1、2014年上半年綜治工作總結2014年上半年，我公司在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實集團公司年初綜治工作會議精神，按照“誰主管、誰負責”的原則，多措并舉，精心組織，狠抓落實，積極開展“綜治宣傳月”活動，以堅持排查企業矛盾糾紛、維護社會和企業穩定為重點，推進平安企業建設，確保綜治責任目標落實，為促進企業和諧穩定健康發展營造了良好環境，較好的完成了上半年各項綜治工作任務。現將我司2014年上半年綜治工作開展情況總結如下：一、強化責任目標管理，全面落實綜治工作領導責任制今年以來，公司始終把社會治安綜合治理擺在企業中心工作的首要位置來抓，年初制定了綜治工作計劃，將綜合治理與企業經營管理工作同部署、

2、同檢查、同考核，強化了綜治工作目標責任制的落實，企業自上而下層層簽訂責任狀，形成一把手負總責，分管領導具體負責，部門員工在分工范圍內相應負責的綜治責任體系。2月中旬，公司內部組織簽定了部門綜治責任書，做到目標明確、認識清晰、層層落實、責任到位，各部門各司其職、各負其責，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜治工作的開展。二、強化綜治宣傳教育，著力提升職工隊伍素質公司始終以科學發展觀重要思想為指導，開展經常性和針對性的綜治及法制宣傳教育。3月份，根據集團的統一部署，公司開展了綜治宣傳月活動，宣傳月活動中，我公司緊密結合實際和行業特點，緊緊圍繞“講法治、話平安”活動

3、主題，宣傳黨的十八大以來中央和省委、省政府關于推進平安建設、法治建設和創新社會治理的重要決策部署；組織學習了法治江西建設規劃綱要2014-2020年、社會治安綜合治理基礎知識、人民調解法、信訪條例等法律法規。公司通過出板報、宣傳畫、標語及組織員工參加消防安全知識學習和消防演習及進行綜治基本知識測試等多種形式，不斷加大宣傳力度，為集中宣傳活動營造了濃厚的氛圍。三、突出工作重點，全力維護企業安全穩定1、強化安全監督，強化企業內部安全管理。在今年“元旦、春節”“兩會”期間，公司根據集團的統一部署，集中開展了安全工作大檢查。公司安全工作檢查領導小組，按照集團的要求和公司檢查實施方案，對公司可能存在的安

4、全隱患場所，認真逐項開展安全隱患自查自糾，徹底排查治理安全隱患，做到排查治理不留死角，不留隱患，確保了企業在“元旦、春節”“兩會”重大節日會議期間的正常經營。2、健全項目投資風險防范機制，確保企業資金安全。公司根據企業實際進一步修訂完善投資經營管理辦法等經營管理制度，進一步規范從項目調研、盡職調查、投資管理各個環節的流程操作，構建完善的項目投資風險防控體系，有效防范項目投資風險。3、“三防并舉”，完善治安防控體系。公司堅持人防、物防、技防“三防并舉”，完善治安防控體系，建立綜治長效機制。企業經常組織職工開展健康有益的文體活動，堅決查禁“黃、賭、毒”等社會丑惡現象。企業大力排查整治安全隱患，重點

5、排查企業周邊、辦公大樓、要害部位的安全隱患，切實消除各類安全隱患，確保企業經營安全。4、積極排查調處，及時處理化解矛盾。公司堅持每月認真開展矛盾糾紛排查工作，健全完善矛盾糾紛排查機制。公司領導加大對分管工作范圍的矛盾糾紛排查和調解，建立了排查調解責任人制度，并經常深入基層與員工交換意見，掌握職工思想動態，對可能出現的各類矛盾糾紛苗頭做到早發現早調處，最大限度地減少不和諧因素。5、加強信訪維穩，切實做好穩定工作。公司領導高度重視做好“兩會”期間及敏感時期的信訪維穩工作，經常下到各部門走訪，利用各種場合認真聽取和正確處理職工群眾的合理訴求，著力解決好廣大職工最關心、最直接、最現實的利益問題。公司領導采取包案、調解和解、說服教育、心理疏導、幫扶救助等多種形式，高效化解矛盾糾紛。今年上半年，在上級有關部門的關心指導下，通過公司全體員工的共同努力，較好的完成了綜治工作各項任務。下半年，我們要按照綜治全年工作計劃，繼續抓好各項工作的全面落實，不斷創新社會綜合管理形式，繼續堅持 “預防為主、防重于治、防治結合”的指導思想，不斷提高自