1、精品文章周轉材料管理制度周轉材料管理制度一、總則1、為了規范周轉材料管理，提高使用效率，降低工程項目成本，減少浪費和流失，特制定本辦法。2、周轉材料應歸口管理，各使用單位制定具體管理實施細則，規范周轉材料購置、驗收、使用、攤銷、租賃、調配、處置、報廢等管理行為。3、本辦法適用于公司各子公司、項目經理部、施工隊。二、周轉材料范圍與分類1、本辦法所規定的周轉材料是指在施工過程中，一次性投入，能夠多次反復使用，仍舊保持原來形狀，其價值逐步轉移到工程成本中的動產類物品。2、各單位可根據項目實際情況，具體劃分周轉材料管理范圍，一般按其周轉頻次和性質可分為以下四類：a類：貝雷梁、萬能桿件、鋼支撐、移動模（

2、支）架、碗扣、門式鷹架、擋板、架料。b類：鋼軌、鋼管、標準鋼模板、掛籃、大型型鋼、大型電纜、彩鋼房等。c類：加工制作的異形鋼模（橋梁模板、預制品模板、模板臺車、臺架等）d類：周轉性小型機具（電焊機、彎曲機、切斷機等）、木質周轉材料。三、周轉材料購置1、周轉材料遵循先調劑，后購置的原則。對無法調劑和租賃的周轉材料，需要購置時，各子公司和項目經理部根據確定的施工方案，提供名稱、規格、數量、技術要求的采購需求計劃，項目經理簽字，經集團公司分管部門審核，報至分管副總審批，總經理批準后，集團公司采購部即按單采購，如采購部授權各單位自行購置，各單位方可購置，需入庫后使用2、周轉材料購置時應嚴格按物資采購控

3、制程序gyjt02-14-xx執行。3、項目經理部應嚴格按分包合同對協作隊伍進行資源配置，嚴禁超出合同給協作隊伍購置各類周轉材料。四、周轉材料調撥1、各子公司、項目經理部應對周轉材料進行調劑余缺，減少周轉材料的重復投入。2、各子公司、項目經理部在周轉材料調撥時，調撥價格原則為調出項目按規定攤銷后的凈值，若交接雙方存在爭議，由集團分管部門按實物評估價值確定。五、周轉材料驗收與保管1、周轉材料進場后，應由各子公司、項目經理部材料、技術、試驗、機務、財務等部門成立驗收小組，共同按照合同規定要求，對其規格、數量（重量）、質量、安全、質量、配件驗收，并嚴格填寫驗收記錄，建立周轉材料管理臺帳，臺帳采用統一

4、格式，填制要正確、規范，驗收單作為質量記錄保存存檔。2、周轉材料應有專人負責，材料存放應按品種、規格、類別堆放整齊，嚴格執行收發料制度。3、每季度應對周轉材料進行盤點，對盤虧、盤盈的周轉料及時查明原因，填寫盤點記錄，并對盤虧的周轉材料按報廢程序辦理，列入當期工程成本。4、周轉材料管理人員對項目管周轉材料的購置、調入、調出、攤銷、報廢等情況應逐筆登記，周轉材料的領用每次應填寫發料單，每次退庫應填寫退料單，并經交接雙方簽字確認。5、周轉材料在使用過程中應嚴格按操作規程進行作業，在設備部的指導下，負責周轉材料的日常性維修保養和整修工作。六、周轉材料攤銷1、對周轉材料實行攤銷制，各子公司、項目經理部可

5、根據本單位專業特點對周轉材料分類攤銷列入工程成本。2、a類周轉材料，原則按5年攤銷期，平均分月攤銷；b類周轉材料，原則按3年攤銷期，平均分月攤銷。3、c、d類周轉材料，原則按2年攤銷期，平均分月攤銷。4、對于各種一次性投入或按施工方案需特制的周轉材料，本工號使用完畢后，除殘值外必須全部列入本工號工程成本。5、周轉材料殘值按廢舊物資價格確定，純鋼制周轉材料殘值為購置價值的25-30%，含機電的鋼制周轉材料殘值為購置價值的20-25%，其他周轉材料殘值為購置價值的5-10%。6、凡未報廢仍具使用價值的周轉材料，攤銷完畢后使用單位必須建立實物數量臺帳報集團分管部門審核，不得擅自處理。七、周轉材料租賃

6、1、閑置周轉材料經集團設備部報至分管領導同意后可租賃。2、周轉材料租賃時應簽訂租賃合同，明確雙方的權利、義務、租金價格及租賃期限。包括項目經理部對勞務隊伍周轉材料的租賃，明確使用時間和獎罰措施，提高周轉材料使用效率。八、周轉材料報廢、處置1、周轉材料報廢處置應按職責權限成立鑒定小組，由集團分管領導擔任組長，設備、財務、技術、采購等相關部門成員共同組成。2、周轉材料報廢處置應采取競價方式，報廢處置后所得現金殘值收入必須上繳財務部門沖減工程成本，處置后的周轉材料帳面凈值應全部列入工程成本，集團分管部門有權對擅自處置周轉材料的行為進行制止和通報，并按照獎罰規定進行處理。十、附則1、各（子）分公司應根據本辦法制定周轉材料實施細