1、授課人：黃俊立,E-mail,：,一、我國本土企業競爭力與風險的演變,20,世紀,80,年代,20,世紀,90,年代,全面競爭的,21,世紀,資料來源：哈佛商業評論,2004,年第四期。,2,企業經營的不對稱性,?,成功需要,N,個理由,?,失敗只要一個理由就夠了。,100,1,？,?,“一招不慎，滿盤皆輸”,?,木桶原理,3,來自全球長壽公司的啟示,全球部分長壽公司,公司名稱,通用汽車,成立時間,1908,年,國籍,美,公司名稱,福特,成立時間,1903,年,國籍,美,三井,通用電氣,菲亞特,殼牌,3M,1876,年,1892,年,1899,年,1907,年,1902,年,日,美,意,荷,美

2、,杜邦,雀巢,西門子,NEC,IBM,1802,年,1867,年,1847,年,1899,年,1911,年,美,美,德,日,美,資料來源：,阿里,德赫斯，長壽公司,4,長壽大公司的基因,5,二、一個分析企業成長的工具：,S,曲線,查爾斯,漢迪的,S,曲線,覺醒的年代,6,企業成長中的風險解析,銷售,/,利潤,銷售曲線,利潤曲線,穩定期,盛年期,青春期,貴族期,官僚早期,官僚期,死亡,0,孕育期,嬰兒期,學步期,種子期,創建期,成長期,擴張期,獲利期,成熟期,衰退期,7,徐新（今日資本）,?,“在中國創業，一個很大的風險是成長的痛苦。中國企,業發展太快了，一般一個,10,億資產的大企業，現在兩三

3、,年就可以做到了。,你可以想想，你把三代人的痛苦,濃縮在一代人身上，而且就十年左右，你想想這個痛苦,會有多劇烈！”,8,1,、感情關：創業元老問題,9,2,、管理關：職業經理人的道德風險,弗里德曼的四種花錢組合,資料來源：弗里德曼自由選擇，商務印書館，,1999,年,10,3,、戰略關：企業進退策略（以香港胡應湘家族為例）,市,場,占,有,率,或,財,產,退出,地產,業發,展能,源及,基建,項目,計劃結合,香港地產,業和中港,基建工程,獨資,經營,白牌,的士,與友,人合,資白,牌的,士,白牌,的士,數目,升至,8,部,購入,12,部正,牌的,士,結束,的士,轉投,地產,發展軌跡,基建業生,命周

4、期,地產業生,命周期,白牌的士,生命周期,正牌的士,生命周期,年,份,資料來源：鄭宏泰、黃紹倫（,2004,年）,11,小結：,?,企業在不同的發展階段，面臨不同的經營風險，因而需,要不同的解決方案（規避策略）,?,規避風險最好的策略就是把企業打造成一個學習型組織,?,沒有思路就沒有出路，思路來自于學習,?,什么是學習型組織？,12,三、企業運營最大風險：決策失誤,?,1,對中國企業經營者成長與發展的一項調查,?,“作為企業經營者，您認為自己最強和最弱的三項能力是什么”,時，結果顯示，“決策能力”排在第一位（,61.7%,）。,?,“在您看來，企業經營者最容易出現的問題是什么”時，結果顯,示，

5、“決策失誤”排在第一位（,57.7%,）。,?,2,決策失誤產生的原因,?,體制。缺乏一個民主決策機制和一個糾錯機制,?,能力,?,企業家的心智模式的影響,13,3,我國企業家可能存在的一些問題,?,情感治理,?,對人不對事,?,能治天下，不能治左右,?,對制度的蔑視,?,制度的破壞者,?,缺乏道德底線,?,骨子里的不自信,?,草根背景對中國企業家的影響,?,對別人不尊重；怕別人看不起（炫耀；表演）,14,小結：企業家的心智模式問題,?,表現：,?,人最大的敵人是他（她）自己,?,天令其亡，先令其狂,?,影響：決策多變；群體思維；個人崇拜,“手握絕對權力的王遂舟的個人品格變得至關重要。,他的人

6、格弱點放大到企業運營的每個環節，造成了起伏,不定的影響。周圍的每個人都在觀察他、琢磨他，利用,他性格上的弱點來達到自己的目的,。永遠說他想聽,的話，永遠順著他的思路發揮,?！?摘自中國社會轉型期特有的一個經濟現象,“,亞細亞”真相,15,四、打造一個能抵御各種風險的企業體制,?,一個比喻：汽車與馬車,?,如何從君主制過渡到共和制,?,革命。一步到位,?,改良。君主立憲制,16,案例,1,：河北大午集團的“君主立憲制”,?,制定企業“憲法”,?,由監事會、董事會和理事會共同制定。,?,所有權、經營權和監督權分開,?,股東：孫大午夫婦。后代擁有繼承權繼承,?,監事會：主要由家族成員組成，行使監督權

7、，但無權決策,?,董事會：由企業內部人員通過選舉組成，行使企業的投資等決策,權，但是無權干涉經營,?,理事會：由分公司一把手組成，執行董事會的決策，行使經營權,17,案例分析,2,：華為基本法,?,系統論述了企業核心價值觀、使命、分配、人才、接班,人培養等,?,第,1,條,為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們,將永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，,使內部機制永遠處于激活狀態。,?,第,26,條,顧客價值觀的演變趨勢引導著我們的產品方,向。,我們保證按銷售額的,10%,撥付研發經費，有必,要且可能時還將加大撥付的比例。,18,走出混沌：來自華為基本法的啟示,?,核心：對核心領導的約束,?,淡化企業家個人色彩，強化職業化管理,?,明確：（“