1、 學習軟件項目組織與管理知識總結 學號：09308059 姓名：王小娜 班級：軟件082經過了一個學期對軟件項目管理與案例分析的學習，我對軟件項目管理知識有了一些認識，現在就淺談一下自己所學習到的一些知識，這里主要談的內容有兩方面：1、 軟件項目管理的重要性；2、 網絡圖中關鍵路徑的計算，分析和優化。首先，軟件項目管理的重要性。軟件項目管理是以軟件項目為對象的系統管理方法，它運用相關的知識，技術，工具和手段，對軟件項目進行高效率的計劃，組織，知道和控制，以實現項目的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。軟件的生產活動是以項目的形式來進行的，項目管理對軟件生產有決定性的作用，項目管理的質量與軟件產

2、品的質量有著直接的對應關系，提高項目管理的能力對于軟件組織的軟件生產能力的提高有重要的作用。要使軟件項目獲得成功，需要對軟件項目的范圍，可能的風險，需要的資源，實現的任務，成本以及進度的安排等因素做到心中有數。而軟件項目管理可以提供這些信息并且貫穿于軟件項目的始終。一直以來，由于無規則、混亂的開發狀態，進度滯后，費用超支業務失敗，合同糾紛，法律訴訟，客戶投訴等因素給軟件開發帶來了很多的困擾，甚至導致了很多軟件項目的失敗。而上述的因素都和軟件項目管理的關系密切，通過適當合理的項目管理是可以減小上述因素對軟件開發帶來的困擾，如果有好的項目管理，那么軟件項目的成功率是可以提高的，同樣軟件危機的出現也

3、需要我們提高說明了軟件項目管理的重要性。下面通過真實的例子來說明軟件項目管理的重要性。“城域網綜合資源管理系統”是不一個成功的軟件項目。該項目只所以能成功是因為在軟件開發過程中他們的需求分析清晰，需求分析清晰使得該項目客戶鑒定時很榮易通過，完全減少了后期需求變更的麻煩；在該項目的開發過程中，該項目的開發人員不足，開發資金也不夠充分，開發周期短，技術難度大使得項目開發困難。但是公司在項目開發過程中與客戶的積極溝通，對項目的范圍，進度，質量以及風險等進行了很好的跟蹤使得這樣一個開發難度大的項目獲得了最終的成功。“企業客戶資料管理系統”是一個失敗的軟件項目。該項目失敗的主要原因就是項目經理對項目的管

4、理能力不足，沒有很好的管理項目開發團隊使得在開發過程中工作人員都沒有據實向項目經理匯報項目進度，更嚴重的是管理人員沒有采集項目開發中需要的數據，沒有進行定期的項目評審報告會，使得項目經理在項目開發的過程中不能及時，很好的把握項目的進度，當項目開發出現嚴重問題時，管理人員并沒有根據現階段狀況重新評審需求分析結果，工數估計，設計結果就匆忙的采取不合理的措施，導致了項目的失敗， 綜上所述，軟件項目開發過程中團隊的管理，項目跟蹤控制，風險評估，需求變更，項目進度安排等是否有合理的管理是一個項目成功與否的關鍵，而軟件項目管理就是解決這些問題的，所以軟件項目管理對軟件項目的成功與否有決定性的作用。其次，網

5、絡圖中關鍵路徑的計算，優化。關鍵路徑是在網絡圖中從發點到收點的所有路徑中權值最大的路徑。關鍵路徑法是一種預測總體項目歷時的項目網絡分析工具，它的主要目的就是確定項目中的關鍵任務，以保證實施過程中能夠重點關照，保證項目的按期完成。關鍵路徑代表了完成項目所花費的最少時間，如果關鍵路徑上的任務在實施過程中花費超出預期，那么項目的進度就會延遲。所以通過計算關鍵路徑得到的關鍵任務的實施對于一個項目能否按期完成或者提前完成是重要的，因此，在軟件項目開發過程中對于關鍵路徑的計算非常重要。絡圖中計算關鍵路徑的方法有兩種：正推法：按照時間順序計算最早開始時間和最早完成時間的方法,稱為正推法。逆推法：按照逆時間順

6、序計算最晚開始時間和最晚結束時間的方法,稱為逆推法。 圖1 網絡圖現在對網絡圖（圖1）分別用正推法和逆推法進行關鍵路徑的計算。首先介紹的是這兩種方法的計算步驟以及方法。正推法計算圖1中的關鍵路徑，方法是： 建立項目的開始時間，即網絡圖中第一個活動的最早開始時間，在該圖中項目的開始時間是0。從左到右，從上到下進行任務編排，計算每個任務的最早開始時間和最早完成時間，當一個任務有多個前置時，選擇其中對最大的最早完成時間作為其后置的最早開始時間，根據計算結果為圖1進行進度計劃的設計。計算任務的最早開始時間和最早完成時間的公式最早開始時間+持續時間 =最早完成時間最早完成時間+滯后時間 =后置任務的最早

7、開始時間逆推法計算圖1的關鍵路徑，方法是： 建立項目的結束時間，即網絡圖中9的最晚結束時間，為 從右到左，從下到上進行計算每個任務的最晚開始時間和最晚完成時間，當一個前置任務有多個后置任務時，選擇其中最晚開始時間最小的任務作為其前置任務的最晚完成時間。根據計算結果為圖1進行進度計劃設計。 計算最晚開始時間與最晚完成時間的公式最晚完成時間 - 持續時間=最晚開始時間最晚開始時間 滯后時間=項目最晚完成時間按照上面的步驟及方法為圖1設計的項目進度計劃如下圖所示，其中各個表示代的意思是ES為最早開始時間，EF最早完成時間，LS最晚開始時間，LF最晚完成時間。 圖2 進度計劃圖通過圖2我們可以計算得出圖1的關鍵路徑是ADGN，計算得到的該路徑最大長度是18，活動9開始的最早時間是18。因為關鍵任務對項目開發是否能按期完成很重要，我們可以通過對關鍵路徑優化來提高項目開發的速度，關鍵路徑的優化方法主要可以從二方面考慮：時間優化，利用快速跟進法，找出關鍵路徑上的哪個活動可以并行，然后并行開展他們，以縮短項目的開發時間。資源優化，在合理運用資源的基礎上，先讓關鍵任務使用所需要的資源來縮短項目開發的工期。