1、優先圖 - 1 1mfg.com 優先圖 - 2 1mfg.com 優先圖 - 3 1mfg.com 確定達成最終目標所要求的硬件、軟件、研究、服務確定達成最終目標所要求的硬件、軟件、研究、服務 和其他任務的面向產品的樹結構（和其他任務的面向產品的樹結構（ wbs, pwbs 或或 cwbs)。 確定完成上述硬件、軟件、研究、服務和其他任務的組確定完成上述硬件、軟件、研究、服務和其他任務的組 織的功能樹結構。（織的功能樹結構。（obs） 和和 優先圖 - 4 1mfg.com 大型大型/復雜事物的邏輯分解方法復雜事物的邏輯分解方法 整體整體 部分部分 部分可連續分解，直至每一部分可以管理。部分

2、可連續分解，直至每一部分可以管理。 優先圖 - 5 1mfg.com 100 房屋 110 結構120 地面 111 基礎 122 地形 121 占地 112 框架 113 供水電 優先圖 - 6 1mfg.com 優先圖 - 7 1mfg.com 建房 挖掘搭房架布線鋪管道 打樁灌混凝土 優先圖 - 8 1mfg.com 優先圖 - 9 1mfg.com 項目計劃和控制 數據的收集、控制和報告 將項目需求轉化為 工作分配 績效的評估和測量 制訂進度計劃 估算成本 狀態報告 (技術、進度、 成本） 制訂和分配預算 定義技術和項目的 制訂工作說明（sow） 要求和計劃 建議準備 風險分析 責任分

3、配 自制/購買計劃 計劃計劃 實施實施 優先圖 - 10 1mfg.com 項目項目 符合 計劃 偏離 計劃 what wbs who does what 責任矩陣 ram who obs when how much$ budget 進展如何？ 工作計劃 資源計劃 how 優先圖 - 11 1mfg.com wbs的排列或配置，包括完成最終目標所需的層級式或縮進式工 作單元 1.0 1.1 1.1.1 1.0 項目群項目群 1.1 項目項目 1.1.1 系統系統 子系統子系統 .1 部件部件 hierarchy 層級式層級式 indenture 縮

4、進式縮進式 優先圖 - 12 1mfg.com 完成系統各個部件 所需的工作 系統系統 子系統子系統 子系統子系統 b 子系統子系統a 子系統子系統 b 子系統子系統 d 子系統子系統 c 子系統子系統 a 子系統子系統 c 系統系統 培訓培訓測試測試數據數據 系統工程系統工程 項目管理項目管理 工作分解結構工作分解結構 (wbs) 完成整個系統 所需的所有 工作單元 產品分解結構產品分解結構 說明系統的部件 系統部件系統部件 子系統的集合子系統的集合 （系統部件）（系統部件） 系統系統 將各部件集成 到系統中的工作 d 開發開發 子系統子系統 d 開發開發 子系統子系統 c 開發開發 子系統

5、子系統 b 開發開發 子系統子系統 a 優先圖 - 13 1mfg.com 飛飛 行行 系系 統統 項目管理 培訓 數據 飛機 支持設備 機場設備 試驗和評估 操作試驗 開發試驗 試飛 模型 執行層 倉庫 管理層 工程數據 管理數據 技術數據 系統的 工程技術管理 輔助的 項目管理活動 發動機 通訊 導航 飛機機身 防火控制 設施 服務 設備 施工 維護 優先圖 - 14 1mfg.com 12.0.0 撰寫故事撰寫故事 12.1.0 第一章 12.1.1 一群小孩在potomac河發現一具 尸體 12.1.2 尸體被鑒定為kgb人員 12.1.3 fbi立案并指定負責人 12.1.4 負責人

6、的家庭情況 12.2.0 第2章 12.2.1 13.0.0 聯系出版商聯系出版商 13.1.0 明確可能的出版商 13.1.1 查閱”作者指南”以了解出版商 的 出版要求 13.1.2 與有出版經驗的作者交談以了解 如何與出版商打交道 13.1.3 聯系四家可能的出版商并與編輯 進行初步接觸 13.2.0 送三章樣稿給預期的出版商 13.2.1 選擇適當的章節選擇適當的章節 13.2.2 送樣稿給所選擇的出版商 13.2.3 與出版商保持聯系 優先圖 - 15 1mfg.com 1. program 2. project 3. task 4. subtask 5. work package

7、6. level of effort 優先圖 - 16 1mfg.com 消費者市場調查 問卷調查表 問卷設計 調查報告 調查反饋分析軟件調查報告 工作項 工作包 優先圖 - 17 1mfg.com 主要責任 次要責任和協助 優先圖 - 18 1mfg.com noa電子設備公司的主要產品是商場用電子收款機，noa公司現組織一個項目組開 發新型具有聯網數據通訊功能的電子收款機。開發新產品的步驟是： 市場調研和分析 功能定義和概念設計 產品系統和結構設計 樣機試制 實驗和試用 產品小批量試產 設計確認和產品定型 新型電子收款機的組成： 微計算機處理系統 打印和顯示部件 網絡通信部件 軟件系統 條

8、碼識別系統 電子控制動作裝置 機箱，機柜結構件 請按產品導向和活動導向分別列出這一項目的wbs。 （對于題中沒有說明的產品結構或活動的細節，可以根據經驗和專業知識進行設想） 優先圖 - 19 1mfg.com 假定你要準備一次隆重的家宴，招待重要的客人，籌備家宴的主要活動步驟有： 確定客人、嘉賓名單 確定家宴方案（菜譜等） 邀請客人 買菜，洗菜，炒菜 煮湯，煮飯 水果，點心準備 餐具準備 就餐場地準備 接送客人 就餐現場服務（上菜等） 餐后清理（洗碗等） 請分析這一家宴項目按產品導向和活動導向的wbs （細節按你的生活常識進行補充） 優先圖 - 20 1mfg.com 范圍計劃和定義(wbs)

9、 活動的定義、工期估計和排序 時間網絡計劃（cpm，pert） 資源規劃和費用預算 優先圖 - 21 1mfg.com 分解 模板 工具和方法工具和方法 wbs 范圍說明書 歷史信息 約束條件 假定 輸入輸入 活動清單 詳細背景資料 wbs更新 輸出輸出 優先圖 - 22 1mfg.com 問卷設計 識別目標消費者 設計初版調查表 試用初版調查表 確定正式調查表 設計軟件測試數據 調查反饋 印調查表 準備郵寄標簽 郵寄調查表 在商場設點調查 收集調查表 分析軟件 開發設計軟件 測試設計軟件 軟件試用培訓 調查報告 輸入調查數據 分析結果 編寫報告 工作包 活動 優先圖 - 23 1mfg.co

10、m 優先圖 - 24 1mfg.com 邏輯順序圖 箭線圖 條件圖 網絡模板 工具和方法工具和方法 活動清單 產品描述 依賴關系 約束條件 假定 輸入輸入 項目網絡圖 排序表 活動清單更新 輸出輸出 優先圖 - 25 1mfg.com 優先圖 - 26 1mfg.com 專家評定 類比估算 模擬 工具和方法工具和方法 活動清單 約束條件 資源 歷史資料 輸入輸入 工期估算表 估計的根據說明 活動清單更新 輸出輸出 優先圖 - 27 1mfg.com 優先圖 - 28 1mfg.com 范圍計劃和定義(wbs) 活動的定義、工期估計和排序 時間網絡計劃（cpm，pert） 資源規劃和費用預算 優

11、先圖 - 29 1mfg.com 優先圖 - 30 1mfg.com 123 洗車擦車 事件：事件：指向它的活動開始，離開它的活動結束。 活動：活動：箭尾代表活動開始，箭頭代表活動結束。 事件必須有唯一的事件號； 活動必須由唯一的緊前和緊后事件號組成； 優先圖 - 31 1mfg.com 12 a b 13 2 132 a b b a 優先圖 - 32 1mfg.com 活動a和b可以同時進行 只有活動a完成后，活動c才能開始 只有活動a和活動b完成后，活動d才能開始 135 246 ac bd 1 3 4 25 a b c d 優先圖 - 33 1mfg.com a 1 b 2 c 3 d

12、4 優先圖 - 34 1mfg.com 優先圖 - 35 1mfg.com 1 2 36 5 748 市場研 究計劃 b 概念設計 a 市場宣 傳手冊 e 市場調查 h 產品原型 d 流程設計 c 測試 g 最終報告 j 定價和銷 售預測 i 完成 成本估算 f 優先圖 - 36 1mfg.com a b c d e h f g i j 優先圖 - 37 1mfg.com 優先圖 - 38 1mfg.com 優先圖 - 39 1mfg.com 優先圖 - 40 1mfg.com 優先圖 - 41 1mfg.com 進度計劃：確定每一項活動的開始和完成日期 項目進度計劃的特點 是項目計劃的重要部

13、分 應與工期估計和費用估計交叉進行 在項目過程中反復修訂 進度計劃的形式 甘特圖 里程碑圖 進度網絡圖 優先圖 - 42 1mfg.com 數學分析 工期壓縮 模擬 資源平衡 項目管理軟件 工具和方法工具和方法 項目網絡圖 工期估計 資源 日歷 約束條件 （項目交期等） 輸入輸入 項目進度計劃 輔助說明 進度管理計劃 資源需求更新 輸出輸出 優先圖 - 43 1mfg.com es、ef 采用正向計算（從項目開始的活動逐項計算到項目 結束） es=latest ef(所有緊前活動項的ef） ls、lf 采用逆項計算（從項目結束的活動逐項計算到項目 開始） lf=earliest (所有緊后活動項的ls） 總時差 float=lf-ef=ls-es 優先圖 - 44 1mfg.com 優先圖 - 45 1mfg.com