公司人事工作虎虎生機，讓公司捷報與好運虎嘯而來！ 人事部黃春紅篇九：20XX年人事行政年終總結 20XX年人事行政工作總結 不知不覺來到這個公司5個月了，但也到了這年的尾牙，往 前是嶄

50、新的、充滿期待的20XX年，回望20XX年，在公司的陪伴 下走過了人生很重要的一個階段，也使我懂得了更多，在此，我向 公司領導及全體同事表示由衷的感謝！有你們的協助和理解才能使 我在工作中得心應手，也是你們的幫助，才使得我能更好的完成各 種工作。現對工作做下總結： 一、人事行政、總務 1、根據部門的需求，進一步的擴招人員，新的一年中在人員 的招聘上投入更多的時間和精力，主要的招聘渠道依然以絡為主， 人才市場為輔。 2、人員檔案的管理及維護，對新進人員嚴格的執行入 職資料，簽訂公司保密協議。而現有的員工資料檔案要齊全。 3、為新員工辦理入職手續，建立并完善其電子檔和紙質檔案 （含身份證、畢業證、

51、學位證、體檢報告、照片等信息） 4、為剛入職的員工辦理意外險，對離職員工，做好各項離職 手續，退社保等。員工離職當天上午將其考勤做好發給財務，給其 結算工資。月初再將最新的員工檔案發給財務。同時，新的一年要 多矣注下人員的離職原因，爭取在以后的工作中加強這方面的工 作減少人員的流動。 5、加強請（休）假制度，對不履行請（休）假手續或擅自 離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅 性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司 的工作作風。 6、考勤：為節省時間，考勤表格利用平時空閑時間，根據 上月的考勤表做出適當的修改，下半月給相尖部門催繳加班單，及 時的將其錄入到加班表中，到月初將考勤做好，要仔細認真，避免 一些小的問題