目錄第一章編制說明8第1節編制依據8第2節本施工組織設計中業主關注的主要內容9第3節擬主要使用的國家及地方規范與標準清單10第二章工程概況及主要施工特點13第1節投標范圍13第2節建筑概況14第3節結構概況17第4節工程環境條件和地質條件19第5節工程主要施工特點及難點21第三章工程實施目標24第1節總體指導思想24第2節工程實施目標24第四章施工總承包管理組織架構25第1節項目總承包管理組織機構25第2節項目領導組成及主要職責26第五章施工部署40第1節施工總體流程41第2節施工組織46第3節施工準備48第4節主要施工機械選擇50第5節主要周轉料具選擇64第6節各專業工種之間的配合65第六章工程進度安排及保證措施66第1節施工流程66第2節施工進度計劃68第3節施工進度計劃的保證措施73第七章主要分部分項工程施工方案80第1節施工測量及建筑物垂直度觀測80第2節地下結構工程施工91第3節上部主體結構工程施工187第4節砌體工程施工211第5節屋面工程施工213第6節腳手架工程施工222第7節裝飾工程施工250第8節安裝工程施工278第9節鋼結構工程343第10節機電設備運輸路線布置及結構加固方案375第11節設備及大型構件吊裝屋頂的垂直運輸方案385第八章主要資源需用計劃390第1節材料需用計劃390第2節勞動力需用計劃391第3節機械設備需用計劃392第九章質量保證體系及措施398第1節工程施工質量目標398第2節工程質量保證制度398第3節施工質量保證體系399第4節關鍵施工工序質量保證措施402第5節施工質量控制體系430第6節施工質量控制措施433第7節防止施工產生裂縫的措施445第8節成品保護措施448第9節工程回訪和維修服務措施460第10節全面質量管理462第11節工程檢測、監視方案463第十章項目職業健康安全管理470第1節項目職業健康安全管理體系概況470第2節職業健康安全方針472第3節對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃472第4節職業健康安全職責476第5節職業安全教育485第6節職業健康安全管理制度492第7節安全生產技術措施495第8節應急預案和響應519第9節消防保證措施525第10節監視和測量529第十一章環境管理及措施531第1節環境管理體系531第2節實施與運行543第3節檢查和糾正措施545第十二章季節性施工措施559第1節雨季施工措施559第2節夏季施工措施561第3節冬季施工技術措施562第4節季節性施工的安全技術組織措施563第十三章施工現場總平面布置564第1節總平面布置目的564第2節施工現場總平面布置原則564第3節目前施工現場情況565第4節施工現場圍墻、大門、臨時道路設置565第5節辦公區臨時設施的布置566第6節生活區臨時設施的布置567第7節地下室施工階段施工區總平面布置567第8節主體結構施工階段施工區總平面布置575第9節裝飾施工階段施工區總平面布置576第10節施工現場臨時供水管道的布置577第11節施工現場臨時供電線路布置581第12節現場排水、排污系統布置586第13節施工現場遠程視頻監控587第14節局域網591第15節施工現場總平面管理592第十四章工程總承包管理595第1節工程總承包管理模式595第2節總承包管理596第3節對各專業工程針對性管理與服務承諾615第十五章合理化建議644第一章編制說明第1節編制依據一、編制范圍1、根據招標文件，本工程采取總承包（管理）方式。2、本工程招標文件規定的范圍。二、施工組織設計編制的目的為國際大廈工程的施工提供完整的、綱領性的技術文件，用以指導工程的施工與管理，確保優質、高速、安全、文明地完成該工程的建設任務。三、施工組織設計編制依據1、國際大廈工程招標文件；2、國際大廈工程設計圖紙；3、國際大廈工程設計說明；4、國家及上海市現行的技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量驗收標準等有關文件；5、施工現場踏勘觀感；6、國際大廈工程招標答疑；7、本單位內部文件及管理制度。第2節本施工組織設計中業主關注的主要內容1施工方案大綱、施工進度計劃大綱、施工組織表、機械設備表及工地布置圖；2所有現場管理人員姓名及履歷、主要分包商名稱及國內合作之施工單位名稱；3工程質量及施工安全措施、檢測方案、監測方法等；4保護周邊建筑物、居民和市政管道的措施；5辦公樓、裙樓及地下室節點時間完成計劃，包括完成至0000時間、完成結構至2/3時間、結構封頂時間及竣工時間；6工地內因施工需要而要求的臨時水電需求量及布置計劃；7提供降水系統方案（承包人必須具體明確與樁基礎、基坑支護及土方開挖工程承包人對降水系統的交接界面和本工程后續降水的實施方案）、綜合圖制作的工作內容、臨時用電配置（現場建設單位提供的臨電為800KVA）、機電管線預埋、安全措施（天井等）、洞口加筋、硅膠施工、屋面防水工程施工方案、防水測試、墻柱所需金屬抹灰條及不同材料交接處的處理；8提供機電設備運輸路線布置及其結構加固方案；9提供時標網絡計劃、節省方案的建議及質量保證方案；10鋼結構和砼結構交接的施工方案；11特殊季節的施工措施；12支撐拆除方案及對主體結構、周邊房屋及環境的保護措施；13大體積混凝土測溫方案和保證措施；14高低標號混凝土之粱、柱節點的施工方案和保證措施；15注明一定范圍內對施工活荷載的要求；16兩墻合一同主體結構之連接點方案；17施工后澆帶方案；18提供盡可能消除或避免由于施工產生的裂縫的措施；19所有設備及大型構件吊裝到屋頂的垂直運輸方案。第3節擬主要使用的國家及地方規范與標準清單質量管理規范清單序號規范名稱代號備注1建筑地基基礎施工質量驗收規范GB5020220022砌體工程施工質量驗收規范GB5020320023混凝土結構工程施工質量驗收規范GB5020420024鋼結構工程施工質量驗收規范GB5020520015屋面工程質量驗收規范GB5020720026地下防水工程質量驗收規范GB5020820027建筑地面工程施工質量驗收規范GB5020920028建筑工程施工質量驗收統一標準GB5030020019建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210200110建筑工程項目管理規范GB/T50323200111建筑工程室內環境污染控制規范GB50325200112工程測量規范GB50026199313建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242200214通風與空調工程施工質量驗收規范GB50243200216建筑與建筑群綜合布線工程驗收規范GB50312200217建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303200218幕墻工程施工質量驗收規范GB50310200219智能建筑工程施工質量驗收規范安全管理規范清單序號規范名稱代號備注1職業安全健康管理體系GB/T2800120012環境管理體系GB/T2400120013上海市施工現場安全生產保證體系DGJ0890320034建筑施工安全檢查評分標準JGJ59995施工現場臨時用電安全技術規程JGJ46886建筑機械使用安全技術規范JGJ3320017建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范JGJ13020018建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80919塔式起重機安全規程GB51449410施工升降機安全規則GB10055199611建筑施工場界噪聲限值GB1252390第二章工程概況及主要施工特點第1節投標范圍一、本工程包括如下主要項目1、地下部分三層地下室，建筑面積約為22000M22、地上部分裙樓三層、塔樓三十三層，總建筑面積約60000M2二、合同內工作包括按照合同文件完成設計深化，供應、安裝、協調、管理、檢測及調試，竣工及缺陷修補等一切為完成工程所需要的工作。三、發包人指定分包工程包括1、電梯工程2、幕墻工程3、綜合機電工程4、弱電工程5、精裝修工程第2節建筑概況國際大廈位于金融開發區地塊，西臨路，東臨西路，北面緊靠在建的大酒店擴建工程，南面與正在興建的銀行大樓為臨，西面與最近竣工的大樓隔路相望，具有優越的景觀條件，西面隔黃埔江眺望外灘，東面是現代化的金融開發區。本工程總建筑面積約8萬平方米，為超高層甲級辦公樓，總高約180米，三層地下室埋深約12米，面積約2萬平方米，主要為汽車停車庫，局部用于機電設備用房和員工餐廳等，地上約6萬平方米，包括一幢33層的塔樓和3層商業裙樓，裙樓部分覆以23米高波浪狀的玻璃幕墻。塔樓柔和的外凸曲線由方形及圓形結合而成，塔樓外立面為精致的玻璃幕墻，幕墻玻璃外表面有垂直不銹鋼裝飾支架，強調出建筑的垂直線條和外墻肌理效果，整幢建筑簡潔優雅，賞心悅目。建筑設計一覽表工程建筑設計概況一覽表占地面積10321首層建筑面積2836總建筑面積82174地上33首層85M地上面積60139標準層425M地下面積22035層數地下3層高地下36M、48M外墻裙樓鋁合金玻璃幕墻主樓鋁合金玻璃幕墻裝飾樓地面地下室防滑地磚、防靜電架空地板裙樓大廳、主樓芯筒走道花崗巖；塔樓辦公區防靜電架空地板底層商務中心地毯樓梯間及前室、地下室衛生間同質防滑地磚設備用房水泥砂漿面層；車庫耐磨防滑砂漿；健身中心木地板內墻面辦公區、商務中心、商店乳膠漆底層夾層餐廳、健身中心乳膠漆裙房一二層大堂乳膠漆樓梯間及前室乳膠漆；主樓芯筒走道大理石設備用房混合砂漿刷白；車庫防水防霉涂料；地下室衛生間磁磚到頂地下室員工餐廳、小賣部、地下室電信間乳膠漆頂棚辦公區、地下室衛生間金屬吊頂底層夾層餐廳輕鋼龍骨石膏板吊頂裙樓一二層大堂輕鋼龍骨石膏板吊頂地下室員工餐廳、小賣部輕鋼龍骨石膏板吊頂地下室電信間輕鋼龍骨石膏板吊頂健身中心、商務中心、商店、主樓芯筒走道輕鋼龍骨石膏板吊頂；地下聚氨酯涂料防水，頂板為高分子防水卷材和雙組分彈性防水涂料屋面高分子防水卷材和雙組分彈性防水涂料防水廁浴間雙組分彈性防水涂料第3節結構概況工程結構設計一覽表埋深12米持力層砂質粘土承載力標準值單樁800抗壓力為5850KN、550抗壓力為2150KN、抗拔1140KN地基基礎樁深53M、46M類型鋼筋混凝土鉆孔灌注樁樁長有效樁長33M、385M樁徑800、550間距不等箱、筏底板厚度1100MM、2500MM地下室樓板厚度120MM、250MM（人防）、200MM（頂板）結構形式外框內筒超高層鋼筋混凝土、屋頂局部鋼結構主體主要結構尺寸梁寬1501200高4001550MM板150MM、110MM柱1500、850、650650、600600墻200800MM抗震設防等級辦公樓、地下一層一級；裙樓、地下二、三層三級人防等級人防抗力等級六級基礎底板C35、S8裙樓底板面底層樓面C40梁板C40墻體、柱主樓底板面底層樓面C6O混凝土強度等級及抗滲要求基礎墊層C15，厚度200MM鋼筋類別HPB235、HRB335、HRB400第4節工程環境條件和地質條件國際大廈位于金融開發區X15地塊，西臨路，東臨西路，建筑物南面距銀行約20米，西面距大廈約20米，北面距酒店約15米，工程施工現場狹窄，組織工程施工比較困難。場地工程地質條件根據堪察報告，擬建場地除西南角為古河道區域外其余為正常底層分布區域，場地地層分布主要有以下特點1第一層1層雜填土，成分復雜，夾有混凝土塊、碎磚塊及煤渣、鋼渣等建筑垃圾，場地篇部，普遍厚度較大，平均厚度為28米，最大厚度達4米，底部常分布軟弱淤泥質土。2第二層2為粉質粘土，俗稱江灘土，分布淺部約3米13米深度范圍內，屬近代黃浦江河漫灘沉積土層。3第4層淤泥質粘土，第12粘土及12層粉質粘土分布較為穩定，呈流塑軟塑臺，屬軟弱粘性土。第3層土呈軟塑至可塑狀態，僅在場地西南角古河道區域分布，層頂埋深較為穩定，層底埋深起伏較大（層底標高26803103M，層厚2570M）。4第4層粉質粘土（俗稱次生硬土層）僅在場地西南角古河道區域分布，層位分布變化較大（層頂標高約為26803103,層厚2055M）。5第層粉質粘土（硬土層），受古河道切割影響，在場地西南角裙房及地下室位置缺失，其余位置分布較穩定，該層厚度一般較小，平均厚度約333M。6第層粉土及砂土總厚度大（約40M）,呈中密至密實狀態。其中第1層粉質粘土受古河道切割影響，在場地西南角裙房及地下室位置缺失或變薄，其余位置分布較為穩定，整個場地其頂層埋深約為26112901M，平均厚度為464M,第2層為粉細砂，分布較穩定，在正常沉積區，其頂點標高約為31423340M；在古河道沉積區其平均值約為2128MPA，為本工程持力層，；第3層粉砂夾砂質粉土。其頂標高約54615735M,平均厚度1246M,顆粒均勻，層下無第層軟弱粘性土分布，第層和第層相連，對控制高層沉降有利。7地下水71擬建場地淺部地下水屬于潛水類型，受大氣降水及地表徑流補給?？安炱陂g所測得的地下水靜止水位埋深較高，一般在0622M之間，其相應標高一般在347200M之間72場地深部第層是上海地區的第一承壓含水層。據上海地區已有工程的長期水位觀測資料，該承壓含水層水位呈年周期性變化，幅度一般在30110M，本工程觀測承壓水水位埋深為8594M。第5節工程主要施工特點及難點一、本工程屬“高、大、新、特”項目，工程總體施工組織協調與部署非常重要。本工程建筑面積約82000M2，建筑總高度約180M，是特大型超高層建筑，工程規模大、專業分包較多，因此必須確定合理的施工流程，對工程施工進行科學的部署和精心組織，協調好項目內外關系，確保工程順利進行。二、本工程施工周期長，工程量大，工程施工任務多。本工程施工周期長，工程量大，工程施工任務多，因此必須充分發揮我單位在工期方面的總包組織管理能力，將總工期目標分解成階段性工期控制點，合理安排施工順序、工序搭接，積極協調總分包及各專業分包之間的關系，確保工程按計劃要求進行施工，從而達到最終按期竣工。三、本工程體積較大，結構較復雜，工程測量控制要求嚴格。本工程占地面積大，建筑物為不規則形，工程測量是本工程的重點、難點之一，因此要派遣業務較精的測量人員，制定合理的測量方案，嚴格進行平面控制、高程控制和垂制度控制，一方面確保建筑物平面定位準確，另一方面保證塔樓33層結構高程和垂制度得到有效控制。四、質量要求高本工程是及黃浦江沿岸的標志性建筑之一，工程為高級商務樓，質量要求標準為確保“白玉蘭”獎，爭創“魯班獎”，質量要求高，因此必須配備高素質的施工人員，嚴格控制投入品的質量，全面控制施工過程，重點控制施工工序質量，嚴把分部分項工程質量驗收關，貫徹“預防為主”的方針，確保工程施工質量達到預期目標。五、文明施工、安全生產要求較高本工程地處繁華的金融區，緊臨香格里拉五星級大酒店，周邊人流、車流較多，為了創造一個安全，文明整潔、優美的施工環境，必須精心組織、合理布局，充分發揮我單位在文明施工、安全生產上的總包組織管理能力，定期檢查施工現場的文明施工和安全生產，在施工過程中采取必要的降低噪聲，減少揚塵和減少水污染的措施，對施工和生活中產生的廢棄物，采取分類收集、集中存放、定期外運處理、創造施工現場安全文明的環境。六、本工程地下室大體積砼的配制、輸送和澆筑是一個施工難點本工程基礎底板面標高為12350M，主樓基礎底板厚2500M，裙樓基礎底板厚1200MM，底板砼約12000屬大體積砼施工。為保證大體積砼的施工質量，施工前必須檢查各種原材料、摻合料、外加劑等產品的合格證和性能檢驗報告，宜選用低水化熱的水泥，砼攪拌前對砂、石子進行冰水降溫處理，大體積砼澆筑時澆筑速度應均勻，施工過程中采用信息化動態溫控系統檢測砼溫度變化、發現內外砼溫差25OC時要采取有效措施,如增加覆蓋保溫等,砼澆筑完畢初凝后應派專人負責砼的養護工作。七、本工程地下室混凝土支撐爆破作業是施工難點之一本工程地下室基坑支護為三層鋼筋混凝土支護，地下室建筑面積約7300，支撐工程量較大、規格多樣、含鋼率高，支撐混凝土為C30等級。為保證工程順利進行，并確保施工工期，擬采用技術比較成熟的延時爆破技術，本工程地處繁華上海金融中心，周邊環境復雜，給爆破造成一定困難。因此支撐拆除工作必須制定周詳的施工方案和有充分的準備，并取得當地政府職能部門的支持和協調。第三章工程實施目標第1節總體指導思想根據本工程的特點，我們組織施工的總體指導思想是科學管理、嚴格要求、文明施工、采用先進的施工手段，集中技術熟練的施工隊伍，以GB/T19001ISO2000系列標準為指導，緊緊圍繞質量、工期、安全、文明施工四大核心，優質、高速地完成施工任務。第2節工程實施目標一、質量目標嚴格按照國家建筑安裝工程施工驗收規范要求，貫徹GB/T90012000質量管理體系標準，確保工程一次性驗收合格，主體結構創優，確保工程創“白玉蘭”，爭創“魯班獎”。二、安全目標堅決杜絕任何重大傷亡事故，輕傷事故率控制在01以下，施工現場嚴格執行職業安全健康管理體系（GB/T280012001）和上海市施工現場安全生產保證體系（DGJ08903）取得“上海市施工現場安全生產保證體系認證證書”。三、文明施工目標該工程將充分發揚我單位在文明施工方面的良好傳統，并結合在CI形象策劃方面的實際經險，確保本工程創上海市建筑工程文明工地。四、環境保護目標嚴格執行環境管理體系（GB/T240011996），采取切實有效的措施充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉塵控制等各方面的具體工作，并結合我們正在宣貫的ISO14000環境保護標準的各項具體要求進行實際操作。五、工期目標本工程投標工期為888個日歷天，具體開工日期以業主正式通知為準。六、科技進步目標為實現上述工程質量、工期、安全、文明施工等目標，充分發揮科技是第一生產力的作用，在工程施工中，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備和現代化管理技術。第四章施工總承包管理組織架構第1節項目總承包管理組織機構工程中標后，我單位將實施項目法管理施工，成立上海國際大廈工程總承包項目經理部，項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配在同類工程總承包管理中均具有豐富的施工經驗、服務態度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員組成，通過建立科學的項目管理制度，完善質量、技術、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總包商強有力的控制之下，實現對業主的承諾。項目將選派有豐富施工經驗的、擔任過同類工程項目經理的人任本工程的項目經理，全面負責項目管理，選派3名在同類工程和高、大、新、特工程總承包管理中，積累了豐富實踐經驗的人擔任項目副經理，負責總包承建主營業務、項目安全和質量、現場物資設備管理以及項目合約、物資采購、行政后勤等。機構設置詳見附圖總承包工程項目組織機構圖第2節項目領導組成及主要職責總承包項目經理部的決策層由一名項目經理，三名項目副經理和一名項目總工程師組成，管理層由9個專業職能部門組成，項目領導的主要崗位職責如下一、項目經理策劃項目總承包管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確總承包部有關人員和各分包商的職責，領導總承包部開展工作。主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針。批準各分包商的重大施工方案與管理方案，并監督協調其實施行為。及時協調總包與分包之間的關系，組織召開總包與分包的各類協調會議，參加業主組織召開的協調會議。領導控制施工階段工程造價和工程進度款的支付情況。與業主、監理保持經常接觸，解決隨時出現的各種問題。監督各分包商的履約情況，根據工程造價的控制目標，審核分包工程進度付款書。及時、適當地作出項目總承包管理決策，其主要內容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關系。全面負責整個工程總承包的日常事務。二、商務經理直接領導合約、財務、物資設備與行政管理的各項工作。監督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現。根據合同要求和工程需用計劃制定采購計劃，保證工程設備、材料的及時供應。領導采購及進場設備、材料的報審工作。審核各分包商制定的物資計劃和設備計劃，保證能滿足總體物資計劃和設備計劃。領導總承包服務工作，履行總承包服務承諾，按合同要求為各施工單位提供全面、細致、周到的總承包服務。經項目經理授權，負責項目部的其他工作。三、項目生產副經理1、參與項目施工組織設計、施工方案等編制；11熟悉圖紙，參加圖紙會審前的項目自審會議，參加甲方組織的圖紙會審。督促工程部按圖紙會審紀要內容進行施工。12參加技術部組織的施工組織設計和施工方案編制過程，對相關工序、技術措施等提出意見和建議，督促工程部按方案、作業指導書進行施工。2、做好對工程質量、安全、文明施工、進度、成本的監督控制；21督促工程部嚴格按施工進度計劃、施工方案及作業指導書、圖紙變更等進行施工；22每天上現場了解、抽查質量情況，對出現的問題，及時追查原因，和技術經理共同組織相關部門召開會議，商討補救措施，追究事故責任，根據質安管理部門管理制度對相關人員進行獎罰；23按照文明施工要求，督促工程部按技術部編制的施工平面布置圖對現場進行管理。每周組織相關人員進行現場檢查，對出現問題進行整改，并做好相應記錄。24協助項目經理按內部承包責任合同對主管業務的各項指標分解，并對所管部門進行檢查。25按技術部編制度額施工網絡進度計劃，與技術經理工圖協商月（旬）計劃安排，組織工程部按月（旬）計劃，編制周計劃，并對周計劃進行審定；督促工程部按周計劃組織施工，及時督促檢查進度完成情況，對異常情況進行分析和提出改進措施，嚴格控制工期。26督促工程部加強現場管理，做到勤上工地、勤聯系，及時辦理現場簽證工作。27督促工程部做好材料耗用管理，即事前測算，事中控制，事后算帳，嚴格執行限額領料制度，負責對限額領料單的審核簽字；經常深入現場，檢查材料的使用情況，杜絕因施工不合理造成的浪費現象；并對零碎材料的二次使用進行決策，制定重新合理化利用方案。28參與項目組織的分部分項工程、隱蔽工程的驗收、檢查工作，并對相關資料進行審核簽字。29對動力部提出的機械使用計劃進行審核，對租賃機械價格機械進行審核，并報項目經理審定督促動力部制定內部日常管理制度，做好機械的養護，并定期進行檢查。3、做好“四新”科技成果的推廣實施工作。31參與項目QC活動。32參與“四新成果”實施方案的編制、并組織實施。4、掌握施工動態，主持項目生產會，協調解決施工生產的有關問題。41根據工程需要，組織并主持召開生產例會（一周1至2次），及時匯報生產情況，協調解決存在的問題。42深入現場，及時解決現場出現的生產方面的問題，協調好與相關部門、甲方、監理的關系，合理安排人員值班、加班，對無法協調的勞動力，對外聯系以及與經濟相關的需請示項目經理。43對混凝土的使用量、定額外用工等進行審核。44負責督促勞資員組織相關部門對勞務隊伍進行月度考評、45督促相關部門做好本業務內的資料收集、整理工作，及時交內業存檔，并負責本業務內的工程交工結算工作。46每天按要求填寫施工日志，每周一次對工長所寫的施工日志進行檢查，做好檢查記錄。5、完成領導或上級部門交辦的其他工作。四、項目總包副經理協調各分包商及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面沖突，使各分包商之間的現場施工合理有序地進行。及時協調總包與分包之間的關系，組織召開總包與分包的各類協調會議，參加業主組織召開的協調會議。直接領導承包范圍自行施工的混凝土結構施工和鋼結構安裝的各項工作。確保實現工程按合同工期要求順利完工的進度目標。審核各分包商制定的施工進度計劃，保證各分項工程施工進度計劃能滿足總體施工進度計劃，并與其它單位工程和分項工程的施工進度計劃相協調。經項目經理授權，負責項目部的其他工作。五、項目總工程師直接領導技術部，負責總承包項目部的深化設計和技術工作。審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協調各分包商之間的技術問題。督促各分包商嚴格執行各項已經過項目經理批準的各項質量計劃和單項施工方案。與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收，對不合格的材料、設備經評審后作退貨處理。及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。項目主要領導成員附圖表項目主要領導成員見下表序號本項目任職姓名性別職稱主要資歷一、公司領導1總指揮長男高級工程師滬常務副總經理，國家注冊一級建造師、高級工程師2副總指揮長男高級工程師滬副總經理、國家注冊一級建造師、高級工程師二、總承包項目經理部1項目經理男高級工程師（一級項目經理、國家注冊一級建造師）上海國興廣場、盧灣91地塊、上?；瘜W工業廠、上海復鑫朝暉藥廠、上海金橋大廈、虹口商城2項目總工程男高級工程師上海香港廣場、上海仁濟醫院、上師?；輷P大廈、上海網球中心3項目生產副經理男高級工程師上海香港廣場、上海公安大廈、上海仁濟醫院、上海信息中心4項目商務副經理男國家注冊造價師上海古北新城、上海仁濟醫院、上?；萆萍紙@、上海萬邦都市花園5分包工程總包副經理男高級工程師、國家注冊一級建造師、一級項目經理?？谛磐写髲B、黃石市政府大樓、上海惠生科技園、上海世茂湖濱花園6技術部經理男工程師上海萬豪大酒店、上海萬邦都市花園、上海仁濟醫院、上海世茂湖濱花園7質量部經理男工程師上海香港廣場、上海古北新城、上海惠生科技園、上海仁濟醫院8安全部經理男工程師上海浦項廣場、上海公安大廈、上海古北新城、溫州行政中心9工程部經理男工程師上海招商局大廈、上海新金橋大廈、上海良友商廈、上海網球中心10合約商務部經理女經濟師上海萬豪大酒店、上海仁濟醫院、上海世茂湖濱花園、上海浦項廣場11物資部經理男高級經濟師上海香港廣場、上海萬豪大酒店、上?；萆萍紙@、上海世茂湖濱花園12財務部經理女會計師上海萬邦都市花園、上海仁濟醫院、上海浦項廣場、上海公安大廈13綜合辦主任男經濟師上海香港廣場、上海古北新城、上?；萆萍紙@、上海仁濟醫院14總包管理部經理男工程師上海紫陽花園、上海惠生科技園、上海惠揚大廈、上海匯銀大廈15結構工程師男高級工程師上海香港廣場、上海匯銀大廈、上海網球中心、上?；輷P大廈16結構工程師男高級工程師上海香港廣場、上海金橋大廈、上海網球中心、上海世茂湖濱花園17機電工程師男高級工程師上海香港廣場、上海金橋大廈、上海仁濟醫院、上海世茂湖濱花園18機電工程師男高級工程師上海萬豪大酒店、上海香港廣場、上海仁濟醫院、盧灣91地塊19機電工程師男高級工程師上?；萆萍紙@、上海3M中心、上海奔騰電器、上海金橋大廈20機電工程師男高級工程師上海公安大廈、上海香港廣場、上海銀都大廈21機電工程師男高級工程師上?；萆萍紙@、上海網球中心、上海世界廣場、上海信息中心22機電工程師男高級工程師上海仁濟醫院、上海世茂湖濱花園、上海銀都大廈、上海網球中心23裝修工程師男高級工程師上海萬豪大酒店、長沙通城國際廣場、溫州行政中心、慈溪黨政機關行政辦公大樓24裝修工程師男高級工程師上海正大廣場、香梅花園、廈門九洲、溫州行政中心25技術員女助理工程師上海香港廣場、上海紫陽花園、上海惠生科技園、上海世茂湖濱花園26技術員男工程師上海古北新城、上海浦項廣場、上海公安大廈27技術員男工程師3M中國有限公司物流中心、上?；萆萍紙@、上海古北新城、上海萬邦都市花園28技術員男工程師上?；萆萍紙@、上?；萆萍紙@、上海萬邦都市花園、上海紫陽花園29施工員男工程師3M中國有限公司物流中心、上海古北新城、上海浦項廣場、上海公安大廈30施工員男工程師上?；萆萍紙@、上海浦項廣場、上海公安大廈、上海萬邦都市花園31施工員男工程師上海金橋大廈、虹口商城、上海古北新城、上海世茂湖濱花園32施工員男工程師上海古北新城、上海金橋大廈、虹口商城、上海香港廣場33施工員男工程師上海萬豪大酒店、上海紫陽花園、上海仁濟醫院、上海信息中心34預算員男助理經濟師上海香港廣場、上?；萆萍紙@、上海世茂湖濱花園、上海仁濟醫院35預算員女經濟師上?；萆萍紙@、虹口商城、上海世茂湖濱花園、上海萬邦都市花園36材料員女經濟師上海萬豪大酒店、上海紫陽花園、上海仁濟醫院、上海信息中心37材料員男助理經濟師上?；萆萍紙@、上海世茂湖濱花園、上海網球中心38資料員女助理經濟師上海萬邦都市花園、上海仁濟醫院、上海盧灣91地塊39試驗員男工程師上海仁濟醫院、上海萬邦都市花園、上海惠生科技園、上海奔騰廠房40測量員男工程師上海香港廣場、上海仁濟醫院、上海萬邦都市花園、上?；萆萍紙@、第五章施工部署施工部署是指導本工程整個施工階段的綱領性文件，是指導整個施工的規范性條款。其主要由總體施工流程的確定、施工組織、施工準備、主要施工機械的選擇、主要周轉料具選擇等五大部分組成，而在考慮這些問題時，必須結合本單位實際情況，綜合分析施工現場情況、工程特點等因素，進行科學合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務。以下各節內容將對施工總體流程、施工組織、施工準備、主要施工機械的選擇、主要周轉料具進行明確闡述，以便今后施工處于全面受控狀態下。第1節施工總體流程一、施工區的劃分本工程總體施工流程安排以設計后澆帶所劃分的區域為基本施工單元，地下室分為、區，詳見附圖表地下室施工分區圖。二、總體施工流程的確定根據以上所劃分的施工單元，確定總體施工流程如下1、地下室分為二個施工區組織施工；2、地上部分塔樓與裙樓各自作為獨立單元分別施工。3、施工總體流程詳見附圖表施工總流程圖第2節施工組織施工組織主要分為施工協調組織、施工人員組織、施工機械設備組織、施工材料組織、施工運輸組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成，下面對這五大組織的安排闡述如下一、施工協調組織在施工過程中，我單位將切實履行職責，把協調組織工作放在重要位置，不僅做好與業主、監理公司及設計院的協調組織工作，而且將做好分包單位、專業施工單位之間的協調、溝通工作，對土建、安裝、裝飾及其它專業施工單位的質量、安全、文明施工、施工進度進行協調和管理，創造合理的施工作業面，協調好各工序之間的銜接，為工程整體施工順利進行創造良好的條件。二、施工人員組織人員組織主要分二大類施工管理層及勞務作業層二大類。1、施工管理層人員組織本工程將嚴格施工管理，在部門設置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協調、全面控制創造有利條件，為本工程施工順利進行提供保證。2、勞務作業層人員組織施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的實施者。故我單位在選擇勞務層操作人員時的原則為具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術水平；具有類似本工程的施工經驗。確保本工程優質、安全、高效地完成施工生產任務。三、施工機械設備組織根據本工程特點，結合工程施工進度、安全、經濟等多方面因素考慮，本工程施工過程使用的主要大中型機械設備主要有砼輸送泵、塔吊、施工升降機、鋼筋加工機械、木工加工機械等。這些本工程所需的機械設備根據項目提供的機械設備進場時間及時組織所需機械設備進場、安裝、調試等，保證機械設備滿足施工生產的需要。四、施工材料組織原材料組織將根據施工進度計劃及材料進場時間計劃，及時提出材料需用計劃，然后根據計劃貨比三家優選購置，從質量上、單價上及供貨能力上把關，必要時通知業主及有關部門審查。原材料和半成品組織上，我方認為鋼材、水泥、砂、石、磚、防水材料等質量至關重要，因此在采購前先需進行考察，選擇信譽好、質量高、貨源充足的廠家，然后向業主、監理單位進行申報，經業主、監理單位確認，使用前須經業主、監理單位工地代表簽字認可，進場的材料均需提供材料的質量保證書，然后在現場進行見證取樣做試驗，試驗合格后才能用于工程施工，不合格品將立即退貨。本工程所用之周轉材料，均由材料部門統一組織，對一些須先行定制的周轉材料及時進行加工定制，以確保工程順利施工。五、施工運輸組織本工程運輸組織分為兩大類第一大類為各種施工用設備及材料的進場運輸，第二大類為周轉材料、機械設備及施工廢料等的出場運輸。為了便于施工現場總平面的布置與管理，提高施工現場文明施工水平，現場應盡量減少材料的堆放，因此必須合理安排材料進場時間與數量，施工材料既要能滿足施工生產的需要，又不會堆置過多過久。在材料進場后，我們將根據施工現場總平面布置及材料使用部位，合理堆放，盡可能減少材料在施工現場內的二次搬運。第3節施工準備為確保按期地進行本工程的施工，就必須進行必要的前期準備工作，以確保工程施工生產順利進行。一、外部條件準備如我單位能有幸中標，我們將根據有關規定和慣例及時辦妥一切應由我單位辦理的證件、批件及施工審批手續，為工程順利施工創造良好的外部施工條件。二、現場交接準備由于一標段由我單位承包，我單位如果能有幸承建二標段工程，我單位將在一標段的基礎上盡快組織二標段的現場布置。為下一步施工作好準備。三、技術準備1、組織有關人員仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關細節，學習各種施工規范；2、根據施工組織設計投標稿、全套施工圖紙，重新編制施工組織設計和工程進度計劃，并報業主和監理審批；3、開展有關鋼筋翻樣，模板翻樣，圖紙會審，技術交底等技術準備工作，同時根據施工需要編制更為詳盡的施工作業指導書，以使從工程開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。四、施工機具準備進場后，我們將立即按項目所需之機械設備進行相關設備基礎施工，設備安裝調試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設備均處于最佳的運轉狀態。五、施工材料準備根據施工圖紙、鋼筋翻樣單等及時提供鋼筋用量、混凝土、模板等其它材料需用量，報送材料部門，并及時組織采購工作，同時及時組織前期的周轉材料進場，以確保順利施工。六、施工人員準備在接到業主進場通知后，施工管理人員將及時就位，盡快開展各方面的工作，勞動力將根據工程施工需要分批及時進場，并在項目內部配足各類專業的施工技術人員。七、臨時設施的準備進場后，我們將根據施工組織設計上施工現場總平面布置方案在現場進行臨時設施的布置，充分利用施工現場已有的辦公設施，同時布置臨時水電管線等，由于現場狹窄，我方在場外安排職工及民工住房、食堂等后勤設施，以及必要的鋼筋、模板加工場地及材料堆場，確保工程正式開工后各種臨時設施能滿足正常使用，為施工生產創造良好條件。第4節主要施工機械選擇一、主要施工機械的選擇根據本工程的特點，為了保證施工生產的順利進行，提高工作效率，縮短工期，在本工程施工過程中所使用的主要大型施工機械如下AFO/23B（R45米）塔吊一臺，主要用于建筑工程材料的垂直和水平運輸。BSCD200/200A施工電梯二臺，用于塔樓施工階段人員和材料的垂直運輸，JJ40型井架一臺，主要用于裙樓部分的裝修工程垂直材料運輸。C塔樓超高層結構混凝土的澆筑使用二臺HBT60C，地下室底板施工階段使用不少于四臺混凝土輸送泵輸送。DGQ40鋼筋切斷機四臺，用于本工程鋼筋的加工。EGW40鋼筋彎曲機4臺，用于本工程鋼筋的加工。FUN100型閃光對焊機4臺，用于本工程水平構件鋼筋的連接。G鋼筋直螺紋機床GY40C，用于本工程鋼筋直螺紋加工制作。二、主要施工機械設備的性能指標F0/23B模型及技術參數如下最大幅度50M；最大幅度起重量23T；最大起重量10T；起重力矩1450KNM；電動機功率462KW；最大起重高度203M；標準節尺寸223M；施工電梯SCD200/200A具體技術參數如下型號參數名稱單位SCD200/200A額定載重量KG2000額定乘員人數人15額定提升速度M/MIN0316最大提升高度M220電機功率KW112吊籠內空尺寸長寬高M313216吊籠質量帶司機室、傳動機構KG2100標準節尺寸M08081508標準節質量KG190對重質量KG2000卸料平臺的設置為將施工電梯無法運輸的大件材料及部分設備運至樓層內，在所需樓層外設置卸料平臺，載重量3T，寬度3M，懸出長度45M。根據所需尺寸，進行嚴格的設計和驗算。如下圖不同樓層的卸料平臺在垂直方向錯開設置。卸料平臺上的所有物件均須連接牢固。HBT60C型混凝土輸送泵的外形及技術參數如下單位參數理論混凝土輸送量（低壓）/H71理論混凝土輸送量（高壓）/H43理論混凝土輸出壓力（低壓）MPA92理論混凝土輸出壓力（高壓）MPA157液壓系統壓力MPA32轉速R/MIN1500高低壓切換有主油泵額定工作流量L/MIN373主油缸缸徑桿徑行程MM140/90/1800輸送缸缸徑行程MM2001800主油泵A11VLO190260ML/R電動機主動力KW110液壓閥塊VICKERS液壓油箱容積L560上料高度MM1320料斗容積06外型尺寸MM668520852072整機質量KG7100混凝土塌落度MM120230理論最大輸送距離150MMM水平950垂直270鋼筋加工設備鋼筋彎曲機外形及技術參數如下型號GW40彎曲直徑640MM336MM半自動工作盤直徑320MM手動BYHAND工作盤轉速37RMIN，14RMIN配用電機Y100L24,3KW外形尺寸765765600MM整機重量400KG鋼筋切斷機外形及技術參數如下GQ40型鋼筋切斷機性能指標序號名稱技術參數切斷機型號GQ40A36401切斷鋼筋直徑螺紋鋼6302動刀片往返次數1/MIN373動刀片行程MM364電動機型號Y90L25電動機功率KW226電動機轉速TPM28807電動機電壓V3808整機質量KG4609外形尺寸長寬高MM1200420570鋼筋對焊機外形及技術參數如下型號UN100額定輸入電壓380相數單相額定頻率HZ50/60輸出空載電壓V413826額定負載持續率50額定輸入容量KVA16最大低碳鋼焊接截面積MM2100036可焊最大鋼筋直徑MM236外形尺寸LWHM量KG455鋼筋直螺紋機床外形如下MB105A單面壓刨機的技術參數如下參數MB105A20工作臺542715電機功率4KW最大加工寬度500MM最大加工厚度180MM最小加工件長度254MM刀軸轉速6000R/MIN刀軸直徑80MM刀片尺寸510303送料速度914M/MIN最大切削厚度3MM/次整機重量454KGMJ134木工圓鋸機的外形及技術參數如下名稱單位參數主軸電機功率KW3最大加工厚度MM105鋸軸速度R/MIN4500工作臺尺寸MM770730整機重量KG260第5節主要周轉料具選擇地下結構模板體系序號部位模板體系備注1塔樓內筒體剪力墻模板SP70鋼木板模板模板配備兩套2電梯井內側模板筒鉸模每個電梯井筒配備1套4樓板梁板模板及其支撐雙面鍍膜防水膠合板模板配備3套5圓柱模板定型圓鋼模模板配備兩套6方柱和異形柱雙面鍍膜防水膠合板模板配備兩套7樓梯模板雙面鍍膜防水膠合板模板配備兩套第6節各專業工種之間的配合1、按項目法施工的要求組建總包項目經理部，因業主自行發包較多，建議各專業各派一名領導在業主與監理的組織下組建國際大廈項目總協調指揮部，為工程施工中各專業工種的配合與協作提供有力的組織保證。2、每周召開一次生產會，并把各專業工種的配合與協作列為生產會的一項重要內容，及時解決施工中各專業的配合問題。3、各專業技術人員在施工前認真學習圖紙，將施工中配合交叉有矛盾的問題在施工前提出，并共同商討解決辦法，以避免施工中打亂仗。4、在前期結構工程施工中，安裝專業配合土建。土建專業技術人員應與安裝人員配合繪制各樓層安裝預留洞、預埋件大樣圖，保證一次性預留準確，避免事后打眼鑿洞。5、結構封頂后，土建專業配合安裝，積極為安裝各專業提供作業面和施工條件，以保證安裝工程順利進行。6、對安裝工程專業交叉施工頻繁的吊頂和地下室，施工前應會同各專業繪制詳細的空間布置圖，用以指導施工和相互配合。7、在施工過程中，應注重成品保護工作。各專業隊都應認真填寫成品保護交底記錄，并作好交底，同時，對成品采取“護、包、蓋、封”等防護措施。尤其應注意保護結構中已扎成型的鋼筋。安裝工程的預埋件、建筑中的門窗、吊頂以及安裝就位的設備等。第六章工程進度安排及保證措施第1節施工流程針對本工程單位工程多、包絡內容全、專業分包多等特點，結合企業實力、當地情況，我們制定出“加快結構施工工期，穿插安裝作業，及時提供各分包作業工作面，充分留置專項施工作業時間”的施工原則，以全面落實完成質量、安全、進度、文明施工目標。一、總體施工流程的確定一區（塔樓）、二區（裙樓）各為一個獨立的施工單元單獨組織施工。附圖表施工總流程圖二、各施工階段施工流程1、結構施工流程地下結構施工地上結構施工穿插砌體施工2、裝修施工流程裝修施工分三部分進行。第一為室內粗裝修，按粉刷、樓地面的順序自下而上施工；第二為室內精裝修，緊隨室內粗裝修之后進行，按墻面飾面、頂棚吊頂、塊體地面、門窗安裝、油漆涂料之順序自上而下施工；第三為外裝修工程，本工程外裝修工程為玻璃幕墻，在框筒主體部分完成后進行，自上而下分層流水施工，如有需要，安裝玻璃幕墻工程時，可按116層；1733層分段施工。3、安裝施工流程本工程安裝工程的范圍廣，從一開始，土建和安裝按照總體計劃，組織好工序穿插、搭接和平面、立體的交叉作業（特別是專業性強的特殊系統的分包單位的穿插）。安裝工程的施工段以及施工流水區的劃分原則上與土建合拍。依照土建施工進度，結合安裝內容，電氣工程按防雷接地、電氣預埋配管、電纜敷設、燈具柜箱安裝、調試、通電的順序組織施工。管道工程按套管預埋、管道安裝、消防箱安裝、衛生潔具安裝、管道調試的順序組織施工。安裝預留、預埋應與土建同步、且不得遺漏，避免開鑿粉刷層、結構層及砌體結構。第2節施工進度計劃本工程施工進度實施三級網絡計劃控制。一級網絡為整體工程施工總進度計劃，作宏觀控制；二級網絡為各施工段計劃，作階段性節點工期控制；三級網絡為結構層施工進度計劃，作微觀控制。1、施工總進度計劃（一級）施工總進度計劃是工程從開工至工程竣工施工全過程的施工規劃，所有的施工計劃均要滿足其編制的控制節點，具有指導、規范其它各級計劃的作用。附圖表施工總進度計劃網絡圖；附圖表施工總進度計劃橫道圖；2、階段性施工進度計劃（二級）階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的補充，對穿插施工的過程在這一級的計劃中將有較明顯的表示，它對整個施工的生產安排起到一定的指導作用。階段性施工進度計劃實際為施工進度控制計劃，在此計劃中，我們已考慮施工進度計劃與施工控制計劃的工期差作為工期控制動態管理，在風、雨等自然因素及其它不可預見因素的影響時，調整現場施工進度計劃的延誤時間。階段性施工進度計劃詳見附圖表地下結構施工進度計劃橫道圖；附圖表上部施工進度計劃橫道圖；附圖表安裝工程施工進度計劃橫道圖；3、結構層施工進度計劃本工程結構層施工為微觀控制，擬選用塔樓標準層進度控制為控制重點。詳見標準層進度計劃。第3節施工進度計劃的保證措施一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃將以日、周、月、年和總控制計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術保障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。用科學的三級網絡編制施工總控計劃本工程的進度