1、生產管理者的責任 生產職責 1生產計劃的制定。 2產能的調整。 3生產進度的控制。 4生產計劃及生產進度的適當調整。 5物料進度的督促。 6統計數據的分析。 7部門間有關事務的溝通與協調。 PC統計員的工作職責豐要有(建立MRP系統此職位可不設)： 1生產進度的統計(主要工作)。 2產能分析的統計。 3銷貨計劃的統計。 4生產計劃的統計。 5物料進度的統計。 6出貨的統計以及其他有關的統計。 7各種統計圖表的繪制。 生管職責： 1、依據銷售計劃制訂生產計劃 2、依據生產計劃指定物料需求計劃 3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力 4、下達生產定單 5、監控生產定單完成進度。 生管工

2、作內容： 1、規劃并完成組織生產目標； 2、協調生產管理團隊的工作； 3、指導完成生產線組裝工藝，并進行產品調試； 4、主持編寫工藝文件； 5、主持制定產品使用說明文檔； 6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。 生管工作流程： 季計劃：業務提供長期Forecast約（6個月），其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業務提供之Forecast不準，但仍比由采購預估來得準，季計劃排定后可提供：產能長期預估，未來瓶頸之設備及需求，業務接單之飽和度。 月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程后截取一個月內，計算所需之中交期材料。月計

3、劃可提供：業務之當月出貨計劃，生產部門計劃，委外加工商之產能計劃。 周計劃：已確認訂單，其準確度為90-100%，可截取一周內之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。周計劃可提供：生產線該周生產計劃，采購跟催計劃，模具生產設備維護計劃，倉庫供料計劃。 插單模擬：“插單”功能所需提供之信息。 1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時？ 2、顯示此插單將影響原先已計劃生產之訂單及差異，以供業務主管決定是否插單，而非生管決定。 3、插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產計劃，此稱為“插單模擬”。 生產計劃的內容與主要指標生產

4、計劃就是企業為了生產出符合市場需要或顧客要求的產品，所確定的在什么時候生產，在哪個車間生產以及如何生產的總體計劃。企業的生產計劃是根據銷售計劃制定的，它又是企業制定物資供應計劃、設備管理計劃和生產作業計劃的主要依據。 生產計劃工作的主要內容包括：調查和預測社會對產品的需求、核定企業的生產能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產計劃、庫存計劃、生產進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。 制定生產計劃指標，是企業生產計劃的重要內容之一。企業生產計劃的主要指標有：產品品種、產品質量、產品產量和產值。 企業生產計劃的主要指標從不同的側面反映了企業生產產品的要求。 生產管理的業務

5、職責xx-11-02 8:29 | #2樓 一般來講，生產管理 的基本業務包括： 1 、樹立生產計劃。這里所說的生產計劃主要是指月計劃和日計劃。原則上，生產部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產計劃，否則在實行時就很可能會出現產銷脫節的問題要么是生產出來的產品不能出貨，要么是能出貨的產品卻沒有生產，不管是哪一種情形，都會給企業帶來浪費。當然，由于市場本身瞬息萬變，所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內的銷售計劃。這時，生產部門就要根據以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃。最后還要記住，生產計劃 做出來后一定要傳達給采購部門以及營銷部門。 2 、把握材料的供給情況。雖然說材料的供給是

6、采購部門的職責，但生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發生短缺前能及時調整生產并通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。 3 、把握生產進度。為了完成事先制訂的生產計劃，生產管理者必須不斷地確認生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計劃作比較，以便及時發現差距并樹立有效的補救措施。 4 、把握產品的品質狀況。衡量產品品質的指標一般有兩個：工程不良率及出貨檢查不良率。把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關于不良的數據，而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。 5 、按計劃出貨。按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯系以確

7、定解決方法。 6 、對從業人員的管理。和單純技術工作不同的是，生產管理者要對自己屬下的廣大從業人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。 7 、職務教育。要對屬下的各級人員實施持續的.職務教育，目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發生。為了做到這一點，生產管理者要不斷地提高自身的業務水準，因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。 當然，生產調度 管理的業務規定不是一成不變的，它要根據生產的規模以及它在實行過程中出現的問題而權變。但是，在一定時期內，生產管理業務應該是相對穩定的。作為生產管理人員，他面對的事務很多，如果對自身業務不夠明白，那么就很容易出現顧此失彼的尷尬局面。 生產是從原材料到完成品的轉換過程。不同的企業對生產管理業務有不同的劃分，它們之間的差主