1、市政道路工程確保工期的技術組織措施一、確保工期的技術組織措施本項目采取項目經理負責制，為保證在合同工期內優質 的完成施工任務，制訂以下保障措施。（一）管理體系本工程實行項目經理部、施工隊、作業班組三級管理， 層層到位，責任到人，各負其責，獎罰分明。（二）人員配備本工程中組織精干的工程技術人員，經驗豐富發管理人員及熟練的生產工人參加施工，以提高工作效率。充沛的人 員及后備力量將給本工程的順利完工帶來保障。對冬季、有 措施，能落實，不影響工期。（三）施工機械及設備配備及設備配備本工程若中標，將抽調狀態最好的機械配備，配備操作 經驗豐富的操作工，并配備處理力量，備好零配件，使機械 使用完好率達 90

2、%以上，保證機械的調整和修理質量、速度，建立良好的機械保養制度。（四）材料的選購儲備對品質好的水泥等在高峰期緊張的情況下要有準備，合 同訂細、訂嚴，確保施工不受影響。根據以往施工經驗，在 1施工高峰期，各種材料供應緊張，特別是瀝青等材料，本 工程施工中，應盡量提前施工，避開施工高峰，確保工期。（五）鋼材采購有針對性進行儲備。（六）由于 1市用電緊張，特別是施工用電，經常拉閘 限電，為此， 公司自備發電機， 確保線路斷電時， 施工不斷， 避免因停電而產生停工現象。（七）資金儲備 抓好職工生活，做好衛生、醫療、保健等工作，保證職 工以旺盛的精力投入工作，生活物資供應充分，食堂飯菜調 劑多樣化，豐富

3、職工業余文化生活。（八）優化施工組織設計，分段平行作業。（九）提高施工機械化程度，全面采用機械化施工，充 分發揮本企業優勢。十）嚴格按照施工規范施工，對各道工序進行嚴格把 關，做到分工明確，職責分明、切實，減少返工，加快施工進度，保證質量要求。（十一）加大模板及其他周轉材料的投入（十二）經監理工程師的批準，砼施工特別是橋梁結構部位的砼采用早強劑，減水劑。（十三）加大運料、備料的力度，不因天氣變化中斷備料，增加料場、料庫的設置及容量，在增加運輸投入的同時， 充分利用現有地方運輸能力，水陸并進，多渠道運料。（十四）制訂詳盡的實施性施工方案及備選方案，做到胸有成竹，應變靈活。嚴肅施工紀律，嚴格執行施

4、工組織設計的各項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關 鍵線路上的工程按施工網絡在預定的時間內完成，滯后的項 目及時采取有效措施，把耽誤的時間搶回來。（十五）開展勞動競賽，開展施工班組之間、 單項工程、 單車單機、個業務關系系統以及各工種的競賽評比活動。（十六）發揮優勢，充分調動各種因素，密切各方關系， 排除障礙，保持良好的施工環境。（十七）嚴格按施工進度計劃實施，并寧可先緊后松， 盡可能把困難多考慮一些，把各項準備工作做充分一些。（十八）加強技術管理工作，工程技術、質檢人員認真 熟悉圖紙，理解設計意圖，盡量要求圖中問題解決在施工之 前，做好技術交底、使各分項工程施工操作人員明確做法和

5、要求。（十九）做好職工教育工作，對關鍵工序、關鍵部位采 用二班乃至三班制，需要連續作業的部位遇節假日不休息， 采取措施堅持小雨天氣照常施工，以加快工程進度。（二十）強化現場協調：與業主緊密配合，大力支持業 主對外部協調工作，減少外界干擾，同時做好與配套管線單 位的施工協調工作，合理安排工作面。（二十一）合理安排施工程序及施工作業面，采用平行 施工，流水作業，“以點連線”、“以線擴面”即合理安排 一個作業面正常施工的同時，還要做好見縫插針的穿插施 工。（二十二）建立現場調度值班室，實行工地調度值班制度，使各工程項目協調一致， 減少干擾， 使各工序連接緊密， 消除換班空擋，最大程度地提高機械使用率，發揮機械化生產的優勢。（二十三）工地預制鋼筋、模板的加工現場需搭建工作 棚，即使在惡劣天氣做到施工不間斷。（二十四）按計劃倒排工期，每周對照、每月比較、分 析原因、消除不利因素，調整施工布置，加強薄弱環節，力 保工期，爭取提前。二、合理制定施工進度計劃1. 合理安排施工班組