1、建立完善公開機制實行邙日光操作凝心聚力推動公司健康穩定發展社區#物業管理公司工會委員會我們#物業管理公司現有職工 255人，下設4個辦公室 11個基層隊（站），主要承擔著#四個物業小區4500多戶職 工居民的日常物業管理工作。為貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級辦企業的指導方針，把職工知情、參政、議事、監督的 權利落到實處，我們按照工會法、工會法實施辦法和勝 利石油管理局關于全心全意依靠職工辦好企業的規定要求，牢固樹立科學建會觀，以“十六大”精神和“三個代表”重要思想為 指導，以職工代表大會和建立完善各類辦事公開機制為載體， 緊緊圍繞企業改革發展和職工群眾關心的熱點、焦點、難點問 題，實行“陽光

2、操作”抓公開，凝心聚力謀發展，上下緊密配合, 不斷增加企業決策和生產經營管理的透明度，積極探索社會主 義市場經濟條件下駕馭企業民主管理、監督和公開機制的新途 徑。“用班子一個清白，換職工一個明白；用班子一片誠心，贏 得職工擁戴”，使廠務公開工作始終沿著民主化管理、科學化運 作、群眾性監督的新路子，不斷邁向新的起點，有力地促進了 企業的健康穩定發展。一、充分認識廠務公開民主管理的重要意義，為廠務公開 創造良好的人文環境和民主氛圍實行廠務公開是貫徹“三個代表”重要思想，樹立和落實科 學發展觀、推動社會主義政治文明建設的一項重工作。只有充 分依靠工人階級，團結和凝聚全體職工的集體智慧與力量，才 能為

3、“立黨”作出貢獻，為“執政”奠定基礎。黨的十六大報告明確 指出：企業要組織職工參與改革和管理，維護職工合法權益。 工會、共青團、婦聯等群眾團體，要在管理國家和社會事務中 充分發揮民主參與和民主監督作用，成為黨聯系廣大人民群眾 的橋梁和紐帶。當前勝利石油管理局和有限責任公司企業改革已步入攻堅階段，涉及職工切身利益的焦點、熱點、難點問題較多，有 些企業在改革改制工作中由于疏于廠務公開和民主監督，工作 透明度不高，職工群眾不了解實情，存在著某些思想疙瘩和誤 解，造成企業干群關系緊張、職工上訪不斷，嚴重擾亂了企業 正常生產與經營，使改革、發展、穩定的大局受到一定損害。 我們#物業管理公司工會和組織紀檢

4、等部門在管理局、-社區 管理中心和公司黨委的正確領導下，面對新的形勢任務，堅持“維護職工權益，共謀企業發展”的原則，把搞好廠務公開、實行民主管理、民主參與、民主監督放到整個工會工作的大局中去認識和把握，結合企業特點力推廠務公開， 積極開展“關愛員 工、實現雙贏”活動，在凝心聚力上狠下功夫，定期舉辦基層工 會主席學習班，系統地學習工會法和實施辦法，努力提高基層民主管理監督水平，全力打造“黨靠得住、企業離不開、職工信得過”的新型工會組織，為施行廠務公開、創造了良好的人文環境和民主氛圍，有力地推動了企業改革和民主管理工作 的健康穩定有序開展。二、健全組織機構，完善公開機制，為廠務公開提供強力一是黨委

5、高度重視，？領導機制完善。公司黨委高度重視 廠務公開和民主監督工作。公司成立了廠務公開領導小組，設 立了廠務公開、民主協調和監督辦公室，小組積極發揮政治核 心作用，積極組織研討廠務公開事務，統一組織和協調廠務公 開民主監督工作。根據廠務公開內容，領導小組又分別下設了 生產經營、民主評議干部和涉關職工利益維護等 8個“廠務公開工作專項小組，具體負責專項公開內容的承辦、檢查、督促和 提交領導小組研究。我們在公司門廳內和各四級單位統一設立了廠務公開欄和意見箱，由專項工作小組負責對職工提出的有 關問題、？意見作出解釋或提出解決方案等。自廠務公開實施以來，共計發布公開信息 280余條，處理和解決職工意見

6、 265 條，較好地促進了廠務公開工作順利開展。是增加透明度，公開機制完備。為將廠務公開、民主監督落到實處，公司行政和工會共同負責建立了公開的具體制度， 自 上而下形成了 “公司領導-協調辦公室-專項公開小組-廠務公開監督員”四級管理網絡，從公開的內容、標準、 形式和信息處 理等四個方面進行了規范，并明確了各項公開內容的具體負責部門、人員和公開的時間、程序、要求，實行責任制，通過職 工大會、黨政聯席會、民主監督小組會、基層聯系點會議等形式，根據事務的輕重緩急或半年或季度或月度進行公開一次， 確保重大事項能夠讓職工及時了解政策和結果，消除誤解，化解矛盾。在公開程序上，我們采取由工會定期整理提出廠

7、務公開內容,報請廠務公開領導小組核定， 并由相關責任人簽字后予以公 開的辦法，誠心誠意地接受職工監督。 例如：在生產經營管理承包工作中，公司每年初都將承包的原則、辦法、方案和切塊下 移的數額在廠務公開欄里進行公開，并根據各單位實際情況下發到基層，廣泛征求意見，認真做好上下結合，反復結合，直 至雙方滿意為止，在公司上下全面形成了成本倒逼和全員、全 過程控本創效的責任風險共擔機制，有效地增強了全員的控本 創收意識，凝聚了人心人力，為推動公司全面發展奠定了堅實 的基礎。幾年來對職工關心的熱點、 焦點問題都得到妥善處理,解決處理率和職工滿意率達到 100% O三是明確“認定”和“公開”關噩高民主監督質

8、量。廠務公 開是一項政治性、政策性、民主性和實踐性很強的動態系統工“認定”功能的效程，它主要包括“公開”和“認定”兩大環節，其中 力直接關系到廠務公開的質量和生產力。我們結合公司實際和職工關注的現實問題，在廠務公開的具體操作上，認定和確立 了廠務公開的三大板塊 15項內容：即在生產經營管理與改革發展方面定期公布公司年度發展目標、中長期發展規劃、生產經營重大決策、集體合同執行情況和企業改革、減員增效實施方案等；在涉及職工切身利益方面，把公司擬聘干、職稱評定 條件，分調住房、職工養老金、住房公積金、職工培訓計劃方 案，勞動保護措施、獎金分配、雙文明先進評比等做為公開內 容；在黨風廉政建設方面，積極

9、開展民主評議領導干部、公開 干部工資、獎金收入、話費定額、業務招待、用工制度、人事安排和發展黨員條件、程序、名額等，讓職工明明白白地參與 管理，使職工真心實意地盡主人責， 在公司上下迅速形成了 “成 本公開大家管，任務公開大家干，獎金公開大家算，出勤公開 大家看，評先公開大家選”的良好局面，既融洽了干群關系，又 激發了職工干勁，促進了企業發展。三、搞好“四個結合”，規范運作程序，推動廠務公開向深層次發展推行廠務公開，施行民主管理監督，重在落實好活動載體, 規范好運作程序，做好結合文章。我們根據工作實際，重點做到了 “四個結合；有條不紊地推動廠務公開不斷向深層次發展。一是做好典型選樹與全面推廣相

10、結合。我們堅持選準、樹好、推開“六字”方針，采取以點帶面，典型引路的方法，在試 點成功的基礎上全面推開，邊推廣邊規范，逐步把廠務公開引 向深入。例如：1998年底，景運站在發放職工夜班津貼補助時, 有2名職工對自己的津貼補助數額產生疑問，情緒激動地要求站上做出解釋，在站領導耐心細致的工作下，盡管最后問題得 到了圓滿解決，但同時也給景運站的領導們提了一個醒：隨著 職工民主參與隊務管理的意識不斷增強，以往的模糊管理明顯 地暴露出了種種弊端。工會抓住這一典型個案認真進行分析， 率先在景運物業管理站開展了廠務公開民主管理監督試點，決 定在該站隊部設立一塊小黑板，就站務事項內容定期向職工公 開隊務管理，

11、同時，職工有什么想法要求，也可以通過小黑板 予以反映出來，受到了職工的熱烈歡迎。2002年5月景運物業站廠務公開試點成功以后，我們積極在各基層隊站進行全面 推廣，按照統一標準為機關和 11個基層單位設計制作了廠務 公開欄，使廠務公開工作變得更加規范有序。二是完善職代會制度與民主評議領導干部相結合。民主評議領導干部是職代會的一項重要內容，也是推行基層民主管 理、融洽和密切干群關系的一個重要途徑。為充分調動廣大干部職工“想主人事、干主人活，盡主人責”的積極性和創造性,在民主評議干部時，我們對領導干部評議工作歷來堅持“務實求 效”的原則，總是盡量做好調查分析，從“讓職工知道領導在干 什么，讓干部知道

12、職工在想什么”的角度出發，明確地列出每名 領導干部的德、能、績、勤，精選參政意識強、責任心大的職 工代表，首先進行集體評議，然后再每人發放一張問卷，讓他 們實事求是地對每名領導干部按照工作態度和實績進行量化打分，使大家暢所欲言，民主測評，避免了在干部評議中只是“打打分，畫畫勾，舉舉手”就了事的形式主義，真正實現了 “領 導樂意評，職工敢于評，上下一條心，團結謀發展”的可喜景象, 有效地形成了 “決策-執行-監督” 一條龍體系，使民主評議領導 干部工作踏踏實實地落在了實處。由于我們在這方面扎實有效地工作，幾年來，被評議的所有領導干部中贊成票都超過了 80%以上。這樣干群上下同心，互相監督與制約，

13、共同促進提 高，使職代會民主評議工作真正起到了鼓舞士氣、激發干勁的 作用。三是落實廠務公開與加強企業管理相結合。推行廠務公開，實行民主監督，目的在于加強和促進企業管理。公司黨委 和工會在貫徹落實黨的“依靠”方針和推行廠務公開、民主監督時，牢固樹立全心全意依靠職工辦企業的思想；召開職代會堅 持做到“三個必須“四個不準：企業重大改革方案和經營管理重 要事項出臺，都充分尊重職工意愿，嚴格按照“三不出臺”原則 辦事，把“依靠”措施貫徹落實到位，管理到位，監督到位，有效地保障了廠務公開高質量、民主監督具體化、考核評議科學化，使廠務公開和民主監督工作始終沿著健康有序的道路穩妥 推進。四是堅持廠務公開與落實

14、獎懲相結合。公司廠務公開監督小組，定期組織職工代表檢查民主廠務公開工作，監督廠務公 開是否按規定的時間、內容、形式、程序進行；督促落實職代 會依法作出的決議決定，對企業提出改進的工作意見、督促落實整改方案等，同時，對涉及違犯規定的問題進行調查與核實，確保廠務公開真正落到實處。例如99年公司職代會答應給各 基層隊安裝空調，由于全力以赴忙于小區改造，直到 7月也沒 安裝，職工代表在巡查時及時向公司進行了反映，公司黨委當 天召開領導辦公會進行研究，在不到一個星期的時間里就籌措 資金、協調購置空調、安排人員為各有條件的基層隊裝上了空調，深受職工好評。自 2000年以來，有職工反映就業難的問 題，給部分職工造成嚴重心理負擔。公司工會和公司主要領導 結合，專門召開領導辦公會，先后協調安