1、 公司財務部年終工作總結范文 公司財務部年終工作總結范文范文一財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。今年以來，財務部緊緊圍繞公司的經營方針、服務宗旨和效益目標，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理、培訓、教育等方面均取得了優異成績，全體員工任勞任怨、齊心協力、埋頭苦干，圓滿完成了各項工作任務，財務部綜合工作能力又有了新的進步。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20_年的工作做如下簡要回顧和總結：一、所做的工作(一)費用成本方面的管理在費用成本管理方面，規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲

2、備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論哪個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。(接下來簡要列舉事例、數字，用事實說話)(二)會計基礎工作1.認真執行會計法，進一步對財務人員加強財務基礎工作的培訓和指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。(接下來簡要列舉事例、數字，用事實說話)2.按規定時間編制本公司需要的各類財務報表，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作，沒有出現任何

3、問題，圓滿完成了相關迎檢任務。(接下來簡要列舉事例、數字，用事實說話)(三)財務核算與管理工作1.正確計算相關稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務部門的良好溝通與密切聯系，贏得了稅務機關的支持，稅務機關全年累計來指導業務達20余次。(接下來簡要列舉事例、數字，用事實說話)2.不斷加強團隊建設，努力打造一個業務全面、工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效、勤奮工作的部門新形象、新風貌。(接下來簡要列舉事例、數字，用事實說話)二、存在的不足一是會計人員

4、的業務知識還有待于進一步加強，對稅務專業的知識研究、學習提升還不夠深入，新員工的細心程度還遠遠不夠。二是敬業精神不足，部分員工患得患失，不能正確對待個人與集體的關系，工作中拈輕怕重。三是新員工的培訓還需要進一步改進，培訓的內容不夠系統，對新員工的考核標準還不夠科學，新員工的會計基礎、專業水準、敬業精神等方面還有待于進一步提升。三、新年度工作打算新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心夯實根基、再接再厲，更上一層樓。2021年，我們將以確保營運資金流轉順暢確保投資效益優化財務管理手段等內容為基本目標，向財務精細化管理進軍。1.要以細為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的

5、業務工作，都建立起一套相應的成本歸集。2.要以全為總攬，將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理和服務職能，實現財務管理零死角、全覆蓋。3.要以精為手段，加強員工經常性的業務培訓，完善管理制度，加強工作流程管控，努力實現財務管理精細化、程序化、科學化、規范化。4.要以嚴為目標，嚴格人員管理，嚴格制度落地，嚴格報表審批，嚴格強化責任，嚴格專業培訓，嚴格流程規范，確保各項工作落地有印、善始善終。范文二辭舊迎新、歲末總結，根據人事部的要求及財務部自身建設的需要，現對20_年度財務工作做一個年度總結，請各部門監督、指正：一、所做的主要工作(一)團隊建設人做為工作的第

6、一要素及最重要的公司資源，財務部把團隊建設放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導、進度把控直至結果確認，與部門成員進行充分地溝通、了解;積極引導成員確立健康、穩定、積極、進取的工作心態，科學引導其準確定位自身的工作目標;要律人，必先律己，注意從工作細節、工作態度、工作能力等方面要求成員發揮模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守職業操守;努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態度、友好協作;財務部現配有4人，成員的業務能力很好地滿足了現有的業務需求，資金收付、會計核算、總賬管理、稅務申報、價格審核以及較低層次的財務管理工作完成圓滿順利。

7、(接下來可以舉例說明)(二)部門建設部門建設基于企業這個組織而存在，部門的目標是企業目標的分解，是服務于企業的整體目標。而設定正確的目標則是部門建設的出發點和落腳點，我把財務部的目標分解成五個層次：基礎統計-會計核算-財務管理-財務戰略-企業管理，概括起來就是充分利用公司的現有及未來的資源(包括人力資源、資本資源、技術資源、資產資源、商品資源、物質資源等)使公司的價值最大化。部門負責人作為團隊的核心及靈魂，必須在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協作、部門紀律、獎罰措施、規章制度等方面做出全面的規劃和部署，以滿足適當的人在適當的時間內完成財務部的各項工作，理論上財務必須對公司的每一項業務在

8、價值上進行財務評估，保證各項業務合理高效地完成，進而達成公司的整體目標。(接下來可以舉例說明)(三)財務具體工作1.數據統計方面，單據不全、業務不全、信息數據缺失導致數據維護困難，后續的工作必須加強單據齊全、相關崗位業務技能培訓、加強對數據崗位(包括采購跟單、倉管、會計、車間統計人員)工作方法及工作習慣的培訓，確保制度流程真正執行、落實到位。2.會計核算方面，核算準確性、及時性、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿足現實的需求，成本核算、往來管理建立了規范化的處理流程，加強了對會計人員能力提升及責任心的培養;全年累計完成收入4260萬元。3.財務管理方面，加強了成本費用

9、控制的執行，財務分析、可行性建議、風險防范的領域和具體措施監管有力、執行到位。但同時在預算管理方面還有待于進一步加強。4.出口退稅方面：20_年累計完成申報5批次，申報退稅金額439.40萬元，已經實現退稅金額為278萬元。退稅款及時準時地實現，一定程度上緩解了資金壓力，確保了公司各項工作的正常運轉。5.信保業務，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為975萬元，實際完成投保金額為198萬元，支付保費9.4萬元;完成第二季度的保費補貼申請2400元。6.工行信保短期融資業務，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計890.9萬元的工行短期貸款，并于12月份首次還貸1

10、0萬元并支付利息費用3萬元;信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項業務的正常開展，后續將在提高結匯優惠點數，優化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費率等內容，及時還貸減少利息費用、及時申請利息補貼，降低工行手續費比例上及時跟進以減少綜合資金使用成本。7.中信銀行寫字樓小額固定資產順利完成300萬元放貸工作，累計支付資產項目投入1255萬元，確保了資產項目有效實施，為20_年的產銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎。8.資金管理，本著量入為出，保證業務的原則實施科學管理、精確管理，保證了公司各項業務的正常開展，員工工資準時發放，全年實現資金流入5923萬元，資金流出5726萬元;后續

11、將在還貸的及時性、資金調撥的計劃性上下功夫，以防止還貸風險及公司的資金信用等級下降。加強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實現定期協商，并盡最大努力保證供應商貨款及時支付。9.資本到位情況說明，注冊資本1000萬元，實際到位890萬元，資本到位率90%。10.應收賬款管理，及時跟進應收賬款回款情況，及時知會銷售部追款及與業務對賬，保證回款的及時性，建立應收款每日匯總匯報制度，20_年度實現應收款賬齡不超過2個月(除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外)并沒有呆壞賬的發生，全年累計收貨款4670萬元，全年應收賬款周轉率為4.173，應收賬款周轉天數為57天(按8個月240天計算)。11.資產管理

12、，基本評價：資金管理及格，固定資產管理基本合格，庫存管理不到位。本年度資產管理工作，后續將加強庫存單據的完整性、及時性、準確性，加強人員業務培訓與指導，加強工作監督，要求提供準確的庫存數、表，消化包材類庫存，嚴格控制電子料及五金料的采購，降低庫存對資金的占用，防止呆滯品的出現。加強各環節內控制度的落實及統計工作，配備較齊全符合內控要求的內部單據印制及使用，加強各環節使用單據的規范性。12.內外溝通協調，在財務部內部實現有效溝通，積極在公司各部門之間溝通協調，積極與外部相關個人及主體進行有效的溝通協作，以結果為導向處理各種問題;與銀行、稅務等建立了良好的關系，為公司形象的塑造作出了應有的貢獻。1

13、3.匯率管理，本年度人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業形成了巨大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬元，銷售部及采購部門積極應對匯率變化對收入和成本產生的重要影響，特別在銷售報價環節成本評估及采購下單美元轉換成人民幣對成本的影響等方面做了一系列積極有效的工作，確保了資金的安全。二、工作中的幾點體會一是要有完善的制度。二是要有科學的流程。三是要有良好的溝通。四是要有堅強的監管。三、存在的不足盡管一年來取得了一些成績，但我們也清醒地認識到，工作的落實與公司確立的標準還有較大差距，需要在下一步的工作中不斷改進和完善。具體地講，有以下幾點不足：(略)四、新年度工作計劃總結過去是為了展望未來，我相

14、信只要目標明確、思路清晰、正視問題、執行到位，就一定能夠把公司新年度的財務工作做的更好。1.圍繞增強執行力，進一步加強團隊文化建設。2.圍繞增強團結力，進一步加強內部溝通交流。3.圍繞增強戰斗力，進一步加強會計業務培訓。4.圍繞增強管理力，進一步加強部門制度建設。范文三光陰似箭，歲月如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想自豪地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要領導，我負有不可推卸的責任。務實、求實、抓落實，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的

15、理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。下面本人查找問題如下：一是管理還不夠到位，年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。二是思路還不夠清晰，人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。三是精力還不夠集中，主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色，沒有真正深下心來鉆研業務知識，致使業務提升工作做得不實。四是溝通還不夠順暢，忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通，致使一些環節、一些具體的工作只停留在表面

16、上，沒有真正地落實下去并產生效益。五是創新還不夠大膽，工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠，致使出現了一些后遺癥，給公司的管理還來了一些負面影響。以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，當好家、理好財，更好地服務企業是財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面我們負有很大的責任。只有不斷地反省與，管理工作質量才能不斷提高!查找缺點強素質，立足崗位爭先進，時值_集團提出樹標兵、學先進、促發展、爭效益活動、_機械又一度成為整個集團的標兵企業，_企業與本公司進行對口紅旗競

17、賽的今天，作為個人我們要努力體現自已的人身價值。企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標，我們要努力學習六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、自我革新精神、精準管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神，要把這六種精神貫穿到具體的工作中去。下半年工作，作為財務部的主要領導，對于如何提高自我，高效服務企業這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這兩塊。下面就工作與思路向大會作一匯報：一、完善公司內部管理制度，部門責任領導明確分工職責，加強責任考核內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務

18、部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正，確保管理正規、科學有序。部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明。二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試反映出來的問題，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織;另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫業務熟悉

19、，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高。今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平。會議之后，我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，加強考核監督，與工資掛鉤，真正做到獎罰分明。三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題。充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中

20、展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩。在堅持原則的同時，我們堅持三個滿意、兩個放心，三個滿意是讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意，兩個放心是讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心。四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務，確保資金始終在強有力的監管控制之中。五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍。在企業成本分析上向_同志學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，