1、2010 年度平煤股份三礦對標管理工作總結2010 年三礦在集團黨政的正確領導下，在全體干部職工的共同 努力下，以開展“精細管理年”和“科技創新年”活動為主線，按照 集團的工作部署， 突出對標管理工作思路， 狠抓對標管理的具體落實 和企業文化整體水平的提高， 推動了對標管理工作的穩步進行， 促進 了我礦的安全、生產、經營、管理，形成了統一領導、部門聯動、齊 抓共創的良好局面。 2010 年我礦生產建設再上新臺階，原煤產量 102.60 萬噸，超計劃 12.6 萬噸，首次突破百萬噸。礦井系統和產能 升級改造取得新成效，開掘進尺完成 3342米，同比增長 607 米。經 營工作創新局面，實現營業收

2、入 42353.49 萬元。在崗職工人均收入 創新紀錄，職工人均收入 45839 元。工效水平實現新突破，原煤工效 3.27 噸/工，增幅達 60%。一、開展對標管理工作情況（一）明確職責，突出關鍵指標對標管理 為貫徹落實中平【 2009】462號和中平【 2010】129號及平煤 股份對標管理活動實施方案的通知 精神，三礦立即組織相關職能科 室和業務部門對文件精神進行研究， 及時下發了 平煤股份三礦對標 管理實施方案，從提出指導思想、加強組織領導、確立對標管理的 工作原則等五個方面進行安排部署， 把標桿瞄準集團內同行業最先進 的礦井，構建了安全、噸煤材料費、噸煤電費、噸煤成本、單產（綜 采、

3、懸移）、單進（巖巷、半煤巷、煤巷） 、煤質（發熱量）、全員勞 動生產率、建設“五精”礦井、落實五個到位，加強安全文化管理等13 項對標要素。從中選定可行的對比指標值，并制定對標方案和考 核細則。為明確職責，三礦建立了對標管理工作專職機構，成立由礦 主要領導任組長的領導小組， 領導小組下設辦公室和成員單位， 按業 務歸口確定對標要素責任單位和協同單位， 制定工作流程， 并要求各 成員單位按照集團和礦對標管理工作總體要求， 認真分析現狀， 分解 指標，完善對標管理工作方案措施，礦對標辦實行對標管理月通報、 季考核、半年總結交流、年終評比獎罰，從制度上機制上促進了對標 管理深入開展。（二）建章立制，

4、實現對標管理規范化 為認真貫徹落實集團對標管理活動精神，扎實推進對標管理工 作，礦黨政深刻領會對標管理工作的精神實質， 研究制訂了活動方案， 采取有效措施，狠抓具體落實。一是向全礦管理干部提出了對標管理工作的指導思想和目的意 義等五個方面的要求。 科學重點部署對標活動的學習調研、 分析檢查、 建章立制、措施落實、問題整改等階段具體實施情況。尤其是要求對 標管理直接單位和相關科室及聯系密切的戰線領導要結合學習， 不斷 提高思想認識，聯系實際， 從礦井發展的高度找出問題，提出意見和 建議，抓好每個階段、每個環節的工作任務。二是召開對標專題會議， 要求各成員單位按照對標實施細則選定 單位的對標要素、

5、 制定實施方案和落實達標措施， 并要求各牽頭單位 認真執行信息收集報送制度， 及時將對標管理工作的新情況、 新問題，報送對標管理辦公室三是為確保開展對標管理工作全員全程參與，三礦重點加大宣傳 力度，充分運用礦廣播電視臺、媒體為宣傳手段，深入宣傳開展對標 管理工作的必要性和緊迫性和對提升礦井現代化管理水平的重要性。 召開專題會、匯報會、推進會和各級動員會指導各級領導干部安排部 署對標管理工作，奠定此項工作的思想基礎、組織基礎和保障機制。四是按照“目標管理，強化執行，實時監控”的工作思路，完善 對標管理考核制度，建立對標信息發布制度，建立了對標月通報、季 考核、半年分析，年終評比獎罰制度，要求各部

6、門每月將對標各項指 標完成及分析情況上報對標辦公室， 每季召開對標評價例會，對各單 位落實對標管理進行考核，年度在礦內部進行總結評比，通過建立分 析制度，查找差距與不足，及時采取措施，實現了對標工作管理的常 態化、制度化、規范化。（三）強化執行實現安全生產對標科學管理。一是制定礦井安全生產規劃，明確年度安全生產工作目標，層層 簽訂責任狀，把安全生產各項指標量化細化分解到各部門、各區隊和各級干部，對安全生產實行定量控制和考核，做到一級抓一級，一級 保一級，一級管一級，層層抓落實，確保礦井安全生產工作目標實現。 量化細化各級管理人員、工程技術人員安全生產責任制、職能部門業 務保安責任制和各工種的安

7、全崗位責任制考核辦法，嚴格跟蹤考核， 嚴明獎罰制度，對因“五個到位”不落實、管理不到位而發生事故的 單位及責任人，從嚴、從重、從快處理，增強“三違”處理和事故隱患跟蹤整改的時效性。二是突出采掘接替， 重點完成生產任務對標。 我礦因地質條件構 造復雜，接替緊張， 對此，礦搶抓生產接替， 合理安排安裝回收計劃， 制定安裝回收獎勵政策，如2010年 8月綜采隊回收搬家，計劃 30天， 實際 21 天實現第一次安全搬家，提高安裝回收質量和效率。堅持厚 薄煤層、邊角煤合理配采，提高資源回采率，保證均衡穩定生產。優 化機械設備，改進施工工藝，全面提升單產單進水平，由此前的每月 7 萬噸提高到 10萬噸以上

8、，工效由以前的 2.04 噸/工，提高到 3.27/ 工。三是嚴格成本控制，完成經營指標對標。我礦把“節約一分錢， 就增一分利”的成本理念融入到對標管理之中，加強回收復用、修舊 利廢的管理力度，減少新材料的投入，嚴格材料審批程序，控制大型 及專項材料的投入， 保證專款專用。 礦企管科科學合理下達每月材料 指標，支護科堅持物資清查，加大現場材料的稽查，明確材料使用范 圍和地點，加強跟蹤管理， 從源頭上遏制材料浪費。堅持物資清查制 度，及時了解各單位庫存物資和閑置物資， 做好閑置物資的調劑使用， 加快物資周轉。強化全面預算管理，堅決做到無預算不開支，超預算 受處罰。完善對標工作機制，嚴格執行月度和

9、季度分析，不斷修訂完 善各類管理制度，對各單位、各科室對標工作嚴格考核，強化激勵作 用，促進對標工作與業務管理工作相結合，確保對標工作全面提升。（四）嚴格“五精”管理，確保對標管理工作全面提升 我礦高度重視“五精”管理工作， 2010年 7月份組織人員到一 礦學習觀摩“五精”管理先進經驗，結合實際，制訂三礦“五精” 管理規定，對“五精”管理進行安排布置，把做實精細管理作為重 點，把推行精準管理作為創新點，把實施精確、精益、精美管理作為 示范點，努力創出實效，創出特色。全面推行編碼、定置、標識、看 板、全壽命周期五項技術，致力構建精細管理平臺。推行精準管理， 建立“四三三”精準確認體系，即在工作

10、中，從決策、執行、技術、 現場四個方面進行確認， 每個方面分三個層次進行確認， 每個層次分 三個內容進行確認，每次確認都進行三簽字、 三追究。在井下推行“毫 米、秒、克、厘”管理技術，提高崗位操作精確性和準確率。不斷規 范職工行為。每月組織四次行為規范糾察小分隊對礦區文明行為進行 糾察，獎勵職工行為規范先進單位 10 個，罰不文明行為 48人次。在 井下開展爭創示范工作面、 質量達標頭面、 示范機房硐室等專項達標 活動，做到五項技術與現場管理的有機融合，切實發揮管理作用。把 做崗位、做現場、做流程、做成本作為 OPM 精細管理的重點，實現 “三工”并存和動態轉換。 進一步打造三基過硬、四力強盛

11、的五精團 隊，強力規范推行“雙述” ，為職工印制 “雙述”卡共計 3000 余張， 便于職工隨身攜帶學習使用， 大力推進準軍事化管理， 使五精管理真 正到現場、進崗位、入流程，推動管理全面升級。二、存在的問題和一點建議1、對標管理工作自去年下半年試行以來，有些管理干部對標管 理的認識還不夠，工作缺乏經驗。相互配合協調行動還不夠，存在棚 架現象，建議集團舉辦培訓班，統一認識，明確責任主體，提升管理效率2、對標管理的關鍵就是通過比較發現差距，不斷學習，持續改 進，再不斷超越的動態過程， 因此建議多組織互相交流和學習溝通的 機會，形成互相學習，互相趕超的良好氛圍。3、對標管理的工作機制尚未健全，對標

12、制度不夠完善。月通報， 季考核，年獎罰堅持的不夠，時緊時松，影響了對標管理工作。4、對標管理不僅僅是指標數據的對比， 更重要的是過程的比較。 在從管理制度、 管理流程和管理績效方面進行全方位的對比分析不夠 深入，還沒有形成真正意義上動態閉環的管理過程。 有些基層單位把 對標管理當成形式，應付這項工作，積極性不高。三、今年對標管理工作打算一是健全對標工作管理機制， 完善對標管理組織機構， 加強組織 體系建設，完善過程控制制度、經驗交流制度、形成“盯緊先進，查 錯糾弊，持續改善，不斷超越”的對標管理機制。二是不斷交流總結對標管理經驗， 改進對標管理工作， 完善對標 管理標準，組織人到對標礦進一步學習先進經驗，機關科室對科室、 基層對基層， 面對面地學習交流學習對標單位的精神和真經， 促使對 標管理在我礦跨上新臺階。三是堅持改進與完善提高的原則， 全面開展對標管理， 抓典型樹 標桿，通過對指標的單項、專業和綜合評價，擇優樹立各層次，各類 型標桿典型。逐步達到從精細到精準的提升。四是深層次地開展對標管理， 在安全生產、 經營管理、成