1、房產局創新房產服務與管理模式經驗材料*市房產局在當今房產業競爭日趨激烈的情況下，不斷創新房產服務與管理模式，收到良好效果。今年110月份，已完成全年經濟指標340余萬元，成為衡陽市房產行業的佼佼者。其拆遷管理、產權產籍管理、行政執法、房改工作、白蟻防治管理獲省級表彰。“三管齊下”帶出一支過硬隊伍房產管理工作要求上崗人員必須依法行政、執政為民，具有一定的政策法規及專業知識。為了培養出一支過硬隊伍，*市房產局“三管齊下”：一是組織編印了房地產管理法律法規政策選編，發給全局每一個干部職工，作為工具書和學習資料，要求大家平時自覺學習，周五集中學習，由各股室負責人輪流上課，教學相長。學完一個單元，局里要

2、舉行考試，成績不合格者不能上崗。二是要求各股室業務骨干在實際工作中搞好“傳、幫、帶”，幫助新上崗的職工掌握必需的專業知識，盡快進入角色，成為本職工作的行家里手。三是“請進來”與“走出去”并舉，既聘請社會各界專家學者來局內授課，又積極選送人員參加上級部門舉辦的各類培訓班。今年9月份，經局黨組研究決定，選送9人去省城市學院參加為期三年的脫產學習。局長陽磊滿懷信心地說：“三、五年后，我局的人員素質結構將會發生質的變化。”辦證大廳亮出優質服務新形象前些年，上房產局辦證，往往找不著人，“門難進、臉難看、事難辦”的現象時有發生。一上任的“新官”陽磊燒的頭把火就是狠抓機關作風整治，樹立優質服務新形象。他專題

3、召開了機關作風整治動員會，給大家在思想上敲響了警鐘，成立了監察室，負責機關作風的日常監督管理工作。與此同時，還高標準裝修了作為局機關對外形象輻射窗口的辦證服務大廳。在這里，設立了產權、交易、評估、測繪、租賃等10個柜臺，實現了“一門式”收件，“一站式”辦公，“一個窗口”領證，“一條龍”服務，減少了工作的重復環節，極大地方便了辦事群眾。局內各項收費標準、辦事程序、工作人員職責、大廳內規章制度全部公示在墻上，局班子成員輪流值班，強化了監督管理措施，提高了工作透明度，從程序上堵住了腐敗的漏洞。“分灶吃飯”走出行業管理新路子在*市房產局，他們談得最多，感慨最深的是兩句話：落后的管理模式是阻礙事業發展的

4、絆腳石，墨守成規是使我們錯失良機的腐蝕劑。面對單位人員不斷增加，工資基數不斷上調，收費項目不斷壓縮的三重壓力，房產局已到了背水一戰的關鍵時刻。不改革就沒有出路，不改革就沒有活力。局班子成員經過精心醞釀，推行了“分灶吃飯”，以股室管理為主的模式。“分灶吃飯”指的是局下設機構如房地產交易中心、房地產測繪隊、開發公司、經營公司、鄉鎮房管所、租賃管理所、白蟻防治所等6個法人單位相對獨立，實行“統一管理、分戶建帳、分級核算”、“定人員、定職能、定任務、定上繳局內比例”與“超收分成、短收不補、盈余留存、虧損自負”的管理辦法，資金運行實行“一個池子蓄水，一個龍頭放水”，即局里設立收費大廳，由財務股統一收費，

5、按單位建帳；各下設單位不另設財務，其正常支出由主要負責人簽字到財務股核報。以“股室管理為主”指的是局里對各股室實行“三定”目標管理考核，即：以崗位定人員、以職責定任務、以任務定獎罰。各股室可自己安排本單位的工作并根據需要調配使用本股室人員。這樣一來，崗位與能力掛鉤，收入與貢獻掛鉤，拉開了收入分配差距，打破了沿襲多年的“平均主義”局面，現在股室有指標，個人有壓力，工作有動力，大家的積極性能充分調動起來，工作潛能得到了最大程度的發揮。*市房產局在當今房產業競爭日趨激烈的情況下，不斷創新房產服務與管理模式，收到良好效果。今年110月份，已完成全年經濟指標340余萬元，成為衡陽市房產行業的佼佼者。其拆

6、遷管理、產權產籍管理、行政執法、房改工作、白蟻防治管理獲省級表彰。“三管齊下”帶出一支過硬隊伍房產管理工作要求上崗人員必須依法行政、執政為民，具有一定的政策法規及專業知識。為了培養出一支過硬隊伍，*市房產局“三管齊下”：一是組織編印了房地產管理法律法規政策選編，發給全局每一個干部職工，作為工具書和學習資料，要求大家平時自覺學習，周五集中學習，由各股室負責人輪流上課，教學相長。學完一個單元，局里要舉行考試，成績不合格者不能上崗。二是要求各股室業務骨干在實際工作中搞好“傳、幫、帶”，幫助新上崗的職工掌握必需的專業知識，盡快進入角色，成為本職工作的行家里手。三是“請進來”與“走出去”并舉，既聘請社會

7、各界專家學者來局內授課，又積極選送人員參加上級部門舉辦的各類培訓班。今年9月份，經局黨組研究決定，選送9人去省城市學院參加為期三年的脫產學習。局長陽磊滿懷信心地說：“三、五年后，我局的人員素質結構將會發生質的變化。”辦證大廳亮出優質服務新形象前些年，上房產局辦證，往往找不著人，“門難進、臉難看、事難辦”的現象時有發生。一上任的“新官”陽磊燒的頭把火就是狠抓機關作風整治，樹立優質服務新形象。他專題召開了機關作風整治動員會，給大家在思想上敲響了警鐘，成立了監察室，負責機關作風的日常監督管理工作。與此同時，還高標準裝修了作為局機關對外形象輻射窗口的辦證服務大廳。在這里，設立了產權、交易、評估、測繪、

8、租賃等10個柜臺，實現了“一門式”收件，“一站式”辦公，“一個窗口”領證，“一條龍”服務，減少了工作的重復環節，極大地方便了辦事群眾。局內各項收費標準、辦事程序、工作人員職責、大廳內規章制度全部公示在墻上，局班子成員輪流值班，強化了監督管理措施，提高了工作透明度，從程序上堵住了腐敗的漏洞。“分灶吃飯”走出行業管理新路子在*市房產局，他們談得最多，感慨最深的是兩句話：落后的管理模式是阻礙事業發展的絆腳石，墨守成規是使我們錯失良機的腐蝕劑。面對單位人員不斷增加，工資基數不斷上調，收費項目不斷壓縮的三重壓力，房產局已到了背水一戰的關鍵時刻。不改革就沒有出路，不改革就沒有活力。局班子成員經過精心醞釀，推行了“分灶吃飯”，以股室管理為主的模式。“分灶吃飯”指的是局下設機構如房地產交易中心、房地產測繪隊、開發公司、經營公司、鄉鎮房管所、租賃管理所、白蟻防治所等6個法人單位相對獨立，實行“統一管理、分戶建帳、分級核算”、“定人員、定職能、定任務、定上繳局內比例”與“超收分成、短收不補、盈余留存、虧損自負”的管理辦法，資金運行實行“一個池子蓄水，一個龍頭放水”，即局里設立收費大廳，由財務股統一收費，按單位建帳；各下設單位不另設財務，其正常支出由主要負責人簽字到財務股核報。以“股室管理為主”指的是局里對各股室實行“三定”目標管理考核，即：以崗位定人員、以