1、江淮動力股份有限公司員工績效考核管理制度附表(討論稿 )北京新華信管理顧問有限公司2003 年 07 月i / 17精品文檔，值得擁有附表一：崗位績效考核表（月/季度）編號：年（季）姓名部門崗位考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明：標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間說明：標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間說明：標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間說明：考核項目權(quán)重評分說明：標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間1 / 17精品文檔，值得擁有說明：標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分最終績效得分審核評語簽字：日期：審批評語簽字：日期：2 / 17精品文檔，值得擁有附表二：中高層員工崗位績效考核表（年度）編號：部門：年姓名部門崗位考核時間考核周期考核事項

2、評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：說明：標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間說明：標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間說明：考核項目權(quán)重評分各季度業(yè)一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分績平均指各季度業(yè)績考核表行政副總80%標(biāo)3 / 17精品文檔，值得擁有工作業(yè)績綜合得分審核評語簽字：日期：審批評語簽字：日期：4 / 17精品文檔，值得擁有附表三：普通員工崗位績效考核表（年度）編號：部門：年姓名部門崗位考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力綜合得分工作業(yè)績月度平均得分月份123456789101112算術(shù)平均得分得分審核評語簽字：日期：審批評語簽字

3、：日期：5 / 17精品文檔，值得擁有附表四年度績效考評結(jié)果運用表1、員工整體績效評價表：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)填寫）不滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，多數(shù)重要項目已達(dá)少數(shù)重要項目多項重要項目均大部分重要項目均超出必須加以改進(jìn)預(yù)期目標(biāo)超出預(yù)期目標(biāo)超出預(yù)期目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評價表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）需改進(jìn)的方面工作態(tài)度行動安排需改善方面工作業(yè)績行動安排需提高方面工作能力行動安排以下內(nèi)容由人力資源部填寫3、是否對考評人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）4、被考評人工作變更分析表：員工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性6 / 17精品文檔，值得擁有員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級或調(diào)動方向及可能性5、被考評人資薪調(diào)整分析：員工目前工資級別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整原因分析資薪調(diào)整可能性6、以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫去年制定的員工培訓(xùn)計劃已達(dá)成哪些具體成果：根據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培養(yǎng)員工能力或改善現(xiàn)有工作績效將采取的方法包括：上述提高業(yè)績的方