




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、科學工作方法,PDCA循環法,2014/12/25,我們的時代,現代開放世界,對于想快速成長的人,資源無處不在。 想不到是我們最大的障礙。 實現夢想的時代,夢想要有理想,君子和而不同,空想誤人子弟。 理想變為現實首先從計劃開始,任何行動的PDCA意識,促成我們將理想變為現實,夢想成真,理想,現實,科學工作方法,戴明環是在國內處得到廣泛應用的一種管理工作方法,它是由美國著名的質量管理專家E戴明博士于20世紀50年代初提出的。所以又稱為“戴明環,PDCA循環,日本PDCA意識,斜坡球意識,第1步PPlan :計劃,計劃是科學工作方法的第一步。 無論你做什么,首先要制定工作計劃,計劃可以是周計劃、月
2、計劃、年計劃也可以是日計劃,也可以針對某項目,某件工作制定具體的計劃。 明確所要解決的問題或所要實現的目標,并提出實現目標的措施或方法; 計劃是你的工作目標,如何制定好計劃,請按順序認真回答6W3H共9個問題,制定計劃的6W3H,WHAT 目標是什么,為達到目標要采取什么行動,做什么? WHO 誰去做,與工作有關聯的人都包括誰? WHEN 什么時候做,什么時候完成,階段怎樣劃WHERE 在什么地方做,工作崗位和場所在哪里? WHY 為什么去做,為什么不采取其它做法,理由何在? WHICH 回答上面5個W后,會出現多個方案,哪個最好或最先? HOW 怎樣做? HOW MANY 多大的工作量?需要
3、多少人,多長時間? HOW MUCH 需要多少經費? 即使是一閃而過,計劃中也要求思考這九個問題,第2步 D DO :執行,貫徹落實上述措施和方法; 有了計劃就應該依據計劃立即行動,光有計劃而不付諸行動,等于空想,第3步 C :檢查,依據計劃行動起來后,就要把行動的結果與計劃進行比較,檢查結果與計劃之間是否有偏差,分析、查找原因。 對照計劃方案,檢查貫徹落實的情況和效果,及時發現問題和總結經驗,第4步 A:改進,查找出原因,如果是行動偏離計劃,就要修正自己的行動,如果是計劃偏離了實際,就要修正計劃,返回到第一步,重復上述四個步驟,直到你完成工作,達到預期目標。 把成功的經驗加以肯定,變成標準,
4、分析失敗的原因,吸取教訓,PDCA一次循環的八個步驟,ISO9001質量管理體系,PDCA循環,PDCA循環既適用于解決企業整體的問題,又適用于解決企業各部門的問題,也適用于解決班組或個人的問題。它的四個階段并不是孤立運行的,而是相互聯系的,PDCA循環具有以下特點: 1. 大環套小環,小環保大環,互相促進。上一級循環是下一級循環的依據,下一級循環是上一級循環的組成部分,是上一級循環的落實和具體化。PDCA循環通過各個小循環的不斷運轉,推動上一級循環直至整個循環持續運轉起來,從而把企業的管理工作有機地結合在一起; 2. PDCA循環每轉動一周就上升一個臺階,猶如在“爬樓梯”。每經過一次循環,一
5、些問題就會得到解決,質量水平就會上升到一個新的高度,就有了新的更高的目標,在新的基礎上繼續PDCA循環。如此循環往復,質量問題不斷得到解決,產品質量和管理水平就會不斷得到改進和提高; 3. 在PDCA的每一個階段中又包含著一個PDCA的過程; 4. PDCA循環的轉動不是哪一個人的力量,而是集體的力量,是整個企業全員推動的結果,日本PDCA意識,實例:合同執行計劃,1、項目任務書PDCA 2、設計參數確定書PDCA(相當于項目可研報告) 3、設計方案PDCA 4、設計確定PDCA 5、移交指導和監控執行PDCA 6、執行(設備加工和用戶現場)檢查PDCA 7、總結(提交標準和改進方案,評審)P
6、DCA 8、承接更優秀的任務PDCA,實例:項目任務書的PLAN,6W3H解讀: What目標:準確判斷用戶需求,解讀任務書,解讀合同和技術協議(包括工藝方案) When時間:項目工程時間控制節點 Who人物:用戶及設計院等相關人物,公司內部人物; Why為什么:相關技術背景調研,公司內部真實能力,該行業特點及標準; Where地方:調研,設計交流,生產,安裝等相關地方; Which選擇:安排先后,選擇重點; How怎么做:策劃完成項目計劃,制定措施; How many工作量:人財物及時間; How much經費:費用,科技為項目服務(支撐,繼承是創新的前提,創新是繼承的發展。 科研以實驗觀察及分析歸納為重點,在于繼承中的創新,全面的可行性報告。 工程技術以可研和規范為重點,在于選擇優選方案,科學方法鍛煉,持續改進的過程 成長的過程 創造財富的過程 夢想成真的過程,胡錦濤總書記致全國青聯十一屆全委會和全國學聯二十五大的賀信,新華社北京8月24日電 我們國家正處在全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的關鍵時期。 希望廣大青年和青年學生自覺擔負起時代賦予的光榮使命, 以堅定遠大的理想勵志前行, 以孜孜不倦的精神求索新知, 以高尚美好的情操培育品德, 以銳意創新的激情投身實踐
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論