1、1 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 2 第一部分第一部分 領導力篇領導力篇 3 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 4 領導的四大使命領導的四大使命 確定方向：做計劃和做預算確定方向：做計劃和做預算 協調一致：組織和配備人員協調一致：組織和配備人員 激勵下屬：控制和解決問題激勵下屬：控制和解決問題 創造文化：塑造核心價值觀創造文化：塑造核心價值觀 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 5 2 0年只干了一件事 年只干了一件事 6 什么樣的人可以做領導 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 7 第第項特質：項特質：嚴正的價值觀嚴正的價值觀 “勿以惡小而為之，勿以善小而不為

2、，惟賢惟德勿以惡小而為之，勿以善小而不為，惟賢惟德 ，可以服人。，可以服人?！?語出劉備給劉禪的遺書語出劉備給劉禪的遺書 討論：三國中最成功的君主是誰？討論：三國中最成功的君主是誰？ 三國領導人才大盤點（君、帥、將）三國領導人才大盤點（君、帥、將） 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 8 第第項特質項特質：勇于做出困難的決策勇于做出困難的決策 當斷不斷，反受其亂當斷不斷，反受其亂 勇于不敢方為真勇敢勇于不敢方為真勇敢 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 9 第第項特質項特質：思想明晰、能掌握思想明晰、能掌握重點重點 抓大才能放小抓大才能放小 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講

3、 10 第第項特質項特質：強烈的強烈的企圖心企圖心 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 11 第第5 5項特質：項特質：有效溝通能力有效溝通能力 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 12 第第項特質：項特質：知人善任知人善任 然知人之道有七焉：一曰間之以是非而觀其志，二曰然知人之道有七焉：一曰間之以是非而觀其志，二曰 窮之以辭辯而觀其變，三曰咨之以計謀而觀其識，四窮之以辭辯而觀其變，三曰咨之以計謀而觀其識，四 曰告之以禍難而觀其勇，五曰醉之以酒而觀其性，六曰告之以禍難而觀其勇，五曰醉之以酒而觀其性，六 曰臨之以利而觀其廉，七曰期之以事而觀其信。曰臨之以利而觀其廉，七曰期之以事而觀其

4、信。 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 13 第第項特質：項特質：注重注重培育培育和儲備和儲備人才人才 要培養明星，也要發展替補要培養明星，也要發展替補 要兼容并蓄，也要吐故納新要兼容并蓄，也要吐故納新 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 14 第第項特項特質質：充分的充分的自信心自信心 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 15 第第項特質：項特質： 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 16 第第1010項特質：項特質：有一定的個人有一定的個人魅力魅力 17 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 18 職業權力職業權力 個人權力個人權力 強制性的權力強制性的權力

5、專家性的權力專家性的權力 獎賞性的權力獎賞性的權力 參照性的權力參照性的權力 法定性的權力法定性的權力 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 19 領導的四大領導的四大“硬傷硬傷” 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 20 野牛群模式野牛群模式 雁群模式雁群模式 情境領導模式情境領導模式 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 21 員工發展層次員工發展層次 對應的領導風格對應的領導風格 階段一：沒能力、沒意愿階段一：沒能力、沒意愿 指揮指揮指揮他去做指揮他去做 階段二：沒能力、有意愿階段二：沒能力、有意愿 教練教練訓練他去做訓練他去做 階段三：有能力、沒意愿階段三：有能力、沒意愿

6、 支持支持激勵他去做激勵他去做 階段四：有能力、有意愿階段四：有能力、有意愿 授權授權放手他去做放手他去做 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 22 案例討論：案例討論： 你的一名女雇員工作熱情，工作效率一直都很你的一名女雇員工作熱情，工作效率一直都很 高，每次都能圓滿完成任務，你對她的工作十分放高，每次都能圓滿完成任務，你對她的工作十分放 心，不必予以監督。最近你給她分配了一項新工作，心，不必予以監督。最近你給她分配了一項新工作， 認為她完全有能力勝任這項工作。但是，她的工作認為她完全有能力勝任這項工作。但是，她的工作 情況卻令你失望，而且還經常請病假，占用了很多情況卻令你失望，而且還

7、經常請病假，占用了很多 時間，你怎么辦？時間，你怎么辦？ 行動選擇：行動選擇： 一、明確告訴她去做什么，并密切注視她的工作。一、明確告訴她去做什么，并密切注視她的工作。 二、告訴她去做什么、怎樣做，并設法查明她的二、告訴她去做什么、怎樣做，并設法查明她的 問題出在哪里？問題出在哪里？ 三、安慰她，幫她解決問題。三、安慰她，幫她解決問題。 四、讓她自己找出應付新工作的方法。四、讓她自己找出應付新工作的方法。 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 23 領導與組織變革領導與組織變革： 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 24 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 25 和執行力和執行

8、力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 26 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 27 為何毛澤東思想永不過時？為何毛澤東思想永不過時？ 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 28 領導力小結領導力小結 成功的領導有十大特質；成功的領導有十大特質； 失敗的領導有四大硬傷；失敗的領導有四大硬傷； 影響力來源于五種權力；影響力來源于五種權力； 情境領導選擇四種風格；情境領導選擇四種風格； 變革成功依靠三大運動。變革成功依靠三大運動。 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 29 第二部分第二部分 執行力篇執行力篇 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 30 執行為什么執行為什么 和執行力和執行

9、力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 31 一系列的一系列的“為什么為什么”讓人很難找出理讓人很難找出理 想的答案！但是，這些想的答案！但是，這些“為什么為什么” 的背后都隱含著一個重要的現實，的背后都隱含著一個重要的現實， 那就是那就是 執行為什么執行為什么 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 32 說法一：說法一： 執行就是把事情做完。執行就是把事情做完。 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 33 說法二：說法二： 執行就是貫徹落實。執行就是貫徹落實。 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 34 目前最權威的說法還是來自拉里目前最權威的說法還是來自拉里博西迪博西迪 和拉姆和拉姆查蘭在

10、查蘭在執行執行一書中的闡述：一書中的闡述： 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 35 決決 策策計計 劃劃目目 標標 執行執行 執執 行行 力力 能能 力力手手 段段 執行定義圖示 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 36 案例討論：從一頭棍子打一頭豬說執行案例討論：從一頭棍子打一頭豬說執行 問題：問題： 如何保證一棍子打死？如何保證一棍子打死？ 如何檢查是執行結果？如何檢查是執行結果？ 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 37 從三面鏡子看執行力的三種境界從三面鏡子看執行力的三種境界 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 38 執行力是一種制度和文化執行力是一種制度和文

11、化 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 39 展現執行力的三個要點展現執行力的三個要點 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 40 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 41 如何修煉執行力：兩大快捷通道如何修煉執行力：兩大快捷通道 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 42 從會議管理中修煉執行力從會議管理中修煉執行力 從開會的弊病看執行力的問題從開會的弊病看執行力的問題 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 43 從時間管理中修煉執行力從時間管理中修煉執行力 1 1、鎖定工作目標、鎖定工作目標 2 2、運用工作備忘錄、運用工作備忘錄 3 3、遵循、遵循80/2080/

12、20原則原則 4 4、確定每日輕重緩急、確定每日輕重緩急 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 44 急急 迫迫 不不 急急 迫迫 重重 要要 i i 緊急狀況緊急狀況 迫切的問題迫切的問題 限期完成的會議或工作限期完成的會議或工作 iiii 準備工作計劃準備工作計劃 預防措施預防措施 價值觀的澄清價值觀的澄清 人際關系的建立人際關系的建立 增強自己的能力增強自己的能力 不不 重重 要要 iiiiii 造成干擾的事、電話造成干擾的事、電話 信件、報告信件、報告 會議會議 許多迫在眉睫的的急許多迫在眉睫的的急 事事 符合別人期望的事符合別人期望的事 iviv 忙碌瑣碎的事忙碌瑣碎的事 廣告函

13、件廣告函件 電話電話 浪費時間浪費時間 逃避性活動逃避性活動 45 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 46 第第1種習慣種習慣：選人先于做事選人先于做事 “關云長義釋曹操關云長義釋曹操”新解：新解： 諸葛亮如何解決諸葛亮如何解決 “ “不殺、定捉、必放不殺、定捉、必放”的執行難的執行難 企業選人當因職設人企業選人當因職設人 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 47 第第2種習慣種習慣：讓人人都能承擔責任讓人人都能承擔責任 分粥的啟示分粥的啟示 你家的剩飯誰來吃？你家的剩飯誰來吃？ 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 48 第第3種習慣種習慣：對事負責而不是對人負責對事負責而

14、不是對人負責 華為的流程型和時效型體系華為的流程型和時效型體系 海爾的海爾的“日清日高日清日高”體系體系 聯想集團的聯想集團的“三心三心” 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 49 第第4種習慣種習慣：少些質疑多些執行少些質疑多些執行 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 50 第第5種習慣種習慣：在執行過程中關注細節在執行過程中關注細節 10001000噸與噸與0.20.2克氯霉素克氯霉素 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 51 第第6種習慣種習慣：結果導向永遠是必要的結果導向永遠是必要的 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 52 第第7種習慣種習慣：要有良好的問題意識要有良好的問題意識 和執行力和執行力 管嘉鳴管嘉鳴 主講主講 53 第第8種習慣種習慣：對問題要堅持不懈的跟進對問題要堅持不懈的跟進 解決問題要用三大酷刑解決問題要用三大酷刑 對對 待待 問問 題題 四四 不不