1、 實用范本 / DOCUMENT TEMPLATE 編號： 燃煤供應緊缺事件應急預案（完整 正式 規范）編制人：_審核人：_日 期：_燃煤供應緊缺事件應急預案說明：本文是指根據預測危險源、危險目標可能發生事故的類別、危害程度，而制定的事故應急救援方案，能及時、有效地統籌指導事故應急救援行動。本文檔可直接下載后修改使用。1總則 1.1編制目的 高效、有序地做好本企業燃料供應緊缺事件的應急處置和救援工作, 避免或最大程度地減輕由于燃料供應緊缺事件給企業造成重大經濟損失和政治影響, 保證企業安全生產穩定有序。 1.2編制依據 中華人民共和國安全生產法（中華人民共和國主席令第13號） 中華人民共和國環

2、境保護法（中華人民共和國主席令第9號） 中華人民共和國消防法（中華人民共和國主席令第6號） 中華人民共和國職業病防治法（中華人民共和國主席令第52號） 中華人民共和國突發事件應對法（2007年11月1日起施行） 中華人民共和國電力法(1996年4月1日起施行) 國家突發公共事件總體應急預案（國發200511號） 電力安全事故應急處置和調查處理條例（國務院令第599號） 生產安全事故報告和調查處理條例（國務院令第493號） 電力設備典型消防規程（DL 5027-93） 生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則（GB/T29639-20_） 電力企業應急預案管理辦法（國能安全 20_508號） 企

3、業安全生產應急管理九條規定（國家安全生產監督管理總局令第74號） 電力企業綜合應急預案編制導則（試行） 中國大唐集團公司突發事件總體應急預案大唐集團制200947號 中國大唐集團公司江蘇省公司突發事件綜合應急預案 大唐南京發電廠突發事件綜合應急預案（20_版） 1.3適用范圍 1.3.1本預案適用于本企業燃料供應緊缺事件的應急處理。 1.3.2 本預案為大唐南京發電廠綜合應急預案(簡稱綜合應急預案)的專項預案, 可以單獨使用, 也可以配合綜合應急預案使用。 1.3.3若因災情發生后導致全廠停電、環境污染事件等, 可按需要同時啟動相應的專項應急預案。 1.3.4本預案指導發生一般及以上燃料供應緊

4、缺事故現場處置方案的編制工作。 2應急處置基本原則 2.2.1以人為本, 安全第一。把保障員工生命安全和身體健康, 最大程度地預防、減少和消除突發事件造成的人員傷亡、財產損失和社會影響作為首要任務, 切實加強應急救援人員的安全防護。充分發揮人的主觀能動性, 充分發揮專業救援力量的骨干作用和職工的基礎作用。各公司、部門、專業按照各自的職責和權限, 負責有關事故災難的應急管理和應急處置工作, 建立健全應急預案和應急機制。 2.2.2統一領導, 分級管理。在本廠重大突發事件應急指揮機構組織協調下, 各公司、部門、專業項目部按照各自的職責和權限, 負責有關事故災難的應急管理和應急處置工作, 建立健全應

5、急預案和應急機制。 2.2.3快速反應, 協同應對。加強以部門管理為主的應急處置隊伍建設, 建立統一協調制度, 充分動員和發揮部門不同專業隊伍的作用, 依靠統一協調作用, 形成統一指揮、反應靈敏、功能齊全、協調有序、運轉高效的應急管理機制。 2.2.4依靠科學, 依法規范。采用先進的救援裝備和技術, 增強應急救援能力。依法規范應急救援工作, 確保應急預案的科學性、權威性和可操作性。 2.2.5 預防為主, 平戰結合。貫徹落實“安全第一, 預防為主, 綜合治理”的方針, 堅持事故災難應急與預防工作相結合。做好預防、預測、預警和預報工作, 做好常態下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演

6、練等工作。 3事件類型和危害程度分析 3.1事件風險的來源、特性 3.1.1鐵路、公路運力不足。 3.1.2常見惡劣天氣、道路或橋梁堵塞或阻斷、鐵路或公路檢修。 3.1.3國家能源政策調整或煤價大幅或頻繁波動。 3.1.4其它突發事件。 3.2事件類型、影響范圍及后果 燃料供應緊缺是指當全廠庫存煤量低于警戒線或因缺煤被迫降低機組出力運行或停機, 影響企業的正常生產、生活的情況, 甚至直接危及電網。 4事件分級 按照燃料供應緊缺嚴重程度和影響范圍, 事件分為極度緊缺、嚴重緊缺 、比較緊缺、緊缺四級。 4.1極度緊缺 可能造成本企業全廠停電。 4.2嚴重緊缺 可能造成本企業二臺運行機組停機或跳閘。

7、 4.3比較緊缺 可能造成本企業一臺機組停機或跳閘。 4.4緊缺 可能造成本企業機組限負荷。 5組織機構及職責 5.1應急組織體系 5.1.1我廠成立突發事件應急管理領導小組, 是應急管理工作的領導機構, 組員如下 （一）領導小組 總 指 揮：廠長 副總指揮：副廠長、*書記、工會主席、總工程師 成 員：廠長辦公室、安監部、設備部、工會、策劃部、人資部、財務部、思政部、物資部、維修部、發電部、物業公司、燃料部、粉煤灰運輸公司、實業總公司等部門行政正職組成 5.1.2應急管理領導小組下設以及辦公室, 是突發事件應急管理的辦事機構, 應急辦公室主任由廠辦公室主任擔任, 安監部、設備部負責人任副主任。

8、 5.1.3突發事件發生時, 成立現場應急指揮部, 負責現場應急救援指揮工作, 并根據現場需要成立現場搶險救援工作組、穩定生產工作組、綜合協調工作組、安全保衛工作組、醫療救護工作組、物資供應工作組、善后處理工作組等。分別為： 1.搶險救援工作組 主任：人資部主任 成員：相關部門負責人 2.穩定生產工作組 主任：思政部主任 成員：相關部門負責人 3.綜合協調工作組 主任：廠長辦公室 成員：相關部門負責人 4.安全保衛工作組 主任：安監部主任 成員：相關部門負責人 5.醫療救援工作組 主任：人資部主任 成員：相關部門負責人 6物資供應工作組 主任：物資部主任 成員：相關部門負責人 7.善后處理工作

9、組 主任：廠長辦公室 成員：相關部門負責人 5.1.4 響應應急機構結構圖 5.2應急組織機構的職責 5.2.1應急管理領導小組主要職責： （1） 貫徹落實國家及集團公司有關突發事件應急管理的法律、法規及有關規定。 （2）負責突發事件應急決策和部署, 負責指揮、協調應急準備、應急響應、應急救援和決定應急結束等工作。 （3）統一協調和調度廠內一切有效資源進行事故搶險與應急處理。 （4）接受上一級應急處理指揮部對事故搶險與應急處理資源的統一指揮和調度。 （5）決定和宣布啟動應急預案, 負責組建各應急工作組。 （6）發生生產事故后, 與有關政府部門配合, 負責組成事故調查組進行事故調查, 并對事故責

10、任者提出處理意見。 （7）負責對事故（事件）進行分析, 制訂反事故措施計劃。 5.2.2應急辦公室主要職責： （1）負責突發事件應急組織機構的日常管理工作。 （2）組織、督促應急預案的編制、評審、備案和演練工作。 （3）負責監督防范措施和應急措施的落實。 （4）掌握應急處理和恢復情況, 組織善后處置工作。 （5）負責匯總、通報事故（事件）應急處理的進展情況, 歸口管理安全生產方面的信息, 及時向地方政府及上級有關部門等有關單位匯報。 5.2.3現場應急指揮部職責： （1）接受應急管理領導小組的命令, 具體負責現場的組織、指揮和調度。 （2）全面了解災害的情況, 確保科學、有效、有序施救, 將損

11、失減少到最低程度, 并根據現場實際及時調整應變措施。 （3）掌握災情發展的趨勢, 防止次生事故的發生。及時做好與應急管理領導小組的信息聯系, 當人身事故或預測升級時, 立即匯報。 （4）組織涉及相關設施的處置, 必要時決定危險區域現場人員的疏散或撤離。 （5）調動、協調應急工作組參與搶險救援工作。 （6）具體負責應急后期處置工作, 制定現場恢復的措施做好現場的保護工作。 （7）由應急管理領導小組授權, 搶險救援結束后, 宣布應急結束。 5.2.4應急救援現場各工作組職責： 5.2.4.1搶險救援工作組：由應急辦公室主任或副主任組長, 由事發部門現場搶險人員、其他分部搶險人員、廠長辦公室、安監部

12、、設備部、策劃部、人資部、物資部、維修部、發電部、物業公司、燃料部、粉煤灰運輸公司、實業總公司等人員組成。 主要職責： 負責人員傷害的搶險；被困人員的緊急救援；被困人員的緊急疏散；被困物資的搶險；搶修人員的防護用品的使用；搶險、搶修人員的自身安全；設備的搶險、搶修；搶險、搶修中技術支持；災情過程中生產設備特殊運行方式安全技術措施的審查；保證設備運行的安全性和可靠性；為指揮部提供技術支持；應急現場的通信暢通；搶救物資的采購、臨時貯存、發放和回收；確保搶救物資質量；為應急救援提供物資保障。 5.2.4.2穩定生產工作組：由當值值長任組長, 安監部、設備部、策劃部、物資部、維修部、發電部、物業公司、

13、燃料部、粉煤灰運輸公司、實業總公司等人員組成。 主要職責： 負責運行設備的調度和電網的穩定；與省調聯系, 穩定機組運行；提供災情引起設備破拆的技術支持；災情過程中生產設備特殊運行方式安全技術措施的審查；負責保證設備運行的安全性和可靠性；為指揮部提供技術支持；協調生產運行設備的處置和運行操作；組織災后的設備損失的評估；管轄范圍內的設備運行操作；管轄范圍內的運行和停役設備及現場的巡檢；發現災情及時匯報；運行設備事故預想的制訂；保護事故現場；組織或協助事故調查。 5.2.4.3綜合協調工作組：辦公室主任任組長, 由由廠長辦公室、策劃部、人資部、財務部、思政部、實業總公司等人員組成。 主要職責： 負責

14、經總指揮授權向外發布災情；經總指揮授權, 負責聯系人力和物資的外部救援；接待外來人員或應對外界媒體；組織救災全過程的錄像攝制；協調與外部應急力量；政府部門的關系；搶險現場人力資源的調配；負責撤離人員的安置；所需救援物資或人員的交通工具的安排；搶險現場, 搶險、搶修人員的飲食供應；搶險現場, 搶險、搶修人員的物品供應；突發事件信息的統一發布。 5.2.4.4安全保衛組：由安監部主任任組長, 由安監部、廠長辦公室部等人員組成。 主要職責： 負責突發事件應急現場的安全監督和管理；組織監督檢查各部室、部門（分部）搶險救災措施的落實；受災場所的安全秩序；監督搶險、搶修人員的防護用品的使用；監督和預防次生

15、事故的發生；生產、生活區域的安全警戒；物資運輸和人群疏散等的交通暢通。 5.2.4.5醫療救護組：人資部主任擔任組長, 由醫師、專職等醫護人員組成。 主要職責： 負責組建搶險現場的醫療救護站；受傷者的緊急救助；與地方醫院聯手救治；與地方醫院聯系、護送被救治人員。 5.2.4.6物資供應組：由物資部主任任組長, 由財務部主任及專職、策劃部主任及專職等人員組成。 主要職責： 負責調集有效資源, 提供最及時、最大限度的物資保障和供應；搶險資金的落實。 5.2.4.7善后處理組：由工會主要負責人任組長, 由廠長辦公室、人力資源部、工會等人員組成。 主要職責： 負責傷亡員工家屬安撫、慰問和補償；穩定員工

16、情緒, 確保生產自救工作順利進行等工作。 6預防及預警 6.1風險監測 6.1.1風險監測的責任部門為燃料部、發電部； 6.1.2風險監測的主要對象是可能導致煤炭供應緊張的重要環節, 收集各種事故征兆, 對事故征兆進 行分析并建立相應信息檔案； 6.1.3風險監測所獲得信息的報告程序：獲得的信息人直接部門負責人, 部門負責人按匯報程序通知 本預案相關人員。 6.2預防措施 6.2.1強化責任追究、落實安全責任； 6.2.2實時把握準確的燃料收耗存信息, 進行重要數據的監測； 6.2.3定期進行市場調研, 周邊燃料供應和需求情況準確把握并進行分析, 堅持“燃料先行”的原則, 把握主動； 6.2.

17、4對周邊較大煤場定期摸底, 隨時更新的燃料緊急供應備選供應商名單； 6.2.5提高廠部各級人員對保障煤炭供應重要性的認識, 認清當前煤炭市場供應日趨緊張的形勢； 6.2.6加強內部管理, 提高節能的管理力度, 努力降低機組發電煤耗；設備部提高設備健康水平、 完善各項技術措施與管理辦法； 6.2.7燃料部加強與煤礦、鐵路等部門的聯系, 爭取多方理解和支持, 與相關運輸單位和煤炭管理 機構建立通暢的信息溝通渠道； 6.2.8燃料部加強與上級主管部門的協調和聯系, 保證信息暢通； 6.2.9定期進行供煤單位和運煤單位回訪, 掌握準確情報, 薄弱環節重點監測； 6.2.10隨時把握廠部近期和遠期負荷曲

18、線數據和走勢及機組檢修計劃； 6.2.11隨時把握廠部所在區域的近期和遠期氣象資料； 6.2.12制定詳細可行的煤炭供應年、季度、月、周調度計劃； 6.2.13定期召開煤炭供應工作會議, 對情報數據進行分析和預測并作出決策； 6.2.14定期進行數據的統計和總結, 掌握市場規律, 為后續工作提供參考； 6.2.15及時支付供煤單位的貨款, 加快供應商的資金周轉速度, 減小供應商的資金壓力和生產、運輸 成本, 在價格相同或略低的情況下以優質、高效的服務吸引煤炭供應商。在與供煤煤礦的接觸時堅持“公開、公平、公正”的原則。 6.3預警發布與預警行動 6.3.1預警分級 預警信號一般采用國際通用的顏色

19、表示不同的安全狀況, 按照事故的嚴重性和緊急程度, 顏色依次為藍色、黃色、橙色、紅色, 分別代表安全、一般、嚴重和特別嚴重四種級別（、級）。四級預警如下： 級預警, 表示燃料供應緊缺狀況特別嚴重, 用紅色表示； 級預警, 表示燃料供應受到嚴重威脅, 用橙色表示； 級預警, 表示處于燃料供應緊缺狀況惡化階段, 用黃色表示； 級預警, 表示燃料供應處于正常狀態, 用藍色表示； 6.3.2 預警發布 通過會議或授權形式進行預警信息發布： （1）召開應急管理領導小組會議, 由領導小組組長或副組長在會議上發布預警； （2）應急管理領導小組授權由應急辦公室發布預警； 預警信息包括燃料供應緊缺事故的類別、起

20、始時間、可能影響范圍、應采取的措施等。預警信息發布可采用網頁公告和短信平臺形式, 盡快把信息傳到所有相關人員。級及以上的預警信息同時上報江蘇省公司。 6.3.3 預警行動 在應急預警期間, 應安排人員實行24小時值班, 三級及以上的應急預警期間, 每天8:00和20:00前向江蘇省公司應急辦公室匯報進展情況, 落實各項防范措施： 1）按照要求檢查確認各類搶險、搶救的防護用品、醫療設備、交通用具、通訊裝備、消防設備、生產和照明的備用電力設備、檢測設備、器材、備料配備齊全。 2）應急隊伍熟悉燃料供應緊缺事故的應急處理方法和步驟。 3）檢查確認人員疏散通道、集合地點安全可靠, 適時轉移、撤離或者疏散

21、可能受到危害的人員,并妥善安置。 4）封閉、隔離或者限制使用有關的場所, 中止可能導致危害擴大的作業或活動。 6.3.4 預警結束 燃料儲量恢復到正常水平, 天氣狀況好轉, 燃料資源和運輸恢復正常, 預警情況已解決, 未發生或不可能發展成符合級響應及以上的燃料供應緊缺事故, 應急管理領導小組直接或授權應急辦公室通過網頁和短信平宣布預警解除, 中止預警行動, 恢復正常生產、生活秩序。 6.4預警結束 當經營管理部發現實際庫存煤量超過庫存煤量警戒線且后續來煤量比較充足時, 匯報燃料部經理, 由燃料部經理匯報分管經營的廠領導, 由分管經營的廠領導組織召開專題會議研究決定由預警指揮部宣布預警結束。 7

22、信息報告程序 7.1本廠24小時應急值班電話：8888 突發生事件24小時接警電話：外線8888 廠部辦公室：外線8011 集控室值長：外線8888 輔控室：外線8288 設備部：外線8161 安全監察部：外線外線8091 消防24小時值班內線8094 7.2即時報告 7.2.1 發生人身傷害事故后, 有關崗位人員應迅速向當值值長和部門負責人匯報, 接警人員立即向應急辦公室和應急管理領導小組匯報。 7

23、.2.2發生級事件時, 應急歸口部門負責人及時宣布啟動本部門應急預案, 并向應急辦公室匯報。 7.2.3發生級事件時, 有人員傷亡時, 應急管理領導小組應在1小時內把信息向上級單位通報。 7.2.4發生級及以上響應條件的事件時, 應急管理領導小組應在1小時內向地方政府、省能監辦、江蘇省公司報告。 7.2.5報告內容 （1）當廠部實際庫存煤量低于維持機組7天正常運行的儲煤量時, 將成為“燃料告急電廠”, 發電部及燃料部報請廠長同意后, 由發電部向調度發出告急通知, 提出降低機組出力要求。燃料部積極組織燃料進廠, 爭取盡快補充庫存。即使庫存煤量下降期間, 也應全力保證全廠7天的日常庫存底線。 （2

24、）當經營管理部發現實際庫存煤量接近庫存煤量警戒線且后續來煤量不足時, 立即匯報燃料部經理, 由燃料部經理立即匯報分管經營的廠領導, 由分管經營的廠領導組織召開專題會議, 研究應對措施。并以廠部的名義向相關政府部門及上級主管部門上報燃煤告急的請示。 （3）燃料部、經營管理部或廠部也應立即分別向省公司安生部、燃料管理中心匯報, 并根據省公司安生部、燃料管理中心要求向電網調度及有關部門報告, 按照職責分工協調鐵路搶裝、礦方多發, 做好催交催運, 多渠道組織貨源, 迅速開展煤炭應急供應工作。 （4）任何部門和個人都有職責和義務配合燃料應急供應工作, 并提供一切便利條件。 7.2.5.1內部報告應包括以

25、下內容： （1）事件類型、發生時間、地點。 （2）事件原因、性質、范圍、嚴重程度。 （3）事件已造成的影響和發展趨勢。 （4）報告人姓名、單位及通訊電話。 7.2.5.2 向上級單位的報告應包括以下內容： （1）企業名稱、事故發生時間、受災中心位置、企業受災面積。 （2）事件簡要情況。 （3）人員疏散、傷亡及財產損失情況。 （4） 設備設施、建（構）筑物被破壞情況。 （5）現場應急物資儲備情況, 應急人員、應急設備、器材到位情況。 （6） 道路交通管制情況. （7）已采取的措施和救援請求。 8應急響應 8.1啟動條件 發生燃料供應緊缺事件時啟動本預案。 8.2響應分級 按照燃料供應緊缺事件的嚴

26、重程度和影響范圍, 應急響應級別分為級響應、級響應 、級響應 、級響應四級。 8.2.1級響應 燃料供應緊缺事件造成全廠停電或全廠全部運行機組停機或跳閘。 8.2.2級響應 燃料供應緊缺事件造成一臺運行機組停機或跳閘。 8.2.3級響應 燃料供應緊缺事件造成機組限負荷。 8.2.4級響應 燃料供應緊缺事件造成一般設備事故。 8.3響應程序 8.3.1各級響應由廠長宣布啟動, 由分管經營的廠領導召開應急會議, 組建應急領導小組, 指揮領導 小組的常務工作。 8.3.2各崗位人員按照本預案進行處理。 8.3.3各應急小組人員及時進入現場進行應急處理。 8.3.4由發電部負責向省公司安生部匯報并根據

27、安生部要求向電網調度及有關部門報告。 8.3.5由燃料部負責向省公司燃料管理中心匯報同時以廠部名義向相關政府部門匯報, 請求政府部 門協調電煤供應緊張的問題。 8.4應急處置 8.4.1燃料數量應急措施 （1）明確多處煤源齊頭并進廠的原則。 （2）明確異常緊急情況下寧降負荷不停機原則。 （3）每日由燃料部組織, 分管經營的廠領導組織參加燃料供應調度會, 集中解決燃料供應過程中出現的問題, 協調各方面關系； （4）燃料部派專人駐港隨時監控裝船情況, 并隨時向領導小組匯報； （5）燃料部計劃調運人員要及時掌握每日海輪的排班情況； （6）燃料部派專人深入各供煤單位了解生產情況, 礦方存煤質量和數量情

28、況, 必要時派駐礦員監督火車裝運情況, 為有效調控提供保證。 （7）燃料部派專人深入煤礦產區了解生產、庫存等情況, 為后續調運提供保證。 （8）燃料部要密切關注天氣變化情況, 及時協調政府部門采取措施保證運輸暢通。 8.4.2生產應急措施 （1）認真做好摻配煤管理與燃燒調整, 防止出現因煤質問題而影響機組出力和發生非停。 （2）加強煤堆測溫, 燒舊存新, 防止自燃。 （3）堅持“安全第一,預防為主”的基本方針。 （4）全力以赴保障安全生產,以確保電網安全穩定運行, 最大限度滿足社會用電需求。 8.4.3擴大應急響應 8.4.3.1現場應急指揮部對事故的發展態勢及影響進行動態監測和評估, 并隨時

29、反饋給上級應急管理部門, 為應急決策提供依據, 如升級達到啟動高一級響應程序條件, 應及時提高應急響應界別、改變處置策略, 同時向上級和社會救援力量求助。 8.4.3.2初步處理無效果或險情擴大時, 應急領導小組調配機動突擊隊進行搶險救災, 同時向地方政府主管部門匯報、聯系, 請求社會力量進行搶險救災。 8.4.3.3經應急處置后, 事態難以控制或有擴大發展趨勢時, 應急指揮領導小組研究決定下達擴大應急響應命令。 8.4.3.4現場指揮部應隨時跟蹤事態的進展情況, 一旦發現事態有進一步擴大的趨勢, 有可能超出自身的控制能力, 應立即向地方政府、調度和上級主管單位報告, 由應急領導小組協助調配其

30、他應急資源參與處置工作。 8.5應急結束 當實際庫存煤量恢復到7天用量時, 根據庫存和后續來煤情況, 由廠長宣布危急情況終止, 關閉該應急預案。 9后期處置 9.1由發電部向省調提出申請, 啟動機組或增加我廠機組出力。 9.2各部門和單位在人身安全不受到威脅的情況下要堅守崗位, 使生產、生活正常進行, 按照職責分 工, 做好各自的日常工作。 10應急保障 10.1應急隊伍 應急隊伍包括發電部、維修部、設備部、安監部、廠辦負責人等。 10.2應急物資與裝備 10.2.1建立應急救援設施、設備等儲備制度, 儲備必要的應急物資和裝備。 10.2.2加強對儲備物資的管理, 防止儲備物資被盜用、挪用、流

31、失和失效, 對各類物資及時予以補充和更新；建立與其它單位和供貨商物資調劑供應的渠道, 以備物資短缺時, 可迅速調入。 10.2.3應急救援物資的調用由應急辦統一協調, 由設備部負責組織應急救援物資的儲存、由廠辦及物資部負責應急救援物資的調撥和緊急供應。 10.3醫療衛生保障 10.3.1人資部勞保專職負責應急處置工作中的醫療衛生保障, 組織協調各級醫療救護隊伍實施醫療救治, 并根據造成人員傷亡特點, 組織落實專用藥品和器材。 10.4治安保障 10.4.1保安人員負責門衛警戒, 事故現場治安警戒和治安管理, 加強對重要物資和設備的保護, 維持現場秩序, 及時疏散群眾。必要時請求柳新派出所協助事

32、故災難現場治安警戒和治安管理。 10.5經費保障 10.5.1在年初資金預算中設應急救援資金, 從成本中列支, 預算費用。主要用于應急物資的配備、預案演練、獎勵和發生事故時的急用。 10.5.2會同省公司財務部做好應急救援專項費用計劃, 建立專項應急科目, 保證應急管理運行和應急中各項活動的開支。 10.5.3發生重、特大事故時, 若江蘇省公司暫時無力承擔, 由集團公司協調解決, 保證有足夠的應急救援資金。 10.6通信與信息保障 10.6.1制定應急通信支持保障措施, 保證在各種應急情況下都能夠通信暢通, 信息傳遞及時。 10.6.2完善應急指揮通信、網絡系統, 以移動電話、固定電話、行政電

33、話、調度電話、無線對講機為核心, 建立有線和無線相結合的穩定、可靠的應急通信系統。 10.6.3公布應急匯報電話, 并根據職務及任職人員的變動情況及時更新聯系方式, 同時將聯系方式發放相關單位。 10.6.4應急指揮部與應急響應人員以及與集團公司、江蘇能監辦、江蘇省公司、電網公司、地方政府辦公室、安監局、公安局、消防支隊、氣象局、地震局、醫療機構等救援力量之間要通過有線電話、微波電話、手機等通信手段, 確保24小時通訊暢通, 并做到24小時有人值守。 10.6.5信息管理部門建立應急救援指揮通信系統以及運行維護機制, 并保障信息安全、可靠、及時傳輸, 保證應急響應期間通信聯絡和信息溝通的需要。 10.7交通運輸保障 10.7.1廠辦在應急響應時, 保證及時調運有關應急救援人員、裝備和物資。 10.8醫療衛生保障 10.8.