1、課程思路 執(zhí)行力與執(zhí)行力現(xiàn)執(zhí)行力與執(zhí)行力現(xiàn) 狀狀 執(zhí)行，一步一個(gè)腳印執(zhí)行，一步一個(gè)腳印 1實(shí)用精品PPT課件 請大家思考： 我們工作中是不是也存在這樣 的現(xiàn)象？ 2實(shí)用精品PPT課件 第第 一一 講講 執(zhí)行力定義與執(zhí)行力現(xiàn)執(zhí)行力定義與執(zhí)行力現(xiàn) 狀狀 3實(shí)用精品PPT課件 目目 錄錄 一、執(zhí)行力定義 二、執(zhí)行方面普遍存 在的問題 4實(shí)用精品PPT課件 一、執(zhí)行力最簡單一、執(zhí)行力最簡單 的定義的定義 v保質(zhì)保量保質(zhì)保量的完成自己的完成自己 的工作和任務(wù)的能力的工作和任務(wù)的能力 v也是執(zhí)行力的衡量標(biāo)也是執(zhí)行力的衡量標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 5實(shí)用精品PPT課件 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 v柳傳志先生： 執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行

2、的人 v杰克韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅防礙執(zhí)行的官 僚文化 v邁克爾 戴爾：執(zhí)行力就是在每一個(gè)階段、每 一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行。 6實(shí)用精品PPT課件 海爾的執(zhí)行理念海爾的執(zhí)行理念 v最不容易的事情，就是把公認(rèn)最容易的事情，最不容易的事情，就是把公認(rèn)最容易的事情， 作對作對1000遍遍 7實(shí)用精品PPT課件 為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的 這么多優(yōu)秀人才？這么多優(yōu)秀人才？ v有人作過統(tǒng)計(jì)：在歷屆世界五百強(qiáng)里面，有人作過統(tǒng)計(jì)：在歷屆世界五百強(qiáng)里面， 美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多 名，副的也有二千多名，

3、總經(jīng)理然后董事名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事 一級以上的是五千多名。一級以上的是五千多名。 v任何一個(gè)商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！任何一個(gè)商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！ 8實(shí)用精品PPT課件 案例分析 v某地的一群老鼠，深為一只兇狠無比、 善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們?nèi)壕?一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老 鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺貓兒的 雄心壯志，只不過想探知貓的行蹤，早 作防范。有只老鼠的提議立刻引來滿場 的叫好聲，它建議在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。 9實(shí)用精品PPT課件 分組討論 如果我們是那群老鼠的 話，我們會采取什么方 法來掛這個(gè)鈴鐺？ 10實(shí)用精品PPT課件 想想看: v為什么從

4、來沒看過被老 鼠掛上鈴鐺的貓? 11實(shí)用精品PPT課件 案例分析 v這個(gè)故事告訴我們：誰來掛這個(gè)“鈴鐺”？這 是關(guān)系到做一件事情能否成功的關(guān)鍵性、實(shí)質(zhì) 性的問題，在這個(gè)寓言中卻恰恰被忽略了。 v其實(shí)，在我們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕钪杏趾螄L不是 如此呢？管理學(xué)家把這一行為叫做執(zhí)行力，老 百姓管它叫做“玩真格的”，就是“落在實(shí) 處”、“一抓到底”。 v不解決誰來掛這個(gè)“鈴鐺”的問題，你就是把 那些“目的和意義”說得再神乎其神、天花亂 墜，也是徒勞無益的。 v啥時(shí)都別忘了：誰來掛這個(gè)“鈴鐺”！ 12實(shí)用精品PPT課件 自 檢 v在你的班組里，是不是也存在這樣的問題？ 13實(shí)用精品PPT課件 二、執(zhí)行力方面普

5、遍存在的問題 v大家在日常工作中執(zhí)行力 方面存在的問題 14實(shí)用精品PPT課件 存在的問題 v工作不能持之以恒工作不能持之以恒 v工作中存在工作中存在“老好人老好人”思想，心太軟思想，心太軟 v工作中只說不做工作中只說不做 v管理人員不能以身作則管理人員不能以身作則 v一個(gè)目標(biāo)，多種結(jié)果一個(gè)目標(biāo)，多種結(jié)果 v員工需要督導(dǎo)員工需要督導(dǎo) v工作中理由較多，沒有較好的心態(tài)工作中理由較多，沒有較好的心態(tài) 15實(shí)用精品PPT課件 存在的問題 v沒有意識到工作的重要性，導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)沒有意識到工作的重要性，導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng) v管理人員對工作缺少管控管理人員對工作缺少管控 v制度不細(xì)致制度不細(xì)致 v目標(biāo)不夠統(tǒng)

6、一目標(biāo)不夠統(tǒng)一 v管理人員安排了工作，員工不執(zhí)行管理人員安排了工作，員工不執(zhí)行 v員工沒有反饋問題的意識員工沒有反饋問題的意識 v管理人員在與不在，員工標(biāo)準(zhǔn)不同管理人員在與不在，員工標(biāo)準(zhǔn)不同 16實(shí)用精品PPT課件 總 結(jié) v不注重細(xì)節(jié)不注重細(xì)節(jié) v不會在自己的職責(zé)范圍內(nèi)處理一不會在自己的職責(zé)范圍內(nèi)處理一 切的問題切的問題 v不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) v對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 17實(shí)用精品PPT課件 注重細(xì)節(jié)注重細(xì)節(jié) 1.1.天下大事，必做于細(xì)天下大事，必做于細(xì) v觀念的改變觀念的改變 殺雞就要用牛刀殺雞就要用牛刀 v細(xì)節(jié)造成的差距細(xì)

7、節(jié)造成的差距 千里之堤，潰于蟻穴千里之堤，潰于蟻穴 1%1%的疏忽導(dǎo)致的疏忽導(dǎo)致100%100%的失敗的失敗 一個(gè)馬掌釘滅亡一個(gè)國家一個(gè)馬掌釘滅亡一個(gè)國家 18實(shí)用精品PPT課件 注重細(xì)節(jié)注重細(xì)節(jié) 2.微利時(shí)代的精細(xì)化管理微利時(shí)代的精細(xì)化管理 v細(xì)節(jié)決定成敗細(xì)節(jié)決定成敗 v細(xì)節(jié)是執(zhí)行力價(jià)值的前提細(xì)節(jié)是執(zhí)行力價(jià)值的前提 沒有細(xì)節(jié)管理執(zhí)行力難以發(fā)揮沒有細(xì)節(jié)管理執(zhí)行力難以發(fā)揮 19實(shí)用精品PPT課件 第第 二二 講講 執(zhí)行力不佳的原因執(zhí)行力不佳的原因 20實(shí)用精品PPT課件 宏觀原因 v文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題 v制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：由于

8、制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題 v人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問 題題 21實(shí)用精品PPT課件 企業(yè)界最忽略的重要議題 v許多人認(rèn)為執(zhí)行屬于細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，不值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)許多人認(rèn)為執(zhí)行屬于細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，不值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 人費(fèi)神。這個(gè)觀念絕對錯(cuò)誤。相反的，執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最人費(fèi)神。這個(gè)觀念絕對錯(cuò)誤。相反的，執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最 重要的工作。重要的工作。 v企業(yè)競爭對手之間要分出高下，關(guān)鍵往往在于執(zhí)行力。企業(yè)競爭對手之間要分出高下，關(guān)鍵往往在于執(zhí)行力。 v執(zhí)行才是今日企業(yè)界所忽略的最重大問題。欠缺執(zhí)行力執(zhí)行才是今日企業(yè)界所忽略的最重大問題。欠缺執(zhí)行力 是阻擋企業(yè)成功的最大障礙。是阻

9、擋企業(yè)成功的最大障礙。 v執(zhí)行過程當(dāng)中，一切都會變得明確起來，你會更看清楚執(zhí)行過程當(dāng)中，一切都會變得明確起來，你會更看清楚 產(chǎn)業(yè)界的全貌。執(zhí)行也是因應(yīng)變化或轉(zhuǎn)型的最好方法產(chǎn)業(yè)界的全貌。執(zhí)行也是因應(yīng)變化或轉(zhuǎn)型的最好方法 - - 比企業(yè)文化或經(jīng)營哲學(xué)都管用。比企業(yè)文化或經(jīng)營哲學(xué)都管用。 22實(shí)用精品PPT課件 人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤 v1 1、執(zhí)行力錯(cuò)誤面面觀、執(zhí)行力錯(cuò)誤面面觀 v 與心理、性格、能力相關(guān)的多種類型與心理、性格、能力相關(guān)的多種類型 v過分追求完美過分追求完美 只獎(jiǎng)勵(lì)做只獎(jiǎng)勵(lì)做 表面文章的人表面文章的人 v只追捧明星員工只追捧明星員工 到處都是到處都是 工作重點(diǎn)工作重點(diǎn) v不放棄任何機(jī)

10、會不放棄任何機(jī)會 忽視細(xì)節(jié)忽視細(xì)節(jié) v盲目迷信創(chuàng)新盲目迷信創(chuàng)新 超級管理超級管理 嚴(yán)密監(jiān)控嚴(yán)密監(jiān)控 23實(shí)用精品PPT課件 人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤 1.1.執(zhí)行力錯(cuò)誤的根源執(zhí)行力錯(cuò)誤的根源 v個(gè)體方面?zhèn)€體方面 技能素質(zhì)技能素質(zhì) 文化素質(zhì)文化素質(zhì) 品德素質(zhì)品德素質(zhì) 思想素質(zhì)思想素質(zhì) 身體素質(zhì)身體素質(zhì) 綜合性評估綜合性評估 v組織方面組織方面 外部環(huán)境：外部不可抗拒因素外部環(huán)境：外部不可抗拒因素 社會因素、自然災(zāi)害、流行病、戰(zhàn)爭、社會因素、自然災(zāi)害、流行病、戰(zhàn)爭、 事故事故 24實(shí)用精品PPT課件 人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤 2.執(zhí)行力錯(cuò)誤的根源執(zhí)行力錯(cuò)誤的根源 v組織方面組織方面 內(nèi)環(huán)境之一：從管理上看

11、內(nèi)環(huán)境之一：從管理上看 人才、戰(zhàn)略、機(jī)制、制度、文化、工作流人才、戰(zhàn)略、機(jī)制、制度、文化、工作流 程程 內(nèi)環(huán)境之二：從業(yè)務(wù)上看內(nèi)環(huán)境之二：從業(yè)務(wù)上看 市場策略、技術(shù)不平、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流市場策略、技術(shù)不平、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流 程程 內(nèi)環(huán)境之三：策略層綜合素質(zhì)內(nèi)環(huán)境之三：策略層綜合素質(zhì) 內(nèi)環(huán)境之四：資源方面內(nèi)環(huán)境之四：資源方面 資金、原材料、政府關(guān)系資金、原材料、政府關(guān)系 25實(shí)用精品PPT課件 造成執(zhí)行力不佳的原因 v管理者沒有以身作則管理者沒有以身作則 v管理者，沒有長抓不懈管理者，沒有長抓不懈 v管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理，朝令夕改管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理，朝令夕改 v執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款執(zhí)

12、行過程過于繁瑣或囿于條款 v缺乏將工作分解和匯總的好方法缺乏將工作分解和匯總的好方法 v沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法 v培訓(xùn)中的浪費(fèi)培訓(xùn)中的浪費(fèi) v缺乏形成企業(yè)凝聚力的文化缺乏形成企業(yè)凝聚力的文化 26實(shí)用精品PPT課件 第三講 如何提升個(gè)人的如何提升個(gè)人的 執(zhí)行力執(zhí)行力 27實(shí)用精品PPT課件 執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征 v自動(dòng)自發(fā)自動(dòng)自發(fā) v注重細(xì)節(jié)注重細(xì)節(jié) v為人誠信敢于負(fù)責(zé)為人誠信敢于負(fù)責(zé) v善于分析判斷善于分析判斷 v樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意 v對工作投入對工作投入 v要有韌性要有韌性 v有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系好有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系好

13、 v求勝的欲望強(qiáng)烈求勝的欲望強(qiáng)烈 28實(shí)用精品PPT課件 執(zhí)行的方針 v認(rèn)真第一、聰明第二認(rèn)真第一、聰明第二 29實(shí)用精品PPT課件 提升執(zhí)行力的原則 v1.制造危機(jī)，迫使員工進(jìn)化 為什么南非的羚羊會出現(xiàn)這樣的景象？ 30實(shí)用精品PPT課件 提升執(zhí)行力的原則 v2.整體至上 個(gè)人的成功建立于團(tuán)隊(duì)的成功之上。個(gè)人的成功建立于團(tuán)隊(duì)的成功之上。 球隊(duì)的目標(biāo)是贏球而非進(jìn)球。球隊(duì)的目標(biāo)是贏球而非進(jìn)球。 企業(yè)追求的是企業(yè)利潤的最大化。企業(yè)追求的是企業(yè)利潤的最大化。 個(gè)人要成功首先要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化個(gè)人要成功首先要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化 31實(shí)用精品PPT課件 提升執(zhí)行力的原則 v3.原則第一 32實(shí)

14、用精品PPT課件 提升執(zhí)行力的原則 v4.血濃于水 沒有個(gè)人利益的犧牲，沒有個(gè)人利益的犧牲， 就沒有真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。就沒有真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。 33實(shí)用精品PPT課件 一邊是新婚的妻子一邊是新婚的妻子 一邊是同生共死的弟兄一邊是同生共死的弟兄 李云龍將如何選擇！李云龍將如何選擇！ 沒有個(gè)人利用的犧牲不會有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)沒有個(gè)人利用的犧牲不會有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì) 34實(shí)用精品PPT課件 提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 v 潛質(zhì)是執(zhí)行力提升的前提 v 技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 v 用心是執(zhí)行力持久的動(dòng)力 v 勤奮是執(zhí)行力實(shí)際的體現(xiàn) 35實(shí)用精品PPT課件 提升執(zhí)行力的方法 v1、管好自己的工作 v2、管好下屬 v3、注意管事

15、的方法 36實(shí)用精品PPT課件 管好自己的工作 v領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，其身正，不令而從 37實(shí)用精品PPT課件 管好下屬 v用崗位、任務(wù)、目標(biāo)、預(yù)算、責(zé)任管人 首先給每一個(gè)人一個(gè)合適的崗位，明確相關(guān)工 作內(nèi)容或任務(wù)；同時(shí)，清楚告之所要求的目標(biāo) 效果；最后在執(zhí)行任何一項(xiàng)工作時(shí)都要求有預(yù) 算計(jì)劃 38實(shí)用精品PPT課件 管好下屬 v可以運(yùn)用的方法： 1、日程安排 2、工作日志 3、工作報(bào)表 4、工作部署清單 5、報(bào)告與反饋制度 6、定期檢查 7、工作評估 8、制度規(guī)范 9、越級指揮與上報(bào) 10、工作會議 39實(shí)用精品PPT課件 管好下屬 v如果強(qiáng)調(diào)什么，就把它納入考核 別人不會做你希望的， 只會做你檢

16、查的 40實(shí)用精品PPT課件 管事的方法 v5W3H法： v工作任務(wù)（WHAT） 做事的目的（WHY） v組織分工（WHO） 工作切入點(diǎn)（WHERE） v工作進(jìn)程（WHEN） v方法工具（HOW）工作資源（HOW MUCH） v工作結(jié)果（HOW DO YOU FEEL） 41實(shí)用精品PPT課件 管事的方法 v管理者要確保自己不被架空： 一是自己要抓住主計(jì)劃及相關(guān)信息 二是發(fā)現(xiàn)（或預(yù)計(jì)到）問題后要深入到業(yè)務(wù)中 去，深入了解工作的實(shí)際狀況 三是要很好地利用目標(biāo)與指令 四是關(guān)注異常處理狀況及相關(guān)信息 五是掌握人事動(dòng)態(tài)及其心理狀況 六是注意項(xiàng)目工作開展情況 最后注意例外事項(xiàng)的管理 42實(shí)用精品PPT課件 第四講 執(zhí)行執(zhí)行 一步一個(gè)腳印一步一個(gè)腳印 43實(shí)用精品PPT課件 如何做好一名管理者 v1、首先要有堅(jiān)定的信念和崇高的理想 v2、德才兼?zhèn)?v3、嚴(yán)于律己 v4、要有責(zé)任感，要敢于承擔(dān)責(zé)任 v5、要有意志力 v6、要有方法 44實(shí)用精品PPT課件 如何做好一名管理者 v7、要勤奮 v8、要不斷學(xué)習(xí) v9、要相互尊重 v10、要以理服人 v11、要真誠待人 v12、要及時(shí)表揚(yáng)和鼓勵(lì) v13、正確定位，