1、項目變更索賠規劃書為了更好的了解變更、索賠工作 , 強化業務管理 , 提高項目變更 索賠水平 , 充分調動各部門參與到變更索賠工作中去 , 為實現二次經 營給項目帶來的效益最大化 , 參照公司有關意見與辦法 ,特針對本項 目情況在變更索賠工作上做了如下規劃 :一、了解變更、索賠的實質意義在工程實施過程中 , 承包合同價等于中標價加簽證變更費用及合 同規定允許調整的有關費用。變更就是指在滿足業主要求的前提下 , 從項目開工至竣工過程中 發 生的建設范圍、 實施時間或價款調整的任何行為 , 通過主動地、 有 目 的性地依據項目實際與合同約定進行總體策劃進行工程變更 , 達 到優 化設計、增收節支、

2、便于施工、維護企業自身權益的行為。索賠,則就是指在合同實施過程中 ,根據合同及法律規定 , 對并非 由于自己的過錯且應由業主或第三方承擔責任的情況所造成的實際 損失, 憑有關證據向業主或工程師 （指監理單位 ）或第三方提出的賠 償, 包括變更、補差、其她索賠事項。二、做好變更索賠的管理工作在工程項目當中 , 主要涉及的變更索賠為一下幾種情況1、原設計變更 , 這一條一般都有變更圖紙 , 根據圖紙一般可以進 行結算, 達到變更的目標。2、材料變更 , 其中又分為業主主動變更與施工現場對上請求變 更, 業主主動變更一般要求有文字性的命令條款 , 方可接受變更 , 施 工單位主動請求的變更 ,一般考

3、慮到 資源采購 ,價格等各方面的原因 這種變更就要積極主 動收集證據 , 留下影像資料 , 爭取拿到變更 , 并 避免出 現合同糾紛。3、工期變更 ,這一點一般施工當中往往不注意這點 , 其實一個項 目的工期變更對項目的施工非常大 , 如果工期催 的緊張, 就面臨資源 投入集中 ,資本積累過大 , 施工質 量等各方面影響大 , 另外可能會增 加勞動措施費等相關 費用, 無形開銷急劇上升。4、工藝變更 ,從施工工藝角度出發 , 往往不同的工藝與施工方法 對施工成本影響巨大 ,如果在施工組織設計編 制過程中, 工藝不理想 的情況下, 或者遇到突發問題等 需要采取補充的施工工藝時候 , 一定 要留出

4、足夠的空間 來收集證明 , 達到變更費用的增加的目的 , 實現投 資回 收的目標。5、費用索賠6、變更索賠就是項目管理中的一項重要日常工作 , 她貫穿于本項 目的 全過程 ,各部門應當互相配合做好此項工作 ,現將此項工作做如 下業務分工 , 首先計劃部負責變更索賠工作的日常管理 ,建立變 更索 賠管理臺賬 , 定期進行核查跟蹤批復進展情況 , 及時辦理簽 證增加工 程收入; 在施工變更索賠的過程中 ,涉及數量的簽證資 料應由項目總 工牽頭 , 工程部負責完成 ; 涉及費用的資料應由計 劃部牽頭 , 相關部 門或人員配合完成 , 所有簽證完成的資料應由 計劃部留存備案。 另外 各部門尤其工程部應

5、當加強對施工過程中 基礎資料的簽證與收集 , 以便為變更索賠的工作提供重要依據 , 盡量避免因缺乏簽證意識將 該簽未簽的簽證托的太久 , 出現補簽 證的情況, 以減輕變更索賠工作 的難度, 應當做到一次一簽證 , 一事一簽證。三、本項目在變更索賠工作上的存在的問題及進一步的規劃方案。目前影響項目工程造價的因素主要就是有設計變更與現場簽證 , 其 中“現場簽證” 問題較多 , 管理比較困難 , 可能引起的爭議也較大 , 現場簽證存在的問題主要就是業主方在施工過程中隨意性較大 , 施工 中 經常出現無設計變更 , 無明確說明的變更項 , 在辦理現場簽證的過 程 中經常產生糾紛 , 在業務辦理部門中

6、間由于業主方實行簽證的格 式、 方式、審查程序上也經常發生變動 , 進而給簽證工作業帶來了不 利影 響。針對本項目的變更簽證調整方法合同中約定為單項變更 （ 指 一項 獨立的變更內容 , 一份變更單涉及多項變更的 , 按多個單項變更 分別 計算）增減工程價款在 2000 元以上 （ 含 2000 元）的,才涉及合 同價 款的調整。單項變更增減價值不超過 2000 元的, 不予調整合同 價款 , 該部分風險內容已包括在合同價款。 承包方不得以變更不涉及 合同價 款調整為由拒絕施工。如業主、承包方與監理單位三方對變 更工程量 及工程費不能達成一致意見 , 工程不得因此停頓。 洽商、簽 證價款的 調整辦法同變更。根據此約定我們計劃在今后的變更索賠 工作中加強 施工階段的現場簽證 , 積極收集現場變更證據 ,包括變更 前后的影像 資料數據等 , 為變更簽證預算等工作留下寶貴的基礎資 料。針對本項 目簽證方面的問題 , 我們應當注意1、盡量避免出現應當簽證未簽證的情況 , 比如一些零星工程 , 發 生時就應當及時處理 ;2、避免出現不規范的簽證 , 在簽證單上應當有建設單位、 監理 單 位及施工單位三方的共同簽字方可生效 , 缺少一方都就