1、電力公司試驗所上半年工作總結撰寫人：部 H： 電力公司試驗所上半年工作總結試驗所現有職工54人，會員54人（女職工22人），其中黨員19 名、團員13名、高級工程師5人、工程師8人、技術員11人，平均年 齡34歲，是一支知識型結構，比較年輕的隊伍。xx年，在公司黨、政班子的領導下，特別是得到了上級工會的關 懷、指導和大力支持，經過所黨、政、工班子的共同努力，完成了上級 各有關部門交給的各項工作任務，在實現公司總經理xx年工作會議中 提出的，加深對國家電網公司“一強三優”發展目標以及“三抓一創” 工作思路的理解，按照省公司黨組的工作思路，全盤謀劃我公司的工作 思路，精心部署xx年工作，以改革統攬

2、全局，以安全生產為基礎，以 經濟效益為中心，以優質服務為宗旨，堅持改革創新、開展“愛心活 動”，實施“平安工程”，促進公司三個文明建設協調發展的進程中， 我們始終把抓好轉變作風，提升服務，固本創新，建設一流，為xx年 工作的首要任務。充分體現了黨政工齊抓共管，教育全所廣大職工，站 在服務地方經濟和服務社會的高度，密切聯系實際，總攬全局改革、發 展、穩定的大局，充分調動廣大職工樂于奉獻企業的積極熱情，使廣大 職工逐步建立起艱苦奮斗，不怕困難，善打硬仗的意志和品格。積極努 力運用有效載體強化企業文化建設，使其納入三文明建設管理體系，在 改革發展中展示企業強勁的文化力，確立體現時代特征與企業個性的企

3、 業理念。上半年的工作已近尾聲，在工會工作方面我們重點做了以下工作：1、于今年年初組織了 xx年度三文明評比、“三八”紅旗集體、“三八”紅旗手、最佳文明女職工、最佳文明家庭評比活動；2、組織xx年元旦，春節聯歡晚會，并舉辦了臺球、乒乓球、撲克、 跳棋友誼賽；3按年初計劃走訪離退休職工50余人次；4、組織女職工參加慶祝“三八”國際勞動婦女節xx周年活動；5、配合試驗所黨支部組織職工參加開展“愛心活動”、實施“平 安工程”簽名活動；6、配合所黨支部，開展各項活動，并積極向公司網頁和投稿；7、配合行政做好“五查”、及迎接省公司安全檢查等活動；8、配合黨政在全所開展“百人百事百光點”活動；9、配合公司

4、工會做好全體職工體檢工作；10、響應公司工會開展“慈善救助、扶貧擠困送溫暖”活動，共捐 贈衣物和棉被99件；11、按公司要求做好培樹典型工作；12、配合所行政做好班組基礎建設工作，所領導和管理人員定期到各班組檢查班組建設基礎資 料，各班組資料齊全；13、繼續做好工會主席聯系困難戶工作；14、做好退休、退養職工的包保工作，保證了本所在職職工及退休、退養職工無一人參與上訪；15、組織退休職工積極參加公司組織的春游活動。16、配合所行政做好全年安全生產工作，督促每一名職工樹立“安 全第一”的責任感；17、全過程參與了試驗所安全生產承包工作方案的修改、討論、 實施；上半年，我們重點抓了以下幾項工作：一

5、、以安全生產為目標，抓好工會工作。試驗所作為保障公司安全生產的重要生產單位，承擔著全公司變電 設備高壓絕緣、油務化驗、電測儀表的技術監督工作。負責對全公司轄 區內11座220千伏變電所、62座66千伏變電所變電設備的維護和定期 試驗，為保證安全生產，維護管轄設備的安全運行，實現xx年安全生產目標盡到了應盡的 職責。工會還組織從抓安全，保安全入手積極配合所行政，發揮工會組織 具有調動廣大職工強有力的作用，深層次的開展安全性評價及“五查” 活動，查領導，層層建立“安全第一責任者”負責制；查思想，牢固樹 立“安全第一，預防為主”的安全生產觀念；查管理，全而落實上級有 關部門在各個不同時期下發的安全生

6、產文件；查制度，經常檢查班組基 礎建設落實情況；查隱患，經常開展反“習慣性違章”從思想上控制違章事故的發生，成功的進行了生產管理體制改革，在生產系統中順利過度安全生產承包制，已層層落實了安全生產承包 責任，各班組在實施中都收到了不同程度的效果，為做好XX年各項工 作奠定了堅實的基礎。所工會還在內部開展了工會委員身邊無事故活 動，充分發揮了工會委員在生產中的帶頭作用，起到了以點帶面的效應。二、切實維護職工利益，保障職工的民主權利。企業職工是企業生產中不可忽視的骨干力量，我們始終把全面貫徹 落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針，建立全心全意依靠工人階級 辦企業的工作機制，作為有效保障和體現職工在企

7、業中主人翁地位，充 分調動職工的主動性、積極性和創造性，促進企業發展的重要途徑。為 了更有效地強化安全生產切實維護職工的經濟利益，保障職工的民主權 利。在全所先后建立健全了試驗所安全生產承包工作方案、班組考 勤核算公開制度、試驗所對職工婚、喪、病有關規定等一系列制度, 有利地推動了試驗所安全生產工作的順利完成。在具體工作中我們重點 抓了以下幾方而：抓好班組民主管理，搞好班組建設。班組是我所民主管理的細胞，工會組織活動的落實必須通過班組工會小組來具 體實現。抓班組民主管理，實行獎金分配公開、材料定額核算公開、立 功競賽公開制度。班組職工形成了自我約束、自我管理、自我實現的運 行機制。我們每季度召

8、開一次職工代表、工會小組長會，將生產任務完 成情況、核算工資獎金情況、獎金分配情況向全所職工交底，做到讓職 工心中有數，較好地落實了職工對單位經營管理的知情權。為了加強班 組建設，試驗所工會定期、不定期的組織各工會小組長檢查各班組安全 活動、勞動保護監督、技術培訓、合理化建議以及小改小革等項活動實 施情況，對完成情況總結歸納不好的班組建議行政要求期限整改，充分 發揮工會小組長的作用。收集班組的好人好事，在全所加以表揚。這些 項目的開展，使職工民主管理、民主監督的權利進一步得到了體現。職 工的主人翁積極性得到了較好的發揮，有效地激發了職工的勞動熱情。2、關心職工生活，把職工的冷暖放在心上。為把試驗所職工生活安排的更好，試驗所工會制定了三個“第一人”的方 案。做困難職工的第一知