1、.產品開發評審管理流程1 目的產品開發評審是對產品開發各階段的產品設計開發過程及設計輸出作綜合性、系統性的檢查，評估設計是否滿足相應的技術質量要求，以確保最終設計產品能滿足設計任務書和市場（客戶）要求，設計文件完整、合理、正確，能滿足大批量生產要求。本規程規定了公司產品開發評審的管理流程和主要內容，實際工作中可根據具體產品或不同階段的 設計評審內容適當剪裁、補充或細化。2 適用范圍本規程適用于青島森沃德機電有限公司（以下簡稱：公司）產品開發各階段的設計評審。3 職責權限3.1 技術部3.1.1 技術部是產品開發評審的歸口部門，負責產品開發中的設計評審計劃制定；3.1.2 技術部部長負責產品開發

2、各階段的評審過程及輸出、評審后存在問題的設計更改進行確認，對評審 記錄、結果及設計更改進行審批；3.1.3 產品開發項目負責人負責評審輸入、輸出的確認及評審過程和評審后設計更改實施的組織；對評審 記錄、結果及設計更改進行審核；3.1.4 產品開發設計人員負責評審輸入內容的完成和整理，記錄評審過程及結果，編寫評審記錄/報告。3.2 內、外貿部參加評審，并負責向評審提供客戶要求及客戶測試、試用的跟蹤和信息反饋。3.3 工程部、品質部、PMC 部、生產部參加評審，并負責向評審提供生產工藝流程、物料采購、生產過 程、質量控制等的信息。4 程序和要求4.1 評審的分類及主要內容4.1.1 產品開發立項申

3、請評審4.1.1.1 產品開發立項評審的目的是確認產品開發申請所提出的產品開發項目及要求：a) 產品的目標市場（客戶）與公司市場定位是否匹配? 產品可能占有的市場份額估計恰當否？b) 市場需求及潛量（潛在需求）及產品市場壽命的估計是否有依據？c) 用戶對產品的要求是否適當及較完備，包括用戶未提出但應該列入的要求（例如安全性、可靠 性、法律法規要求）是否完備?d) 產品的功能（性能）是否滿足當前及潛在用戶的要求？是否在規定時間內經過努力可以達到？e) 主要競爭對手已生產銷售及正在或將開發的產品的優缺點對比。4.1.1.2 立項評審由產品開發申請部門提出并組織，評審過程及結果的記錄應與“產品立項申

4、請書”一并 報公司審批，必要時，應編制“產品開發可行性分析報告”。4.1.2 設計輸入評審4.1.2.1 設計輸入評審的目的是確認產品開發所需的信息是否完整充分，產品設計輸入評審應包括以下內容：a）通過立項評審確認的客戶明確的和潛在的要求，包括產品安全性、可靠性等；b）國際/國家標準、行業標準及客戶所在國家/地區標準等相關標準與公共慣例等；c）公司現有產品可應用的技術或組成及市場上類似產品設計的相關信息；d）產品結構合理性、工藝可行性、質量可控制性等；e）需要預研的技術內容及解決方案的合理性；f）預測試制周期和費用及經濟性評估；g）產品開發設計所必須的其它要求。4.1.2.2 設計輸入評審由技

5、術部負責組織，技術部經理應指定人員對設計輸入內容進行收集、整理，對所有確定的內容形成“設計輸入清單”。評審的過程及結果應形成記錄。4.1.3 產品開發技術方案評審4.1.3.1 技術方案評審的目的是確認產品開發需求可以通過公司已有技術實現，或需要通過某些技術預研 驗證可否實現，且技術實現具有可操作性并能保證達成開發要求。技術方案評審的內容應包括：a) 方案設計的依據；b) 不同方案的對比分析及綜合權衡后優選的結果；c) 選定方案的先進性、適用性、可行性和經濟性（如有可能列出與競爭對手產品的對比表）；d) 性能指標或使用要求、可靠性、維修性、環境適應性、安全性、保障性等是否滿足研制任務書 的要求

6、；4.1.3.2 技術方案評審由技術部負責組織，技術部經理應指定人員按產品開發立項申請和設計輸入的要 求，進行產品的技術方案設計，設計的結果應通過圖樣和文字表明方案對要求實現的具體內容。評審的過程及結果應形成記錄。4.1.4 設計任務書評審4.1.4.1 任務書評審的目的是確定產品開發技術方案、開發計劃、開發成本、資源配置等是否充分，開發 目標是否明確且能夠保證達成預期開發目標，任務書評審應包括以下內容：a) 是否在一種以上技術方案中優選出備選方案？產品的關鍵技術的解決是否確有保證？b) 產品的功能/性能是否可能保證滿足市場/客戶要求或是否已改進了原產品在用戶中反映出來的 缺陷？c) 設計開發

7、的資源（包括吸收必要的技術骨干及引入裝備）是否具備？d) 設計開發的進度估計是否適宜且能滿足預期目標要求？e) 如果必須采用特定的材料/器件或加工工藝，采購或是否受限制或有其它問題？其替代型號或備 用方案是否有相似的問題？f) 開發成本估算；4.1.4.2 任務書評審由技術部負責組織，技術部經理應指定人員對開發設計所需信息進行收集、整理，編制產品開發“設計任務書”。評審的過程及結果應形成記錄。4.1.5 產品開發設計評審4.1.5.1 在產品開發的初步設計、工作圖設計、模具設計、技術文件編制等各階段，應根據產品開發計劃進度的安排對產品圖樣、產品 BOM 及相關的技術文件進行評審，產品開發設計評

8、審的內容應包括：a) 產品設計的功能、性能參數、可靠性、安全性等與市場/顧客要求的符合性；b) 產品圖樣、技術文件符合設計任務書和相關標準的要求，并對產品圖樣、技術文件的編制進行校 對、審核和批準；c) 設計選定的材料/器件、成型/加工的允許誤差符合國家標準要求，或采用成功設計經驗/試驗結果；d) 產品圖樣和技術文件的完整性滿足后續的設計驗證或設計輸出的要求；e) 選用的材料/器件的技術/質量特性及供應商選擇和采購的適宜性；f) 生產工藝流程、設備、工裝的可行性；g) 檢驗手段、測量和試驗設備、量具的可行性；h) 成本控制可行性；i) 其它建議項目；4.1.5.2 產品開發設計各階段的評審由技

9、術部負責組織，產品開發項目負責人負責評審內容的匯集；評審過程控制及結果處理。評審的過程及結果應形成記錄。4.1.6 產品測試驗證評審4.1.6.1 產品開發設計采用新結構、新工藝、新材料時，必須經過測試驗證，測試驗證的過程及結果應進 行評審，測試評審的主要內容應包括：a) 產品圖樣和技術文件的完整性是否滿足測試樣機試制的要求；b) 樣件/樣機的加工、裝配是否嚴格按試制工藝規范進行，且經檢驗合格；c) 測試計劃、測試用例、測試環境、資源配置是否符合設計要求，且滿足測試需要；d) 測試過程是否充分，測試結果是否能表明產品功能/性能、測試的符合性、全面性和可靠性；e) 材料/器件采購、加工、外協件的

10、現行質量控制方法能否滿足設計目標；f) 樣件/樣機生產過程及產品質量檢驗中反映的工藝性、質量控制水平等的信息；4.1.6.2 產品測試驗證評審由技術部負責組織，產品開發項目負責人負責評審內容的匯集；評審過程控制 及結果處理。評審的過程及結果應形成記錄。4.1.7 產品發布評審產品發布評審主要是技術部對產品開發設計輸出的產品圖樣、技術文件的齊套性審核，審核通過后以產品發布通知單或產品發布會形式正式發布產品。4.2 產品開發評審流程4.2.1 評審準備 按產品開發計劃安排或根據產品開發實際進程需要組織評審時，項目負責人或部門指定人員應進行評審準備，匯集需要評審的內容和評審記錄表；確定參加評審的部門

11、及人員。4.2.2 評審通知4.2.2.1 評審實施前，評審負責人應按確定參加評審的部門及人員發出評審通知，評審通知的時間至少要 提前一天，并在評審前再進行確認4.2.2.2 參加評審的部門及人員在接到評審通知時，應即時回應，如因工作安排不能參加評審時，應向評 審組織人請假并指定代理人代為參加。4.2.3 評審內容 評審負責人在發出評審通知后，應將準備好的評審內容發至各參加評審人員，以便參加評審人員提前了解評審內容，準備提出的問題或意見建議。 評審內容一般以電子文檔發出，如確需要紙質文檔發出，應按技術文件管理制度的規定建立發放記錄，評審完成后，應予收回。4.2.3 評審實施4.2.3.1 產品

12、開發評審可以采用會議、傳閱、會簽、現場等不同的評審形式，由評審組織部門視產品開發 不同階段及評審對象、評審內容的需要與相關部門溝通確定。產品圖樣、技術文件審核、批準可視為評審。4.2.3.2 產品開發評審由評審組織部門負責人或項目負責人或部門指定人員主持，主持人應負責評審會議 記錄或傳閱、會簽評審的評審內容傳遞，填寫“評審記錄表”。4.2.3.3 參加評審人員應對評審內容中存在的可能影響產品功能/性能；市場及客戶要求；生產工藝流程及 設備、工裝；材料/器件的采購、加工、外協及質量控制等方面的問題提出意見建議，并做出評審結論。評審記錄和結果應經部門負責人或項目負責人審批。4.3 評審結果的處理 評審后，評審組織部門或項目負責人應對評審中提出的問題進行分析并提出處理對策，并將問題分析和處理對策填入“評審記錄表”，并組織對策實施，涉及相關部門協助的對策可通過“聯絡單”傳遞 至相關部門。對策實施及實施效果由部門負責人或項目負責人進行驗證，應保留實施及實施效果驗證的記錄。必 須時，應再次進行評審。5激勵考核5.1評審資料不齊全根據情節對責任人處罰20元50元/次，其